安全生產(chǎn)教育與培訓管理制度

安全生產(chǎn)教育與培訓管理制度一、目的和職責

1、培訓管理制度的目的和依據(jù)

安全生產(chǎn)教育與培訓管理制度旨在加強公司安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識和安全技能，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》以及《企業(yè)職工培訓規(guī)定》等相關法律法規(guī)制定。

（1）明確安全生產(chǎn)培訓的目標和任務，確保員工掌握必要的安全知識和技能；

（2）規(guī)范安全生產(chǎn)培訓的組織、實施、管理與評估，提高培訓效果；

（3）建立健全安全生產(chǎn)培訓長效機制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

2、公司人力行政部的職責與權(quán)限

公司人力行政部是安全生產(chǎn)教育與培訓管理工作的歸口管理部門，其主要職責與權(quán)限如下：

（1）制定、修訂安全生產(chǎn)教育與培訓管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

（2）組織、協(xié)調(diào)、指導各部門開展安全生產(chǎn)教育與培訓工作；

（3）制定年度安全生產(chǎn)培訓計劃，并負責實施；

（4）對安全生產(chǎn)培訓工作進行評估，提出改進措施；

（5）負責安全生產(chǎn)培訓師資隊伍建設，選拔、培養(yǎng)內(nèi)部講師；

（6）審核安全生產(chǎn)培訓費用預算，并進行費用管理；

（7）對違反安全生產(chǎn)教育與培訓管理制度的行為進行查處；

（8）定期向上級領導報告安全生產(chǎn)教育與培訓工作情況。

二、培訓類別和方式

1、新入職應屆畢業(yè)生培訓

（1）第一階段

-培訓目的：使新入職應屆畢業(yè)生了解公司文化、組織結(jié)構(gòu)、基本安全生產(chǎn)知識，初步具備崗位所需的基本技能。

-培訓對象：當年新入職的應屆畢業(yè)生。

-培訓時間：一般為入職后1個月內(nèi)。

-培訓方式：采用集中授課、現(xiàn)場參觀、實操演練等形式。

-培訓內(nèi)容及分工：包括公司文化、組織架構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等，由人力行政部與各部門共同負責。

-培訓要求：確保畢業(yè)生全面掌握培訓內(nèi)容，考核合格后方可進入下一階段培訓。

（2）第二階段

-培訓目的：使新入職應屆畢業(yè)生深入理解崗位工作內(nèi)容，提高實際操作能力。

-培訓對象：完成第一階段培訓的應屆畢業(yè)生。

-培訓時間：入職后第2-3個月。

-培訓方式：采用在崗培訓、導師制、實操訓練等形式。

-培訓內(nèi)容及分工：針對具體崗位進行專業(yè)技能培訓，由所在部門負責實施。

-培訓要求：確保畢業(yè)生能夠熟練掌握崗位操作技能，具備獨立工作的能力。

（3）復訓

-培訓目的：針對畢業(yè)生在崗位工作中遇到的問題進行查漏補缺，提高綜合能力。

-培訓對象：入職滿6個月或根據(jù)工作需要安排的應屆畢業(yè)生。

-培訓時間：根據(jù)工作安排靈活確定。

-培訓方式：采用專項培訓、討論交流、案例分析等形式。

-培訓內(nèi)容及分工：針對畢業(yè)生在工作中遇到的難點問題，由相關部門提供有針對性的培訓。

-培訓要求：鞏固所學知識，提高實際工作中解決問題的能力。

2、新員工崗前培訓

（1）崗前培訓目的

-使新員工了解公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位職責和操作規(guī)程，提高安全意識，減少安全事故。

（2）培訓對象

-所有新入職的員工。

（3）培訓時間

-入職后1個月內(nèi)完成。

（4）培訓方式

-采用集中授課、實操演練、在線學習等多種方式。

（5）培訓內(nèi)容及分工

-包括公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等，由人力行政部與相關部門共同負責。

（6）培訓要求

-新員工必須參加崗前培訓，并考核合格后方可上崗。

3、在職員工培訓

（1）培訓目的

-提高在職員工的安全技能和專業(yè)素養(yǎng)，適應公司發(fā)展和崗位需求。

（2）培訓種類及實施主體

-包括專業(yè)技能培訓、安全生產(chǎn)知識更新培訓、管理能力提升培訓等，由人力行政部、各部門及外部專業(yè)機構(gòu)共同實施。

三、培訓需求分析與計劃制定

3.1培訓需求分析

-公司人力行政部應定期組織各部門進行培訓需求調(diào)查，了解員工在安全生產(chǎn)方面的知識技能需求，以及公司安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。

-培訓需求分析應結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標、年度工作計劃、員工績效考核結(jié)果和安全生產(chǎn)實際情況進行。

-各部門應根據(jù)自身業(yè)務發(fā)展和員工崗位特點，提出具體的培訓需求，包括培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓方式等。

3.2培訓計劃制定

-人力行政部根據(jù)培訓需求分析結(jié)果，制定年度安全生產(chǎn)培訓計劃，明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓對象、培訓方式、責任部門等。

-年度培訓計劃應報公司領導審批后執(zhí)行。

-各部門應根據(jù)年度培訓計劃，制定季度和月度培訓計劃，并報人力行政部備案。

四、培訓預算與費用管理

4.1培訓預算

-人力行政部負責制定年度培訓預算，包括培訓費用、教材費用、講師費用等，并報公司財務部門審批。

-各部門應根據(jù)年度培訓計劃，合理預估各項培訓活動的費用，并在預算范圍內(nèi)合理安排。

4.2費用管理

-培訓費用應嚴格按照預算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整。

-培訓費用的報銷需提供相應的發(fā)票、培訓記錄、考核結(jié)果等證明材料。

-人力行政部應定期對培訓費用使用情況進行審計，確保費用合理、合規(guī)使用。

五、高層次學歷/學位教育費用報批

5.1費用報批

-對于公司支持員工參加的高層次學歷/學位教育，員工需向人力行政部提出申請，并提交教育機構(gòu)的錄取通知書、學費通知等材料。

-人力行政部對申請進行審核，并報公司領導審批。

-審批通過后，員工與公司簽訂相應的服務協(xié)議，明確費用支付、服務期限等條款。

5.2費用管理

-公司支付的高層次學歷/學位教育費用，員工需按照服務協(xié)議完成學業(yè)，并在公司服務一定期限。

-若員工未完成學業(yè)或提前離職，應根據(jù)協(xié)議承擔相應的費用返還責任。

-人力行政部應建立高層次學歷/學位教育費用管理檔案，定期跟蹤管理。

六、培訓實施和管理

1、培訓管理部門的職責

-人力行政部作為培訓管理部門，負責組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估整個培訓過程。

-制定培訓管理制度，確保培訓工作有序進行。

-負責培訓資源的配置，包括培訓師資、教材、設施等。

-定期向上級領導匯報培訓工作進展和效果。

2、培訓活動的節(jié)儉原則

-培訓活動應遵循節(jié)儉高效的原則，合理利用內(nèi)部資源，避免不必要的開支。

-培訓場地、設施應充分利用公司現(xiàn)有資源，減少外部租賃。

-培訓材料應盡量采用電子形式，減少印刷成本。

3、培訓準備

-培訓前，培訓負責人需制定詳細的培訓方案，明確培訓目標、內(nèi)容、時間、地點等。

-準備培訓教材、資料、設施等，并確保其質(zhì)量與實用性。

-通知參訓人員，確保參訓人員提前了解培訓內(nèi)容和要求。

4、培訓控制

-培訓過程中，培訓管理部門應實時監(jiān)控培訓進度和效果，確保培訓按計劃進行。

-對培訓過程中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整，確保培訓質(zhì)量。

5、培訓評價

-培訓結(jié)束后，組織參訓人員進行培訓評價，收集反饋意見，作為改進培訓工作的依據(jù)。

-培訓管理部門應定期對培訓效果進行評估，提出改進措施。

6、外訓學員的管理

-對于參加外部培訓的學員，培訓管理部門應建立管理檔案，跟蹤其學習進度和效果。

-學員返回公司后，需向培訓管理部門匯報學習情況，并在規(guī)定時間內(nèi)提交學習成果。

7、培訓效果的評估與考核

-培訓效果評估應結(jié)合理論知識掌握、實際操作能力、工作業(yè)績提升等方面進行。

-培訓考核結(jié)果作為員工績效考核、晉升、獎勵等方面的參考。

8、培訓費用的報銷條件

-培訓費用報銷需提供有效發(fā)票、培訓證明、考核結(jié)果等材料。

-報銷費用需符合公司財務規(guī)定，且在預算范圍內(nèi)。

9、培訓服務期的約定

-對于公司資助的培訓，員工需與公司簽訂培訓服務期協(xié)議，明確服務期限、違約責任等條款。

-員工在服務期內(nèi)離職，需按照協(xié)議承擔相應責任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責

-內(nèi)部講師負責根據(jù)公司培訓計劃，開展相關的安全生產(chǎn)培訓工作。

-內(nèi)部講師需定期更新培訓內(nèi)容，保證培訓材料與實際工作緊密結(jié)合。

-內(nèi)部講師應參與培訓效果評估，對培訓方法和內(nèi)容持續(xù)改進。

-內(nèi)部講師應指導和幫助新員工，傳承公司文化和經(jīng)驗。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師的選拔應基于專業(yè)能力、工作經(jīng)驗和授課技巧。

-申請人需提交個人簡歷、專業(yè)成就、培訓經(jīng)驗等相關材料。

-人力行政部組織專家對申請人進行評審，評審合格者予以聘用。

-聘用的內(nèi)部講師需接受培訓，提升授課技巧和教學能力。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。

-內(nèi)部講師在崗位晉升、評優(yōu)等方面享有優(yōu)先權(quán)