公司ERP沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則

ERP1、CEO召集召開年初會議：公司要召開新年度規(guī)劃會議。P1P1投放3M的廣告；20M；P1R18個；AAISO資格認證進行投資?！?、CFO市場開拓及認證開發(fā)情況，填寫廣告申請單。CMO根據(jù)廣CFO申請廣告費用。接著，CMO向市場管理員表分配產(chǎn)品訂單。最后，CMO在訂單登記表上登記訂單。P1產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，所以，只P13MP1訂企業(yè)獲得利潤可以用“開源節(jié)流”CFO20M，銀行查詢企業(yè)上240M未歸20M220M現(xiàn)金放置于現(xiàn)金庫。2、更新短期貨款并還本付息：每個季度進行一次短期貸款CFO每個季度檢查一次CFO就去現(xiàn)金庫領取現(xiàn)應收（付）R14P1成品4P1，所以庫存就可以滿足生產(chǎn)，P1的訂單會大幅提高，所以企業(yè)在P18R188R1，下一季度進行提貨。P代表下線的產(chǎn)品。而且只有第三種狀態(tài)手工生產(chǎn)21.32個。1個季度，所以，每條生產(chǎn)線產(chǎn)4個。把生產(chǎn)線數(shù)目與產(chǎn)能相乘，就準確的計算出總產(chǎn)=總產(chǎn)能+總庫存+CFO提取現(xiàn)金，CFO取現(xiàn)金庫提取并進行支付。CFO8M8R1，并將購買的原材料進行入庫處理。根據(jù)規(guī)則購6—108M8M。原料訂單\5、更新應付款并歸還應付款：在每個季度應更新一次應付CFOCFO去現(xiàn)金8R18M6—108M的應付款，在第二季度更新應CFO8M，同時進行還款。6COO對未生產(chǎn)完成的在制品P1產(chǎn)品，進在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計劃應當以銷售訂單或者未1M。最1MCFO業(yè)可以有計劃進行生產(chǎn)線轉型。首先，COOCFO申請轉P1產(chǎn)品。由于全自動生產(chǎn)線購買價格為4M。9COO要向生產(chǎn)線供應商提交原生產(chǎn)P2產(chǎn)品沒有研P2需求，所以第一年不需要對生產(chǎn)CMOCMO再向開發(fā)管理處提交CMOP1、P2、P3、P4第二、P2P1的技術改版，前兩年增長比較迅速，其第三、P3、P4P1生產(chǎn)完畢，P1產(chǎn)品。所以，可以按照銷售訂單交貨。最后，CMO將產(chǎn)季度沒有應收賬款，但是第一季度銷售了4個P1，銷售額經(jīng)過兩個季度的應收款更新，應收款到期，CFO領取應收款36M，CFO3、企業(yè)每年年底可以向銀行申請長期貨款。首先，CFO向20M。這時，銀行需要查詢企業(yè)上一年的所以，可貨款數(shù)應小于59*2-40=58，貨款20M符合規(guī)定，CFO根據(jù)設備維修費和維修費單據(jù)提取4M。接著，CFO將現(xiàn)金提交給政府。COO再將費用，COOCFO入現(xiàn)金庫。企業(yè)現(xiàn)A32M，最后，銀行給6、租廠房并付租金：變賣廠房后生產(chǎn)仍然需要繼續(xù)，所以COO4MA廠房。售單。COOCFO申請購買廠房費用。申COOCOO，作為購房憑證。最后，企業(yè)24MB廠房。1M，所以在第二年初9、ISOISOISOISOISO認證協(xié)ISOISO認證憑證。認證期滿ISOISO9000認證周1ISO90002M，ISO900