二中應(yīng)急救援隊伍管理制度

第第頁二中應(yīng)急救援隊伍管理制度金瑞二中應(yīng)急救援隊伍管理制度總則一、為了加強(qiáng)和規(guī)范應(yīng)急隊伍建設(shè)與管理，全面提升應(yīng)急處理本領(lǐng)和水平，依據(jù)《江西省教育廳關(guān)于開展學(xué)校基層應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)的通知》，訂立本制度。二、本管理制度針對應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及成員和應(yīng)急救援隊伍小組及成員。三、依照“統(tǒng)一指揮、紀(jì)律嚴(yán)明、反應(yīng)快速、處理高效、布局合理”的原則，依據(jù)金瑞二中突發(fā)事件特點，統(tǒng)籌建設(shè)和管理應(yīng)急救援隊伍。應(yīng)急救援隊伍建設(shè)條件一、依據(jù)金瑞二中能更好的處理突發(fā)事件的需要，依照相關(guān)規(guī)定建立正規(guī)的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援隊伍。二、納入應(yīng)急救援隊伍的成員，要有良好的精神面貌和身體條件，并有遇事“不慌、不亂、不怕”的心里素養(yǎng)。應(yīng)急救援隊員條件一、酷愛工作、忠實履行職責(zé)和義務(wù)；具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作精神。二、嫻熟掌握相關(guān)專業(yè)知識和技能。三、接受過應(yīng)急培訓(xùn)和處理過突發(fā)事件者優(yōu)先。應(yīng)急救援隊員應(yīng)履行的職責(zé)一、樂觀參加應(yīng)急救援培訓(xùn)和應(yīng)急救援工作，不得以任何理由推諉、拖延、編造理由不參加。二、在應(yīng)急救援過程中應(yīng)聽從指揮，不能擅自做決議去救援，嚴(yán)格規(guī)范自身的救援行為。三、要如實匯報并記錄救援事項和過程，并做好救援工作總結(jié)。樂觀向上級匯報更好的應(yīng)急救援工作的建議。四、時刻準(zhǔn)備、隨時待命。應(yīng)急救援隊隊員享有的權(quán)利一、對不清楚、不明白的應(yīng)急救援知識向上級部門申請相關(guān)的學(xué)習(xí)。二、配備應(yīng)急救援中必備的裝備，假如沒有應(yīng)急救援裝備可能危及生命，可以拒絕作業(yè)。獎懲制度一、在突發(fā)救援工作中，表現(xiàn)突出、成績顯著的應(yīng)急隊伍和個人，由上級相關(guān)部門予以稱贊和嘉獎。二、應(yīng)急救援隊伍有下列情形之一的，可以依據(jù)情節(jié)對相關(guān)人員予以處分：1．未做好應(yīng)急裝備、設(shè)施日常維護(hù)、檢測準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大影響惡劣的。2．未及時采取措施處理突發(fā)事件或處理欠妥造成嚴(yán)重后果的。3．不聽從指揮機(jī)構(gòu)對突發(fā)事件的指揮的。金瑞第二中學(xué)篇2:二中應(yīng)急救援隊伍管理制度金瑞二中應(yīng)急救援隊伍管理制度總則一、為了加強(qiáng)和規(guī)范應(yīng)急隊伍建設(shè)與管理，全面提升應(yīng)急處理本領(lǐng)和水平，依據(jù)《江西省教育廳關(guān)于開展學(xué)校基層應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)的通知》，訂立本制度。二、本管理制度針對應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及成員和應(yīng)急救援隊伍小組及成員。三、依照“統(tǒng)一指揮、紀(jì)律嚴(yán)明、反應(yīng)快速、處理高效、布局合理”的原則，依據(jù)金瑞二中突發(fā)事件特點，統(tǒng)籌建設(shè)和管理應(yīng)急救援隊伍。應(yīng)急救援隊伍建設(shè)條件一、依據(jù)金瑞二中能更好的處理突發(fā)事件的需要，依照相關(guān)規(guī)定建立正規(guī)的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援隊伍。二、納入應(yīng)急救援隊伍的成員，要有良好的精神面貌和身體條件，并有遇事“不慌、不亂、不怕”的心里素養(yǎng)。應(yīng)急救援隊員條件一、酷愛工作、忠實履行職責(zé)和義務(wù)；具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作精神。二、嫻熟掌握相關(guān)專業(yè)知識和技能。三、接受過應(yīng)急培訓(xùn)和處理過突發(fā)事件者優(yōu)先。應(yīng)急救援隊員應(yīng)履行的職責(zé)一、樂觀參加應(yīng)急救援培訓(xùn)和應(yīng)急救援工作，不得以任何理由推諉、拖延、編造理由不參加。二、在應(yīng)急救援過程中應(yīng)聽從指揮，不能擅自做決議去救援，嚴(yán)格規(guī)范自身的救援行為。三、要如實匯報并記錄救援事項和過程，并做好救援工作總結(jié)。樂觀向上級匯報更好的應(yīng)急救援工作的建議。四、時刻準(zhǔn)備、隨時待命。應(yīng)急救援隊隊員享有的權(quán)利一、對不清楚、不明白的應(yīng)急救援知識向上級部門申請相關(guān)的學(xué)習(xí)。二、配備應(yīng)急救援中必備的裝備，假如沒有應(yīng)急救援裝備可能危及生命，可以拒絕作業(yè)。獎懲制度一、在突發(fā)救援工作中，表現(xiàn)突出、成績顯著的應(yīng)急隊伍和個人，由上級相關(guān)部門予以稱贊和嘉獎。二、應(yīng)急救援隊伍有下列情形之一的，可以依據(jù)情節(jié)對相關(guān)人員予以處分：1．未做好應(yīng)急裝備、設(shè)施日常維護(hù)、檢測準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大影響惡劣的。2．未及時采取措施處理突發(fā)事件或處理欠妥造成嚴(yán)重后果的。3．不聽從指揮機(jī)構(gòu)對突發(fā)事件的指揮的。金瑞第二中學(xué)篇3:水泵房停電停水事故應(yīng)急預(yù)案水泵房停電停水事故應(yīng)急預(yù)案〈一〉領(lǐng)導(dǎo)組織總指揮：白班；夜班：值班干部一、副總指應(yīng)急救援的構(gòu)成及職責(zé)副總指揮：組員：〈二〉職責(zé)1、總指揮：負(fù)責(zé)組織指揮全廠的應(yīng)急救援；2、副總指揮：負(fù)責(zé)幫忙總指揮做好應(yīng)急救援的實在指揮工作；3、組員：在指揮部統(tǒng)一指揮下進(jìn)行工作，各工段長在事故應(yīng)急救援中的職責(zé)是：1.煉鋼工長：負(fù)責(zé)煉鋼工段現(xiàn)場指揮工作；3.連鑄工長：負(fù)責(zé)連鑄工段現(xiàn)場指揮工作；4.機(jī)修工長：幫忙總指揮負(fù)責(zé)搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；5.電修工長：幫忙總指揮負(fù)責(zé)搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；6外圍工長：幫忙總指揮負(fù)責(zé)搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；7.工程師：負(fù)責(zé)搶險搶修現(xiàn)場的技術(shù)引導(dǎo)；二、應(yīng)急通訊：在處理事故時，全部參加搶險搶修人員需保持通訊暢通，若發(fā)現(xiàn)信號不穩(wěn)定或停止時，應(yīng)立刻運(yùn)用廠內(nèi)固定電話或移動電話及時與總指揮取得聯(lián)系，并明確說明所處位置。三、事故處理預(yù)案：1、當(dāng)發(fā)生停電事故時，水泵房主控工不要急迫，要冷靜，南區(qū)安全水塔可以供應(yīng)約莫15分鐘的水源，在這期間內(nèi)主控工完全可以送電后重新啟動水泵；2、北區(qū)在正常情況下，柴油機(jī)在停電后可以自動啟動，水泵房主控工只要到掌控箱操作面板上按下結(jié)合離合器的按紐，然后按住升速按紐，直到在速度儀表上顯示的轉(zhuǎn)速不能再上升為止；3、假如柴油機(jī)沒有自動啟動，可先按一下復(fù)位按鈕。若再不行，就把轉(zhuǎn)換開關(guān)打在手動位置，這時只要手指按下啟動按鈕，柴油機(jī)就可啟動4、當(dāng)成功啟動柴油泵以后，水泵房主控工應(yīng)立刻將情況匯報當(dāng)班調(diào)度長，并通知轉(zhuǎn)爐主控室及連鑄主控室。5、轉(zhuǎn)爐主控室接到水泵房的報警電話后，應(yīng)立刻提槍停止冶煉，并立刻將該情況通知當(dāng)班調(diào)度，由當(dāng)班調(diào)度長向上級進(jìn)行匯報。6、連鑄主控室接到水泵房報警電話后，應(yīng)緊密關(guān)注二冷水量，在條件允許的情況下盡量將在澆鋼包內(nèi)的鋼水拉完。7、水泵房主控工在柴油機(jī)啟動完畢后，可適當(dāng)調(diào)整入口處的手動閥門來加添或減少水的壓力，以實現(xiàn)設(shè)備所需的安全用水。四、防備措施與考核1、水泵房主控工在平常的工作中要緊密監(jiān)視安全水塔的水位高度，如有異常情況要立刻報告當(dāng)班