項(xiàng)目總考核管理辦法

項(xiàng)目總考核管理辦法目錄content1編制背景

2適用對(duì)象3考核周期

4評(píng)分細(xì)則5考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲PA

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1#合作項(xiàng)目我方主操盤(pán)尤其財(cái)務(wù)獨(dú)立核算或合作協(xié)議有明確規(guī)定的#管理半徑大的項(xiàng)目非同城或同城但車(chē)程用時(shí)較長(zhǎng)的項(xiàng)目（同城概念尤其指行政覆蓋范圍廣的一線城市、直轄市城市、或強(qiáng)二線城市）#其他有特別需求的項(xiàng)目項(xiàng)目總設(shè)置原則--一般住宅類(lèi)項(xiàng)目24單項(xiàng)目對(duì)于單項(xiàng)目的城市公司不建議設(shè)置項(xiàng)目總崗位,項(xiàng)目總考核對(duì)象為工程負(fù)責(zé)人非住宅類(lèi)項(xiàng)目文化旅游、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、超大體量的綜合體、超高層等類(lèi)型項(xiàng)目建議由區(qū)域總兼任或授權(quán)相應(yīng)人員擔(dān)任項(xiàng)目總。項(xiàng)目總設(shè)置原則--其他項(xiàng)目項(xiàng)目總職能管理項(xiàng)目總權(quán)責(zé)--項(xiàng)目組織建設(shè)項(xiàng)目總權(quán)責(zé)--前期工作項(xiàng)目總權(quán)責(zé)--設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)工作項(xiàng)目總權(quán)責(zé)--預(yù)算及成本控制工作項(xiàng)目總權(quán)責(zé)--招標(biāo)合約工作質(zhì)量管理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量及工程管理狀況進(jìn)行評(píng)估,并組織改進(jìn)；各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行全程

監(jiān)控,負(fù)責(zé)組織召開(kāi)相關(guān)設(shè)計(jì)、施工單位的工作協(xié)調(diào)會(huì),監(jiān)督監(jiān)理單位的工作；制度落實(shí)配合總部工程的相關(guān)業(yè)務(wù)工作,執(zhí)行并檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況;施工全過(guò)程管理對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理工作,嚴(yán)格管理項(xiàng)目員工,建立良好的工作秩序；問(wèn)題解決組織處理工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題,并組織制定預(yù)防、預(yù)控措施,負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的審批工作,審核施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更及工程洽商,簽署各項(xiàng)工程款的撥付意見(jiàn)；制度、流程管理制定項(xiàng)目管理制度及工作流程（包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等）,并組織實(shí)施；項(xiàng)目總權(quán)責(zé)--工程管理工作項(xiàng)目總權(quán)責(zé)--驗(yàn)收及移交管理工作PA

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2適用對(duì)象適用于區(qū)域公司項(xiàng)目總考核PA

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3適用對(duì)象考核周期為每季度和每年度。公布日期為:每季度后第一個(gè)月10個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布季度考核；每年度的前15個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布年度考核。PA

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4附加分計(jì)劃及質(zhì)量指標(biāo)60%40%20%10%考核指標(biāo)考核指標(biāo)--計(jì)劃及質(zhì)量考核主項(xiàng)名稱(chēng)主項(xiàng)分值子項(xiàng)名稱(chēng)子項(xiàng)分值完成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)責(zé)任來(lái)源計(jì)劃及質(zhì)量指標(biāo)考核部分（60分）計(jì)劃考核20正式開(kāi)工201、現(xiàn)場(chǎng)樁基/土方開(kāi)工影像和照片2、100%按時(shí)開(kāi)工區(qū)域內(nèi)定工規(guī)證取得201、工規(guī)證報(bào)備2、100%按時(shí)取證區(qū)域內(nèi)定預(yù)售達(dá)成（適用住宅項(xiàng)目）201、預(yù)售制需預(yù)售證報(bào)備、形象進(jìn)度照片2、100%按期取證及達(dá)售區(qū)域內(nèi)定開(kāi)業(yè)（適用商業(yè)項(xiàng)目）20通過(guò)消防驗(yàn)收，舉辦開(kāi)業(yè)活動(dòng)2、100%按期取證及開(kāi)業(yè)區(qū)域內(nèi)定竣備201、工程竣工備案證書(shū)2、100%按期竣備區(qū)域內(nèi)定交付201、取得交付許可2、100%按期開(kāi)始交付區(qū)域內(nèi)定計(jì)劃考核情況適用說(shuō)明：1、計(jì)劃考核遇季度及年度無(wú)以上6項(xiàng)強(qiáng)控考核項(xiàng)，則以日常季度及年度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，否則按強(qiáng)控考核項(xiàng)：日常考核=50%：50%的權(quán)重計(jì)算考核分?jǐn)?shù)；2、正式開(kāi)工、工規(guī)證取得、預(yù)售達(dá)成

若同季度出現(xiàn)在強(qiáng)控考核項(xiàng)50%權(quán)重內(nèi)按1:1:3權(quán)重計(jì)算(其中正式開(kāi)工及工規(guī)證取得不能同時(shí)出現(xiàn)按20%，預(yù)售達(dá)成獨(dú)占30%不動(dòng))；3、開(kāi)業(yè)、竣備、交付若同季度出現(xiàn)在強(qiáng)控考核項(xiàng)50%權(quán)重內(nèi)按1:3:1權(quán)重計(jì)算(其中開(kāi)業(yè)及交付不能同時(shí)出現(xiàn)按20%，竣備獨(dú)占30%不動(dòng))。考核指標(biāo)--計(jì)劃及質(zhì)量考核主項(xiàng)名稱(chēng)主項(xiàng)分值子項(xiàng)名稱(chēng)子項(xiàng)分值完成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)責(zé)任來(lái)源計(jì)劃及質(zhì)量指標(biāo)考核部分（60分）質(zhì)量考核20品質(zhì)還原5（0）圖紙、展示區(qū)品質(zhì)區(qū)域內(nèi)定總部季度巡檢5（10）參照備注區(qū)域內(nèi)定第三方質(zhì)量、安全、品質(zhì)巡檢10以第三方實(shí)際得分為準(zhǔn)區(qū)域內(nèi)定交付考核10第三方交付評(píng)估5參照備注區(qū)域內(nèi)定缺陷閉合率5參照備注區(qū)域內(nèi)定決策考核10決策管理10按照運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)中確定的會(huì)議時(shí)間召開(kāi)包含投前立項(xiàng)會(huì)、定位會(huì)、工程策劃會(huì)、啟動(dòng)會(huì)、開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)、交付后評(píng)估等會(huì)議區(qū)域內(nèi)定考核指標(biāo)—經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核主項(xiàng)名稱(chēng)主項(xiàng)分值子項(xiàng)名稱(chēng)子項(xiàng)分值完成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)責(zé)任來(lái)源經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核部分（40分）：現(xiàn)金流回正10按照啟動(dòng)會(huì)目標(biāo)時(shí)間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸出季度成本控制率10集團(tuán)成本部數(shù)據(jù)輸出集團(tuán)成本部數(shù)據(jù)輸出營(yíng)銷(xiāo)簽約達(dá)成率10實(shí)際完成率集團(tuán)認(rèn)定數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)回款達(dá)成率10實(shí)際完成率集團(tuán)認(rèn)定數(shù)據(jù)考核指標(biāo)--附加分及扣分項(xiàng)主項(xiàng)名稱(chēng)主項(xiàng)分值子項(xiàng)名稱(chēng)子項(xiàng)分值完成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)責(zé)任來(lái)源附加分部分（20分）人才輸出5人力行政部發(fā)文為準(zhǔn)區(qū)域內(nèi)定知識(shí)管理5經(jīng)總部運(yùn)營(yíng)管理評(píng)審并應(yīng)用區(qū)域內(nèi)定項(xiàng)目榮譽(yù)5獲得各種榮譽(yù)區(qū)域內(nèi)定其他加分項(xiàng)5區(qū)域內(nèi)定扣分項(xiàng)（10分）質(zhì)量安全事故10無(wú)事故發(fā)生區(qū)域內(nèi)定PA

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5考核結(jié)果總項(xiàng)目總,入職前3個(gè)月內(nèi)免于考核；新入職項(xiàng)目對(duì)于新入職日?？己耸准径全@得較差評(píng)級(jí)的,將通報(bào)批評(píng)并做檢討說(shuō)明；連續(xù)兩季度獲得較差評(píng)級(jí)的