2024年人事行政部下半年工作計劃范文（六篇）

第3頁共3頁2024年人事行政部下半年工作計劃范文一、下半年度日常行政管理工作的重點將集中在以下幾個方面：1.強化員工晤談機制：鑒于上半年員工離職現(xiàn)象較為頻繁，下半年將加大對員工的晤談力度，重點圍繞員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、工作考核及其他可能引發(fā)思想波動的個人或工作因素進行。行政部將定期、有針對性地與員工進行溝通，并詳細記錄每次晤談內(nèi)容，必要時將相關信息及時反饋給相關部門經(jīng)理或負責人，以便更好地把握員工思想動態(tài)，優(yōu)化管理策略。2.完善并嚴格執(zhí)行考核機制：為確保請假制度的規(guī)范性，未經(jīng)相關部門負責人及行政部簽字的請假條將視為無效。員工需提前至行政部領取并填寫請假條，經(jīng)簽字確認后方為有效。對于違反規(guī)定者，將按照礦工處理。特殊情況下，允許事后補假，但同樣需遵循上述流程。行政部將每日進行核查，確保制度執(zhí)行無遺漏。3.加強簽到考核機制：所有辦公室人員必須嚴格遵守上下班時間進行簽到簽退，嚴禁代簽、忘簽現(xiàn)象。行政部將每日統(tǒng)計簽到簽退情況，并據(jù)此作為工資考核的重要依據(jù)。4.優(yōu)化辦公環(huán)境衛(wèi)生管理：良好的辦公環(huán)境不僅是企業(yè)形象的重要體現(xiàn)，更是提升員工工作效率和工作心情的關鍵因素。下半年，行政部將把環(huán)境衛(wèi)生管理和考核作為工作重點，確保辦公環(huán)境整潔、舒適。同時，在工資考核中也將加大對環(huán)境衛(wèi)生方面的權(quán)重。5.加強一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理：一樓展廳作為公司實力展示的重要窗口，其環(huán)境衛(wèi)生不容忽視。展廳分為機床產(chǎn)品、配件產(chǎn)品及焊接設備產(chǎn)品三個區(qū)域，各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生由相應銷售部門負責。行政部將加強監(jiān)督檢查力度，對不符合衛(wèi)生標準的情況予以警告并督促整改，同時對相關部門進行衛(wèi)生考核扣分處理。6.制定和完善公司獎懲制度：為提升管理水平，行政部將不斷摸索和完善相關制度，確保獎懲有據(jù)可依、執(zhí)行有力。二、后勤管理1.宿舍管理：新員工入職后需經(jīng)行政部安排方可入住宿舍。住宿人員不得私自留宿非公司人員，特殊情況需報經(jīng)行政部同意并安排住宿。行政部每日檢查宿舍電源關閉情況及衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。三、人員招聘1.合理控制人員流動：行政部將根據(jù)組織架構(gòu)和職位需求進行精準招聘，以節(jié)約人力成本、實現(xiàn)人盡其才為目標。同時，對各部門的人力需求進行必要分析與控制，確保組織高效運轉(zhuǎn)。2.嚴格考核標準：行政部將依據(jù)考核標準判定人員合格與否，對不符合要求者有權(quán)進行勸退或辭退處理。在制度與人情之間，堅持制度優(yōu)先原則，確保公司規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性。3.推動員工培訓工作：無論是新員工入職培訓還是老員工培訓計劃，行政部都將全力配合總經(jīng)理安排相關工作日程，確保培訓工作的順利開展和效果達成。四、行政部門自我完善1.完善組長職能：充分發(fā)揮組長的組織職能作用，提升行政部的整體執(zhí)行力和存在感。2.優(yōu)化人員配備：在行政工作需要增加人手時及時招聘賢才加入團隊，確保行政工作能夠高效、有序地完成。3.提高工作質(zhì)量要求：明確分工、責任到人，確保每位員工都能充分發(fā)揮其職能和價值。同時建立健全的問題發(fā)現(xiàn)、分析和解決機制以應對各種挑戰(zhàn)。2024年人事行政部下半年工作計劃范文（二）一、指導思想：我們高舉____的偉大旗幟，深入貫徹國、省、市職教工作會議精神，并認真學習____的核心理念。在此基礎上，我們致力于強化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識，緊密依托學校年度工作計劃，秉持教育育人、管理育人、服務育人的宗旨，通過加強過程管理，確保后勤保障工作的高效運行。二、強化隊伍建設與制度建設，提升員工素質(zhì)1.組織本部門員工深入學習____文件精神，統(tǒng)一思想，強化職業(yè)道德教育，增強員工的責任感與使命感，以提升其服務意識和業(yè)務素質(zhì)，確保能夠勝任日益發(fā)展的形勢與工作需要。2.堅持管理育人、服務育人的方向，倡導勤思、務實、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風。通過教育引導，使全體后勤人員深刻認識學校后勤工作的重要性，解放思想，實事求是，逐步形成良好的工作習慣，以高度的責任感、緊迫感和主人翁意識投入工作。3.結(jié)合學校實際，完善各項后勤管理制度，并制定相應的實施細則。在制度制定過程中，我們遵循目標明確、任務合理、權(quán)責清晰、操作有序、檢查有據(jù)、獎懲分明的原則，確保各項規(guī)章制度的科學性與可操作性。4.通過問卷調(diào)查等多種方式，廣泛征求師生員工對后勤服務工作的意見與建議。針對存在的問題，我們及時與相關部門和人員溝通，采取有效措施加以改進，避免類似問題再次發(fā)生。三、優(yōu)化常規(guī)管理，提升服務質(zhì)量，構(gòu)建立體后勤服務體系1.加強財物管理，特別是學校財產(chǎn)的管理。我們進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，確保制度健全、職責明確、賬物相符。同時，加強對學校財產(chǎn)的登記、造冊、統(tǒng)計、量化與存檔工作，逐步實現(xiàn)財產(chǎn)管理的規(guī)范化、明細化與專業(yè)化，嚴防學校財產(chǎn)流失。2.加強對固定資產(chǎn)增減工作的管理，認真執(zhí)行相關規(guī)定，定期定時進行固定資產(chǎn)核對工作。對于需報損的固定資產(chǎn)，我們嚴格按照程序進行審批與上報審批。3.加強低值易耗品管理工作，嚴格執(zhí)行審批與發(fā)放手續(xù)。同時，進一步規(guī)范維修工作程序，堅持公物巡查檢修制度，做到主動檢查、及時維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費。我們還將各班級、各部門、各專業(yè)教室的公物納入登記承包管理范圍，并落實損壞賠償制度。4.與學工部、專業(yè)部緊密配合，加大校園保潔區(qū)管理力度。通過加強督查、細化保潔任務與人員分配等措施，確保校園全天候整潔。同時，我們積極開展愛護公物、保護環(huán)境的宣傳教育活動，營造愛護校園的良好氛圍。5.積極探索食堂管理新機制，認真執(zhí)行膳食管理制度。我們加強《食品衛(wèi)生法》的落實力度，確保師生飲食安全。同時，加強對食堂的成本核算與飯菜質(zhì)量、價格的監(jiān)管工作。6.在推進后勤服務社會化的過程中，我們特別關注貧困學生群體。通過創(chuàng)造勤工儉學服務工作崗位等方式，幫助學生在為社會服務中增強社會責任感并緩解生活困難。四、勤儉辦學，開源節(jié)流，構(gòu)建節(jié)約型后勤1.實施精細管理策略以實現(xiàn)層層節(jié)約目標。我們重點抓好學校節(jié)水節(jié)電管理工作并制定相應管理制度與時間表；同時加大對長明燈、長流水現(xiàn)象的曝光力度并將其納入相關考核體系之中以確保措施得到有效落實。2.加強購物管理以確保資金使用效益最大化。對于大宗物資采購我們采用招投標形式進行；同時在日常購物過程中堅持貨比三家原則并盡量采用批發(fā)方式以降低采購成本；此外我們還加強對庫存物資的管理以減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生。3.超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租方式運營以進一步拓寬學校收入來源渠道并努力實現(xiàn)開源節(jié)流目標。五、強化安全管理工作以建設平安校園并打造高效后勤服務體系我們將進一步加強綜合治理工作并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度；同時牢固樹立“安全無小事、責任重于泰山”的理念以確保學校安全穩(wěn)定。在具體措施上我們將加強治防安全與交通安全教育；同時建立健全巡查機制以確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決；此外在開學初等關鍵時期我們還將通過廣播講話等方式對全校師生進行安全教育以增強其安全意識與防范能力。2024年人事行政部下半年工作計劃范文（三）持續(xù)致力于為公司提供服務。招聘活動在公司發(fā)展的每個階段都至關重要，提升招聘效率，確保人才的及時供應，以促進業(yè)務的迅速發(fā)展。招聘工作雖然表面上屬于行政部門的職責，但實質(zhì)上，它是行政部門與人力資源部門協(xié)同努力的全方位任務。實現(xiàn)招聘效率的提升，關鍵在于兩者的和諧統(tǒng)一。1、以完成____億的業(yè)務量為基準，制定各部門的年度業(yè)績指標，以確定各部門的人員編制，確保公司員工的穩(wěn)定性。2、建立人才儲備機制：一是儲備優(yōu)秀的實習人員；二是儲備中層管理人才，為管理層的補充做好準備。（1）在招聘過程中，用人部門需明確用人需求。招聘部門應明確所需人員的條件，哪些是必備條件，哪些是參考條件，優(yōu)先考慮何種潛力，該職位人員目前的工作內(nèi)容，可發(fā)展的培養(yǎng)方向，以及在組織中的位置，完整的工作安排等，這些都有助于找到合適的人選。只有明確需求，才能確保招聘效果。（2）確保信息溝通的及時性。用人部門將對候選人進行初試和復試，以評估其基本素質(zhì)和業(yè)務能力，判斷其是否適應公司發(fā)展，以提高招聘的有效性。在面試前，應及時與招聘部門主管協(xié)調(diào)，確定面試時間、地點，并合理安排各部門面試者，以提升招聘效率。（3）為確保招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：A、網(wǎng)絡招聘：利用網(wǎng)絡的普及，定向發(fā)布招聘信息，便于管理和查詢，成本相對較低。通過公司網(wǎng)站等知名平臺發(fā)布招聘信息，快速接收求職者反饋。B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘方式成本低，能提升員工士氣。申請者熟悉公司，適應企業(yè)文化與管理流程，能快速投入工作。同時，也有利于培養(yǎng)一專多能的核心人才，提高員工對公司的忠誠度，并用于內(nèi)部晉升、調(diào)動和輪崗。C、員工推薦：員工推薦在公司中廣泛應用，成本小，推薦的人員與現(xiàn)有員工有一定程度的關聯(lián)，素質(zhì)可靠。只要技能和品質(zhì)相當，通?？煽紤]錄用。三、優(yōu)化薪酬福利的自我考核機制對崗位工作內(nèi)容進行細分，明確責任人。在完成基本工作的同時，配合公司的績效考核制度，每月制定月度考核計劃，并積極提出改進行政工作的建議，增強競爭力度。四、完善公司各部門的培訓制度及計劃培訓是員工追求個人成功的重要途徑，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。提供員工成長空間和發(fā)展機會，滿足員工需求，是挖掘員工潛力、增強企業(yè)凝聚力的關鍵。根據(jù)各部門需求，組織和協(xié)助實施培訓活動，以滿足企業(yè)需求。五、提出有助于構(gòu)建企業(yè)文化和團隊文化的建議方案企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和持久競爭力的源泉。每位員工都追求成功，因此，推動企業(yè)文化建設是每位員工的責任。通過積極參與，推動企業(yè)文化的形成和發(fā)展。六、發(fā)揮工作職能，營造相互尊重、互信的工作氛圍維護健康的合作關系，確保各部門員工理解并自愿遵守公司制度。通過自身表率，促進制度的執(zhí)行和維護。七、強化公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督工作確保已有的剛性制度得到有效執(zhí)行，首先自身要遵守，保持執(zhí)行的連續(xù)性，不折不扣地執(zhí)行制度，不以寬己嚴人。通過監(jiān)督，提升制度的效力。八、推進公司項目資料的信息化管理協(xié)助投資部整理、歸檔項目資料，確保借閱和領取的資料有詳細記錄，并督促及時歸還，以便查詢。同時，對投融資業(yè)務有基本了解，以便在對接單位提供資料時進行有效管理。九、有效控制辦公資源嚴格控制辦公用品和耗材的使用，根據(jù)實際領用情況實施嚴格的控制措施。關注辦公設備的使用情況和用電安全，促進合理用電。十、積極協(xié)助公司領導及各部門同事完成工作始終保持主動性和積極性，協(xié)助解決工作中遇到的問題，以團隊協(xié)作推動公司整體目標的實現(xiàn)。2024年人事行政部下半年工作計劃范文（四）持續(xù)致力于為公司提供服務。招聘活動在公司發(fā)展的每個階段都至關重要，提升招聘效率，確保人才的及時供應，以促進業(yè)務的迅速發(fā)展。招聘工作雖然表面上屬于行政部門的職責，但實質(zhì)上，它是行政部門與人力資源部門協(xié)同努力的全方位任務。實現(xiàn)招聘效率的提升，關鍵在于兩者的和諧統(tǒng)一。1、以完成____億的業(yè)務量為基準，制定各部門的年度業(yè)績指標，以確定各部門的人員編制，確保公司員工的穩(wěn)定性。2、建立人才儲備機制：一是儲備優(yōu)秀的實習人員；二是儲備中層管理人才，為管理層的補充做好準備。（1）在招聘過程中，用人部門需明確用人需求。招聘部門應明確所需人員的條件，哪些是必備條件，哪些是參考條件，優(yōu)先考慮何種潛力，該職位人員目前的工作內(nèi)容，可發(fā)展的培養(yǎng)方向，以及在組織中的位置，完整的工作安排等，這些都有助于找到合適的人選。只有明確需求，才能確保招聘效果。（2）確保信息溝通的及時性。用人部門將對候選人進行初試和復試，以評估其基本素質(zhì)和業(yè)務能力，判斷其是否適應公司發(fā)展，以提高招聘的有效性。在面試前，應及時與招聘部門主管協(xié)調(diào)，確定面試時間、地點，并合理安排各部門面試者，以提升招聘效率。（3）為確保招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：A、網(wǎng)絡招聘：利用網(wǎng)絡的普及，定向發(fā)布招聘信息，便于管理和查詢，成本相對較低。通過公司網(wǎng)站等知名平臺發(fā)布招聘信息，快速接收求職者反饋。B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘方式成本低，能提升員工士氣。申請者熟悉公司，適應企業(yè)文化與管理流程，能快速投入工作。同時，也有利于培養(yǎng)一專多能的核心人才，提高員工對公司的忠誠度，并用于內(nèi)部晉升、調(diào)動和輪崗。C、員工推薦：員工推薦在公司中廣泛應用，成本小，推薦的人員與現(xiàn)有員工有一定程度的關聯(lián)，素質(zhì)可靠。只要技能和品質(zhì)相當，通?？煽紤]錄用。三、優(yōu)化薪酬福利的自我考核機制對崗位工作內(nèi)容進行細分，明確責任人。在完成基本工作的同時，配合公司的績效考核制度，每月制定月度考核計劃，并積極提出改進行政工作的建議，增強競爭力度。四、完善公司各部門的培訓制度及計劃培訓是員工追求個人成功的重要途徑，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。提供員工成長空間和發(fā)展機會，滿足員工需求，是挖掘員工潛力、增強企業(yè)凝聚力的關鍵。根據(jù)各部門需求，組織和協(xié)助實施培訓活動，以滿足企業(yè)需求。五、提出有助于構(gòu)建企業(yè)文化和團隊文化的建議方案企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和持久競爭力的源泉。每位員工都追求成功，因此，推動企業(yè)文化建設是每位員工的責任。通過積極參與，推動企業(yè)文化的形成和發(fā)展。六、發(fā)揮工作職能，營造相互尊重、互信的工作氛圍維護健康的合作關系，確保各部門員工理解并自愿遵守公司制度。通過自身表率，促進制度的執(zhí)行和維護。七、強化公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督工作確保已有的剛性制度得到有效執(zhí)行，首先自身要遵守，保持執(zhí)行的連續(xù)性，不折不扣地執(zhí)行制度，不以寬己嚴人。通過監(jiān)督，提升制度的效力。八、推進公司項目資料的信息化管理協(xié)助投資部整理、歸檔項目資料，確保借閱和領取的資料有詳細記錄，并督促及時歸還，以便查詢。同時，對投融資業(yè)務有基本了解，以便在對接單位提供資料時進行有效管理。九、有效控制辦公資源嚴格控制辦公用品和耗材的使用，根據(jù)實際領用情況實施嚴格的控制措施。關注辦公設備的使用情況和用電安全，促進合理用電。十、積極協(xié)助公司領導及各部門同事完成工作始終保持主動性和積極性，協(xié)助解決工作中遇到的問題，以團隊協(xié)作推動公司整體目標的實現(xiàn)。2024年人事行政部下半年工作計劃范文（五）一、下半年度日常行政管理工作的主要努力方向：1.強化行政管理部門與員工晤談的力度。鑒于上半年度日常工作中出現(xiàn)較多員工辭職現(xiàn)象，決定在下半年度加強員工晤談工作，重點關注員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、工作考核及其他思想波動情況。行政部需定期、有針對性地與員工進行晤談，并詳細記錄晤談內(nèi)容，及時將重要信息反饋給相關部門經(jīng)理或負責人，以便更好地了解員工思想動態(tài)，做好相應工作。2.完善并嚴格執(zhí)行考核機制。明確請假流程，未經(jīng)部門負責人及行政部簽字的請假條一律視為無效。請假需提前到行政部領取并簽字生效的請假條，否則按曠工處理。特殊情況需事后補假，否則同樣按曠工處理。行政部將每日核查請假情況，確保執(zhí)行到位。3.嚴格實施簽到考核機制。所有辦公室人員必須按照規(guī)定時間簽到簽退，嚴禁代簽、忘簽。行政部將每日統(tǒng)計簽到簽退情況，作為工資考核的重要依據(jù)。4.加強辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。良好的辦公環(huán)境不僅是企業(yè)形象的體現(xiàn)，更能影響員工的工作心情。因此，行政部將把衛(wèi)生管理和考核作為下半年度工作的重點，確保辦公環(huán)境整潔、舒適。5.嚴格管理一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境。一樓展廳是公司實力的重要展示窗口，其環(huán)境衛(wèi)生不容忽視。展廳分為機床產(chǎn)品、配件產(chǎn)品及焊接設備產(chǎn)品三個部門，各銷售部門需負責各自區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，行政部將負責監(jiān)督檢查工作，對不合格者予以警告并強制改進，同時對所在部門進行扣分處理。6.制定和完善公司獎懲制度。行政部將努力提升自身管理水平，逐步摸索并完善相關制度，以更好地激勵員工、規(guī)范行為。二、后勤管理工作計劃：1.宿舍管理：新員工入職后需經(jīng)行政人員安排方可入住宿舍。住宿人員不得私自留宿非本公司人員，特殊情況需報經(jīng)公司行政部管理人員同意并安排住宿。行政部考核負責人將每日檢查宿舍電源關閉情況及衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。三、人員招聘與培訓工作：1.合理控制公司人員流動比率，根據(jù)組織架構(gòu)和職位分析招聘人才，以節(jié)約人力成本并確保組織高效運轉(zhuǎn)。2.根據(jù)考核標準判定人員合格與否，對不合格者行政部有權(quán)采取相應措施。3.積極配合總經(jīng)理安排新員工及老員工的培訓工作，確保培訓工作順利開展。四、行政部門自我完善計劃：1.完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織作用，提升行政部在公司的存在感。2.根據(jù)行政工作需要合理配備人員，招聘優(yōu)秀人才以確保行政工作高效、有序進行。3.提高部門工作質(zhì)量要求，明確分工、責任到人，充分發(fā)揮每位員工的職能和價值。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并妥善解決。2024年人事行政部下半年工作計劃范文（六）一、總體目標行政部遵循“服務為核心，制度為支撐”的原則，將在總結(jié)上半年工作不足的基礎上，結(jié)合公司當前狀況和未來發(fā)展態(tài)勢，全面推動部門規(guī)范化。首要任務是構(gòu)建一支專業(yè)化的服務團隊，以確保行政工作的高效有序。同時，將持續(xù)優(yōu)化和健全各項規(guī)章制度，以適應公司發(fā)展需求，為企業(yè)的穩(wěn)步前行提供有力的服務和保障。