2024年人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)（四篇）

第1頁共1頁2024年人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)1、承擔(dān)集團(tuán)高級(jí)職位的招聘任務(wù)，制定并執(zhí)行切實(shí)有效的招聘策略，以達(dá)成既定的招聘目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)全面繼任計(jì)劃的實(shí)施，確保有潛力的人才儲(chǔ)備，以支持集團(tuán)的快速拓展；3、主導(dǎo)集團(tuán)的人員招聘和調(diào)配工作，確保人力資源供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和高效性；4、研究并開發(fā)績效管理模型，推動(dòng)績效管理工具的應(yīng)用，以提升組織效能；5、組織并執(zhí)行集團(tuán)各部門的績效考核，收集并審核考核數(shù)據(jù)，確認(rèn)考核結(jié)果，并運(yùn)用考核結(jié)果進(jìn)行決策；6、優(yōu)化集團(tuán)的激勵(lì)體系，設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)及職能系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制及執(zhí)行策略；7、及時(shí)處理公司管理過程中出現(xiàn)的重大人力資源問題，建立并維護(hù)與各部門的協(xié)作關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門提供強(qiáng)有力的人力資源支持。2024年人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)整體規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，制定人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行以確保計(jì)劃的達(dá)成。2、構(gòu)建并優(yōu)化連鎖企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，研究和設(shè)計(jì)高效的人力資源管控策略（包括招聘、人才選拔、培訓(xùn)、績效評(píng)估、薪酬體系以及員工發(fā)展等全方位架構(gòu)），同時(shí)，修訂和更新人力資源相關(guān)政策和程序。3、為公司高級(jí)管理層提供人力資源和組織結(jié)構(gòu)方面的專業(yè)建議，致力于提升公司整體管理效能，同時(shí)控制和優(yōu)化人力資源成本。4、對(duì)公司在管理過程中出現(xiàn)的重大人力資源問題進(jìn)行及時(shí)處理，并指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。5、主導(dǎo)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。6、對(duì)各分公司的hr部門進(jìn)行職能指導(dǎo)、監(jiān)督和績效評(píng)估，確保人力資源管理的統(tǒng)一性和有效性。2024年人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)整體規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，制定人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行以確保計(jì)劃的達(dá)成。2、構(gòu)建并優(yōu)化連鎖企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，研究和設(shè)計(jì)高效的人力資源管控策略（包括招聘、人才選拔、培訓(xùn)、績效評(píng)估、薪酬體系以及員工發(fā)展等全方位架構(gòu)），同時(shí)，修訂和更新人力資源相關(guān)政策和程序。3、為公司高級(jí)管理層提供人力資源和組織結(jié)構(gòu)方面的專業(yè)建議，致力于提升公司整體管理效能，同時(shí)控制和優(yōu)化人力資源成本。4、對(duì)公司在管理過程中出現(xiàn)的重大人力資源問題進(jìn)行及時(shí)處理，并指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。5、主導(dǎo)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。6、對(duì)各分公司的hr部門進(jìn)行職能指導(dǎo)、監(jiān)督和績效評(píng)估，確保人力資源管理的統(tǒng)一性和有效性。2024年人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)（四）1、協(xié)助總經(jīng)理依據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營狀況和未來發(fā)展愿景，編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)并推行人力資源規(guī)劃和組織架構(gòu)制度，以提升人力資源管理的整體效能；2、建立并持續(xù)優(yōu)化公司的制度流程和人力資源政策，根據(jù)公司發(fā)展需求調(diào)整并完善組織架構(gòu)，以提高綜合管理水平，優(yōu)化人力資源配置，并有效控制人力成本；3、根據(jù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需要，有效執(zhí)行招聘策略，確保各層次人才的供給；4、構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系和繼任者計(jì)劃，培養(yǎng)符合公司發(fā)展需求、德才兼?zhèn)淝曳€(wěn)定的員工隊(duì)伍；5、推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播，增強(qiáng)員工對(duì)公司文化的理解和接納，發(fā)揮文化對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用；6、建立并不斷優(yōu)化績效管理體系，協(xié)調(diào)考核工作，以促進(jìn)員工工作效率的提高；7、組織和實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，提升員工的綜合素質(zhì)和技能，