2024年辦公室年度工作總結(jié)樣本（二篇）

第8頁共8頁2024年辦公室年度工作總結(jié)樣本在極短的時間內(nèi)，原辦公樓的修繕工作得以順利完成，部分影響公司形象的破舊家具得到了及時替換，此舉顯著提升了辦公環(huán)境，為員工創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的工作條件，并有效維護(hù)了公司的形象與正常的工作秩序。3.關(guān)于樣品物資管理，已實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化操作。為確保樣品物資管理的科學(xué)與規(guī)范，辦公室對現(xiàn)存樣品物資進(jìn)行了詳盡的清理工作。首先，徹底清查了樣品卷煙，厘清了長期以來因管理不科學(xué)導(dǎo)致的混亂狀態(tài)，掌握了庫存及使用情況，并據(jù)此提出了科學(xué)的使用建議。全年共處理了即將過期的庫存品種____個、共計437箱，按調(diào)撥價計算，減少損失達(dá)____多萬元。目前，樣品____的管理已實(shí)現(xiàn)了賬物相符，賬目清晰，存放科學(xué)安全，發(fā)放流程規(guī)范。其次，通過大量工作，對原紅球俱樂部的物資進(jìn)行了徹底清理，逐件登記造冊，明確了物品狀態(tài)，并依據(jù)公司要求進(jìn)行了合理處置，有效避免了資源浪費(fèi)。4.職工食堂管理得到了加強(qiáng)。通過提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，目前職工食堂的飯菜質(zhì)量顯著提高，環(huán)境衛(wèi)生得到顯著改善，為員工創(chuàng)造了一個舒適的用餐環(huán)境。5.針對新進(jìn)單身員工，辦公室裝修了6套集體宿舍，解決了其住宿問題，并制定了完善的《職工宿舍管理辦法》，強(qiáng)化了宿舍管理。此舉有效解決了單身員工的后顧之憂，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性。二、____年工作中的不足辦公室的工作具有強(qiáng)烈的時效性和服務(wù)性，任務(wù)繁重，頭緒眾多。盡管部門全體員工付出了巨大努力，但整體工作仍與責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求存在一定差距，對部門充分履責(zé)造成了一定影響。主要問題及原因如下：1.與時俱進(jìn)意識不足。主要體現(xiàn)在對形勢的跟進(jìn)不夠緊密，學(xué)習(xí)抓得不緊，特別是對政治、經(jīng)濟(jì)形勢的認(rèn)識不高、關(guān)心不夠，缺乏學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理等方面知識的積極性。滿足于日常事務(wù)的處理，放松了個人知識的充實(shí)，對政治的敏銳性有待提高。2.內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所松懈。主要體現(xiàn)在對部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所放松，導(dǎo)致部分工作運(yùn)行緩慢。3.辦公自動化進(jìn)展緩慢。盡管公司辦公自動化工作起步較早，但至今未全面推開，造成了較大的資源浪費(fèi)。主要原因是受國家局統(tǒng)一規(guī)劃的影響和制約，公司在辦公自動化系統(tǒng)使用上的要求不明確，計劃不具體。三、____年工作的初步規(guī)劃辦公室作為公司的核心樞紐和形象窗口之一，承擔(dān)著聯(lián)系內(nèi)外、上下及內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)首先依賴于辦公室的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，____年辦公室將繼續(xù)按照領(lǐng)導(dǎo)的總體要求，即“工作細(xì)致、效率高效、工作過硬、經(jīng)濟(jì)清晰”，在做好日常工作的同時，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展以下工作：1.強(qiáng)化辦公室的牽頭作用，積極開展工作。作為公司的綜合部門，明年將加大協(xié)調(diào)力度，消除顧慮，一切從公司利益出發(fā)，積極作為，主動承擔(dān)起潤滑劑的角色，推動公司正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.加速推進(jìn)辦公自動化建設(shè)。根據(jù)已形成的方案和規(guī)劃，辦公室將積極配合企管部，按照國家局和市局的統(tǒng)一部署，根據(jù)公司目標(biāo)要求，努力推動公司辦公自動化建設(shè)的全面開展。3.加強(qiáng)調(diào)研工作，發(fā)揮決策參謀作用。積極開展多種形式的調(diào)研活動，投入時間和人員，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供各類專題調(diào)研支持。同時，根據(jù)公司中心工作和突出問題開展重點(diǎn)調(diào)研和追蹤調(diào)研，將調(diào)研活動作為辦公室日常工作的重要組成部分，充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)的職能。4.加強(qiáng)辦公室內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。特別要加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的管理，嚴(yán)格規(guī)范駕駛操作行為，對存在安全隱患的不規(guī)范操作將予以嚴(yán)肅處理。5.認(rèn)真履行職責(zé)，全面完成責(zé)任目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化辦公室的基礎(chǔ)管理，確保公文制作和傳遞的準(zhǔn)確、及時、規(guī)范；努力做好各項后勤服務(wù)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行；加強(qiáng)對公司物品物資的科學(xué)規(guī)范管理；嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用使用，確保使用程序嚴(yán)格，全面完成部門目標(biāo)責(zé)任。6.加大決策督查力度，繼續(xù)做好專項督查。在做好總經(jīng)理辦公會決定事項的督查基礎(chǔ)上，編發(fā)《工作通報》，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)安排事項、公司重點(diǎn)工作等的專項督查，確保事事有督查、督查有過程、結(jié)果有反饋，建立和完善督查體系，實(shí)現(xiàn)公司督查工作的科學(xué)化、常態(tài)化管理。2024年辦公室年度工作總結(jié)樣本（二）____年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)以及同事們的密切協(xié)作下，在辦公室全體成員的大力支持下，我緊密圍繞辦公室工作的核心特點(diǎn)，堅定以服務(wù)為核心宗旨，不斷加強(qiáng)個人素質(zhì)建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。在克服重重困難的情況下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，高效完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：二、深化思想解放，全面提升政務(wù)管理水平辦公室作為局內(nèi)信息傳遞、政策落實(shí)、內(nèi)外溝通的樞紐，承擔(dān)著文字處理、檔案管理、印鑒管理、采購保管、財務(wù)等多項重要職責(zé)。面對瑣碎繁雜的工作，我始終秉持高度的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，勇于面對挑戰(zhàn)，吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)。我始終堅守服務(wù)于建設(shè)工作的大局觀，嚴(yán)格按照“大事從小事做起，小事從大局著眼”的工作原則，加強(qiáng)工作的前瞻性和主動性。____年，我們積極響應(yīng)上級工作要求，全面完成局內(nèi)管理、對外協(xié)調(diào)任務(wù)，有效提升了本部門工作水平，有力推動了局各項工作的順利進(jìn)行。四、積極穩(wěn)妥處理信訪工作信訪工作是化解社會矛盾、確保局內(nèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在____年，我局信訪辦共接待群眾來訪____件。在處理信訪工作時，我們嚴(yán)格按照信訪流程，秉持耐心細(xì)致、不推不拖的工作態(tài)度，積極為群眾解決問題。通過全局同志的共同努力，我局____年未出現(xiàn)赴市、赴省、赴京上訪現(xiàn)象，有效維護(hù)了來訪者的合法權(quán)益，贏得了群眾的高度評價。三、樹立職工利益為重思想，全面提升服務(wù)水平作為局內(nèi)的后勤保障部門，辦公室服務(wù)水平的高低直接關(guān)系到局對外形象。因此，在做好政務(wù)工作的同時，我們積極為干部職工謀利益，全面調(diào)動職工積極性，樹立以局為家的思想。在安排日常用品采購、領(lǐng)用及文印工作時，我們要求部門人員注重服務(wù)態(tài)度，能辦的事絕不拖拉，不能辦的要講明原因，努力為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在辦理醫(yī)保、發(fā)放福利待遇等與職工切身利益相關(guān)的事宜時，我們要求辦公室人員經(jīng)常換位思考，站在職工的角度思考問題，以公心待人，真誠為他人著想。四、存在的問題及改進(jìn)方向盡管我們在____年的政務(wù)工作和服務(wù)工作中取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)要求和職工期望相比仍有不小差距。存在的問題主要有：1.學(xué)習(xí)的主動性和自覺性仍需加強(qiáng)，需進(jìn)一步拓寬知識面，提升政治理論修養(yǎng)和個人綜合素質(zhì)；2.管理方面尚需進(jìn)一步加大力度，要克服面情軟的傾向，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平；3.工作中需進(jìn)一步加強(qiáng)謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，避免急躁情緒的出現(xiàn)。五、____年工作規(guī)劃針對以上存在的問題，我們將從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：1.繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，提高政治理論修養(yǎng)和個人綜合素質(zhì)，堅持部門周例會制度，通過會議組織部門人員