2024年人力資源個(gè)人工作計(jì)劃模版（七篇）

第2頁共2頁2024年人力資源個(gè)人工作計(jì)劃模版1.切實(shí)開展____年度客戶滿意度調(diào)查工作；2.在____年底前，全面收集合同到期人員的續(xù)簽或終止意見；3.持續(xù)優(yōu)化人員基本信息管理：依托信息系統(tǒng)，進(jìn)一步完善員工檔案內(nèi)容，包括但不限于個(gè)人資料、學(xué)歷證明、體檢報(bào)告、績效評估結(jié)果、職位變動(dòng)記錄及獎(jiǎng)懲情況等，確保所有信息均準(zhǔn)確錄入并妥善保管。同步推進(jìn)入職、離職（含外聘、辭退、辭職）流程以及內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)的規(guī)范化和制度化建設(shè)，確保操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程順暢。4.持續(xù)加強(qiáng)招聘工作的有效性：嚴(yán)格遵守招聘程序，根據(jù)公司長遠(yuǎn)規(guī)劃精準(zhǔn)篩選并面試候選人。拓展招聘渠道，深化網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用，積極參與高校及社會(huì)招聘會(huì)，廣泛吸納優(yōu)秀人才。加強(qiáng)與藥科大學(xué)、高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)等教育機(jī)構(gòu)的合作，通過舉辦宣講會(huì)、組織參觀等活動(dòng)，提升公司在校園的知名度和美譽(yù)度，建立穩(wěn)固的校企合作關(guān)系，為公司輸送高質(zhì)量人才。充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對招聘人員的工作能力進(jìn)行全面評估，確保人才質(zhì)量。5.不斷深化培訓(xùn)工作的內(nèi)涵：嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)，全程跟蹤培訓(xùn)過程，做好培訓(xùn)效果評估并及時(shí)反饋。制定并實(shí)施《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個(gè)人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供專業(yè)成長機(jī)會(huì)，將培訓(xùn)成果納入講師業(yè)績考核，促進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展，激發(fā)其培訓(xùn)熱情。強(qiáng)化對部門負(fù)責(zé)人的公司級培訓(xùn)要求，將其納入年中考核體系，同時(shí)完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的全面性和系統(tǒng)性。6.密切關(guān)注國家及地方勞動(dòng)政策動(dòng)態(tài)，防范用工風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)與勞動(dòng)部門的溝通聯(lián)系，深入研究相關(guān)政策法規(guī)，確保公司用工行為合法合規(guī)。定期開展內(nèi)部用工情況自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在問題，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。2024年人力資源個(gè)人工作計(jì)劃模版（二）人力資源部將嚴(yán)格遵循公司需求與各部門的具體要求，高效完成既定工作。根據(jù)____年公司設(shè)定的總體目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，針對____年度工作中所暴露的短板與不足，人力資源部在____年的工作重心將聚焦于構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化以激勵(lì)為核心的人力資源管理體系、深化人員培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制，以及塑造以人為本的企業(yè)文化環(huán)境。一、優(yōu)化人力資源管理制度1.精細(xì)化公司組織架構(gòu)，以清晰的架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確界定各部門、各崗位的職責(zé)說明書，對現(xiàn)有人員進(jìn)行合理調(diào)配，確保公司總目標(biāo)被細(xì)化至每個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、指標(biāo)明確，確保每位員工的工作量飽滿，進(jìn)而提升整體工作效率，規(guī)避人浮于事的現(xiàn)象（如前兩年倉庫人員配置問題即為一例）。2.強(qiáng)化制度建設(shè)，完善并明確各部門的業(yè)務(wù)流程，確保每項(xiàng)流程均有成文規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，以減少部門間的推諉現(xiàn)象，防范不必要的沖突發(fā)生。二、強(qiáng)化招聘工作1.通過全公司范圍內(nèi)的宣傳及多渠道、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，積極傳播企業(yè)文化與優(yōu)勢，申請?jiān)诟髦髁髡衅妇W(wǎng)站增設(shè)恒生相框鏈接，提升點(diǎn)擊率與品牌知名度。2.拓寬招聘渠道，停用效果欠佳的____人才網(wǎng)，轉(zhuǎn)而加入全國家具人才網(wǎng)，以確保管理及專業(yè)人才的穩(wěn)定供給。3.加強(qiáng)面試環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，引入性格測試環(huán)節(jié)，以降低員工離職率，特別是在當(dāng)前環(huán)境下，良好的抗壓能力對于新員工的穩(wěn)定性至關(guān)重要（如以往儲(chǔ)備干部招聘案例所示）。三、深化培訓(xùn)工作培訓(xùn)是提升管理效能的關(guān)鍵。企業(yè)變革若未獲得____%以上干部的支持，則難以成功。鑒于公司人才儲(chǔ)備的緊迫性，____年將把培訓(xùn)工作置于重要位置。1.各部門需制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部匯總并制定總體規(guī)劃，確保培訓(xùn)活動(dòng)的有序開展與嚴(yán)格執(zhí)行。2.部門管理層應(yīng)首當(dāng)其沖接受培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，與老板保持高度一致，確保執(zhí)行力不打折扣，同時(shí)鼓勵(lì)部門經(jīng)理成為講師，營造持續(xù)學(xué)習(xí)的組織氛圍。3.員工培訓(xùn)需強(qiáng)化企業(yè)文化、質(zhì)量意識(shí)及安全生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，以防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生（如往年安全事故多因安全意識(shí)淡薄所致）。4.規(guī)范職業(yè)發(fā)展路徑，為優(yōu)秀員工提供明確的晉升前景。四、完善薪酬績效體系1.根據(jù)____市____年____月至____月期間的最低工資標(biāo)準(zhǔn)（____元/月，小時(shí)工資____元/小時(shí)），調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。2.在績效考核方面，逐步探索建立以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的____度全方位考核體系。五、構(gòu)建和諧員工關(guān)系加強(qiáng)員工管理，合理控制企業(yè)成本，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，積極響應(yīng)勞動(dòng)合同法的要求，確保企業(yè)用工合法合規(guī)。六、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)1.明確并強(qiáng)化企業(yè)文化理念體系，通過宣傳與教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力與歸屬感，打造忠誠、團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.精心籌備____年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。3.組織戶外旅游（拓展）活動(dòng)及文體比賽（如乒乓球、象棋或撲克大賽），同時(shí)優(yōu)化生日禮品發(fā)放形式，提升員工福祉。七、嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算管理對____年度人力資源部的主要費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括招聘費(fèi)用、企業(yè)文化宣傳費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、戶外旅游（拓展）活動(dòng)費(fèi)用、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)費(fèi)用及人力資源部工資等，確?？傤A(yù)算控制在____萬元以內(nèi)。八、提出幾點(diǎn)建議1.高度重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對核心管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度，統(tǒng)一思想觀念，提升執(zhí)行力。核心管理層觀念的融合與素質(zhì)的提升是____年工作的核心所在。2.制定明確的組織架構(gòu)與崗位說明書，實(shí)施定員定崗管理，以削減人力成本、提高工作效率、避免機(jī)構(gòu)臃腫與人浮于事的現(xiàn)象。3.財(cái)務(wù)部應(yīng)每季度向各部門提供《季度成本狀況分析表》，以支持各部門的財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃制定工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制與管理成本削減。4.在營銷方面，應(yīng)重視渠道建設(shè)與發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)加強(qiáng)對經(jīng)銷商及大客戶的管理與支持力度，明確公司主打產(chǎn)品方向?；仡檁___年，我們積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)并在實(shí)踐中不斷成長。面對____年的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們將緊密圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計(jì)劃推動(dòng)人力資源部工作的制度化、條理化、規(guī)范化發(fā)展為公司的新一輪飛躍貢獻(xiàn)力量！2024年人力資源個(gè)人工作計(jì)劃模版（三）一、實(shí)施專題技能比賽以提升專業(yè)能力我們將通過舉辦管家員日常操作規(guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等活動(dòng)，以實(shí)踐操作的形式強(qiáng)化員工的專業(yè)技能，確保服務(wù)質(zhì)量和效率的提升。二、開展基本素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)為增強(qiáng)員工的日常行為規(guī)范，我們將根據(jù)管理崗位和基礎(chǔ)崗位的實(shí)際需求，安排外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)和內(nèi)部授課等多種形式的培訓(xùn)，以期提升員工的整體素質(zhì)。三、與外部機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)資源我們將與聚成公司合作，推行在線會(huì)員學(xué)習(xí)，員工每月需完成規(guī)定數(shù)量的在線課程學(xué)習(xí)。同時(shí)，組織分享、討論、撰寫學(xué)習(xí)心得和考核等活動(dòng)，以深化學(xué)習(xí)效果。四、組織外出拓展，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通交流，計(jì)劃每年進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)，以增進(jìn)員工間的情感聯(lián)系和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。五、實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案我們將建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級設(shè)定年度培訓(xùn)課時(shí)要求，確保人均年度培訓(xùn)不少于特定小時(shí)數(shù)。對于積極參與培訓(xùn)的員工，年終將通過考核評選出優(yōu)秀學(xué)習(xí)者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。六、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效提升新的績效考核模式將在試行中不斷調(diào)整優(yōu)化，以找到最適合部門和個(gè)人的考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)將對員工的不足給予指導(dǎo)，以提升員工的工作能力和業(yè)務(wù)技能。地產(chǎn)公司和物業(yè)公司計(jì)劃在指定月份試行新的績效考核方案，超市則在另一指定月份試行。七、做好人才儲(chǔ)備，確保人才需求我們將通過內(nèi)部培養(yǎng)、人才網(wǎng)站和招聘會(huì)等多種方式儲(chǔ)備人才，以應(yīng)對公司的多元化發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)展。同時(shí)，對于新項(xiàng)目，我們將提前制定招聘計(jì)劃，確保及時(shí)補(bǔ)充所需人才。八、優(yōu)化薪酬福利，提升市場競爭力配合新的績效考核模式，我們將調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)激勵(lì)效果。同時(shí)，我們將推出個(gè)性化的福利政策，以吸引和留住關(guān)鍵人才。九、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作我們將倡導(dǎo)誠信、合作和分享的價(jià)值觀，通過組織各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如禮儀知識(shí)競賽、技能大賽、知識(shí)競賽、戶外拓展和學(xué)習(xí)心得征文比賽等，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力。通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，我們旨在建立堅(jiān)實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)，不斷完善各項(xiàng)流程，提高員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，為集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。2024年人力資源個(gè)人工作計(jì)劃模版（四）為全面提升員工素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我司將采取多元化培訓(xùn)方式，包括主辦班、班組學(xué)習(xí)及網(wǎng)上學(xué)習(xí)等，對全體員工進(jìn)行法律法規(guī)與文件體系的全面培訓(xùn)，旨在增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)及環(huán)保意識(shí)。一、針對設(shè)備管理領(lǐng)域，為減少設(shè)備故障，特聘請外部專家，針對高層及中層管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員等關(guān)鍵崗位人員，舉辦一期規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班。同時(shí)，通過自主辦班形式，開展TPM設(shè)備管理知識(shí)、基礎(chǔ)維護(hù)技能、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及崗位職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)，以提升設(shè)備操作與維護(hù)人員的專業(yè)能力。二、緊密配合公司持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略，持續(xù)深化人員培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)，確保員工能力與公司發(fā)展需求相匹配。三、針對公司新上技改項(xiàng)目，提前規(guī)劃并實(shí)施人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工、搖爐工及精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人才，為項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。四、為確保培訓(xùn)效果，我司將采取以下實(shí)施策略與保障措施：（一）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等多種渠道，營造全員學(xué)習(xí)氛圍，使各級管理者深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并自覺將員工培訓(xùn)視為自身職責(zé)的重要組成部分。（二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)。優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修訂并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等相關(guān)制度，確保培訓(xùn)管理的規(guī)范性與高效性。同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核培訓(xùn)效果，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤，以激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性。還將完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對培訓(xùn)效果顯著的單位及個(gè)人給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提升自主培訓(xùn)開發(fā)能力；對外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)。通過發(fā)揮培訓(xùn)中心、技術(shù)中心等單位的資源優(yōu)勢，提升通用工種技能培訓(xùn)水平；同時(shí)打破單位界限，促進(jìn)同工種不同單位之間的相互學(xué)習(xí)與交流；此外還將加強(qiáng)與外部優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的優(yōu)化配置。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作。通過聘請專家對內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練、組織專業(yè)技術(shù)人員開發(fā)培訓(xùn)資料等措施，提升培訓(xùn)師資整體素質(zhì)與培訓(xùn)資料的有效性。（五）加強(qiáng)過程管理與監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、實(shí)施與考核評估等環(huán)節(jié)；同時(shí)完善培訓(xùn)效果評估方式，從多個(gè)維度測定培訓(xùn)滿意度。五、有關(guān)說明：（一）公司所有主要培訓(xùn)項(xiàng)目均納入本計(jì)劃統(tǒng)一管理（具體培訓(xùn)項(xiàng)目見附表），其他臨時(shí)性培訓(xùn)則按計(jì)劃外培訓(xùn)進(jìn)行管理。（二）涉及黨建工作與工會(huì)工作的相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目將列入公司黨校計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；日常性的政治學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)則納入相應(yīng)范疇進(jìn)行管理。（三）每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開班前均需按規(guī)定提前一周申報(bào)實(shí)施方案并經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（四）本計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與執(zhí)行。2024年人力資源個(gè)人工作計(jì)劃模版（五）1、新進(jìn)員工管理規(guī)程：涉及新員工的招聘、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正及離職等全面管理流程。2、員工培訓(xùn)與發(fā)展：要求各部門積極提交過去一年的工作總結(jié)、培訓(xùn)情況及未來一年的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部將協(xié)同各部門進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)及跨部門的技能培訓(xùn)，以及中高層管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)方案，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施并保存相關(guān)記錄。3、員工績效考核規(guī)定：需在全公司范圍內(nèi)推廣對工作計(jì)劃和總結(jié)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)高效的工作習(xí)慣。年度計(jì)劃應(yīng)逐級分解為半年度、月度計(jì)劃，并考慮引入“工作日志”制度。每月初制定月工作計(jì)劃，月末提交月度工作總結(jié)，以實(shí)現(xiàn)公司各部門工作的規(guī)范化。4、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理：工資是激勵(lì)員工的主要手段，適當(dāng)?shù)男匠昕梢约ぐl(fā)員工的積極性和進(jìn)取心。設(shè)計(jì)薪資制度和結(jié)構(gòu)時(shí)，需兼顧外部市場的競爭力和內(nèi)部的公平性，同時(shí)考慮福利政策、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、薪酬預(yù)算、成本控制和薪酬溝通等因素。在新的財(cái)年，需要綜合評估各種因素，如市場薪酬水平、員工績效、公司業(yè)績和生活成本變化等，以確定加薪的比重。5、勞動(dòng)關(guān)系管理策略：當(dāng)前公司面臨的勞動(dòng)關(guān)系問題包括：（1）只對人事檔案歸屬公司管理的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)；（2）員工需完成見習(xí)期才能辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)；（3）根據(jù)國家規(guī)定，需由企業(yè)統(tǒng)一辦理社會(huì)保險(xiǎn)，而非以自由職業(yè)者身份繳納。2024年人力資源個(gè)人工作計(jì)劃模版（六）1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為確保公司能適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，我們計(jì)劃在年初對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和調(diào)整。（1）組織結(jié)構(gòu)評估我們將進(jìn)行全面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)查，以了解當(dāng)前的狀況和存在的問題，包括工作崗位描述、組織結(jié)構(gòu)圖和管理業(yè)務(wù)流程圖等。接著，我們將深入分析，確定現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的問題和不足，為提出改進(jìn)建議奠定基礎(chǔ)。分析內(nèi)容主要包括：因內(nèi)外環(huán)境變化導(dǎo)致的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的調(diào)整（如需新增哪些職能，哪些現(xiàn)有職能需強(qiáng)化，哪些過時(shí)職能可取消或合并）；識(shí)別決定企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵職能；以及分析各種職能的性質(zhì)和類別。（2）實(shí)施結(jié)構(gòu)改革為確保改革的順利進(jìn)行，我們將采取以下措施：讓員工參與變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分理解變革的必要性和責(zé)任感；推行與組織變革相匹配的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，以適應(yīng)變革后的工作崗位；啟用有活力和創(chuàng)新精神的人才，減少變革的組織阻力。（3）組織結(jié)構(gòu)效果評估我們將對改革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，評估變革的效果和存在的問題，將相關(guān)信息反饋給變革執(zhí)行者，調(diào)整變革方案，并為未來的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。2、人力資源配置管理（1）制定公司及各部門的人員編制方案，詳情見附表1；（2）每月____日制作人員情況分類表，分析與編制的差異，并提交總經(jīng)理審核；（3）每月____日處理各部門的增編、縮編申請，擬定人員編制調(diào)整方案，供總經(jīng)理審核。3、職責(zé)定義與職務(wù)說明（1）修訂并確定部門職責(zé)，對外公布；（2）修訂并確定崗位職責(zé)，對外公布；（3）起草、修訂職務(wù)說明書，并分發(fā)；（4）為新入職員工提供相應(yīng)的職務(wù)說明書。4、員工招聘與任用（1）及時(shí)起草并發(fā)布招聘文件；（2）匯總并更新招聘人員的檔案；（3）組織試用期員工的考核。5、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃6、人力資源管理制度（1）收集、整理和修訂現(xiàn)有制度；（2）起草新的管理制度；（3）匯編制度并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（一）日常招聘流程管理1、明確各崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；2、發(fā)布招聘信息，維護(hù)和更新招聘渠道，每天至少刷新一次；3）完成招聘前的準(zhǔn)備工作（資料搜集、篩選、整理，應(yīng)聘人員列表，人員通知，面試相關(guān)資料，招聘方案，分工安排等）；4、組織招聘現(xiàn)場，優(yōu)化流程（如核實(shí)應(yīng)聘者資料，增加公司介紹和演講環(huán)節(jié)，總部人員選擇性增加性格測試，合理安排體檢環(huán)節(jié)等）；5、確定聘用意向，安排體檢；6、確定薪酬，簽訂合同，辦理入職手續(xù)；7、追蹤、落實(shí)和記錄上崗情況；8、匯總統(tǒng)計(jì)招聘結(jié)果信息；9、招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時(shí)評估，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，持續(xù)改進(jìn)（____月啟動(dòng)）。2024年人力資源個(gè)人工作計(jì)劃模版（七）一、做好____年度客戶滿意度調(diào)查工作；二、針對____年底合同到期人員，進(jìn)行續(xù)簽或終止意見的全面收集；三、持續(xù)優(yōu)化人員基本信息管理：1.借助信息系統(tǒng)，進(jìn)一步完善員工檔案，包括但不限于個(gè)