2024年人事部工作計劃表范本（三篇）

第3頁共3頁2024年人事部工作計劃表范本一、人員合同狀況在本月初，我們對公司的內(nèi)部人員合同狀況進行了詳盡的整理。勞動合同是確立用人單位與員工之間勞動關系的重要文件，也是雙方的用人保障。在人事管理中，人員合同的保存至關重要。員工的考勤表和工資表等規(guī)定年限的資料也是我們關注的重點。二、本月各部門人力資源動態(tài)____月份，香噴噴集團共計新招聘員工____人，離職____人。具體分布為：韓泰東廠新進____人，離職____人；韓餐館新招聘____人，無離職情況；小吃咖啡新增員工____人，離職____人。三、____月工作計劃1.保持人員流動的規(guī)范性我們不僅遵循現(xiàn)有的正常入職和離職程序，還將加強與各部門的人員溝通，以了解離職原因，并評估新員工的預計在職年限。根據(jù)前程無憂發(fā)布的《離職率調(diào)研報告》，____個行業(yè)中平均離職率為____%，而傳統(tǒng)服務業(yè)的離職率高達____%，居首位。香噴噴____月的人員平均離職率為____%，其中韓餐館的離職率尤為突出，達到____%，因其人員總數(shù)較少，故離職率一直居高不下。2.促進年輕人才的招聘針對韓泰東廠，我們計劃加速招聘____歲以下的員工。過去____月至____月，我們共招聘該年齡段員工____人，其中____人擔任服務員，____人以助理身份入職。然而，____人入職后三天內(nèi)離職，____人在一個半月后離職，目前仍有____人在職，成功率約為____%。我們將持續(xù)更新招聘信息，以補充各部門人員空缺，同時增加東廠年輕員工的數(shù)量，緩解人員老齡化的壓力。3.推動在職員工參與社會保險我們將重點動員____歲以下的在職員工參保?？紤]到公司服務員的平均薪資水平（1200-1300元），社會保險個人承擔的費用對員工來說是一筆負擔，尤其是____歲以下的員工對此普遍持抵觸態(tài)度。盡管公司承擔的費用遠高于個人，但市場現(xiàn)狀影響了服務業(yè)人員的觀念。為員工繳納社會保險有助于降低離職率。4.優(yōu)化東廠和管理層的薪酬規(guī)劃在薪酬規(guī)劃方面，我認識到需要與部門經(jīng)理共同探討。東廠的薪酬方案將重點關注以下三點：使東廠薪資水平接近市場服務員標準，以提升員工工作積極性；實施量化管理，使員工為薪資目標努力；側(cè)重于____歲以下員工的薪酬結構。管理層的薪酬規(guī)劃主要側(cè)重績效考核和薪資增長空間，以激發(fā)員工對未來的期望，從而在工作中全力以赴，爭取加薪機會。5.關注無線點餐項目我們將密切關注點菜寶和IPAD電子菜單的實施，重點了解電子菜單的操作流程、所需硬件和軟件設施，以及各公司的報價信息。這包括硬件的可選性、不同價位的差異、品牌、功能、支持的收銀軟件等。我們將全面收集每一家餐飲軟件公司的詳細信息，以便做出最佳決策。2024年人事部工作計劃表范本（二）基于____年度的工作表現(xiàn)與待改進之處，以及當前公司的發(fā)展態(tài)勢和未來展望，我計劃在____年從以下幾方面展開工作。一、構建高效組織架構，強化團隊建設，實施精確的人力資源規(guī)劃遵循公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將進一步優(yōu)化公司結構，對各部門各崗位進行深入的工作分析，以確保招聘和薪酬設定的公正性，為績效評估提供數(shù)據(jù)支持。二、拓寬招聘渠道，吸納優(yōu)質(zhì)人才，以滿足公司發(fā)展需求____年度的招聘策略將涵蓋網(wǎng)絡、現(xiàn)場、校園、內(nèi)部晉升及熟人推薦等多種途徑，旨在提升招聘效率，減少員工流失。我們將重點儲備技術人才，提升技術團隊的學歷背景，以增強公司的綜合競爭力。三、強化公司培訓管理計劃在____年初對全公司進行培訓需求調(diào)查，據(jù)此制定年度培訓計劃，以完善培訓體系。我們將推行多元化的培訓，包括內(nèi)部培訓、外部培訓和自我學習，以提升員工的崗位知識和技能。四、構建公平且具有競爭力的薪酬制度遵循“內(nèi)部公平，外部競爭”的原則，我們將修訂薪酬政策，同時對東營市房地產(chǎn)行業(yè)的薪資水平進行調(diào)研，為管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持。五、提升行政服務的精細化管理我們將加強與員工的溝通，關注他們的工作和生活需求，及時解決疑問，處理工作和生活中的問題，以維持員工的高效工作狀態(tài)。回顧過去的____年，我們面對挑戰(zhàn)，持續(xù)優(yōu)化管理模式。在新的一年，我們將堅持以公司核心工作為中心，改正不足，創(chuàng)新方法，實事求是，強化管理，提升服務，以推動公司的工作邁上新的臺階，為公司的穩(wěn)健快速發(fā)展做出更大的貢獻。2024年人事部工作計劃表范本（三）為提升管理層的綜合能力，我們將專注于三大核心領域。4、內(nèi)部培訓活動主要由專業(yè)培訓師執(zhí)行，同時得到各部門主管的輔助。計劃在新的一年里，每個部門根據(jù)實際需求，每周安排一次兩小時的課程。完成課程后，需撰寫培訓心得，并進行考核。全年持續(xù)不斷的學習，致力于構建學習型組織，促進團隊的持續(xù)成長。5、對新入職的員工進行及時有效的入職培訓，確保他們快速熟悉公司流程、政策，理解企業(yè)文化，并明確自身職責。四、強化績效管理，構建公平的激勵機制。1、基于公司年度經(jīng)營目標，制定____年度績效考核框架。2、按照設定的績效考核體系，實施全面的績效管理?？冃Э己诵〗M需全程監(jiān)督，確?？己说墓健⒐屯该?，真正發(fā)揮激勵作用，實現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得。同時，為有能力者提供晉升機會，對能力不足者提供教育和提升的空間。3、考核后，進行深度面談，表彰先進，輔導后進，給予后進者改進和提升的機會。4、根據(jù)考核結果，不斷優(yōu)化考核體系，使其更加完善，更能發(fā)揮激勵作用。五、控制人力成本，完善薪酬結構。1、重新評估各部門的人力配置，確保人崗匹配，精簡冗余人員，降低人力管理成本，同時調(diào)整在職員工的薪酬待遇。2、結合現(xiàn)有薪資標準和崗位情況，建立詳細的薪資等級和崗位等級制度，結合績效考核結果，為員工提供更公平、更科學的晉升空間，增強員工的歸屬感。六、加強企業(yè)文化建設，增強團隊凝聚力。1、____年度，我們將與企劃部合作，創(chuàng)辦內(nèi)部通訊，發(fā)布公司動態(tài)，傳播公司文化，表彰先進個人，同時刊載員工的優(yōu)秀作品，提供展示才華的平臺。2、與企劃部協(xié)作，制定企業(yè)舞蹈和企業(yè)歌曲，并進行培訓，使每位員工都能參與，豐富員工的業(yè)余生活。在公司前廣場設立公司旗幟和國旗，定期舉行升旗儀式，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感和團隊凝聚力。3、建立公司網(wǎng)站，塑造專業(yè)的商業(yè)形象，建立與外界的溝通橋梁，提升公司在撫州地區(qū)的知名度和信譽，展示融旺人的高尚情操。4、加強新員工的企業(yè)文化培訓，使融合、協(xié)作的企業(yè)文化深入人心。5、關注員工的個人生活，如婚喪病痛等大事，各部門應及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給予員工或員工家屬必要的幫助和慰問，真正關心員工，營造家一般的氛圍，讓員工真正融入融旺大家庭。七、規(guī)范行政管理，降低運營成本。1、____年度，計劃在上一年度辦公管理費用的基礎上降低____%。嚴格控制物資采購審批，規(guī)范辦公用品領用手續(xù)，避免不合理采購，必要品和常用品實行批量采購。2、加強廢品管理，提高經(jīng)濟效益。3、易耗品倉庫和物料倉庫每月需提交審核報告。4、加大食堂監(jiān)管力度，提高餐飲質(zhì)量和服務水平，提升員工滿意度。5、及時為各部門提供支持，做好后勤保障工作。八、強化考勤管理，確保企業(yè)有序運行。在____年度的考勤管理基礎上，進一步控制調(diào)休頻率，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請假審批制度，避免先休假后審批的情況。堅決執(zhí)行考勤紀律，對違規(guī)員工及時處理，維護企業(yè)秩序。九、加大監(jiān)督力度，維護制度和流程的權威。完善公司監(jiān)督流程和制度，擴大監(jiān)督范圍，確保部門工作流程和標準符合規(guī)范。每周至少進行一次監(jiān)督，及時糾正不規(guī)范行為，確保領導批辦事項的落實。加大違規(guī)處罰力度，維護公司制度的權威性。十、加強團隊建設，打造高效團隊。1、在部門內(nèi)部建立學習制度，利用晨會、媒體資源和專業(yè)培訓，鼓勵員工持續(xù)學習和進步。2、保持多鼓勵、多贊揚、多表揚的團隊激勵原則，打造