2024年倉庫管理年終工作總結(jié)參考范文（二篇）

第12頁共12頁2024年倉庫管理年終工作總結(jié)參考范文謹(jǐn)遵循以下原則進(jìn)行物料接收與管理：14、我們將堅決督促倉管員實施物料卡片管理，確保所有物料卡片遵循標(biāo)準(zhǔn)流程。對于不配合或不執(zhí)行的倉管員，我們將采取適當(dāng)?shù)奶幜P措施，并制定合格的倉儲管理規(guī)定，以強(qiáng)化部門領(lǐng)導(dǎo)的管理和執(zhí)行力。15、為確保倉儲物料的賬、卡、物一致，我們將對倉管工作進(jìn)行考核。目前，倉儲每月進(jìn)行一次自我盤點，盤點后未提供詳細(xì)盤點報告和差異報告，且未說明差異原因的，將不進(jìn)行賬目調(diào)整。明年，我們將引入交叉盤點，即倉管員之間的互盤，以增強(qiáng)倉管員對所有物料的認(rèn)識，并確保盤點后出具相關(guān)報表。16、為強(qiáng)化對外發(fā)原料的控制，決定將注塑部外發(fā)物料納入倉庫管理。在此之前，需制定詳細(xì)的原料收發(fā)賬務(wù)管制方案。17、關(guān)于水口房處碎料與二科成品區(qū)的接管，接管前需制定接管管制方案。五、針對____年，我們提出以下需其他部門配合改進(jìn)的建議：1、各部門對倉儲異常處理的效率需提高。倉儲發(fā)現(xiàn)異常并通知相關(guān)部門后，回復(fù)和處理時間過長，需要各部門在處理異常物料問題上提高行動一致性，盡快解決問題。2、生產(chǎn)車間的退料流程需改進(jìn)。退料應(yīng)按時進(jìn)行，遵循正常流程，確保物料按不同類別分開，并貼上清晰的標(biāo)簽。同時，需加強(qiáng)物料員對退料流程的培訓(xùn)，避免因工作不到位影響其他部門的工作效率。3、物控部門對倉儲提出的呆滯和不良物料處理需及時跟進(jìn)，防止盤點前期出現(xiàn)倉儲不良物料區(qū)的過度飽和。4、對于車間使用的低值易耗品，希望生產(chǎn)部能設(shè)定明確的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出倉手續(xù)。5、要求IQV在接收倉儲送檢物料后____小時內(nèi)完成檢驗，急料需在____小時內(nèi)得出結(jié)果，以縮短目前的超長檢驗時間。6、請MC加強(qiáng)對訂單物料到料周期的跟蹤催促，確保訂單上線前物料齊套。7、計劃排程需保持周計劃的穩(wěn)定性，制定外協(xié)加工訂單，并統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時將信息反饋給倉儲。8、工程部需完善各機(jī)種的BOM，及時更新新老物料替代信息，刪除不再使用的物料。對于倉儲反饋的問題，工程部需及時解決。9、針對供應(yīng)商出現(xiàn)的問題，采購部應(yīng)進(jìn)行定期評估，并通過郵件等方式通知供應(yīng)商改進(jìn)，確保供應(yīng)商能在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)確提供所需物料。10、鑒于____客戶在審廠中提出的要求，建議對電子料的儲存管理進(jìn)行改善，設(shè)立獨立的存儲區(qū)域，配備空調(diào)和除濕設(shè)備，以實現(xiàn)恒溫控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量?？傊瑐}庫將持續(xù)改進(jìn)，這離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，以及同事的支持和配合。在告別過去時，我們將以更加穩(wěn)健的步伐迎接新的一年，以不驕不躁的態(tài)度，腳踏實地地邁向目標(biāo)。我們將努力改正過去一年的不足，以更高效的工作為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們深感公司給予的發(fā)展機(jī)會，感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨，感謝同事的鼓勵和支持。期待公司在新的一年更上一層樓，業(yè)績節(jié)節(jié)高升，如同芝麻開花般繁盛。再次感謝公司給予的機(jī)會，愿我們在新的一年共同進(jìn)步，為公司躋身國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列而努力。我們將努力改正過去一年的不足，以更高效的工作為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年倉庫管理年終工作總結(jié)參考范文（二）編碼與數(shù)量不一致問題針對生產(chǎn)任務(wù)訂單的領(lǐng)料流程，建議采取以下措施：所有領(lǐng)料必須依據(jù)PMC開具并簽字的生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行，確保單據(jù)的合法性和準(zhǔn)確性。若BOM中存在同類物料多種編碼的情況，必須依據(jù)工程部門下發(fā)的更改通知單執(zhí)行。領(lǐng)料與發(fā)貨計劃為確保物料供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性，PMC應(yīng)提前____小時出具領(lǐng)料單給倉管員進(jìn)行備料，并將物料置于發(fā)料區(qū)。業(yè)務(wù)部需確保發(fā)貨計劃的及時性和準(zhǔn)確性，當(dāng)天發(fā)貨計劃應(yīng)提前生成并通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃中必須明確發(fā)貨時間，精確到分鐘。采購部門需提前一天通知倉庫當(dāng)日到料計劃和數(shù)量，以便倉庫合理安排存儲空間。成品出入庫管理成品應(yīng)遵循先入庫后出庫的原則，以確保財務(wù)成本的準(zhǔn)確核算。生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)發(fā)貨計劃提前入庫，入庫單須經(jīng)生產(chǎn)主管、PMC及品質(zhì)檢驗員簽字確認(rèn)后方可生效。倉管員需確認(rèn)手續(xù)齊全，并核對入庫數(shù)量及產(chǎn)品規(guī)格，依據(jù)財務(wù)審核的出庫單將貨物交付發(fā)貨員。調(diào)撥單使用調(diào)撥單主要用于倉庫間及倉位間的物料調(diào)撥，而非部門間調(diào)撥。對于生產(chǎn)領(lǐng)料，不建議使用調(diào)撥單。生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)時，須有生產(chǎn)主管、PMC及財務(wù)的簽字確認(rèn)。品質(zhì)領(lǐng)料應(yīng)使用領(lǐng)料單，并由品質(zhì)主管簽字確認(rèn)。業(yè)務(wù)部領(lǐng)取樣品機(jī)時，須有銷售樣品領(lǐng)取單，并經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。責(zé)任制度明確為確保責(zé)任明確，避免責(zé)任過度集中于倉管員，應(yīng)明確各崗位職責(zé)。生產(chǎn)超領(lǐng)及業(yè)務(wù)樣品借料未歸還情況由財務(wù)成本會計核算；生產(chǎn)任務(wù)單、欠料及成品入庫情況由PMC跟蹤；采購訂單物料到貨、退貨及補(bǔ)退貨情況由采購部門跟蹤。倉管員的主要職責(zé)為憑單領(lǐng)料、發(fā)料，確保物料的外在品質(zhì)及物帳卡一致。業(yè)務(wù)樣機(jī)管理針對業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁的問題，建議業(yè)務(wù)部購買樣品展柜，以減少樣機(jī)領(lǐng)取次數(shù)，同時便于客戶參觀。入庫與檢驗流程正規(guī)流程中，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)自動入庫，倉管員依據(jù)系統(tǒng)入庫單打印紙質(zhì)單據(jù)作為入庫依據(jù)。建議先進(jìn)行品質(zhì)檢驗，合格后再進(jìn)行入庫操作。整體流程規(guī)范材料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)退料、產(chǎn)成品或半成品入庫、產(chǎn)成品出貨及銷售退貨等流程需嚴(yán)格按照規(guī)定的流程執(zhí)行，確保流程的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。呆滯料處理對于呆滯料，建議采取以下措施：首先，工程部門確認(rèn)能否用于公司其他產(chǎn)品；其次，對于