2024年公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文（四篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項(xiàng)目部在集體活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)成員親自參與工作目標(biāo)的設(shè)定，并在實(shí)施過(guò)程中融合現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)原理，充分利用成員的事業(yè)感、能力、自信與自尊，實(shí)施自我控制，以達(dá)成既定目標(biāo)。其核心在于圍繞被管理活動(dòng)的責(zé)任與目標(biāo)展開(kāi)，將安全任務(wù)細(xì)化為具體責(zé)任與目標(biāo)，通過(guò)其實(shí)現(xiàn)來(lái)保障安全任務(wù)的完成。安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理，作為組織系統(tǒng)功能的集中展現(xiàn)，是系統(tǒng)整體管理的重要組成部分，既重視成果管理，也重視人員管理。若發(fā)生安全事故，則視為成果缺失與管理不善，需明確責(zé)任主體并追究其責(zé)任。項(xiàng)目部針對(duì)技術(shù)組、施工組、安質(zhì)組及物資組四大部門(mén)及其負(fù)責(zé)人，在安全工作方面設(shè)定了明確的目標(biāo)與責(zé)任：一、項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的首要責(zé)任人，需全面承擔(dān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，包括安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定與執(zhí)行。其目標(biāo)為完成公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷與死亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其刑事責(zé)任。二、技術(shù)組在編制施工方案時(shí)，需包含安全交底內(nèi)容，對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程，應(yīng)單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。施工前，需針對(duì)工程特點(diǎn)、部位及安全等方面編制安全、技術(shù)交底，并組織工人學(xué)習(xí)。未進(jìn)行交底而擅自施工導(dǎo)致的安全、質(zhì)量事故，將視事故嚴(yán)重性與損失大小進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。三、施工組需嚴(yán)格按照技術(shù)部門(mén)編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)與督促工人遵守規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮與作業(yè)。在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí)，需優(yōu)先解決安全問(wèn)題。其目標(biāo)為杜絕重傷與死亡事故，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，否則將依據(jù)年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。四、安質(zhì)組負(fù)責(zé)工人的安全教育、單項(xiàng)工程安全交底、特殊工種持證上崗等工作，確保安全交底卡簽字齊全、內(nèi)容真實(shí)并造冊(cè)登記。同時(shí)，需做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)與安全日記工作，督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行定期安全檢查并落實(shí)整改。其目標(biāo)為杜絕重傷與死亡事故，達(dá)到安全預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，否則將依據(jù)年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。五、物資組負(fù)責(zé)采購(gòu)安全、合格的勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品，確保采購(gòu)范圍內(nèi)無(wú)不合格品與偽劣商品，以防生產(chǎn)隱患。若發(fā)生此類(lèi)情況，將依據(jù)年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。項(xiàng)目部還制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核規(guī)定，明確考核對(duì)象為各級(jí)安全管理職能部門(mén)（責(zé)任人）及施工班組，每月固定日期由安全組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。對(duì)檢查出的安全隱患及文明施工問(wèn)題，按“三定”方案進(jìn)行整改并記錄?？己私Y(jié)果將進(jìn)行公布，對(duì)業(yè)績(jī)差的部門(mén)（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)；對(duì)整改不徹底且屢教不改者，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)崗。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用積分制，依據(jù)《深圳市施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分；目標(biāo)管理考核則由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門(mén)對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定。中鐵建工集團(tuán)有限公司____年____月2024年公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文（二）安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度一、目的為全面貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲分明的目標(biāo)，構(gòu)建安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的高效管理機(jī)制，以保障公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本考核制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)及各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核工作。三、職責(zé)3.1安保部：作為安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)考核的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)及監(jiān)督考核工作的實(shí)施。3.2公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行全面考核。3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)下屬車(chē)間、班組及其班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行具體考核。3.4各車(chē)間、科室：負(fù)責(zé)對(duì)其所屬班組長(zhǎng)及各崗位操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行日?？己恕?.5安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)的考核結(jié)果，將作為工作績(jī)效考核的重要組成部分，納入公司整體績(jī)效考評(píng)體系，并按照公司相關(guān)考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行。四、考核方式4.1采用月度考核（或季度考核）與年終考核相結(jié)合的方式，確保考核工作的全面性和時(shí)效性。4.2考核實(shí)行三級(jí)制，即公司總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核；部門(mén)、車(chē)間對(duì)班組進(jìn)行考核；班組長(zhǎng)對(duì)崗位員工進(jìn)行直接考核。五、考核標(biāo)準(zhǔn)5.1考核依據(jù)為公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》及《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的相關(guān)規(guī)定，明確各層級(jí)的安全職責(zé)及目標(biāo)。5.2考核采用百分制評(píng)分法，每項(xiàng)責(zé)任制的條款根據(jù)其重要性分配相應(yīng)分?jǐn)?shù)，具體分?jǐn)?shù)為總分除以條款數(shù)量得出。各條款得分累加形成總分，總分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)（如____分以上）視為優(yōu)秀，89—____分為合格，低于____分則為不合格。六、考核獎(jiǎng)懲6.1對(duì)于考核結(jié)果為優(yōu)秀及不合格的部門(mén)和個(gè)人，由安保部進(jìn)行核實(shí)后，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施。6.2對(duì)于因安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到位而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，除按照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》給予相應(yīng)處理外，若構(gòu)成犯罪，將依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。2024年公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文（三）安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度一、目的為深入貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到切實(shí)履行，實(shí)現(xiàn)職責(zé)清晰、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，構(gòu)建安全生產(chǎn)工作全面覆蓋、責(zé)任到人的管理格局，以達(dá)成既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門(mén)及各級(jí)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。三、職責(zé)3.1安保部作為歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)考核工作。3.2公司總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人需對(duì)下屬車(chē)間、班組及其班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。3.4各車(chē)間、科室需進(jìn)一步細(xì)化考核，對(duì)班組長(zhǎng)對(duì)各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。3.5安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)的考核結(jié)果將作為工作績(jī)效考核的重要組成部分，納入公司整體績(jī)效考評(píng)體系，并按照公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。四、考核方式4.1考核采用月度（或季度）考核與年終考核相結(jié)合的方式，確?？己说娜嫘院蜁r(shí)效性。4.2考核體系實(shí)行三級(jí)制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核；部門(mén)、車(chē)間對(duì)班組進(jìn)行考核；班組長(zhǎng)對(duì)崗位員工進(jìn)行考核，形成層層遞進(jìn)、逐級(jí)負(fù)責(zé)的考核鏈條。五、考核標(biāo)準(zhǔn)5.1考核依據(jù)為公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》及《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中明確的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行。5.2考核采用百分制評(píng)分方法，每項(xiàng)責(zé)任制的條款根據(jù)其重要性分配相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分為各條款分?jǐn)?shù)之和。評(píng)分結(jié)果劃分為優(yōu)秀（____分以上）、合格（89—____分）、不合格（____分以下）三個(gè)等級(jí)。六、考核獎(jiǎng)懲6.1對(duì)于考核結(jié)果為優(yōu)秀或不合格的部門(mén)及個(gè)人，由安保部負(fù)責(zé)核實(shí)后，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。6.2對(duì)于因安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位或執(zhí)行不力而導(dǎo)致事故的，除依據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》給予相應(yīng)處理外，若構(gòu)成犯罪，將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。2024年公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文（四）____活動(dòng)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的成果或成效。安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)____活動(dòng)中每位成員直接參與工作目標(biāo)的設(shè)定，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)原理，激發(fā)個(gè)體的職業(yè)使命感、能力、自信與自尊，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)管，以達(dá)成既定目標(biāo)。其核心在于圍繞管理活動(dòng)的責(zé)任與目標(biāo)展開(kāi)，將安全任務(wù)細(xì)化為具體責(zé)任與目標(biāo)，并實(shí)施有效監(jiān)控，通過(guò)責(zé)任與目標(biāo)的達(dá)成來(lái)保障安全任務(wù)的順利完成。安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理的核心思想在于以責(zé)任與目標(biāo)為導(dǎo)向，引領(lǐng)整體活動(dòng)?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理”作為_(kāi)___系統(tǒng)功能的核心展現(xiàn)，彰顯了其作為系統(tǒng)整體管理策略的重要性。此管理模式不僅關(guān)注成果管理，更強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理。在安全事故發(fā)生時(shí)，即視為成果缺失與管理不善，需明確責(zé)任歸屬，并追究相關(guān)目標(biāo)責(zé)任主體的責(zé)任。項(xiàng)目部針對(duì)技術(shù)組、施工組、安質(zhì)組及物資組四大部門(mén)及其負(fù)責(zé)人，在安全工作領(lǐng)域設(shè)定了明確的目標(biāo)與責(zé)任?，F(xiàn)將各部門(mén)的具體責(zé)任與目標(biāo)闡述如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）：作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的首要責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任，包括但不限于安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定與執(zhí)行。需達(dá)成公司設(shè)定的安全任務(wù)，確保無(wú)重傷與死亡事故發(fā)生，并達(dá)到安全生產(chǎn)與文明施工的既定目標(biāo)。一旦發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)年度或月度獎(jiǎng)金比例予以扣減；情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究刑事責(zé)任。2.技術(shù)組：總工為技術(shù)部門(mén)的直接責(zé)任人，需在施工方案編制過(guò)程中納入安全交底內(nèi)容。針對(duì)技術(shù)難度較高的工程項(xiàng)目，應(yīng)獨(dú)立編制施工方案或安全技術(shù)交底。每項(xiàng)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，需根據(jù)工程特點(diǎn)、部位及安全要求，編制詳細(xì)的安全技術(shù)交底文件，并組織工人學(xué)習(xí)。未進(jìn)行安全技術(shù)交底即開(kāi)展施工的，一旦發(fā)生安全或質(zhì)量事故，將視事故嚴(yán)重程度與損失大小，按年度或月度獎(jiǎng)金比例扣減；情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究刑事責(zé)任。3.施工組：施工組長(zhǎng)為施工組的直接負(fù)責(zé)人，需嚴(yán)格按照技術(shù)部門(mén)提供的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)并監(jiān)督工人遵守規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮與作業(yè)。在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí)，必須先解決安全問(wèn)題方可繼續(xù)生產(chǎn)。需確保無(wú)重傷與死亡事故發(fā)生，并達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如有違反，將按年度或月度獎(jiǎng)金比例扣減；情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究刑事責(zé)任。4.安質(zhì)組：安質(zhì)組長(zhǎng)為安質(zhì)組的直接負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)工人的安全教育、單項(xiàng)工程安全交底、特殊工種持證上崗管理等工作。需確保安全交底卡簽字齊全、內(nèi)容真實(shí)并造冊(cè)登記。同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施與安全日記記錄工作，督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織月度安全檢查工作并跟蹤整改落實(shí)情況。需杜絕重傷與死亡事故發(fā)生，并達(dá)到安全預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)生重大傷亡事故，將按年度或月度獎(jiǎng)金比例扣減；情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究刑事責(zé)任。5.物資組：物資組長(zhǎng)為物資組的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購(gòu)安全、合格的勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品。需確保采購(gòu)范圍內(nèi)無(wú)不合格品或偽劣商品流入，以防范生產(chǎn)中的安全隱患。一旦發(fā)生上述情況，將按年度或月度獎(jiǎng)金比例扣減；情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究刑事責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核規(guī)定：1.本制度考核對(duì)象為各級(jí)安全管理職能部門(mén)（責(zé)任人）及施工班組。每月____日為項(xiàng)目部檢查考核日，由安全組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）帶隊(duì)，聯(lián)合定期安全、文明施工檢查小組成員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。2.檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及文明施工問(wèn)題將由安質(zhì)部長(zhǎng)按照“三定”方案進(jìn)行整改并記錄在案。3.安質(zhì)部長(zhǎng)將匯