2024年分公司管理制度范本（二篇）

第3頁共3頁2024年分公司管理制度范本1、本規(guī)定適用于____股份有限公司的分公司，各子公司可參照執(zhí)行。2、制定本管理辦法的目的是為了確保全公司人事管理的一致性，同時賦予分公司人事管理部門及最高負責人適當?shù)娜耸鹿芾頇?quán)限。3、____人事任免與招聘規(guī)定：部門經(jīng)理及以上級別人員，或同等職級的任免、增員、招聘、崗位調(diào)動或薪資調(diào)整，需經(jīng)總部人力資源部復(fù)核，并由總經(jīng)理批準后執(zhí)行。主管級別人員的相關(guān)變動需報備總部人力資源部。所有財務(wù)崗位及倉庫管理員的任免等事項，需經(jīng)過人力資源部和財務(wù)部的復(fù)核，以及總經(jīng)理的批準。各分公司每季度末須制定“人員定崗定編計劃”，由人力資源部匯總，報總經(jīng)理審批。除上述情況外，定崗定編計劃內(nèi)的人員招聘由分公司自行進行。3、2薪酬管理規(guī)定：分公司人事部門應(yīng)根據(jù)總經(jīng)理簽署的《薪酬等級圖》和《薪酬標準》設(shè)定新員工薪資。通常情況下，新員工按崗位對應(yīng)等級工資的第一檔試用，轉(zhuǎn)正后不得超過第三檔。特殊情況需報總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理審批。每年末，各分公司人事部門修訂后的《薪酬等級圖》和《薪酬標準》需經(jīng)人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理簽發(fā)。薪酬支付原則上參照《薪酬管理制度》執(zhí)行。3、3績效管理：各分公司根據(jù)自身經(jīng)營目標設(shè)定部門和員工績效指標（總部企管部和人力資源部提供支持）。確定的指標需報人力資源部備案。下屬單位財務(wù)部員工的考核權(quán)____%歸屬單位負責人，____%歸屬總部財務(wù)部；下屬單位人事部員工的考核權(quán)____%歸屬單位負責人，____%歸屬總部人力資源部。考核指標由兩方單獨與員工確定，最終得分按考核權(quán)重加權(quán)。3、4培訓管理：各分公司制定年度培訓計劃和預(yù)算，報總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。全公司范圍的培訓計劃和預(yù)算由總部人力資源部制定。3、5培訓會議制度：每月中下旬，由總部人力資源部組織召開培訓會議，各分公司人事負責人或代表參加。3、6工作計劃與總結(jié)：每月末，各分公司人事負責人需提交該單位當月人事工作總結(jié)和下月工作計劃，交總部人力資源部備案，以協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督工作完成情況。3、7任職調(diào)查與報告：下屬單位若晉升員工至經(jīng)理級別及以上，需提前一個月將員工工作報告和上級評價報總部人力資源部。人力資源部將進行任職調(diào)查，匯總信息后提交總經(jīng)理審批。審批通過后，下屬單位方可發(fā)布任職試用公告。試用期間，員工每三個月需向人力資源部提交任職情況報告，作為轉(zhuǎn)正定級評價的依據(jù)之一。六個月后，員工提交轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)本單位負責人審核后報總部人力資源部復(fù)核及總經(jīng)理審批，批準后發(fā)布正式任命公告。2024年分公司管理制度范本（二）第二十八條，在工地上，若發(fā)生整個工種工人無故怠工的情況，將對工長處以____元的罰款，并對其他涉及的相關(guān)人員給予不低于____元的相應(yīng)罰款。若整個項目部工人均表現(xiàn)出消極怠工行為，將追究項目主要負責人的責任，并課以____元以上的罰款，同時，其他管理人員也將受到____元的罰款處理。第二十九條，對于勇于揭發(fā)違章違紀行為（未造成企業(yè)經(jīng)濟損失）的個人，公司將給予____元以上的獎勵。若揭發(fā)以權(quán)謀私、假公濟私及其他損害企業(yè)利益的行為，且案值在10萬元以內(nèi)，將對揭發(fā)者獎勵案值的____%；案值在10萬元至____萬元之間，獎勵比例為40%至____%；案值超過____萬元時，將一次性獎勵____%，且獎金不低于____萬元。公司承諾對揭發(fā)者的信息嚴格保密。四、企業(yè)形象管理第三十條，本集團內(nèi)各級部門及人員，必須嚴格遵循《____中南實業(yè)集團CI手冊》的各項規(guī)定，注重個人儀表，規(guī)范日常行為，以樹立和維護良好的企業(yè)形象。第三十一條，為進一步規(guī)范個人行為，特規(guī)定在以下場合必須使用普通話：1)在進行業(yè)務(wù)洽談、市場攻關(guān)、與甲方、監(jiān)理或總包方召開例會及會議總結(jié)性發(fā)言時；2)在公司各類接待活動中；3)與公司外地員工進行溝通交流時。第三十二條，嚴禁在公共場合使用粗俗、不文明的語言，違者將處以____元的罰款。第三十三條，全體員工應(yīng)尊重合作伙伴，禁止隨意貶低或發(fā)表不當言論。一旦發(fā)現(xiàn)此類行為，首次罰款____元，再次罰款____元，第三次則予以開除處理。第三十四條，管理人員需積極與總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持良好關(guān)系，以樹立____中南實業(yè)集團的良好企業(yè)形象。若因瑣事發(fā)生爭吵、打架等行為，將一律處以____元以上的罰款，情節(jié)嚴重者將給予降職或免職處分。第三十五條，對于自愿或通過公司組織參與社會公益活動（如義務(wù)獻血、義務(wù)勞動）及表現(xiàn)出見義勇為、拾金不昧等良好行為的員工，公司將根據(jù)實際情況給予補貼或獎勵，并通報表揚。管理人員行為準則忠誠第一條，熱愛祖國，熱愛社會，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，愛護企業(yè)財產(chǎn)。第二條，一旦發(fā)現(xiàn)損害公司利益的行為，應(yīng)立即采取措施予以制止。第三條，在職期間，不得經(jīng)營或借他人名義經(jīng)營與本公司業(yè)務(wù)相似或與自己職務(wù)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。第四條，禁止對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手進行任何形式的投資。第五條，未經(jīng)公司書面批準，不得在外兼任獲取薪金的職務(wù)。敬業(yè)第六條，認真履行崗位職責，積極發(fā)揮主觀能動性。第七條，勇于擔當，敢于為企業(yè)發(fā)展提出建設(shè)性意見。第八條，主動提升工作技能，追求卓越，提高工作效率。第九條，持續(xù)學習，提升個人能力，以適應(yīng)并推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。服從第十條，下級應(yīng)服從上級指揮，個人應(yīng)服從組織安排。第十一條，恪盡職守，服從工作安排，不得陽奉陰違或敷衍了事。遵紀第十二條，嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。第十三條，堅決制止各類違法違紀行為。第十四條，嚴禁利用職務(wù)之便謀取私利、貪污舞弊或以公司名義進行不正當活動。守時第十五條，按時上下班，不遲到早退，有事需提前請假。第十六條，提前十分鐘進入工作狀態(tài)。第十七條，按時完成本職工作和領(lǐng)導交辦的任務(wù)。第十八條，按時參加各類業(yè)務(wù)會議及活動。儀表第十九條，按照公司CI管理要求統(tǒng)一著裝，保持衣著整潔、干凈。第二十條，男女職工不得留奇異發(fā)型，女職工應(yīng)避免濃妝艷抹。第二十一條，在公共場合及工作時間應(yīng)使用普通話。禮貌第二十二條，待人禮貌，客戶來訪時應(yīng)主動起立接待，耐心解答問題，避免與客戶發(fā)生爭執(zhí)?？蛻綦x開時應(yīng)送至門口。第二十三條，接聽電話時應(yīng)首先說“您好”。第二十四條，同事之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作，共同面對挑戰(zhàn)。整潔第二十五條，外出或下班后應(yīng)保持辦公桌面整潔。第二十八條，維護辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、亂丟雜物。保密第二十九條，妥善保管公司下發(fā)的各類文件，確保不遺失、不外借。第三十條，不在公共場所談?wù)摴緲I(yè)務(wù)及