2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)范本（三篇）

2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)范本在醫(yī)療行為過程中，針對熱點、難點和弱點問題，我們進行了全面排查，并制定了詳細的管理年計劃。年初，醫(yī)院在內(nèi)、外、婦等科室推行了主診醫(yī)師負責(zé)制，通過制度創(chuàng)新，極大地激發(fā)了醫(yī)院全體干部職工的積極性，有力推動了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年間，這一新機制使醫(yī)院面貌煥然一新。主診醫(yī)師確保在第一時間接觸病人、進行檢查和病情控制，顯著提高了搶救成功率，并大幅減少了醫(yī)患矛盾。此舉也促進了“和諧病區(qū)”的建設(shè)，剖宮產(chǎn)率顯著下降，醫(yī)療安全、病人滿意度和醫(yī)療質(zhì)量均得到顯著提升，而藥品比例則呈現(xiàn)下降趨勢。醫(yī)院堅持以“病人為中心”的服務(wù)理念，醫(yī)生責(zé)任心、病人管理水平以及醫(yī)療質(zhì)量管理意識均得到顯著增強。各醫(yī)療小組間形成了健康、和諧、有序的競爭態(tài)勢，科室間的合作精神不斷增強，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理并重的良好局面，合作精神和團隊精神日益凸顯，和諧病區(qū)建設(shè)初見成效。今年____月份，為進一步提升服務(wù)質(zhì)量和水平，展現(xiàn)老年病醫(yī)院的優(yōu)勢，我院在全市范圍內(nèi)率先推出護理員為普通病人提供免費陪護服務(wù)的舉措。通過提升生活護理和基礎(chǔ)護理質(zhì)量，如協(xié)助病人進食進水、日常洗漱、身體清潔、理發(fā)剃須、處理排泄物、協(xié)助活動、回應(yīng)需求、維護病房秩序等，使家屬能夠安心工作，患者也能得到更加貼心的照護，進一步體現(xiàn)了老年病醫(yī)院對老年人的深情關(guān)懷。實施兩個多月以來，此項舉措受到了廣大老年病人及其家屬的熱烈歡迎和高度評價。三、我們不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，貼近群眾需求，推動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的完善。四、在加強領(lǐng)導(dǎo)、制定措施、完善制度的基礎(chǔ)上，我們進一步深化了醫(yī)院精神文明建設(shè)。為積極配合全國文明城市創(chuàng)建迎檢工作，醫(yī)院積極部署，完善臺帳，全力投入創(chuàng)建工作。同時，為進一步加強醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)，我們在全院范圍內(nèi)開展了“激情____，共鑄新的輝煌”系列活動，通過表彰先進、舉辦各類主題活動等方式，進一步凝聚了人心，激勵了創(chuàng)新，提升了醫(yī)院形象。這些活動貫穿了“弘揚白求恩精神，為人民健康服務(wù)”主題教育和“保持黨員先進性教育”活動，有效推動了醫(yī)院的文化建設(shè)。今年以來，我們持續(xù)加強行風(fēng)建設(shè)，切實提高病人滿意度。發(fā)展部繼續(xù)對出院病人進行電話回訪，各病區(qū)在主診醫(yī)師負責(zé)制下進一步加強管理，建立了三日內(nèi)出院病人回訪制度，使病人滿意度較往年大幅提高。同時，食堂實行托管制改革后，不斷推出新菜品，增加了花色品種，提高了職工和住院患者的就餐率，對膳食的滿意度也進一步提升，并收到了近年來首封表揚信。1－____月份以來，共收到表揚信43封，錦旗13面。五、在加強宣傳、樹立品牌、加大醫(yī)院文化建設(shè)的同時，我們不斷樹立醫(yī)院嶄新形象并加強老年病醫(yī)院建設(shè)。1—____月份以來，我們緊抓醫(yī)院托管后出現(xiàn)的新變化，制定了醫(yī)院形象宣傳的初步方案。重點宣傳了醫(yī)院實行托管制改革后的變革，如主診醫(yī)師制度的實施、人事分配制度的改革以及新成立的＊中心的宣傳。我們通過電臺、電視臺、報紙、燈箱廣告、印發(fā)宣傳材料等多種形式宣傳醫(yī)院新形象，確保了報紙有文章、電視有圖像、電臺有聲音。對外報道＊篇，印發(fā)宣傳材料＊余份，制作橫幅、標語＊條，健康教育＊塊、宣傳牌＊塊。醫(yī)院托管一年多來發(fā)生的一系列新變化，引起了全國各地同行的關(guān)注，先后接待了來自北京、浙江、安徽、內(nèi)蒙等地衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)進行視察和參觀學(xué)習(xí)。同時，為進一步加快＊＊醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)，改善患者的診療環(huán)境，醫(yī)院投入了近＊萬元對婦產(chǎn)科門診進行了內(nèi)部改建。1－____月份以來，醫(yī)院又投入了近＊余萬元購置了CR、血球計數(shù)儀等一系列先進設(shè)備。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)范本（二）上半年已然過去，回顧此期間，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及區(qū)衛(wèi)生局的悉心指導(dǎo)下，我院積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療行為規(guī)范、服務(wù)態(tài)度改善、服務(wù)質(zhì)量提升以及醫(yī)患關(guān)系和諧化等工作，圓滿完成了各項既定任務(wù)，有效推動了醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、主要工作指標完成情況1.上半年門診量達到____人次；2.上半年住院患者數(shù)量為____人次；3.上半年手術(shù)執(zhí)行____人次；4.上半年總收入為____萬元。二、重點工作內(nèi)容（一）順應(yīng)轉(zhuǎn)型，確保穩(wěn)步發(fā)展鑒于多種原因，原安放于我院的社區(qū)服務(wù)中心將進行分離，部分優(yōu)惠政策隨之減少，對職工隊伍穩(wěn)定性產(chǎn)生了一定影響。為應(yīng)對這一轉(zhuǎn)型，我院領(lǐng)導(dǎo)層深入解讀上級政策，準確把握職工思想動態(tài)，通過及時、深入的思想政治工作，穩(wěn)定了職工隊伍。隨后，依據(jù)多勞多得、獎勤罰懶、按勞分配的原則，成功實施了績效改革，確保了職工隊伍的穩(wěn)定性。整個轉(zhuǎn)型過程平穩(wěn)有序，未出現(xiàn)顯著波動。（二）強化組織建設(shè)，提升醫(yī)院管理效能為快速走出轉(zhuǎn)型后的低谷期，醫(yī)院經(jīng)過多方努力，聘請了具有豐富二甲以上醫(yī)院工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的____擔(dān)任院長，全面主持醫(yī)院工作。新院長上任后迅速召開全院職工大會，介紹個人背景和工作思路，并向職工發(fā)放征求意見信，深入了解醫(yī)院現(xiàn)狀。在綜合職工意見的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，迅速確立了治院新理念。例如，針對中層領(lǐng)導(dǎo)空缺的問題，經(jīng)過群眾推薦和領(lǐng)導(dǎo)研究，迅速選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo)，并明確了他們的職責(zé)。同時，成立院務(wù)會并進行明確分工，建立了有效的管理機制，為醫(yī)院的健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)?？傮w而言，上半年我院在區(qū)委、政府的領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，全院上下精誠團結(jié)、齊心協(xié)力、奮力拼搏，取得了顯著成績。在此，我院領(lǐng)導(dǎo)班子向全體職工表示誠摯的感謝和崇高的敬意！2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)范本（三）在進入____中心醫(yī)院的門診收費部門實習(xí)之前，我對這一領(lǐng)域的理解尚顯不足，對于能否有效掌握醫(yī)院財務(wù)科門診收費的工作知識持有疑慮。因此，實習(xí)期間如何深入理解、熟悉并掌握所從事的行業(yè)，成為我首要的任務(wù)。一、通過理論學(xué)習(xí)與日常工作的積累，我對門診收費處有了更深層次的理解。二、持續(xù)的政治、經(jīng)濟學(xué)習(xí)，提升了我的思想理論素養(yǎng)。從學(xué)術(shù)環(huán)境步入社會，我更加堅定了自己的信念，并認識到積極樂觀的心態(tài)、良好的習(xí)慣、明確的目標及計劃的執(zhí)行對于個人成功的重要性。這次經(jīng)歷加深了我對人生的理解，激發(fā)了我追求突破的決心，未來無論在工作還是生活中，我將時刻提醒自己，以期在人生道路上展現(xiàn)出更加精彩的自我。三、在崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)中，我的工作能力得到了顯著提升。在____年____月中旬，門診大樓的改造工程啟動，我們進行了科室的臨時搬遷。初期，由于病人對新布局的不熟悉，出現(xiàn)了一些混亂和誤解。對此，財務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)迅速制定了改進措施：（1）改進工作流程，減少繁瑣環(huán)節(jié)，增設(shè)服務(wù)窗口，確保病人等待時間不超過____分鐘。（2）在顯著位置設(shè)置清晰的指示標志，方便病人找到掛號、就診及藥房等區(qū)域。（3）要求門診收費人員保持良好