2024年人力資源經(jīng)理年度工作計(jì)劃樣本（三篇）

第3頁共3頁2024年人力資源經(jīng)理年度工作計(jì)劃樣本一、人員調(diào)度管理本年度的核心任務(wù)是優(yōu)化新興工業(yè)園的人員配置。1、依據(jù)公司新的組織架構(gòu)和人員編制，選拔部分杰出的管理人員和技術(shù)骨干進(jìn)入工業(yè)園，確保技術(shù)改造項(xiàng)目運(yùn)行后能實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)。2、根據(jù)各部門、單位的人員崗位編制和缺編情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)布人事調(diào)動(dòng)指令，以實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置。二、勞動(dòng)合同管理將重點(diǎn)處理____年____月____日到期的____名員工的合同續(xù)簽。在此基礎(chǔ)上，我們需要推行新的管理策略，對(duì)生產(chǎn)工人和其他員工考慮采用中期（____年）和短期（____年）合同。同時(shí)，對(duì)于部分人員，我們將采取不續(xù)簽合同的策略。三、人事考核評(píng)估為更準(zhǔn)確地評(píng)估員工的工作能力，我們將建立公正的人事考核評(píng)價(jià)體系，以全面了解每位員工的工作狀態(tài)，為獎(jiǎng)懲、晉升和崗位調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定并執(zhí)行人事評(píng)價(jià)制度和考核程序。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、管理等方面表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)顯著的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的員工，將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備策略參照先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐，參加全國(guó)或地區(qū)性的人才交流活動(dòng)，直接引進(jìn)高技能、高學(xué)歷的人才，構(gòu)建技術(shù)精湛、品行優(yōu)良的人才隊(duì)伍。計(jì)劃在____年招聘約____名大學(xué)本科畢業(yè)生，主要專業(yè)包括：熱能與動(dòng)力專業(yè)____人，電氣專業(yè)____人，化學(xué)專業(yè)____人。六、員工職稱評(píng)定與職業(yè)資格證年審：隨著對(duì)人才的日益重視，我們將重視并處理好員工職稱申報(bào)和職業(yè)資格證書的年審工作。確保初級(jí)至中級(jí)職稱申報(bào)的順利進(jìn)行，同時(shí)按照勞動(dòng)部門規(guī)定，做好資格證書的年審和新辦工作。七、其他人事管理工作：1、確保員工季度勞保用品和工作用品的發(fā)放管理，及時(shí)補(bǔ)充庫存并完善相關(guān)制度。2、妥善管理員工的人事檔案，確保檔案的完整、安全和保密。3、嚴(yán)格遵循公司規(guī)定，辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)，確保退職手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn)，防止遺留問題。2024年人力資源經(jīng)理年度工作計(jì)劃樣本（二）為確保公司能夠有效地實(shí)現(xiàn)其____月度銷售目標(biāo)，并增強(qiáng)人力資源管理的預(yù)見性，人力資源部參照季度的全局戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況，特此制定人力資源季度工作計(jì)劃，現(xiàn)提交總經(jīng)理進(jìn)行審議。本部門的工作重點(diǎn)將圍繞以下方面展開：1.公司組織架構(gòu)的優(yōu)化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，首要任務(wù)是完善公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。我們將遵循穩(wěn)定、合理、高效的原則，通過預(yù)測(cè)和評(píng)估公司的未來發(fā)展趨勢(shì)，明確并區(qū)分各職能部門的職責(zé)權(quán)限，確保每個(gè)部門和職位的職責(zé)清晰，避免職責(zé)空缺或重疊，以實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的科學(xué)性和適用性，保證公司的運(yùn)營(yíng)在規(guī)范的管理框架下持續(xù)、健康發(fā)展。（一）、具體執(zhí)行步驟：1.在____年____月____日前完成對(duì)公司組織架構(gòu)和職位設(shè)置合理性的全面審查；2.在____月____日前完成組織架構(gòu)設(shè)計(jì)初稿，并征求各部門的反饋，提交總經(jīng)理進(jìn)行審閱和修訂；3.在____月____日前確定最終的公司組織架構(gòu)圖、各部門組織架構(gòu)圖及公司人員編制方案。各部門需配合完成本部門的職位說明書和工作流程的確認(rèn)。人力資源部將負(fù)責(zé)整理歸檔。（二）、重要提示：1.公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基石，直接影響到公司的運(yùn)營(yíng)效率。設(shè)計(jì)過程中應(yīng)秉持簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的指導(dǎo)思想。過于簡(jiǎn)化或過于復(fù)雜的組織架構(gòu)都可能導(dǎo)致管理問題，如職責(zé)不清、工作量不均、管理成本增加、工作效率下降等，這些都將阻礙公司的進(jìn)步。請(qǐng)注意，組織架構(gòu)的調(diào)整需兼顧效率與效能，以確保公司的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。2024年人力資源經(jīng)理年度工作計(jì)劃樣本（三）（二）實(shí)施方案：1、在____年____月底之前，我們將完成公司職位分析方案的制定，確定調(diào)查項(xiàng)目和方法，包括各職位的主要職責(zé)、行為與責(zé)任、所需工具和設(shè)備、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境與時(shí)間、以及對(duì)任職者的全面要求等。人力資源部將確保方案的詳盡性和調(diào)查表單的有效性。2、____年____月，我們將完成職位信息的基礎(chǔ)收集工作。____月初，人力資源部將向每位員工分發(fā)職位信息調(diào)查表，并在____月____日前完成數(shù)據(jù)匯總。____月____日前，我們將完成公司各職位的初步分析。3、____年____月____日前，人力資源部將提交詳細(xì)的職位分析資料，提交各部門經(jīng)理進(jìn)行修訂意見，修訂后匯總并提交審閱，以作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本資料。（三）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、職位分析是戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)，信息收集階段需確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。人力資源部需做好員工的思想動(dòng)員，爭(zhēng)取各部門和員工的全力配合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料需按部門和專業(yè)分類，便于后續(xù)查詢。3、對(duì)于從職位信息調(diào)查中獲取不足的職位信息，人力資源部將與相關(guān)部門共同完成編寫。4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，此分析將與公司組織架構(gòu)相結(jié)合，應(yīng)用于實(shí)際工作中，減少重復(fù)性工作。人力資源部需協(xié)調(diào)各部門間的合作，確保溝通順暢。（三）目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、職位信息的收集需要各部門和各職位的全力配合，填寫相關(guān)調(diào)查表單。2、職位分析草案完成后，需各部門經(jīng)理協(xié)助修訂本部門的職位分析