2024年企業(yè)能源管理制度模版（四篇）

第11頁共11頁2024年企業(yè)能源管理制度模版企業(yè)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，旨在全面、準(zhǔn)確地記錄與分析能源消耗情況，從而為企業(yè)能源管理提供科學(xué)依據(jù)。具體實(shí)施程序包括建立健全能源消耗記錄體系、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制與審核、以及定期進(jìn)行能源利用狀況的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的核心內(nèi)容涵蓋多個(gè)方面，如燃料的進(jìn)、銷、存記錄，能源的加工轉(zhuǎn)換記錄，重點(diǎn)能耗設(shè)備記錄，以及各類能源計(jì)量與管理臺(tái)賬等。這些記錄與臺(tái)賬共同構(gòu)成了企業(yè)能源管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)分析與決策提供重要支撐。在報(bào)告編制方面，企業(yè)需遵循對(duì)外與對(duì)內(nèi)兩種不同的報(bào)表要求，確保數(shù)據(jù)的一致性與準(zhǔn)確性。同時(shí)，通過定期統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)能夠明確節(jié)能潛力與方向，為節(jié)能技術(shù)改造與能源管理改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。針對(duì)企業(yè)所涉及的電、水、油、煤等主要能源消費(fèi)產(chǎn)品，公司明確了各部門的管理職責(zé)與分析要求。各部門需嚴(yán)格執(zhí)行國家能源消費(fèi)政策，及時(shí)分析并上報(bào)能源消費(fèi)異常情況，共同推動(dòng)節(jié)能減排工作的深入開展。為進(jìn)一步規(guī)范能源使用與節(jié)能管理，公司特制定了相關(guān)管理規(guī)定。這些規(guī)定旨在通過制度約束與激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)能積極性，促進(jìn)資源節(jié)約與成本降低。具體措施包括制定用電、用油、用煤等管理細(xì)則，明確節(jié)能獎(jiǎng)懲規(guī)定等。在獎(jiǎng)懲方面，公司堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，對(duì)節(jié)能成績顯著的單位和個(gè)人給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)違反節(jié)能管理規(guī)定、造成能源浪費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。這些獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，有助于形成全員參與、共同推進(jìn)的節(jié)能工作氛圍。最后，本辦法由公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋與執(zhí)行。各相關(guān)部門需嚴(yán)格遵守本辦法規(guī)定，共同推動(dòng)公司能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)與提升。2024年企業(yè)能源管理制度模版（二）節(jié)能管理部門將協(xié)同相關(guān)部門，制定并實(shí)施企業(yè)各類產(chǎn)品的電耗定額標(biāo)準(zhǔn)，確保單耗考核精準(zhǔn)無誤，具體責(zé)任細(xì)化至車間、工段及班組層面。9.企業(yè)教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)針對(duì)電力設(shè)備運(yùn)維人員及生產(chǎn)工藝操作人員，開展節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)及節(jié)電操作規(guī)程的系統(tǒng)培訓(xùn)，并嚴(yán)格實(shí)施考核，合格后頒發(fā)上崗證書。10.變電站運(yùn)行人員需持續(xù)監(jiān)控力率補(bǔ)償裝置的運(yùn)行狀態(tài)，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)維持在0.9以上，并力求接近0.95。電氣主管工程師則需深入研究大型電動(dòng)機(jī)的無功就地補(bǔ)償問題，特別是在面對(duì)較大沖擊性負(fù)荷時(shí)，探討無功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償策略，以優(yōu)化企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)補(bǔ)償效果。11.變電站運(yùn)行人員與車間電氣維修人員需定期巡檢全廠供電線路，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)不合理的供電線路情況，以便相關(guān)部門及時(shí)改造，從而有效降低供電線路的電力損耗。12.車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)盡量減少動(dòng)力設(shè)備的空載運(yùn)行時(shí)間，以節(jié)約能源。13.企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)行照明用電管理制度，積極推廣節(jié)能照明措施。具體措施包括：在車間照明中，采用大功率節(jié)能燈替代白熾燈、汞燈及部分鈉燈；在公共區(qū)域照明中，安裝自動(dòng)控制開關(guān)；充分利用自然光照明，合理控制照明設(shè)備數(shù)量及使用時(shí)間，杜絕白晝燈、長明燈現(xiàn)象。同時(shí)，建立照明節(jié)電時(shí)間表，根據(jù)季節(jié)變化設(shè)定合理的開停時(shí)間。關(guān)于企業(yè)能耗定額管理：一、能源消耗定額的定義與制定原則1.能源消耗定額是指在特定條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所規(guī)定的合理能源消耗標(biāo)準(zhǔn)。2.能源消耗定額應(yīng)客觀反映生產(chǎn)建設(shè)過程中的能源消耗規(guī)律，作為能源利用率考核的重要依據(jù)。其制定應(yīng)既先進(jìn)又合理，既體現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)水平，又反映生產(chǎn)組織管理水平。因此，合理的能源消耗定額必須基于科學(xué)的能源消耗規(guī)律研究制定而成。3.企業(yè)能源消耗定額的制定工作由節(jié)能管理部門牽頭，并聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理等相關(guān)部門共同完成。4.制定過程中，需深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)研，掌握實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)分析和精確核算，力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。5.能源消耗定額草案制定后，需經(jīng)職工討論、相關(guān)部門審核及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6.企業(yè)制定的能源消耗定額應(yīng)逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)行審查以確保其合理性和可操作性。7.企業(yè)的單位能源消耗定額需報(bào)經(jīng)相關(guān)行業(yè)主管部門和政府主管部門審批后執(zhí)行。二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行1.經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額將作為企業(yè)各部門能源計(jì)劃分配、組織供應(yīng)和成本核算的依據(jù)。2.能源供應(yīng)部門將依據(jù)核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行能源供應(yīng)的核實(shí)與管理，同時(shí)各單位需建立能源消耗定額管理檔案以便跟蹤和評(píng)估。3.能源供應(yīng)部門與生產(chǎn)部門需緊密配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級(jí)管理及獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)現(xiàn)能源的最小化消耗。三、能源消耗定額的檢查分析1.在能源消耗定額的執(zhí)行過程中需進(jìn)行定期的檢查與分析工作以了解其在實(shí)際生產(chǎn)中的執(zhí)行情況及效果，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.檢查方法應(yīng)結(jié)合統(tǒng)計(jì)分析與實(shí)際查定以確保檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性。四、能源消耗定額的考核與獎(jiǎng)懲1.定額考核是定額管理的重要環(huán)節(jié)之一。通過對(duì)比分析制定的能源消耗定額與實(shí)際消耗結(jié)果之間的差異及其原因，可及時(shí)采取必要的改進(jìn)措施以優(yōu)化能耗定額。2.定額考核的目的在于檢驗(yàn)定額的合理性、發(fā)現(xiàn)差距并追趕國內(nèi)外先進(jìn)水平、積累歷史資料以指導(dǎo)生產(chǎn)和能源管理以及加強(qiáng)能源消耗定額管理工作。3.為激發(fā)企業(yè)和員工的節(jié)能降耗積極性、提高經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，能源消耗定額考核應(yīng)與嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。4.節(jié)能獎(jiǎng)懲可采取多種承包形式進(jìn)行包括按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包；按能耗定額承包并實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng)；按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工程工期、資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng)；按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng)以及節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)等。2024年企業(yè)能源管理制度模版（三）第五章節(jié)能技術(shù)進(jìn)步第二十六條西部公司致力于積極開發(fā)、廣泛推廣并深入應(yīng)用節(jié)能減排的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以推動(dòng)節(jié)能減排技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步與創(chuàng)新。第二十七條西部公司主動(dòng)組織并實(shí)施重大節(jié)能減排科研項(xiàng)目與示范工程，對(duì)行業(yè)內(nèi)外的節(jié)能減排新技術(shù)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，積極引進(jìn)、消化并吸收行業(yè)領(lǐng)先的節(jié)能技術(shù)。在條件成熟時(shí)，公司將發(fā)布節(jié)能減排技術(shù)推廣目錄，組織技術(shù)交流活動(dòng)，以加速新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的普及與應(yīng)用。第二十八條各單位需強(qiáng)化節(jié)能減排技術(shù)改造項(xiàng)目的管理，明確節(jié)能減排管理人員負(fù)責(zé)匯總、篩選并提出技改項(xiàng)目建議計(jì)劃，上報(bào)公司節(jié)能管理辦公室。該辦公室將聯(lián)合生產(chǎn)、保障、財(cái)務(wù)部門，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行細(xì)致審查，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)施全程監(jiān)督、管理與檢查。項(xiàng)目竣工后，還將組織節(jié)能減排效果的評(píng)估、考核與驗(yàn)收工作。第二十九條財(cái)務(wù)部應(yīng)確保每年劃撥節(jié)能減排專項(xiàng)資金，以保障節(jié)能減排技術(shù)更新改造工作的順利進(jìn)行。保障部則需按計(jì)劃、分重點(diǎn)地組織實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)更新改造項(xiàng)目，逐年淘汰高耗能、落后的工藝、技術(shù)和設(shè)備。第六章投資項(xiàng)目節(jié)能減排管理第三十條投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中，必須包含詳盡的節(jié)能減排篇章。未包含節(jié)能減排篇章的投資項(xiàng)目，公司節(jié)能減排辦公室將不予受理。第三十一條公司節(jié)能減排辦公室將協(xié)同相關(guān)部門，對(duì)投資項(xiàng)目的節(jié)能減排篇章進(jìn)行全面評(píng)估與審查，并出具評(píng)估報(bào)告。未通過節(jié)能減排評(píng)估審查的投資項(xiàng)目，一律不得開工建設(shè)。第三十二條節(jié)能減排篇章的編寫、評(píng)估與審查工作，應(yīng)嚴(yán)格遵循合理利用能源、提高能源利用效率、達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的原則，并依據(jù)合理的用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行。第三十三條投資項(xiàng)目的節(jié)能減排篇章應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：投資項(xiàng)目應(yīng)遵循的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排設(shè)計(jì)規(guī)范；投資項(xiàng)目能源消耗種類與數(shù)量的詳細(xì)分析；項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)狀況的深入分析；項(xiàng)目設(shè)備、工藝的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標(biāo)；以及節(jié)能減排措施與節(jié)能減排效果的具體分析。其中，工藝和設(shè)備用能指標(biāo)、公用工程、裝置能耗、單位產(chǎn)品能耗、單位能耗指標(biāo)等，均應(yīng)以國際先進(jìn)能耗水平為設(shè)計(jì)依據(jù)。第三十四條投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告與設(shè)計(jì)方案，必須采用先進(jìn)、成熟且合理用能的工藝和設(shè)備，并提供完整的設(shè)計(jì)能耗數(shù)據(jù)。嚴(yán)禁采用國家明令淘汰的生產(chǎn)工藝和耗能設(shè)備。第三十五條投資項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”、“四到位”制度，即節(jié)能減排設(shè)施必須與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投入運(yùn)行；企業(yè)則需確保用能計(jì)劃到位、節(jié)能目標(biāo)到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。第七章監(jiān)督、檢查與考核第三十六條公司及所屬單位將定期對(duì)用能情況、節(jié)能減排措施落實(shí)情況、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能減排評(píng)估與審查情況、行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行情況等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止能源浪費(fèi)的違規(guī)、違法行為。第三十七條加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排管理工作的監(jiān)督檢查力度，對(duì)節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不落實(shí)、崗位責(zé)任不清、工作開展不力、節(jié)能減排指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過定額、浪費(fèi)能源的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求其限期整改。對(duì)逾期仍未達(dá)標(biāo)的單位，將提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組處理。第三十八條西部公司建立了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制與評(píng)價(jià)考核體系，將能耗指標(biāo)作為各單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的重要考核指標(biāo)之一，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核直接掛鉤。同時(shí)實(shí)行節(jié)能減排工作問責(zé)制。第三十九條節(jié)能減排辦公室每年將組織相關(guān)部門對(duì)各單位的節(jié)能減排綜合性指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)未達(dá)標(biāo)的單位予以通報(bào)批評(píng)并實(shí)行“一票否決”制，取消其參與公司年終綜合獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配的資格。對(duì)考核達(dá)標(biāo)的單位則賦予其參與公司節(jié)能減排年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)的權(quán)利（西部公司節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制評(píng)價(jià)考核辦法將另行下發(fā)）。第四十條西部公司將對(duì)具備以下情形的單位和個(gè)人給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)：（一）在節(jié)能減排管理方面措施落實(shí)到位且節(jié)能減排指標(biāo)處于西部公司先進(jìn)水平的單位；（二）在節(jié)能減排降耗、節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用方面取得顯著成績的單位和個(gè)人；（三）積極參與節(jié)能減排工作并為其做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。第四十一條各單位需建立嚴(yán)格的節(jié)能減排管理制度與激勵(lì)機(jī)制以充分激發(fā)廣大職工參與節(jié)能減排降耗工作的積極性。同時(shí)需將節(jié)能減排降耗的目標(biāo)與責(zé)任細(xì)化至班組和個(gè)人層面以提升全員節(jié)能減排意識(shí)。第八章附則第四十二條各部門、各項(xiàng)目部、各單位應(yīng)依據(jù)本辦法并結(jié)合自身實(shí)際情況制定本部門、本單位的節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。第四十三條本辦法的解釋權(quán)歸西部公司市場(chǎng)部（節(jié)能減排辦公室）所有。第四十四條本辦法自印發(fā)之日起試行。2024年企業(yè)能源管理制度模版（四）一、抄表與匯總規(guī)定1.每月的特定日期或指定日期上午八時(shí)，將進(jìn)行抄表工作，并對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析計(jì)算。這些數(shù)據(jù)將作為各車間（部門）定額管理及獎(jiǎng)罰評(píng)分的核心依據(jù)。2.電表數(shù)據(jù)需由高配抄表員每隔一小時(shí)記錄一次，并進(jìn)行匯總，確保每日向能源管理部門提交最新數(shù)據(jù)。3.蒸汽流量表的數(shù)據(jù)，由專職抄報(bào)員負(fù)責(zé)收集并上報(bào)至能源管理部門。4.煤、汽油等能源物資的月度消耗情況，則由儲(chǔ)運(yùn)、供應(yīng)部門的專職人員于每月底匯總，并向能源管理部門提交月度報(bào)告。二、能耗數(shù)據(jù)上報(bào)與節(jié)能管理1.每月的固定日期前，需將上月的水、電、汽等能耗數(shù)據(jù)匯總成表，分別報(bào)送至市、公司及本企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門。同時(shí)，需將這些數(shù)據(jù)折算成標(biāo)煤，作為綜合能耗指標(biāo)上報(bào)至化工部橡膠司機(jī)動(dòng)處。2.節(jié)能專職人員需對(duì)抄錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的整理與分析，繪制耗能圖表，并定期向主管副總經(jīng)理匯報(bào)本公司的用能情況、存在的問題及擬定的解決方案。三、節(jié)能管理員工作標(biāo)準(zhǔn)1.節(jié)能管理員需提前制定月、季、年度節(jié)能計(jì)劃，并于每月五號(hào)前、每年十五號(hào)前將計(jì)劃提交至副總經(jīng)理及各分廠和相關(guān)部門。2.根據(jù)節(jié)能計(jì)劃，將節(jié)能任務(wù)細(xì)化并落實(shí)到相關(guān)車間，同時(shí)密切關(guān)注任務(wù)完成情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.負(fù)責(zé)收集、整理與節(jié)能相關(guān)的數(shù)據(jù)與報(bào)表，并按規(guī)定時(shí)間提交至車間及有關(guān)部門。4.定期檢查節(jié)能設(shè)備與儀器的使用情況，并編制相關(guān)設(shè)備的添置計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門落實(shí)。5.負(fù)責(zé)召集節(jié)能會(huì)議，傳達(dá)并布置上級(jí)節(jié)能文件與任務(wù)至三級(jí)節(jié)能網(wǎng)。6.每月召開節(jié)能會(huì)議，深入分析能耗情況及節(jié)能工作中的問題，制定并落實(shí)整改措施。7.定期編印“節(jié)能”?？?，每季度出版一次。8.不定期對(duì)全廠各車間（部門）的用能情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。四、供用蒸汽管理制度鑒于蒸汽作為煤、水經(jīng)鍋爐轉(zhuǎn)換的二次能源，其合理使用與節(jié)約對(duì)于降低能耗、提高熱效率具有重要意義。因此，特制定本制度以規(guī)范蒸汽的供應(yīng)與使用。1.勢(shì)力管網(wǎng)管理（1）能源管理部門全面負(fù)責(zé)全廠蒸汽管網(wǎng)、廢熱、余熱回收的管理工作，以及蒸汽管道的保溫管理。同時(shí)，配備專職節(jié)能管理員進(jìn)行日常巡查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見，并督促用汽部門限期整改。對(duì)于拒不整改者，將采取經(jīng)濟(jì)手段予以懲處。（2）各車間內(nèi)部的蒸汽管線和廢汽回收管線由使用部門負(fù)責(zé)管理，能源動(dòng)力部門則負(fù)責(zé)監(jiān)督其運(yùn)行情況。（3）新裝的蒸汽管道與廢汽管道必須按照規(guī)定進(jìn)行保溫處理，并經(jīng)能源動(dòng)力部門與計(jì)量部門驗(yàn)收合格后方可投入使用。否則，能源動(dòng)力部門有權(quán)停止供汽。2.蒸汽使用管理（1）動(dòng)力分廠需確保鍋爐運(yùn)行正常且工況穩(wěn)定，蒸汽壓力維持在1.25±____mpa范圍內(nèi)。嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行與高水位產(chǎn)汽以確保蒸汽質(zhì)量與安全生產(chǎn)。如遇特殊情況應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度室報(bào)告并請(qǐng)求指示。（2）公司調(diào)度室負(fù)責(zé)全公司的汽平衡工作，各車間需嚴(yán)格遵守用汽時(shí)間與相關(guān)規(guī)定以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)與計(jì)劃用汽。（3）任何車間（部門）如需變更用能狀況（如新裝、拆除、改裝擴(kuò)徑等）均需向能源管理部門提交書面申請(qǐng)并經(jīng)審定后方可實(shí)施。重大用能項(xiàng)目還需經(jīng)分管節(jié)能副總經(jīng)理審批并落實(shí)資金與工程計(jì)劃后方可施工。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工者將受到嚴(yán)厲處分。（4）嚴(yán)禁任何車間（部門）使用蒸汽或回汽進(jìn)行保溫取暖、烘烤等非生產(chǎn)性活動(dòng)。如確有特殊需求需向能源管理部門提交書面申請(qǐng)并經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可