2024年公司文體活動組織管理制度范文（三篇）

第1頁共1頁2024年公司文體活動組織管理制度范文一、目標：旨在構(gòu)建積極的公司文化環(huán)境，提升員工對公司的歸屬感和認同感，同時激發(fā)員工的積極性和團隊凝聚力。二、準則：以培育積極、團結(jié)、和諧、文明的公司文化為指導，以促進企業(yè)文化的深入發(fā)展。三、活動主導及內(nèi)容：1、由綜合管理部統(tǒng)籌管理文體活動，具體事務(wù)由范勇負責。公司級別的活動由綜合管理部主導，部門級別的活動由相應(yīng)部門負責，所有活動需在獲得綜合管理部和公司領(lǐng)導的批準后，由相關(guān)部門和個人具體執(zhí)行。2、活動計劃的制定和內(nèi)容應(yīng)包括：⑴由責任部門負責制定活動計劃，經(jīng)綜合管理部和公司領(lǐng)導批準后執(zhí)行；⑵活動內(nèi)容應(yīng)涵蓋時間規(guī)劃、場地布置、活動項目策劃、活動經(jīng)費審批、物資采購與管理、活動器材準備、獎品選購、活動后的清潔工作、活動資料的制作（如活動專欄、影像資料）以及安全和交通安排等。四、公司文體活動的評估與考核：公司將對活動執(zhí)行情況進行評估，對活動執(zhí)行不力或效果不佳的責任單位和個人將處以相應(yīng)金額的罰款，具體罰款范圍為____元至____元。2024年公司文體活動組織管理制度范文（二）公司文體活動表彰與管理制度一、表彰對象包括但不限于每月最佳辯手、最杰出演講者、最活躍活動版塊主持人等。二、評選標準所有評選將通過投票方式進行。三、獎勵內(nèi)容具體獎勵內(nèi)容將由行政部另行通知。四、活動執(zhí)行注意事項1.活動應(yīng)結(jié)合公司實際情況，內(nèi)容需積極向上，形式多樣，同時需緊跟時代步伐，創(chuàng)新不斷，確?；顒臃諊鸁崃叶行颉?.活動遵循公開、公正、公平及人性化原則，強調(diào)團隊間的“友誼第一，比賽第二”，活動應(yīng)在業(yè)余時間進行，不得影響公司正常運營。3.行政部需詳實記錄每次活動，并對活動內(nèi)容進行拍照、宣傳和存檔。4.行政部在組織各類活動時需嚴密策劃、明確分工，確保活動各環(huán)節(jié)的順利進行，同時需與參與者保持良好協(xié)作。五、制度相關(guān)1.本制度由行政部負責制定和解釋，經(jīng)所長批準后執(zhí)行。2.本制度執(zhí)行后，所有既有的相關(guān)規(guī)章制度自動失效，其他與本制度沖突的條款以本制度為準。3.本制度自發(fā)布之日起生效。公司文體活動管理規(guī)定一、目標旨在建立良好的企業(yè)文化氛圍，提升員工對公司的歸屬感和認同感，激發(fā)員工積極性和團隊凝聚力。二、原則致力于營造積極向上、團結(jié)友愛、健康文明的公司文化，推動公司文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。三、活動管理1.文體活動由綜合管理部統(tǒng)一管理，具體工作由指定人員負責。公司級活動由綜合管理部牽頭組織，部門級活動由各部門自行組織，但需事先報請綜合管理部及公司領(lǐng)導批準。2.活動管理包括活動策劃、場地安排、物資采購、安全措施等，確?；顒拥捻樌M行。3.負責部門需制定詳細的活動計劃，經(jīng)綜合管理部和公司領(lǐng)導批準后執(zhí)行。四、活動評估與考核公司將對活動效果進行評估，對執(zhí)行不力或活動效果不佳的部門和個人將視情況處以相應(yīng)的罰款。文體活動室管理規(guī)定一、日常管理文體活動室由指定的文體管理員負責，其主要職責包括按時開關(guān)門、保持室內(nèi)清潔、維護設(shè)備等。二、開放時間文體活動室的開放時間為每周一、三、五的特定時間段，特殊情況需另行安排。所有活動人員必須遵守開放時間。三、使用規(guī)定文體活動室主要服務(wù)于本單位員工，一般不對外開放。如需邀請外部人員，須經(jīng)主管領(lǐng)導批準。所有使用者需遵守活動室的相關(guān)規(guī)定。四、管理制度1.活動時間應(yīng)合理安排，不得影響正常工作。2.保持文明活動，禁止大聲喧嘩，保持室內(nèi)安靜。3.保持環(huán)境衛(wèi)生，禁止吸煙，不得隨地丟棄垃圾。4.使用器材時應(yīng)遵守安全規(guī)定，如有損壞需照價賠償。5.活動結(jié)束后，需將物品放回原位，關(guān)閉門窗電源。6.不允許未經(jīng)許可的中小學生和學齡前兒童進入活動室。五、反饋與建議歡迎所有使用者對活動室的管理工作提出建議和批評，以不斷改進服務(wù)。2024年公司文體活動組織管理制度范文（三）為規(guī)范活動管理的各項行為，確?；顒幽軌蛘Ｇ矣行虻剡M行，進一步提升企業(yè)形象，特此制定以下制度。一、目的旨在有效傳播企業(yè)的文化與形象，同時增強員工的凝聚力。二、公司活動公司應(yīng)系統(tǒng)、有計劃、分步驟地組織員工參與由公司安排的各類文體、娛樂、年會等活動。三、職責公司行政部負責活動的策劃、組織、整理與總結(jié)工作，而各部門則需根據(jù)實際情況積極參與其中。四、公司活動的策劃與組織1.行政部應(yīng)于每年指定月份，對公司活動的組織安排情況進行全面的員工意見征集。2.基于員工反饋的意見，行政部將于每年另一指定月份編制并提交當年的“文體活動計劃申請審批表”。3.依據(jù)“文體活動計劃申請審批表”中的活動安排時間，行政部需提前若干個工作周開始策劃并統(tǒng)籌與各部門的協(xié)辦工作。這包括：編寫詳細的活動策劃方案，明確活動費用承擔方式（如公司全額承擔、自助形式加公司承擔部分費用等）。根據(jù)策劃方案完成活動預(yù)算，并據(jù)此申請相應(yīng)的活動經(jīng)費。采購活動所需的一切物資。與相關(guān)商家、單位及公司等建立聯(lián)系，共同進行活動的前期準備工作。通過適當渠道公告活動的主題、內(nèi)容及具體安排。4.按照策劃方案，有序組織員工參與活動，進入活動的實施階段。五、公司活動的實施與評估1.管理部需根據(jù)各部門提交的活動策劃方案，全面負責活動中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作。2.在公司活動期間，管理部有權(quán)對員工的行為進行監(jiān)督和勸導。3.活動結(jié)束后，管理部應(yīng)對活動進行全面的總結(jié)與評估，并針對活動中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的改進建議。六、公司活動的管理1.針對具體活動內(nèi)容，應(yīng)預(yù)見可能出現(xiàn)的問題并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和明確要求。同時，需向活動參與者詳細介紹相關(guān)的安全防范知識及措施以降低意外發(fā)生率。2.參與活動組織實施工作的人員需深入理解策劃方案的精神和要求并熟練掌握實施方案的方法及步驟確保信息共享和責權(quán)明確。3.活動進行期間工作人員應(yīng)堅守崗位主動到崗以確?；顒拥捻樌M行。4.管理部負責監(jiān)管活動器材、道具、設(shè)備等物資的使用情況以避免設(shè)施損壞。5.管理部有權(quán)維護活動的正常秩序并對擾亂秩序的員工進行勸導；對于勸導無效者有權(quán)取消其活動資格。6.員工在參加活動期間需服從管理部的協(xié)調(diào)與勸導不得擅自違反活動安排。7.員工在參加活動期間應(yīng)嚴格遵守公司規(guī)定不得作出任何損害