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文檔簡介
第策劃公司如何做活動策劃方案(素材稿件8篇)
策劃公司如何做活動策劃方案篇1一、活動名稱
__杯籃球比賽
二、活動目的
社區(qū)文化是社區(qū)發(fā)展的靈魂,是滿足居民群眾精神文化需要、加強(qiáng)社區(qū)精神禮貌建設(shè)的重要資料。為了充分發(fā)揚(yáng)全運(yùn)會精神,增強(qiáng)居民對本社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感,大力促進(jìn)社區(qū)精神禮貌建設(shè),太湖國際社區(qū)將舉辦以“”為主題的籃球賽活動。
三、活動宗旨
安全第一,和諧比賽。
四、主辦單位
1、道義街道辦事處
2、承辦單位:__有限公司__國際社區(qū)
五、參賽方法
1、報名方法:能夠個人形式或組隊形式進(jìn)行報名。經(jīng)過打電話致電服務(wù)中心報名登記參加,去服務(wù)中心進(jìn)行登記。
2、報名時間:20__年x月日到20__年x月x日
3、報名地點(diǎn):__國際社區(qū)居委會
六、活動流程
(一)賽前
1、宣傳活動。設(shè)置宣傳欄,在樓道溫馨提示欄進(jìn)行宣傳,做宣傳招募海報,路邊的橫幅宣傳。
2、確定參賽選手,進(jìn)行分組。
(二)開幕式
1、活動時間:20__年x月x日—20__年x月x日
2、活動地點(diǎn):__社區(qū)籃球場
3、活動參與對象:活動主承辦方、各參賽球隊、裁判員、觀眾
(三)開幕式主要流程
1、主持人出場,介紹社區(qū)球賽概況;
2、主辦承辦領(lǐng)導(dǎo)致辭;
3、籃球聯(lián)賽裁判員代表、運(yùn)動員代表講話;
4、社區(qū)籃球大賽正式開始;
5、開場表演;
6、開球,比賽正式開始。
(四)比賽進(jìn)行時:
1、時間:20__年x月x日—20__年x月日每個周末
2、地點(diǎn):__國際社區(qū)籃球場
3、比賽資料:根據(jù)抽簽分組結(jié)果,按照比賽流程進(jìn)行比賽
4、參與對象:參與比賽球隊、觀眾
(五)閉幕式
1、時間:20__年x月
2、地點(diǎn):__國際社區(qū)籃球場
3、參加對象:活動主承辦方、參賽球隊、觀眾
(六)閉幕式主要流程
1、主持人宣布獲獎球隊
2、頒獎
3、領(lǐng)導(dǎo)致辭,宣布籃球賽閉幕
七、活動細(xì)則
1、各隊均要選出一名隊長,負(fù)責(zé)抽簽等問題。
2、比賽第一輪采用小組內(nèi)循環(huán)賽制,即由各隊負(fù)責(zé)人以抽簽的形式?jīng)Q定分組(分組情景看到時參賽隊伍的數(shù)量而定),小組內(nèi)循環(huán)互賽,決出小組前兩名進(jìn)入第二輪比賽。在第二輪比賽中,由A組的第一名對戰(zhàn)C組第二名,A組第二名對戰(zhàn)C組第一名,由B組的第一名對戰(zhàn)D組第二名,B組第二名對戰(zhàn)D組第一名。(小組數(shù)量暫時不定,看具體情景,比賽形式和此相同)。勝者進(jìn)入四強(qiáng)賽,在重新分組進(jìn)行半決賽勝,勝出一方進(jìn)入總決賽,其余兩對爭奪第三名。在小組比賽時,如果兩隊比賽在比賽結(jié)束時比分相同,不進(jìn)行加時賽,如果有兩支隊伍積分相同時,則進(jìn)行附加賽,勝出者進(jìn)入下一輪。
3、除以下特殊規(guī)則外,比賽均按照國際籃球競賽規(guī)則執(zhí)行:
(1)時間:本次比賽采用男子2平10分鐘的比賽模式,半場的休息時間為5分鐘。
(2)計時:罰球、換人、場外暫停停表,在第二節(jié)最終1分鐘停表。其他均不停表。(裁判要求停表的情景除外)
(3)球權(quán):本次比賽僅第一節(jié)跳球。在比賽過程中是采取球權(quán)輪替制。
(4)加時賽:2節(jié)比賽結(jié)束后若仍未分勝負(fù),進(jìn)行加時賽。
(5)暫停:每隊一、二節(jié)時總共能夠請求兩次暫停;每一延長賽能夠請求一次暫停。暫停申請人為隊長。
(6)違例:使用24秒進(jìn)攻、8秒前場和3秒?yún)^(qū)規(guī)則。
(7)換人:當(dāng)球呈死球狀態(tài)時,雙方皆可請求換人。欲換上場的選手必須先通知紀(jì)錄臺,至紀(jì)錄臺前或兩側(cè),到下一個死球或暫停方可依從裁判的手勢上場進(jìn)行換人。
(8)犯規(guī):球員犯規(guī)滿5次必須離場,該隊換上一名替補(bǔ)球員上場。全隊每節(jié)滿四次犯規(guī)進(jìn)入加罰狀態(tài)。若沒有替補(bǔ)隊員,則默認(rèn)對方球隊獲勝。
(9)棄權(quán):比賽開始時,一方隊員不足三人時,球賽不得開始。在比賽時間十五分鐘候后,依然不足三人時,則由裁判判令該隊棄權(quán),由對方球隊獲勝;一方球隊因各種原因提出棄權(quán)時,則判定對方球隊獲勝。
八、成績認(rèn)定
小組賽,勝一場積2分,平一場積1分,負(fù)一場或棄權(quán)積0分。
九、比賽賽程及人員安排
比賽均在每周舉行,具體賽程見當(dāng)日賽程附表。若球隊隊員臨時有事,需提前至少一天通知比賽組織人員。
比賽的延期:因天氣等特殊原因?qū)е卤荣惒荒苓M(jìn)行時,需要提前通知參賽球隊及工作人員;每場設(shè)1名裁判員、1名記錄員、1名記分員(工作人員由主辦單位負(fù)責(zé)找)。
十、比賽道具
每場一個籃球,一個哨子,記錄本、筆、手表。
十一、獎項設(shè)置
前三名均有獎品,具體由主辦單位決定。
十二、活動預(yù)算
材料采購:材料數(shù)量單價總計
策劃公司如何做活動策劃方案篇2區(qū)直各有關(guān)部門、公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、職業(yè)培訓(xùn)單位、相關(guān)用人企業(yè):
為進(jìn)一步完善我區(qū)的職業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)制,建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的職業(yè)培訓(xùn)政策,充分發(fā)揮就業(yè)專項資金的作用,提高資金使用的安全性、規(guī)范性和有效性,根據(jù)市財政局、市人力資源和社會保障局《關(guān)于印發(fā)市就業(yè)專項資金管理辦法的通知》、《關(guān)于下達(dá)20__年就業(yè)專項資金的通知》;市人力資源和社會保障局《關(guān)于印發(fā)〈市職業(yè)培訓(xùn)管理暫行辦法〉的通知》、《關(guān)于下達(dá)20__年職業(yè)技能鑒定指標(biāo)任務(wù)的通知》等有關(guān)文件的精神,結(jié)合我區(qū)企業(yè)生產(chǎn)和用工需求的實際情景制定本方案,20__年我區(qū)的職業(yè)培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按照本方案組織實施。
一、指導(dǎo)思想
為完善我區(qū)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,充分發(fā)揮政府補(bǔ)貼資金的作用,提高資金使用的安全性、規(guī)范性和有效性,切實調(diào)動勞動者參加培訓(xùn)、企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與培訓(xùn)的`進(jìn)取性,努力提高勞動者和企業(yè)職工的職業(yè)素質(zhì),促進(jìn)更高質(zhì)量就業(yè),結(jié)合我區(qū)實際情景,制定本方案。
二、培訓(xùn)形式和對象
根據(jù)區(qū)的實際情景和市有關(guān)文件的要求,20__年我區(qū)開展的培訓(xùn)形式以“按項目運(yùn)作的農(nóng)業(yè)富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)”為主,采取由公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)組織或聯(lián)合相關(guān)部門(機(jī)構(gòu))共同開展,對有轉(zhuǎn)移就業(yè)愿望的農(nóng)業(yè)富余勞動力和企業(yè)就招收勞動力進(jìn)行各種形式職業(yè)技能培訓(xùn)。
由公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)確定轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)項目,制定轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)方案,資料包括培訓(xùn)專業(yè),組織培訓(xùn)的單位、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)場所、課程安排、師資安排、就業(yè)方向和培訓(xùn)費(fèi)用等并填報《開班申請表》(附表1)以及《培訓(xùn)學(xué)員花名冊》(附表4)。經(jīng)區(qū)人力資源和社會保障部門同意并確定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)后組織培訓(xùn)。組織培訓(xùn)前按上報的《開班申請表》按期預(yù)撥培訓(xùn)資金50%,培訓(xùn)、鑒定完成后,填報《資金結(jié)算申請表》(附表2)據(jù)實結(jié)算資金,未完成的相應(yīng)扣減。
三、培訓(xùn)時間
20__年度的職業(yè)培訓(xùn)從20__年__月8日至20__年12月__日前完成。
四、培訓(xùn)組織實施
培訓(xùn)按照“誰培訓(xùn)、誰負(fù)責(zé)”的原則,統(tǒng)一實行“開班申請、政策公告、過程巡查、考核鑒定、效果評估、資金申領(lǐng)”的管理辦法。
(一)開班申請。所開展的培訓(xùn)每班人數(shù)原則上不超過60人。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)須在當(dāng)期培訓(xùn)開班前2個工作日前向監(jiān)管組織實施培訓(xùn)項目的區(qū)人社局遞交當(dāng)期培訓(xùn)班的《開班申請表》、《培訓(xùn)學(xué)員花名冊》、《培訓(xùn)課程安排表》。區(qū)人社局在收到開班申請資料的2個工作日內(nèi)對開班申請作出同意與否的答復(fù),并進(jìn)行公示。對未按規(guī)定遞交開班申請或不一樣意開班的,其所開展的培訓(xùn)不享受政策補(bǔ)貼。
(二)政策公告。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)同意開班后,應(yīng)在開班的第一時間將補(bǔ)貼政策、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼條件、申領(lǐng)辦法、撥付方式、監(jiān)督舉報電話等資料在醒目位置公示等形式準(zhǔn)確告知所有參訓(xùn)學(xué)員。
(三)過程巡查。區(qū)人社局將組織職責(zé)心強(qiáng)、公道正派、業(yè)務(wù)熟悉的人員組成巡查小組,現(xiàn)場巡查人員不少于2人,根據(jù)開班申請、課程安排、培訓(xùn)周期等情景,以班期為單位,采取查看臺賬資料、觀看教學(xué)影音記錄、聽取匯報、現(xiàn)場詢問、身份核對、電話抽查、實地走訪等方式對開班情景及培訓(xùn)過程進(jìn)行不定期現(xiàn)場督導(dǎo)和巡查,并據(jù)實填寫《巡查情景記錄表》(一式二份),一份由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)存檔,另一份由區(qū)人社局存檔。作為對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)情景評估和核撥補(bǔ)貼的依據(jù)。
(四)考核鑒定。培訓(xùn)班結(jié)束后,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)組織參訓(xùn)學(xué)員參加職業(yè)技能考核鑒定,經(jīng)鑒定合格按規(guī)定頒發(fā)相應(yīng)的國家職業(yè)資格證書,考核鑒定結(jié)果作為衡量培訓(xùn)績效的重要指標(biāo)。
(五)效果評估。培訓(xùn)結(jié)合后,區(qū)人社局結(jié)合過程巡查、考核鑒定情景,會同有關(guān)部門組織對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦班情景、教學(xué)滿意度、學(xué)員出勤率、學(xué)員參訓(xùn)率、參加鑒定率、考核合格率、就業(yè)情景、臺賬建立以及培訓(xùn)項目規(guī)定的其他要求等進(jìn)行培訓(xùn)效果評估,并作為準(zhǔn)入退出的參考指標(biāo)。
(六)資金申領(lǐng)。根據(jù)相應(yīng)的培訓(xùn)項目文件規(guī)定程序申領(lǐng)補(bǔ)貼資金。
策劃公司如何做活動策劃方案篇3一、市場概況
公司基藥銷售在周口地區(qū)有3個縣的銷售基礎(chǔ),其他縣也有一定的政府資源和客戶資源基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,組建新的直做隊伍,代理產(chǎn)品進(jìn)行銷售,可實現(xiàn)現(xiàn)有資源的最大化利用,為公司創(chuàng)造新的業(yè)績。
前期以維藥的2個產(chǎn)品重點(diǎn)銷售,基藥部推廣產(chǎn)品輔助銷售,逐步增加其他產(chǎn)品,實現(xiàn)省內(nèi)基藥直銷體系的逐步完善。
前期重點(diǎn)直做周口地區(qū),全市共轄淮陽、扶溝、沈丘、太康、鄲城、西華、商水、川匯區(qū)、七縣一區(qū),代管一個縣級市—項城市和一個縣鹿邑縣。目前有三名業(yè)務(wù)人員?;搓?人、鄲城2人,以后人員如何劃分未定。還有6個縣(市、區(qū))空白,按2縣(市、區(qū))1人需要業(yè)務(wù)人員3—4名。
二、渠道建設(shè)
1、產(chǎn)品選擇:
前期,以祖卡木顆粒和寒喘祖帕顆粒為主,目前基藥部推廣品種為輔,作為渠道鋪墊銷售。后期,以集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)基藥產(chǎn)品為主,完善產(chǎn)品線,實現(xiàn)主導(dǎo)銷售。
2、銷售渠道:
(1)、建立以周口地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為主的銷售渠道,逐步覆蓋村衛(wèi)生室和縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
(2)、建立以周口地區(qū)為核心,逐步擴(kuò)展全省的.基藥推廣網(wǎng)絡(luò),覆蓋城市醫(yī)院、縣級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及部分村衛(wèi)生室。
三、三年經(jīng)營目標(biāo)
20__年:銷售目標(biāo)(不含稅):107萬元;利潤目標(biāo):5萬元。祖卡木顆粒:30000盒。寒喘顆粒:30000盒。
20__年:銷售目標(biāo)(不含稅):330萬元;利潤目標(biāo):25萬元。到80%,3個月內(nèi)達(dá)到90%。
3、鞏固成果,第3個月每個區(qū)域每月單品平均銷售1000盒,根據(jù)實際情況以后逐步調(diào)整銷量。4、提高銷售,經(jīng)過前3個月的市場拓展,區(qū)域熟悉,客情維護(hù)等工作的進(jìn)展,隨著天氣漸涼也進(jìn)入我們產(chǎn)品的黃金銷售期。要求每區(qū)域單品平均銷售達(dá)到__00盒。(銷售目標(biāo)分解表根據(jù)實際區(qū)域按單月另附)
5、20__年底爭取達(dá)到純利5萬。
管理措施
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動紀(jì)律。各市場執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)入市場執(zhí)行公司日匯報管理制度。及時反饋市場出現(xiàn)的各種情況。有利我們順利進(jìn)展的在全區(qū)進(jìn)行推廣。不利于我們發(fā)展的事情匯報公司領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)綜合分析,拿出妥善處理辦法。
2、每日填寫醫(yī)院開發(fā)進(jìn)度報表,當(dāng)天下班前電話匯報。見附表。每禮拜六下班前集中書面整理存放同時發(fā)郵件。例如:區(qū)域鄲城縣
策劃公司如何做活動策劃方案篇4如果你們公司所在城市周圍有比較近的景點(diǎn),如溫泉或者農(nóng)家樂之樂的,可以考慮出游,根據(jù)實際情況安排一兩項競技活動,然后聚餐+篝火晚會(或者正規(guī)點(diǎn)的表演穿插游戲+年終表彰大會),每人大概兩三百的樣子吧。
如果人比較多覺得開銷大就直接找個有舞臺的宴會廳,很多酒店都有小型的宴會廳,容納幾十人到一百人的那種,下午2:00左右開始表演+年終表彰,完了直接在那吃飯(自助或圍桌都可以,但是年終嘛,建議還是圍桌比較有氛圍,而且表演的時候他們也可以直接在餐位上坐著,提供點(diǎn)小點(diǎn)心,應(yīng)該還不錯。)費(fèi)用是根據(jù)你們挑選的菜譜來決定的。
一、聯(lián)歡會目的:
為了加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力,豐富企業(yè)文化生活;表達(dá)企業(yè)對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候,同時給新員工們一個展示自己才華的舞臺,讓領(lǐng)導(dǎo)員工齊聚一堂開心快樂是總結(jié)過去展望未來,共同度過2024年春節(jié)。
二、聯(lián)歡會主題:“金鼠鬧新春,__迎新年”聯(lián)歡晚會
“金牛迎春”牛年吉祥,眾人參與,游戲競賽和文藝表演的熱鬧場面。
“__迎新”晚會主題思想:以團(tuán)隊競賽游戲為主,提高晚會的互動性和參與性,真正起到全員聯(lián)歡的效果,有助于同事關(guān)系、干群關(guān)系的進(jìn)一步融洽和團(tuán)隊意識、集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)。同時穿插表演輕松活潑的文藝節(jié)目,展現(xiàn)員工的才藝和精神風(fēng)貌。
三、聯(lián)歡會時間:x月x日(待定)
四、聯(lián)歡會參與:全體員工及各級領(lǐng)導(dǎo)
五、聯(lián)歡會特色
聯(lián)歡會的出彩點(diǎn)是——熱鬧。
參賽隊你追我趕相互競技;爭獎品;主持人調(diào)動氣氛,臺上臺下呼應(yīng)氣氛熱烈。
聯(lián)歡會的亮點(diǎn)是——關(guān)愛和鼓勵。
領(lǐng)導(dǎo)致辭以表鼓勵和關(guān)愛,頒獎及抽獎?wù){(diào)動員工積極性,節(jié)目內(nèi)容圍繞歡樂及團(tuán)結(jié),鼓舞。
六、聯(lián)歡會形式
形式一(戶外):
地點(diǎn):灰湯溫泉(寧鄉(xiāng))
1)上午8:20公司前門組織出發(fā)。
2)08:20—10:00到達(dá)目的地。
3)10:00—12:30春節(jié)聯(lián)歡會+頒獎典禮
4)12:30—14:00春節(jié)合歡宴
5)14:00—14:30欣賞當(dāng)?shù)仫L(fēng)景、游泳
6)14:30—15:00體育競技賽(泳館、乒乓球、臺球)
7)15:00—17:00泡溫泉/KTV
8)17:00—19:30燒烤+篝火晚會
9)19:30—21:00回__,結(jié)束本次活動
策劃公司如何做活動策劃方案篇5為慶祝20__年元旦,豐富廣鷹員工節(jié)日生活,營造廣鷹的企業(yè)文化,企管部計劃組織20__年元旦晚會,相關(guān)事宜計劃如下:
一、主題:答謝員工20__年元旦文藝晚會
二、活動內(nèi)容:歡天喜地鬧今宵聯(lián)歡晚會、抽獎活動
三、活動地點(diǎn):散熱器車間二樓
四、活動時間:20__年12元月31日18:00~21:30
五、晚會形式:以喜慶、熱鬧、溫馨來提升廣鷹文化底蘊(yùn),以抽獎方式回報員工。
六、節(jié)目形式:舞蹈、歌曲及語言類節(jié)目,每個部門組織職員表演一、二個節(jié)目,中間穿插一些互動游戲、抽獎,中間再安排幾個環(huán)節(jié)頒獎,使整個大會氛熱烈,使大家感受到團(tuán)隊精神。
七、設(shè)備運(yùn)用:電腦、投影機(jī)、音響器材與燈光器材(租用)。
八、工作組人員安排
晚會總策劃:麻雄亮
主持:賀小豐、任萍、林志盤、陳建妃
節(jié)目組組長:賀小豐;組員:任萍、林志盤、陳建妃
道具組組長:胡瓊魁;組員:蘇用偉
禮儀組組長:黃暉;組員:王玲、葉寧
頒獎組組長:黃濟(jì)洋;組員:林俊杰、朱智軍、陳勇偉、周偉勇、曹金通、
鄭敏華、劉建偉、陳映丹、樓婉、
紀(jì)律組組長:陶利飛;組員:應(yīng)急小分隊成員
采購組組長:任萍;組員:高錦山
攝影組:高錦山
播放組:詹震威
動力組:陳維杰、李有青
機(jī)動組:楊波、陳盾生、吳忠逵、劉建偉、朱宇
九、整體活動流程
1、晚會前三個階段:
(1)晚會策劃及準(zhǔn)備期(現(xiàn)在到12月20日):
任務(wù):本階段主要完成策劃、節(jié)目收集、主持人確定
序號事項完成日期責(zé)任人
1晚會策劃12月5日麻雄亮
2主持人確認(rèn)12月5日麻雄亮
3節(jié)目收集12月20日任萍
(2)晚會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(12月21日-12月27日):
任務(wù):本階段主要完成節(jié)目篩選及排練、禮儀小姐確定、舞臺燈光音響確定、物品購買。
序號事項完成日期責(zé)任人
1道具落實確定12月24日胡瓊魁、蘇用偉
2物品購買12月26日任萍、高錦山
3節(jié)目篩選12月27日賀小豐、任萍
4晚會宣傳12月27日麻雄亮
5禮儀小姐確定12月24日黃暉
(3)晚會倒計時期(12月28日-12月31日18:00前)
任務(wù):本階段主要完成晚會全過程確定(包括節(jié)目單確定)、第一次彩排、場地布置確定。
序號事項完成日期責(zé)任人
1節(jié)目單確定12月28日麻雄亮
2彩排12月30日賀小豐、任萍
3抽獎前期準(zhǔn)備12月30日黃濟(jì)洋
4獎品到位確認(rèn)12月31日黃濟(jì)洋
2、晚會當(dāng)日流程:
(1)晚會時間:20__年12月31日晚上18:00---21:30
(2)17:55前各部門列隊就座
(3)節(jié)目計劃(確定節(jié)目單后規(guī)劃)
序號節(jié)日流程內(nèi)容時間
1開場舞蹈《鬧春》約6分鐘
2領(lǐng)導(dǎo)致辭吳總致辭約10分鐘
3晚會正式開始約3個小時
4晚會結(jié)束前演職人員合唱《明天會更好》約4分鐘
5結(jié)束放禮花約3分鐘
十、活動費(fèi)用(總預(yù)算金額五萬元人民幣)。
(略)
十一、抽獎安排
1、頒獎組制作兩組相同序列號碼以不同顏色區(qū)分并蓋章確認(rèn),按注冊名單提前一天由各車間部門發(fā)放給每一位員工,另外,在抽獎箱內(nèi)放置另一組匹配的序列號碼,抽獎以序列號碼相同者為中獎。抽獎事宜安排:
(1)各等級抽獎分別穿插于節(jié)目當(dāng)中,先從五等獎開始往高等級進(jìn)行抽獎。
(2)抽獎嘉賓安排
(略)
十二、應(yīng)急方案:
1、停電應(yīng)急方案
(1)若晚會前停電,晚會最多推遲1小時即19:00舉行,此間員工自由處理自己的時間;如果19:00仍沒有正常供電,則由主持人宣布晚會改天舉辦。
(2)在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會改天重新舉行;在晚會后半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會閉幕。
(3)在停電期間,由節(jié)目組負(fù)責(zé)演員的組織,機(jī)動組負(fù)責(zé)服裝道具的看管工作;由禮儀組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作;由紀(jì)律組負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序的.維持;由道具組負(fù)責(zé)舞臺、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備等的看管。
策劃公司如何做活動策劃方案篇6為慶祝20__年元旦,豐富廣鷹員工節(jié)日生活,營造廣鷹的企業(yè)文化,企管部計劃組織20__年元旦晚會,相關(guān)事宜計劃如下:
一、主題:答謝員工20__年元旦文藝晚會
二、活動內(nèi)容:歡天喜地鬧今宵聯(lián)歡晚會、抽獎活動
三、活動地點(diǎn):散熱器車間二樓
四、活動時間:20__年12元月31日18:00~21:30
五、晚會形式:以喜慶、熱鬧、溫馨來提升廣鷹文化底蘊(yùn),以抽獎方式回報員工。
六、節(jié)目形式:舞蹈、歌曲及語言類節(jié)目,每個部門組織職員表演一、二個節(jié)目,中間穿插一些互動游戲、抽獎,中間再安排幾個環(huán)節(jié)頒獎,使整個大會氛熱烈,使大家感受到團(tuán)隊精神。
七、設(shè)備運(yùn)用:電腦、投影機(jī)、音響器材與燈光器材(租用)。
八、工作組人員安排
晚會總策劃:麻雄亮
主持:賀小豐、任萍、林志盤、陳建妃
節(jié)目組組長:賀小豐;組員:任萍、林志盤、陳建妃
道具組組長:胡瓊魁;組員:蘇用偉
禮儀組組長:黃暉;組員:王玲、葉寧
頒獎組組長:黃濟(jì)洋;組員:林俊杰、朱智軍、陳勇偉、周偉勇、曹金通、
鄭敏華、劉建偉、陳映丹、樓婉、
紀(jì)律組組長:陶利飛;組員:應(yīng)急小分隊成員
采購組組長:任萍;組員:高錦山
攝影組:高錦山
播放組:詹震威
動力組:陳維杰、李有青
機(jī)動組:楊波、陳盾生、吳忠逵、劉建偉、朱宇
九、整體活動流程
1、晚會前三個階段:
(1)晚會策劃及準(zhǔn)備期(現(xiàn)在到12月20日):
任務(wù):本階段主要完成策劃、節(jié)目收集、主持人確定
序號事項完成日期責(zé)任人
1晚會策劃12月5日麻雄亮
2主持人確認(rèn)12月5日麻雄亮
3節(jié)目收集12月20日任萍
(2)晚會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(12月21日-12月27日):
任務(wù):本階段主要完成節(jié)目篩選及排練、禮儀小姐確定、舞臺燈光音響確定、物品購買。
序號事項完成日期責(zé)任人
1道具落實確定12月24日胡瓊魁、蘇用偉
2物品購買12月26日任萍、高錦山
3節(jié)目篩選12月27日賀小豐、任萍
4晚會宣傳12月27日麻雄亮
5禮儀小姐確定12月24日黃暉
(3)晚會倒計時期(12月28日-12月31日18:00前)
任務(wù):本階段主要完成晚會全過程確定(包括節(jié)目單確定)、第一次彩排、場地布置確定。
序號事項完成日期責(zé)任人
1節(jié)目單確定12月28日麻雄亮
2彩排12月30日賀小豐、任萍
3抽獎前期準(zhǔn)備12月30日黃濟(jì)洋
4獎品到位確認(rèn)12月31日黃濟(jì)洋
2、晚會當(dāng)日流程:
(1)晚會時間:20__年12月31日晚上18:00---21:30
(2)17:55前各部門列隊就座
(3)節(jié)目計劃(確定節(jié)目單后規(guī)劃)
序號節(jié)日流程內(nèi)容時間
1開場舞蹈《鬧春》約6分鐘
2領(lǐng)導(dǎo)致辭吳總致辭約10分鐘
3晚會正式開始約3個小時
4晚會結(jié)束前演職人員合唱《明天會更好》約4分鐘
5結(jié)束放禮花約3分鐘
十、活動費(fèi)用(總預(yù)算金額五萬元人民幣)。
(略)
十一、抽獎安排
1、頒獎組制作兩組相同序列號碼以不同顏色區(qū)分并蓋章確認(rèn),按注冊名單提前一天由各車間部門發(fā)放給每一位員工,另外,在抽獎箱內(nèi)放置另一組匹配的序列號碼,抽獎以序列號碼相同者為中獎。抽獎事宜安排:
(1)各等級抽獎分別穿插于節(jié)目當(dāng)中,先從五等獎開始往高等級進(jìn)行抽獎。
(2)抽獎嘉賓安排
(略)
十二、應(yīng)急方案:
1、停電應(yīng)急方案
(1)若晚會前停電,晚會最多推遲1小時即19:00舉行,此間員工自由處理自己的時間;如果19:00仍沒有正常供電,則由主持人宣布晚會改天舉辦。
(2)在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會改天重新舉行;在晚會后半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會閉幕。
(3)在停電期間,由節(jié)目組負(fù)責(zé)演員的`組織,機(jī)動組負(fù)責(zé)服裝道具的看管工作;由禮儀組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作;由紀(jì)律組負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序的維持;由道具組負(fù)責(zé)舞臺、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備等的看管。
策劃公司如何做活動策劃方案篇7一、服務(wù)型企業(yè)管理人員績效考評必要性分析
服務(wù)型企業(yè)一般是指主要從事第三產(chǎn)業(yè)(服務(wù)業(yè))尤其是現(xiàn)代生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)經(jīng)營活動的企業(yè)。服務(wù)型企業(yè)的經(jīng)營理念是一切以客戶的需求為中心,并能以最快的服務(wù)速度和最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量來滿足不同客戶個性化的需求??冃Ч芾碜鳛楝F(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的重要部分,通過持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)員工的績效以及組織的績效,實現(xiàn)員工工作業(yè)績的提升和企業(yè)管理的改善。對于服務(wù)型企業(yè)而言,服務(wù)的特性決定了企業(yè)的績效(經(jīng)營業(yè)績)依賴于員工的績效(工作業(yè)績),而在服務(wù)型企業(yè)中,管理人員則是企業(yè)的核心資源和重要組織部分。在日益激烈和復(fù)雜的市場競爭中,特別是處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員無疑是服務(wù)型企業(yè)獲得核心競爭力的重要保證。在服務(wù)型企業(yè)的人力資源體系中,管理人員是一批具有一定組織、決策、指揮和管理權(quán)的人,是開展工作、做好工作的重要依靠力量,是企業(yè)與員工聯(lián)系的橋梁和紐帶??冃Э荚u是服務(wù)型企業(yè)加強(qiáng)管理人員管理的重要途徑和手段,也直接影響著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,更決定著企業(yè)綜合實力的高低。作為現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)有必要對管理人員的績效進(jìn)行考評。
二、服務(wù)型企業(yè)管理人員崗位特征
管理人員是指在企業(yè)經(jīng)營活動中,通過對企業(yè)各種資源的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以高效的方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的人。在企業(yè)人力資源這個組織中,管理人員主要任務(wù)是執(zhí)行企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的工作與經(jīng)營活動,并檢查督促協(xié)調(diào)下屬員工的工作,保證其工作的完成。同時,隨時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)提供決策參考的各類信息和方案。在企業(yè)經(jīng)營活動中,管理人員既是企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者,又是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)方案的制定者,企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績狀況的好壞,很大程度上都取決于管理人員的管理水平。結(jié)合服務(wù)型企業(yè)的行業(yè)發(fā)展,一般來說,其管理人員具有以下特點(diǎn):
(1)管理人員的素質(zhì)水平一般相對較高,掌握的企業(yè)管理技能和方法較先進(jìn),熟悉企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營業(yè)務(wù),積累了一定的工作經(jīng)驗,在工作中,都能具備良好的個人素質(zhì)和管理能力,無形中能影響到其下屬員工的言行。
(2)管理員人在工作中,經(jīng)常會表現(xiàn)出獲得事業(yè)成功的強(qiáng)烈愿望,期待能實現(xiàn)個人在企業(yè)發(fā)展中的價值。他們在工作生活中注重自我學(xué)習(xí)、技能培養(yǎng)以及管理經(jīng)驗的積累,希望得到進(jìn)一步的發(fā)展,工作中能積極主動的處理繁雜工作。
(3)管理人員同時具有領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的雙重職責(zé)的特點(diǎn),一種是相對于企業(yè),處于被動領(lǐng)導(dǎo)的位置,要執(zhí)行企業(yè)的決定,另一種是相對于普通員工,他們又處于主動領(lǐng)導(dǎo)位置,需要履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。這種些特點(diǎn),使他們既要在戰(zhàn)略上與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保持一致,又要在企業(yè)的具體操作運(yùn)行中,處于一個承上啟下的位置。
三、管理人員績效考評指標(biāo)設(shè)計
通過對部分服務(wù)型企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,對其管理人員績效考評指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn),一般服務(wù)型企業(yè)在對管理人員績效考評時,經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況,一種是企業(yè)只唯管理人員產(chǎn)生的業(yè)績(或經(jīng)營效益)而考評,而不看重管理人員的綜合業(yè)績考評;另一種是企業(yè)只進(jìn)行綜合考評,忽視或淡化管理人員的業(yè)績考評。業(yè)績考評是對應(yīng)于工作任務(wù)(職責(zé))的,對不同崗位有不同任務(wù)(職責(zé))或者是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),通過對每個具體指標(biāo)進(jìn)行考評而得出管理人員的績效;綜合業(yè)績考評比業(yè)績考評的范圍更全面,所以一般管理人員績效需要從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考評,這樣就能既包括結(jié)果也能包括行為。所以,在設(shè)計服務(wù)型管理人員的績效考評指標(biāo)時,要根據(jù)服務(wù)型企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),在對管理人員進(jìn)行工作崗位特征分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合他們的任職特點(diǎn)和能力素質(zhì)要求,確定對管理人員的考評指標(biāo)內(nèi)容:一是對管理人員的工作結(jié)果(經(jīng)營效益)的考評,工作結(jié)果(經(jīng)營效益)主要反映為管理人員的工作業(yè)績;二是對管理人員工作行為的考評,工作行為主要反映為管理人員日常表現(xiàn)出的工作能力和工作態(tài)度。以多維績效理論為指導(dǎo),建立全面且真實體現(xiàn)業(yè)績的績效考評指標(biāo),力求強(qiáng)化管理人員績效考評指標(biāo)對其業(yè)績與行為的綜合導(dǎo)向性。工作業(yè)績、工作能力。
1.工作業(yè)績指標(biāo)的確定
工作業(yè)績主要反映了企業(yè)員工取得的工作成效,能體現(xiàn)企業(yè)員工的最大價值,是企業(yè)員工績效考評的重點(diǎn)。工作業(yè)績通過員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI反映。一般通過層層分解目標(biāo),得出管理人員個人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI是指企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的和明確性的可量化的目標(biāo)。服務(wù)型企業(yè)管理人員的業(yè)績指標(biāo)將根據(jù)KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法來進(jìn)行選擇,并加以確定。選取管理人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)提供兩種思路:第一種,一般來說,關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有四種類型:數(shù)量、質(zhì)量、成本和時限。根據(jù)服務(wù)型企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)。第二種,運(yùn)用平衡記分卡來設(shè)計服務(wù)型企業(yè)管理人員KPI體系,可從財務(wù)類、客戶類、內(nèi)部運(yùn)營類、學(xué)習(xí)發(fā)展類四個維度關(guān)注企業(yè)經(jīng)營績效,同時將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合。一方面,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),運(yùn)用平衡記分卡,調(diào)查分析出企業(yè)的關(guān)鍵成功因素,在此基礎(chǔ)上設(shè)計并確立系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),另一方面,從企業(yè)及各部門的職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍和工作流程出發(fā),應(yīng)用平衡記分卡與企業(yè)管理人員進(jìn)行深入且有效的溝通,確立出系列的KPI,從而最終確定管理人員的績效考評指標(biāo)。同時,在確定管理人員KPI時,可以有機(jī)的將兩種思路結(jié)合起來,運(yùn)用和借鑒平衡記分卡的思想,分別從財務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營、客戶、學(xué)習(xí)發(fā)展的四個維度考慮,同時有針對性地來確定被考評者在數(shù)量、時限、質(zhì)量、成本的四個方面的業(yè)績考評指標(biāo)。
2.工作能力與工作態(tài)度指標(biāo)的確定
工作能力主要指被考評者具備完成崗位職責(zé)所需要的能力和技能,如有日常工作效率如何、處理突發(fā)事件能力怎樣等。工作態(tài)度主要指被考評者完成崗位職責(zé)表現(xiàn)出的態(tài)度和精神面貌,如是否能嚴(yán)格履行職責(zé)、是否有敬業(yè)的精神等。主要采用訪談法、經(jīng)驗法、問卷法等方法確定設(shè)置工作能力和工作態(tài)度指標(biāo)。在企業(yè)中,管理人員的在工作中表現(xiàn)出的工作能力和工作態(tài)度會反映到其工作業(yè)績。一般來說,大多數(shù)服務(wù)型企業(yè)都會采用工作能力考評和工作態(tài)度考評作為管理人員績效考評的一部分。根據(jù)服務(wù)型企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和崗位不同,對管理人員工作能力和工作態(tài)度的具體指標(biāo)的分解,確??荚u指標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。在設(shè)計管理人員考評指標(biāo)時,充分注重突出體現(xiàn)關(guān)鍵績效的同時,也要合理確定任職者的工作能力與工作態(tài)度考評指標(biāo)。
四、結(jié)語
近年來,針對企業(yè)人員績效考評研究不斷深入,本文指在從服務(wù)型企業(yè)管理人員績效考評的角度,分析并設(shè)計符合管理人員績效考評指標(biāo)體系,但,隨著市場競爭環(huán)境的變化,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷調(diào)整,其人員的考評指標(biāo)始終處在一個動態(tài)調(diào)整過程,所以,應(yīng)建立管理人員績效指標(biāo)庫的基礎(chǔ)上,要確保指標(biāo)不斷地更新,確??荚u指標(biāo)數(shù)據(jù)的有效性。
策劃公司如何做活動策劃方案篇8年會策劃方案的背景:
每年的年底不管是小公司還是大企業(yè)都會開一個年會,一方面是公司內(nèi)部做一個年底聚餐同時溝通一下感情,另一個更重要的方面就是對這一年的公司走向發(fā)展做一個總結(jié)同時也是對積極突出的員工做一個表彰,鼓勵員工再接再厲,共同促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。
我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全,這個公司年會也是要開的,并且是開的繪聲繪色。
年會的具體安排:
年會時間:1月22日下午3點(diǎn)到21點(diǎn)
年會地點(diǎn):公司會議室
年會人員:公司全體人員(不可缺席)
年會內(nèi)容:簡介(聚餐、總結(jié)、表彰、活動、領(lǐng)獎)
年會經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
經(jīng)費(fèi)這個是個大前提,這個年會是相當(dāng)重要的,我想做好了對公司對員工都是非常好的,因此這個經(jīng)費(fèi)只要嚴(yán)格把關(guān),不浪費(fèi)、不克扣,還是沒問題的。(本著清晰明了)
俗話說要么不做要么咱就做好,我們公司那是做的相當(dāng)成功的!開年會就得有一個氛圍,那就是裝扮會議室,以下幾點(diǎn)值得大家參考
首先的一個小重點(diǎn):許愿簽到墻
這個我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的,這個有個深遠(yuǎn)的意義呢,大家都把新一年的愿望寫上去,等到年會結(jié)束的時候,我們就會將這些簽到愿望小心的整理好,這個不僅是一個公司的文化同時也可以作為了解公司員工的途徑,只有真正關(guān)心了解了員工的需求、愿望,公司才可以做出一系列的安排措施,更有利于員工積極的工作公司的發(fā)展。
其次得說一下鮮花的布置,小細(xì)節(jié)決定大成功:
會議室鮮花布置:會議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形,宜四面觀賞的西方式鮮花為主,在沙發(fā)轉(zhuǎn)角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無論哪種鮮花形式,一是花要新鮮、艷麗、盛開。二是花無異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會者發(fā)言或交談的視線。鮮花的規(guī)格依會議的級別而定。
再次就是氣球,這個是要為年會活動做準(zhǔn)備的,因此一定要做充分了。
我們公司自己組織了些人,大家奮力吹氣球順便把獎品能放的都放了進(jìn)去、不能放的也貼上獎品,一共買了100個氣球,各種各樣的,就是要這種氣氛,同時同事之間也更加團(tuán)結(jié)合作,促進(jìn)了感情。個人覺得還是以粉色、紅色為好更加貼切。
再次就是會議室空間布置,總的而言就是要留下一個主席臺,場中要有一個大的空間方便大家活動,再就是酒水吃點(diǎn)要做的充分哦。
準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備好了,就等正點(diǎn)。
我們公司年會準(zhǔn)時下午3點(diǎn)開始:
1.BOSS宣布年會開始,宣讀開幕詞,做一個年底的總結(jié)、表彰
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