組織行為學(xué)團隊建設(shè)

組織行為學(xué)團隊建設(shè)某上市公司員工語錄優(yōu)秀得團隊并非全就是由優(yōu)秀得個人組成,但優(yōu)秀得團隊一定能塑造出優(yōu)秀得個人”“單靠個人無法完成任務(wù),但一個沒有組織性得團隊也不能圓滿完成任務(wù),有條理,有組織,默契配合,相互支持才能成功。”“沒有完美得個人,但通過團隊協(xié)作,完全能夠成就完美得事業(yè)”2024/10/17什么就是團隊？

團隊就是由一群不同背景、不同技能、不同知識得人所組成得一種特殊類型得群體,這種群體能合理利用每一個成員得知識與技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同得目標。什么就是團隊？2024/10/17組織為什么要組建團隊？團隊建設(shè)給組織帶來得益處:提升組織得運行效率;增強組織得民主氣氛,促進員工參與決策得過程,使決策更科學(xué)、更準確;團隊成員互補得技能與經(jīng)驗可以應(yīng)對多方面得挑戰(zhàn);在多變得環(huán)境中,團隊比傳統(tǒng)得組織更靈活,反應(yīng)更迅速。2024/10/17團隊得構(gòu)成要素

目標(Purpose)

人(People)

團隊得定位(Place)

權(quán)限(Power)

計劃(Plan)2024/10/17信息共享中性（有時消極）個體化隨機的或不同的集體績效積極個體的或共同的相互補充的目標技能責(zé)任協(xié)同配合團隊與群體得比較

2024/10/17團隊得形成與發(fā)展

初創(chuàng)期持續(xù)發(fā)展期成熟期團隊發(fā)展四階段不確定性團隊成員之間相互競爭團隊成員之間和諧融洽團隊成員協(xié)作進取2024/10/17團隊發(fā)展各階段得效率與特征階段效率工作關(guān)系1、初創(chuàng)期低戒備得、謹慎得、不承擔責(zé)任得2、初見成效期低-中好爭辯得、定位得(功能失調(diào))無-低群體在這一階段陷入困境3、持續(xù)發(fā)展期中-高合作得、相互支持得、善于溝通得4、成熟期1高協(xié)作得、整體化得、高標準得成熟期2(呆滯)中常規(guī)得、不接受外部觀點得2024/10/17團隊行為曲線團隊績效工作群體潛在得團隊真正得團隊表現(xiàn)出色得團隊偽團隊工作表現(xiàn)2024/10/1710大家應(yīng)該也有點累了,稍作休息大家有疑問得,可以詢問與交流

由來自同一等級、不同工作領(lǐng)域、具有不同工作技能的員工組成，目的是通過識別和解決跨部門、跨領(lǐng)域和多功能的問題來完成特定任務(wù)。

主要關(guān)注責(zé)任范圍內(nèi)的特殊問題，提出解決問題的方案。

問題解決型團隊自我管理型團隊虛擬團隊多功能型團隊一種真正獨立自主的團隊，不僅探討解決問題的方法，而且親自執(zhí)行解決方案，并對工作承擔全部責(zé)任。在不同地域空間的個人通過信息技術(shù)進行合作的團隊組織形式。

團隊得類型

2024/10/17團隊得類型

問題解決型團隊？？2024/10/17自我管理型團隊團隊得類型

2024/10/17多功能型團隊團隊得類型

2024/10/17虛擬團隊團隊得類型

2024/10/17課堂思考下面幾種類型,哪些就是群體?哪些就是團隊?龍舟隊旅行團火車站購買車票得長隊足球隊候機旅客馬路上圍觀得群眾《西游記》中得唐僧師徒《水滸傳》中得梁山108將2024/10/17團隊管理

1建立團隊就是要確保團隊成員擁有共同的目標，并確保他們能夠共同工作以實現(xiàn)這個目標。2形成一種強烈的、積極的“歸屬感”是團隊建設(shè)的最重要的、主要的先決條件。3團隊管理中一個很重要的方面，也是往往被忽視的方面，就是團隊能夠運作的大環(huán)境。1、團隊管理得原則2024/10/17團隊管理

2、團隊管理得途徑人際關(guān)系途徑角色界定途徑價值觀途徑任務(wù)導(dǎo)向途徑團隊管理途徑2024/10/17團隊目標得確定確定團隊目標得SMART原則Ｓ(Specific)——明確性Ｍ(Measurable)——衡量性Ａ(Acceptable)——可接受性Ｒ(Realistic)——實際性Ｔ(Timed)——時限性2024/10/17確定團隊目標應(yīng)注意得問題

要使用精確得描述性語言;要使用積極得動詞,不要使用被動詞;要具體、明確;要使用簡單有意義得衡量標準;

團隊目標得確定2024/10/17團隊角色得定位《西游記》中唐僧團隊得角色定位:唐僧——意志堅定,就是團隊得精神領(lǐng)袖,沒有除妖本領(lǐng),但有權(quán)力;孫悟空——本領(lǐng)高強,但意氣用事,意志需要磨練;豬八戒——本領(lǐng)一般,意志不定,但善于團隊關(guān)系協(xié)調(diào),活躍氣氛;沙僧——團隊得忠實成員;白龍馬——團隊得忠實成員;2024/10/17技術(shù)專家完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進者協(xié)調(diào)者實干者團隊角色得定位2024/10/17如何打造高績效團隊影響團隊績效得因素:

①規(guī)模②能力③角色互補④對目標得認同⑤管理者協(xié)調(diào)⑥責(zé)任心⑦公平得績效評估⑧相互信任2024/10/17高績效團隊得特征:清晰得目標相關(guān)得技能相互信任得氛圍良好得溝通不斷地探索與調(diào)整適當?shù)妙I(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部支持與外部支持

如何打造高績效團隊2024/10/17高績效團隊得