2024年醫(yī)院年度工作計劃（三篇）

第4頁共4頁2024年醫(yī)院年度工作計劃為了有效實施基本公共衛(wèi)生服務項目中的健康教育工作，提升全市人民的健康素養(yǎng)，并推動我市健康教育與健康促進工作的科學發(fā)展，特制定以下工作計劃：一、工作任務1.加大培訓力度，以提升健康教育工作人員的技術(shù)能力和整體素質(zhì)為目標。2.強化規(guī)范化建設，確保建立健全的健康教育工作機制。3.完善健康教育機構(gòu)建設，優(yōu)化健康教育網(wǎng)絡布局。4.針對突發(fā)性公共衛(wèi)生事件，及時開展相應的健康教育活動。5.聚焦艾滋病、結(jié)核病、慢性病等重點領域，加強健康教育宣傳工作。二、工作任務（續(xù)）1.鞏固并加強健康教育機構(gòu)的基礎設施建設。2.強化健康教育專業(yè)隊伍建設，提升隊伍的整體素質(zhì)和能力。3.拓展健康教育陣地，提高健康教育的覆蓋面和影響力。4.深入開展健康教育宣傳工作，提高公眾的健康意識和自我保健能力。5.積極推動控煙、禁煙健康教育，營造無煙環(huán)境。6.實施目標人群重點衛(wèi)生防病知識知曉率調(diào)查，為政策制定提供科學依據(jù)。三、主要舉措（一）加強健康教育機構(gòu)建設1.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需成立健康教育領導小組，由分管院長擔任組長，并明確專人負責健康教育工作，將其納入本單位的目標管理體系。2.社區(qū)衛(wèi)生服務中心和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應積極與街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村（居）委會、教育部門等單位建立緊密的合作關(guān)系，共同推進健康教育工作。（二）加強健康教育隊伍能力建設1.市疾控中心健康教育所要定期組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)健康教育工作人員的業(yè)務培訓，提升他們的工作能力和傳播技巧。2.培訓采取分級負責、層層推進的方式進行，確保培訓率達到預期目標。（三）加強健康教育陣地建設1.充分利用現(xiàn)有資源，如電視、報刊、網(wǎng)絡等大眾媒體以及宣傳欄、板報等平面媒體，廣泛開展健康教育宣傳活動。2.結(jié)合各種主題衛(wèi)生日，如“世界結(jié)核病日”、“強化免疫日”等，開展形式多樣的宣傳活動。3.整合資源、優(yōu)化配置，合理安排各項工作，確保健康教育活動的順利開展。（四）根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務健康教育項目要求開展工作1.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)需確保每年印刷發(fā)放多種健康教育資料，并放置在適當位置供公眾免費取閱。2.在候診區(qū)、觀察室、健教室等區(qū)域循環(huán)播放健康教育音像資料，提高公眾的健康知識水平。3.合理設置健康教育專欄，并定期更新內(nèi)容，確保信息的時效性和準確性。4.定期開展主題日宣傳活動，舉辦健康知識講座，提高公眾的健康意識和自我保健能力。5.加強健康教育檔案資料管理，確保資料的完整性和可追溯性。（五）開展禁煙、控煙工作1.各單位控煙工作領導小組需繼續(xù)加大管理力度，確保單位室內(nèi)公共場所、工作場所和休息場所全面禁煙。2.在禁煙區(qū)域設置醒目標識，提供吸煙區(qū)并配備相應設施。3.全市衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療單位需努力實現(xiàn)建成無煙單位的目標。（六）選擇性開展目標人群重點衛(wèi)生防病知識知曉率調(diào)查工作根據(jù)疾控系統(tǒng)目標考核要求，每年需對目標人群進行重點衛(wèi)生防病知識知曉率調(diào)查。通過精心設計調(diào)查方案和科學安排調(diào)查方法，確保調(diào)查結(jié)果的客觀性和準確性。調(diào)查結(jié)果將為當?shù)卣托l(wèi)生行政部門制定相關(guān)政策提供有力依據(jù)。（七）加強督導、嚴格考評市疾控中心健康教育所將根據(jù)《全國健康教育機構(gòu)考核方案》和《____省基本公共衛(wèi)生服務操作手冊》的要求，定期或不定期地組織專業(yè)人員對全市健康教育工作進行督導和考核評價工作。通過加強督導和嚴格考評機制，確保____年健康教育工作目標的順利完成。2024年醫(yī)院年度工作計劃（二）一、個人發(fā)展與能力提升我將致力于深化專業(yè)領域的研究，通過向護士長等上級學習，增強理論素養(yǎng)，提升對工作本質(zhì)的理解和掌握。同時，我將持續(xù)學習新知識，以保持自身的適應性和進步性。作為護士，我將持續(xù)強化思想建設。我將嚴格要求自己的工作表現(xiàn)，進一步提升工作態(tài)度，確保對工作的積極投入和嚴謹處理。我將以患者為中心，以人性化的方式提供服務，全力維護患者的健康。二、溝通與人際交往另外，我將注重與患者的溝通，以親切的態(tài)度和負責任的精神提供護理服務，以關(guān)愛和同情心更周到地照顧患者。三、強化管理技能在工作中，我將提升對負責病區(qū)的管理效能，確保能按時完成任務，避免患者和家屬的等待。同時，我將增強自我認知，更有效地管理個人職責，堅決避免工作中的疏忽和錯誤。四、安全管理工作作為護士，我將重視安全管理，不僅關(guān)注病房的安全，更注重藥品管理，確保嚴格執(zhí)行檢查程序，防止在藥物處理上出現(xiàn)任何差錯。五、迎接挑戰(zhàn)今年的工作任務依然艱巨，我將以更加嚴謹和專注的態(tài)度，認真對待每一項任務，迎接挑戰(zhàn)。2024年醫(yī)院年度工作計劃（三）一、強化基礎設施建設，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅實基礎1.在綜合病房樓竣工前，通過一系列硬件設施的完善，為新院實現(xiàn)業(yè)務收入達到既定目標奠定堅實基礎。2.順利推進地下車庫的設計及開工手續(xù)，初步完成建設，為后續(xù)的新院綠化、美化工作創(chuàng)造有利條件。3.綜合病房樓及后勤附屬工程已完成設計，將根據(jù)資金到位情況，靈活調(diào)整施工計劃，確保部分或全部工程順利開工。4.成功實施兩個社區(qū)服務中心建設項目，有效增加分院病床數(shù)量，促進分院業(yè)務收入持續(xù)增長。二、打造優(yōu)勢?？?，顯著提升醫(yī)院業(yè)務收入1.新院緊抓腫瘤科病人數(shù)量快速增長的契機，迅速完善診治手段和服務措施，確立在全市的領先地位，增強醫(yī)院核心競爭力。規(guī)范并強化省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診制度。優(yōu)化病區(qū)布局，推動腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，實現(xiàn)核算獨立，以擴大就診及手術(shù)、放療病人數(shù)量。擴大病理科業(yè)務范圍，檢驗科增設腫瘤標志物檢驗項目，并建立血庫。充分利用現(xiàn)有閑置設備，如超聲聚焦刀、熱療儀等，發(fā)揮其最大社會效益和經(jīng)濟效益，同時開展放射科攝片業(yè)務。借鑒合作?？频氖袌鲞\作、服務理念及手段，完善并規(guī)范管理，推動全院經(jīng)營水平提升。2.淇濱分院在骨科、普外科、腦外科領域擴大影響力，根據(jù)分院發(fā)展情況適時增設科室，為未來發(fā)展培育新的經(jīng)濟增長點。骨科方面，注重名醫(yī)塑造、設備更新及宣傳強化，在創(chuàng)傷骨科基礎上拓展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目，并籌備腦外科治療組，逐步開展相關(guān)手術(shù)。成立微創(chuàng)外科，基于現(xiàn)有普外科基礎，增加設備投入，選派人員進修學習，引進關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，形成新的經(jīng)濟增長點。內(nèi)科利用社區(qū)服務優(yōu)勢，增加病人數(shù)量，并聚焦一至兩個專病，提升醫(yī)療質(zhì)量。3.腫瘤分院依托現(xiàn)有資源，積極探索創(chuàng)新管理機制和營銷策略，以增加病人量和業(yè)務收入為目標，同時保障職工待遇，有效化解歷史負債風險。4.社區(qū)服務中心確保兩個社區(qū)服務中心規(guī)范運行，通過擴大服務范圍提升收入，實現(xiàn)收支平衡。三、優(yōu)化全院管理框架，提升運營效率1.持續(xù)優(yōu)化分院目標管理模式，對____年目標獎懲進行兌現(xiàn)，并進一步完善____年目標設定。2.適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務，并對兩分院進行業(yè)務指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。3.推動全院資源（設備、人員）共享，避免分院重復購買高價值設備。4.各分院按收入比例分攤總院各項財務費用，確保財務管理透明高效。四、加強內(nèi)涵管理，推動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展1.醫(yī)療安全管理與質(zhì)量提升深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動，按照《____省醫(yī)院評審管理辦法》要求，全面提升醫(yī)院管理水平，為等級評審申報奠定堅實基礎。完善院、科二級質(zhì)量管理組織體系及醫(yī)院質(zhì)量管理委員會功能，強化職能部門作用，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日常化、規(guī)范化。加強護理管理工作，提升護士隊伍整體素質(zhì)，合理配備護理人員，維護護士合法權(quán)益并保障其待遇。強化輔助科室管理，促進分院間人員設備共享，提升診斷準確率。2.醫(yī)療服務管理開展優(yōu)質(zhì)服務活動并制定詳細實施方案，細化各項工作流程以改善服務態(tài)度并轉(zhuǎn)變工作作風。3.行政、財務與后勤管理理順全院行政體制和運行機制以確保醫(yī)院高效有序運轉(zhuǎn)。發(fā)揮財務職能作用加強財務基礎工作理順財務管理體制和機制降低醫(yī)院運行成本。全院實行預算管理為全面預算管理做好準備。完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度以充分調(diào)動職工工作積極性。強化后勤管理工作堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務理念提高后勤供應滿意度并降低醫(yī)院運行成本。加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設在條件成熟時建立醫(yī)生工作站并實施住院電子病歷為數(shù)字化醫(yī)院建設奠定基礎。五、重視人才引進與培養(yǎng)____年計劃引進