2024年保險業(yè)務員工作計劃范文（二篇）

第3頁共3頁2024年保險業(yè)務員工作計劃范文(一)穩(wěn)步推動擴面工作為確保擴面工作的有效執(zhí)行，我們于年初制定了詳細的擴面工作計劃，將任務分解并落實到個人。遵循計劃，我們有序地推進了困難企業(yè)退休人員、靈活就業(yè)人員、正常生產企業(yè)以及私營、民營企業(yè)的參保工作，以實現(xiàn)任務過半的目標。1、穩(wěn)步開展困難企業(yè)退休人員的參保工作。鑒于我市困難企業(yè)數量較多，我們依據醫(yī)療保險基金的承載能力，遵循市政府的指導方針，逐步將困難企業(yè)退休人員納入醫(yī)療保險覆蓋范圍。今年上半年，已為黃石市印刷廠等____家國有困難企業(yè)的____名退休人員辦理了醫(yī)療保險，市財政為此提供了____萬元的補貼。同時，我們還為湖北天華股份有限公司等____家困難企業(yè)的____名已參保退休人員辦理了一次性繳費，確保他們無后顧之憂。2、強化宣傳與服務，促進靈活就業(yè)人員參保和續(xù)保。為有效推進靈活就業(yè)人員參保和續(xù)保，我們一方面加強政策宣傳，利用報紙、電視、電臺等媒體廣泛傳播信息，多次發(fā)布通告，并通過市下崗再就業(yè)服務中心、街道辦事處、社區(qū)服務站等渠道發(fā)布宣傳材料。另一方面，我們提供便捷服務，優(yōu)化內部操作流程，提供一站式服務，增設參保手續(xù)辦理窗口，并與銀行聯(lián)網，以減少靈活就業(yè)人員的辦理時間。目前，市直靈活就業(yè)人員參保人數已達到____萬人。3、有序進行單位參保工作。我們一方面致力于尚未參保的正常生產經營企業(yè)和金融單位的擴面參保，今年上半年，農業(yè)銀行等____家單位的____名員工已參加了醫(yī)療保險。另一方面，我們加大了對私營、民營企業(yè)的擴面工作力度，通過社會保險局、基金核算中心等單位及時掌握新增社會保險登記的私營、民營企業(yè)情況，上門宣傳政策，耐心溝通，上半年成功將生茂特鋼等____家企業(yè)____名職工納入醫(yī)療保險統(tǒng)籌范圍。(二)優(yōu)化醫(yī)療管理1、強化協(xié)議管理。協(xié)議管理是醫(yī)療管理的核心，每年我們都會根據上一年度協(xié)議執(zhí)行情況修訂醫(yī)療保險服務協(xié)議。今年，我們主要在三個方面進行了完善：一是明確了醫(yī)療違規(guī)行為的定義，并細化了相應的處罰規(guī)定；二是對協(xié)議病種的實際醫(yī)療費用進行了詳細計算，調整了一些不合理的協(xié)議病種基數；三是根據基金承受能力和醫(yī)療技術發(fā)展情況，適當增加了新的醫(yī)療技術納入醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金支付范圍。2、做好定點醫(yī)療機構和藥店的年度考核。上半年，我們聯(lián)合衛(wèi)生、藥監(jiān)、物價等部門，對全市定點醫(yī)療機構和定點藥店____年度執(zhí)行醫(yī)保政策情況進行考核。總體來看，大多數“兩定”機構對醫(yī)保政策的理解和執(zhí)行情況有所提高。然而，也有個別單位執(zhí)行不力，甚至存在違規(guī)操作以謀取利益的情況，我們已對這些單位提出了整改要求。3、加強基金分析，針對性地強化監(jiān)管。今年，我們首次采用圖表分析的方式，對____月份的醫(yī)療保險基金運行狀況進行了深入分析，以更精準地指導監(jiān)管工作。2024年保險業(yè)務員工作計劃范文（二）一、指導原則以省公司設定的工作目標為指引，堅持以壽險業(yè)務發(fā)展為核心，以城鄉(xiāng)服務網點建設為關鍵點，全力推動營業(yè)部的壽險業(yè)務工作實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。在強化內部能力、塑造外部形象上，提升公司品牌影響力，提高經營管理效能，增強業(yè)務團隊的專業(yè)素質，確保營業(yè)部的評級目標順利完成，并堅決完成上級公司下達的全年任務。二、目標設定1.完善營業(yè)部的農村營銷網絡。計劃在現(xiàn)有業(yè)務團隊基礎上，培養(yǎng)出____名業(yè)務總監(jiān)，____名高級業(yè)務經理，____名業(yè)務經理，以及____名資深理財顧問（上半年完成____人，下半年完成____人）。同時，建立兩個城區(qū)營銷服務分部和____個主要農村服務網點。并逐步建立和健全保險協(xié)保員制度，協(xié)保員隊伍規(guī)模擴大至____人，準股東隊伍力爭擴展至____人。2.壽險價值保費全年考核目標設定為____萬元，力爭實現(xiàn)____萬元。3.舉辦____期新人培訓課程，不少于20場創(chuàng)業(yè)說明會，30場產品說明會，以及40場客戶交流活動。4.制定營銷網點管理方法，明確具體實施策略。5.加大廣告宣傳力度，采用電視廣告結合標語、橫幅、宣傳單的多元化宣傳手段，迅速提升品牌知名度。6.設計并制作實用的展業(yè)和增員手冊，為業(yè)務員提供有效的營銷工具。三、實施策略1.激勵動員樹立必勝信念，把握機遇，應對挑戰(zhàn)通過各種會議，深入解讀公司的伙伴代理制度、競爭優(yōu)勢以及保險市場的發(fā)展趨勢，保持創(chuàng)新思維，主動引領業(yè)務發(fā)展。同時，完善公司各項規(guī)章制度，為高效管理提供有力支持。2.人員布局構建營銷服務部門，培養(yǎng)專業(yè)管理人才構建兩個城區(qū)營銷服務部和四個農村服務部，形成競爭與合作的格局，通過競爭和實踐培養(yǎng)中層業(yè)務管理骨干。同步推出服務部管理方案，為業(yè)務拓展提供優(yōu)質的展業(yè)平臺。3.目標責任制實行目標管理，任務細化至月至人與各部門簽訂全年目標管理責任書，明確目標，明確獎懲，增強主管團隊帶領業(yè)務沖刺全年目標的決心。將全年任務分解到每月，通過各類會議進行績效分析，跟蹤團隊目標完成情況。4.招募拓展開展增員活動，發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍初期投入適當資源進行專職增員，并要求所有專職人員和準股東參加素質提升培訓。同時