2024年保險(xiǎn)公司年終工作總結(jié)例文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年保險(xiǎn)公司年終工作總結(jié)例文____年，作為人保財(cái)險(xiǎn)股份制改革上市后的第二個(gè)財(cái)年，我司在業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)績(jī)效上取得了顯著成果。這一年，我司在面臨市場(chǎng)新變化、實(shí)施新機(jī)制、執(zhí)行新規(guī)定的背景下，憑借市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，成功實(shí)現(xiàn)了一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。在____年，我司實(shí)現(xiàn)了實(shí)收毛保費(fèi)____萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)____%，已賺凈保費(fèi)____萬(wàn)元，凈利潤(rùn)____萬(wàn)元，賠付率控制在____%的水平。這些成績(jī)均較好地完成了上級(jí)公司設(shè)定的任務(wù)指標(biāo)。1.計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控在____年初，我司經(jīng)理室便針對(duì)____地區(qū)保險(xiǎn)市場(chǎng)的變化及全年保費(fèi)收入情況進(jìn)行了深入分析，將上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并分解為月度計(jì)劃，通過月度盤點(diǎn)和落實(shí)，確保了對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。在制定全年任務(wù)時(shí)，我司充分考慮了險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，明確了考核辦法，并將綜合賠付率作為年終測(cè)評(píng)的重要指標(biāo)。2.市場(chǎng)拓展與業(yè)務(wù)優(yōu)化我司將穩(wěn)固車險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、拓展新車市場(chǎng)和新工程新項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)。在保障業(yè)務(wù)數(shù)量的同時(shí)，堅(jiān)決摒棄了長(zhǎng)期虧損的“垃圾”業(yè)務(wù)。通過一系列措施，如確保續(xù)保業(yè)務(wù)及時(shí)回籠、與地方政府和相關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、積極爭(zhēng)取已失業(yè)務(wù)回流等，我司成功穩(wěn)固了原有業(yè)務(wù)，并大大減少了業(yè)務(wù)的流失，保證了主要險(xiǎn)種的市場(chǎng)份額占有率。3.競(jìng)爭(zhēng)策略與品牌建設(shè)面對(duì)____地區(qū)多家經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司和代理公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我司保持冷靜，客觀分析市場(chǎng)形勢(shì)，采取了一系列競(jìng)爭(zhēng)策略。包括積極向地方政府匯報(bào)工作，展示我司對(duì)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支持；深入老客戶企業(yè)，加強(qiáng)聯(lián)系和服務(wù)；實(shí)行人性化的客戶服務(wù)策略，如領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行走訪回訪等；以及嚴(yán)格按照社會(huì)服務(wù)承諾和行業(yè)禁令進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。這些措施使我司在競(jìng)爭(zhēng)中保持了優(yōu)勢(shì)地位，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。2024年保險(xiǎn)公司年終工作總結(jié)例文（二）____年的工作評(píng)估與展望(一)我們的總體指導(dǎo)原則是：深入貫徹____“十六”方針和____精神，持續(xù)秉持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，以效益為核心”的經(jīng)營(yíng)理念，加速業(yè)務(wù)拓展，提升經(jīng)濟(jì)效益，確保公司的長(zhǎng)期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。____年的主要工作策略為：強(qiáng)化管理、塑造形象、創(chuàng)建品牌、拓寬市場(chǎng)。我們將以縣區(qū)機(jī)構(gòu)建設(shè)為工作重心，干部隊(duì)伍建設(shè)為根本，員工隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，鞏固個(gè)險(xiǎn)的主導(dǎo)地位，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)____年業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益的同步快速增長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上，我們將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工福利待遇，推動(dòng)太平洋壽險(xiǎn)____市中心支公司向一流的壽險(xiǎn)公司、精品公司的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。具體到各個(gè)業(yè)務(wù)渠道的規(guī)劃如下：1、個(gè)險(xiǎn)領(lǐng)域。我們將把____年定義為“標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”，以《基本法》為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，以標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)為外在標(biāo)準(zhǔn)，全力推動(dòng)個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)市直營(yíng)業(yè)部和縣區(qū)個(gè)險(xiǎn)管理架構(gòu)的建設(shè)，打造專業(yè)講師隊(duì)伍，全面促進(jìn)個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的進(jìn)步。2、團(tuán)險(xiǎn)部門。我們將利用縣區(qū)架構(gòu)建設(shè)，建立健全團(tuán)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，重塑____太保團(tuán)險(xiǎn)的品牌形象，以意外險(xiǎn)為突破口，構(gòu)建保費(fèi)增長(zhǎng)的新格局。3、中介代理業(yè)務(wù)。我們將梳理市直與縣區(qū)的中介業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)產(chǎn)出能力和管理水平。同時(shí)，鞏固和開拓銀行保險(xiǎn)渠道，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的雙重提升。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，塑造“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取”的中介部精神。4、客服續(xù)收板塊。我們將從強(qiáng)化續(xù)期業(yè)務(wù)管理入手，加大客服工作的管理力度，提升縣區(qū)內(nèi)勤的服務(wù)品質(zhì)。全面推廣“以客戶為中心”的服務(wù)理念，從細(xì)節(jié)做起，提升服務(wù)質(zhì)量，打造太平洋壽險(xiǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌形象。(二)____年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定如下：個(gè)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)目標(biāo)為____萬(wàn)元，意外險(xiǎn)目標(biāo)為____萬(wàn)元，團(tuán)壽險(xiǎn)目標(biāo)為____萬(wàn)元，中介業(yè)務(wù)目標(biāo)為____萬(wàn)元，續(xù)收業(yè)務(wù)目標(biāo)為____萬(wàn)元。在新的一年，我們將：1、深入推動(dòng)縣區(qū)機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化縣區(qū)職能，使工作更貼近市場(chǎng)。遵循分公司《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理辦法》，規(guī)范和優(yōu)化縣區(qū)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)個(gè)、團(tuán)、中介業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才戰(zhàn)略，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。3、切實(shí)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。在擴(kuò)大隊(duì)伍規(guī)模的同時(shí)，走精兵之路，重點(diǎn)培養(yǎng)高產(chǎn)能業(yè)務(wù)員。打造個(gè)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)、中介和收展員四支高素質(zhì)的隊(duì)伍。4、繼續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)和集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作。鞏固和拓寬業(yè)務(wù)渠道，對(duì)油田重點(diǎn)單位實(shí)施重點(diǎn)公關(guān)，擴(kuò)大集團(tuán)業(yè)務(wù)影響力，提升公司形象。5、完善各項(xiàng)管理措施，以管理促發(fā)展，向著精品公司的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。6、深化思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)文化層次，實(shí)