2024年公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度范文（四篇）

第6頁共6頁2024年公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度范文關于公司安全隱患排查與治理的正式規(guī)定一、組織結構與職責1.公司安全領導小組應接收并審閱《執(zhí)單》報告。2.公司經(jīng)理負責全公司范圍內(nèi)隱患整改工作的驗收。4.2車間領導需主導生產(chǎn)車間的隱患自查工作，并簽發(fā)車間級隱患整改通知單。車間成員在接到《隱患整改通知單》后，應立即執(zhí)行整改措施，并對整改過程進行全程跟蹤監(jiān)控。整改完成后，需填寫《隱患整改回執(zhí)單》并上報公司安全領導小組。車間領導需對整改情況進行驗收。4.3隱患排查專家組負責專家級別的隱患排查工作，并簽發(fā)隱患整改通知單。各部門及車間在接到通知單后，需迅速執(zhí)行整改，并對整改過程進行全程跟蹤監(jiān)控。整改完成后，需填寫《隱患整改回執(zhí)單》并上報公司安全領導小組。隱患排查專家組將負責整改情況的驗收。4.4安全員負責制定安全檢查計劃，并管理各項安全檢查表的編制與更新。4.5定期對安全檢查表進行評審與修改，以確保其適用性和有效性。____公司經(jīng)理負責隱患治理相關費用的審批工作，財務部門則需負責隱患治理費用的使用登記工作。二、工作要點5.1隱患自查全公司性隱患自查每月不得少于____次。生產(chǎn)車間需每周進行不少于____次的隱患自查。班組（工段）應每日或每班檢查各崗位、工藝設備和安全防護設施的完好情況，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。公司經(jīng)理及各分管領導應親自參與全廠性檢查活動，并隨機抽查車間、班組的隱患自查情況。對發(fā)現(xiàn)的重要問題，需及時研究并制定整改措施。公司安全領導小組和安全員應深入車間班組，督促、規(guī)范和指導隱患排查工作。5.2重點部位“十必查”公司在隱患排查中需突出重點，確保以下“十必查”內(nèi)容的落實：重要生產(chǎn)車間、原料和產(chǎn)品庫區(qū)、公司供電、供水、供汽、供風等部位的安全運行狀況。工藝技術管理、儀表聯(lián)鎖管理、“工藝變更管理”制度執(zhí)行情況。設備維護保養(yǎng)、主體設備、特種設備等設備安全制度執(zhí)行情況。生產(chǎn)裝置正常開、停車和緊急停車安全規(guī)程執(zhí)行情況。設備檢修作業(yè)、車間內(nèi)動火作業(yè)等高風險作業(yè)環(huán)節(jié)的防火、防爆、防中毒、防跑(串)料制度執(zhí)行情況。公司防雷、防汛、防臺風等自然災害的防范措施落實情況。崗位操作人員的安全技能培訓、持證上崗及應急處置技能情況。公司應急救援預案、救援物資儲備及與外部應急聯(lián)動機制的有效性。新改擴建?；方ㄔO項目的安全程序執(zhí)行情況。廢棄危險化學品處置安全管理制度的建立和執(zhí)行情況。5.4隱患排查情況定期報告公司應建立車間（部門）、安監(jiān)部門逐級報告隱患自查自改情況的機制。班組、車間及公司需按規(guī)定時間向上一級報告隱患排查與整改情況。對于重大隱患和緊急情況，公司經(jīng)理應立即向____及高新區(qū)安監(jiān)部門報告。三、重大事故隱患管理6.1重大事故隱患申報對于發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，需詳細說明其現(xiàn)狀、產(chǎn)生原因、危害程度及整改難易程度，并提出治理方案。6.2重大事故隱患專家評估發(fā)現(xiàn)重大事故隱患后，需委托有資質(zhì)的中介機構組織專家進行評估，確定隱患等級并制定整改方案。整改方案應包括治理目標、方法措施、經(jīng)費物資保障、治理機構與人員、治理時限及安全措施和應急預案等內(nèi)容。6.3事故隱患排查治理建檔建立完整的事故隱患排查治理檔案，包括隱患排查記錄、整改通知單、回執(zhí)單、治理方案、資金概預算、治理時間表、責任人及竣工驗收報告等。四、事故隱患治理資金保障____公司每年需從銷售收入中提取不低于千分之二十的資金作為隱患排查治理專項資金。該資金應專款專用，用于解決影響大的隱患問題。對于新發(fā)現(xiàn)的隱患問題，應隨時增加整改資金以確保隱患排查治理工作的有效開展。公司經(jīng)理負責隱患治理資金的審批工作；財務部門負責資金的使用登記工作。2024年公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度范文（二）安全檢查計劃與管理規(guī)范一、安全檢查表管理1.定期評審與修改：為確保安全檢查工作的有效性與針對性，需對安全檢查表進行定期評審與修改，以反映最新的安全要求與風險變化。二、隱患治理審批與登記2.審批與登記職責：主要負責人負責隱患治理相關文件的審批工作，確保隱患治理措施的合理性與可行性；財務部門則負責隱患治理資金的使用登記工作，保障資金使用的透明與規(guī)范。三、工作要點3.1隱患自查企業(yè)應每月至少開展一次全廠性隱患自查，生產(chǎn)車間則需每周至少進行一次自查。班組（工段）應每日或每班檢查各崗位、工藝設備和安全防護設施的完好情況，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。企業(yè)主要領導和各分管領導應親自參與全廠性檢查活動，并隨機抽查車間、班組的隱患自查情況，對發(fā)現(xiàn)的重要隱患應及時研究并制定整改措施。安全管理部門和安全員應深入車間班組，督促、指導和規(guī)范隱患排查工作。3.2專家定期排查隱患企業(yè)應成立專家組或外聘安全技術專家，定期開展隱患排查工作。對于被列為化工安全生產(chǎn)監(jiān)管“紅色”和“橙色”的企業(yè)，專家排查頻率應更高。專家排查應采用表格式記錄，逐項對照企業(yè)現(xiàn)狀進行如實記錄，并向企業(yè)主要負責人通報檢查情況，提出整改意見，并報安監(jiān)部門備案。3.3重點部位“十必查”企業(yè)應突出重點，對重要生產(chǎn)車間、原料和產(chǎn)品庫區(qū)、企業(yè)供電供水等關鍵部位進行必查。同時，還需檢查工藝技術管理、設備維護保養(yǎng)、生產(chǎn)裝置安全規(guī)程執(zhí)行、特殊作業(yè)安全制度落實、應急救援預案準備等多方面內(nèi)容。3.4隱患排查情況定期報告企業(yè)應建立逐級報告機制，確保隱患自查自改情況得到及時上報。對于重大隱患和緊急情況，企業(yè)主要負責人應立即報告相關部門。四、重大事故隱患管理4.1申報與評估發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時，企業(yè)應及時申報并委托有資質(zhì)的中介機構組織專家進行評估。評估內(nèi)容包括隱患的危害程度、整改難易程度及治理方案等。4.2治理方案與實施重大事故隱患治理方案應明確治理目標、任務、方法、措施、經(jīng)費、時限等要素，并制定相應的安全措施和應急預案。4.3建檔與管理企業(yè)應建立事故隱患排查治理檔案，詳細記錄隱患排查、評估、治理及驗收等全過程信息。五、資金保障與使用5.1資金投入企業(yè)應設立專項資金用于隱患排查治理工作，并根據(jù)實際需要逐年增加投入。資金應?？顚Ｓ茫_保隱患排查治理工作的有效開展。5.2審批與登記主要負責人負責隱患治理資金的審批工作；財務部門負責資金的使用登記工作，確保資金使用的透明與規(guī)范。2024年公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度范文（三）一、目的與內(nèi)容1.為構建公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的長效機制，強化事故隱患的監(jiān)督管理，旨在預防與減少事故的發(fā)生，確保員工生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。2.本制度明確了事故隱患的分類、排查、報告、整改及獎勵的具體辦法。二、適用范圍本制度適用于項目參建全體員工。三、職責劃分1.工程部經(jīng)理需全面領導事故隱患的排查與整改工作，負責建立健全公司事故隱患排查治理的長效機制，確保安全資金的充足投入，并逐步解決各類安全隱患。2.遵循“誰主管，誰負責”的原則，項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、參建單位負責人作為安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位事故隱患的排查與整改負有主要領導責任。各單位班組長對所轄區(qū)域內(nèi)的事故隱患排查與整改工作負責，每個職工亦需對本崗位的事故隱患排查與整改負責。任何單位或個人一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，均應及時報告。3.工程部負責對排查出的事故隱患進行登記，依據(jù)隱患等級進行分類，并建立事故隱患信息檔案。同時，對各類隱患的排查治理工作進行監(jiān)督、檢查與考核。4.項目安全組需按照職能分工，對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行排查、監(jiān)控與治理。四、事故隱患定義與分類1.事故隱患定義：本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），系指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定，或在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因其他因素可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。2.事故隱患分類：事故隱患分為一般事故隱患與重大事故隱患兩類。一般事故隱患：指危害與整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能立即整改排除的隱患。重大事故隱患：指危害與整改難度較大，需全部或局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或因外部因素影響導致生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。五、工作程序1.組織機構：公司成立安全隱患排查領導小組，由工程部經(jīng)理擔任組長，項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師擔任副組長，各相關單位負責人為成員。安全隱患排查日常管理工作由工程部負責。2.隱患排查與報告隱患排查：各單位需按照“誰主管，誰負責”的原則，依據(jù)公司《安全檢查制度》規(guī)定的時間、內(nèi)容與頻次，對各自管轄區(qū)域內(nèi)進行隱患排查。及時收集、查找并上報發(fā)現(xiàn)的事故隱患，并積極采取措施進行整改。隱患報告：發(fā)現(xiàn)隱患一般采用逐級報告的方法，各單位需對各類隱患進行登記分類。報告形式以書面為主，特殊情況可采用口頭報告。書面報告需明確隱患地點、內(nèi)容、擬采取措施建議、報告人及接受人姓名、報告時間等信息（詳見隱患報告登記表）。3.隱患整改與驗收各單位在發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報告后，應立即按照安全職責分工組織本單位專業(yè)人員對隱患進行核實，并在規(guī)定時間內(nèi)作出書面整改意見。項目部及監(jiān)理部需對隱患的整改過程進行全程跟蹤監(jiān)控。對于重大事故隱患，由各單位主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。在治理過程中，隱患部門應采取相應的安全防范措施以防止事故發(fā)生。4.檔案建立：工程部需對各類人員查出的事故隱患進行登記分類并建立事故隱患信息檔案。六、附則本制度自批準之日起正式實施。2024年公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度范文（四）為構建本單位安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的長效機制，強化事故隱患的監(jiān)管，有效遏制并減少事故的發(fā)生，確保員工生命及財產(chǎn)的安全，特此制定以下制度：一、企業(yè)負責人需全面承擔事故隱患排查與整改的領導責任，負責建立健全企業(yè)事故隱患排查治理的長效機制，確保安全資金的充足投入，逐步消除各類安全隱患。二、遵循“誰主管，誰負責”的原則，各行政部門、車間的負責人應作為分管安全的首要責任人，對其所在部門的事故隱患排查與整改承擔主要領導責任。同時，各班組長需對其管轄范圍內(nèi)的事故隱患排查與整改工作負責，每位員工亦需對本崗位的事故隱患排查與整改負責。任何部門或個人一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權向本企業(yè)的安全生產(chǎn)主管部門及企業(yè)領導報告。三、安全辦負責登記查出的事故隱患，依據(jù)隱患等級進行分類，并建立事故隱患信息檔案。同時，對各類隱患的排查治理過程進行監(jiān)督、檢查及考核，并負責匯總及發(fā)放事故隱患報告獎勵資金。四、企業(yè)各部門應依據(jù)職能分工，對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行排查，并實施監(jiān)控治理。五、隱患報告原則上采用書面報告形式，特殊情況下可采用口頭報告。書面報告中，報告人需清晰闡述隱患地點、內(nèi)容及擬采取的措施建議等，并提交一份至安全辦，另一份由部門留存?zhèn)洳?。六、安全辦在接到報告后，應立即提交給企業(yè)領導，由企業(yè)主要負責