2024年醫(yī)院后勤人員工作計劃（五篇）

第3頁共3頁2024年醫(yī)院后勤人員工作計劃一、強化學習，提升總務科工作效能。加強后勤團隊的政治理論學習，以____為指引，深入研習并踐行____，確保____的先進性得以彰顯，同時激發(fā)黨員的先鋒模范效應。致力于提升業(yè)務素養(yǎng)與工作水平，掌握先進技術(shù)技能，拓寬業(yè)務知識領(lǐng)域。引領(lǐng)全體后勤人員增強“服務”意識，明確崗位職責，塑造總務科的良好工作形象。二、深化安全防范意識，細化防控措施。秉持安全責任重于泰山的原則，著重推進以下工作：1.財務管理：嚴格執(zhí)行上級財政部門規(guī)定，確保賬目清晰，操作程序合規(guī)，防范安全事故發(fā)生。2.公物巡查：持續(xù)實施公物巡查制度，加強對校園設施設備的定期檢查與維護，實現(xiàn)常規(guī)檢查與突擊檢查、一般性檢查與專項檢查的有機結(jié)合，徹底消除安全隱患。3.食品安全：嚴把食堂及小賣部食品質(zhì)量關(guān)，禁止不合格食品流入校園，嚴格執(zhí)行采買索票制度及食品加工操作規(guī)范，確保全校師生的飲食安全。4.槍庫安全：樹立危機意識，摒棄麻痹思想，嚴格按照出入庫程序操作，定期排查安全隱患。5.行車安全：遵守交通法規(guī)，確保車輛安全行駛，實施定期檢修，注重節(jié)能減排。6.醫(yī)務室監(jiān)管：建立健全監(jiān)督檢查機制，結(jié)合學生定期體檢、防疫檢查與宣傳教育，嚴防傳染病擴散。三、增強責任感，優(yōu)化服務質(zhì)量。組織后勤人員參與多元化教育培訓，激發(fā)其以學校需求為己任的使命感。借助我校通過ISO9000認證的契機，革新管理模式，規(guī)范工作流程，細化職責分工。樹立大局觀，弘揚團隊精神，為學校的后勤保障工作提供堅實支撐。四、規(guī)范財務管理。依據(jù)上級財政部門要求，結(jié)合支付制度改革，完善財務管理制度，確保賬目清晰，操作程序規(guī)范。五、倡導勤儉節(jié)約，營造節(jié)約型辦公環(huán)境。建立統(tǒng)計與監(jiān)督機制，重新制定各科室辦公耗材登統(tǒng)審計表，實施月度通知單制度，對各科室辦公耗材使用情況進行監(jiān)督。同時，積極回收各類辦公廢品及廢舊報紙等物資。六、全力服務省十二運會，做好后勤保障。鑒于省十二運會賽事仍將持續(xù)半年，總務科將繼續(xù)提供高質(zhì)量服務，確保后勤保障工作到位，助力賽事順利進行。七、更新空調(diào)設備，改善辦公環(huán)境。新的一年，總務科計劃拆除舊中央空調(diào)系統(tǒng)，安裝新設備，以進一步優(yōu)化教職工的辦公環(huán)境。八、勇于創(chuàng)新，加大改革力度。1.食堂管理：堅持市場化運營方向，在確保食品安全的基礎(chǔ)上，注重營養(yǎng)搭配，為運動員提供專項飲食服務。定期召開學生與食堂承包人聯(lián)席會議，收集學生意見，提升就餐滿意度。同時，籌建教工食堂，改善教職工就餐條件。2.醫(yī)務室市場化運營：探索市場化服務模式，為學校創(chuàng)造經(jīng)濟效益。提供價格合理、服務到位的醫(yī)療保健服務，面向全校學生開放，并成立醫(yī)學保健小組普及衛(wèi)生知識。3.衛(wèi)生與保潔市場化：面向社會全面招標，引入專業(yè)團隊負責校園衛(wèi)生與保潔工作，營造干凈整潔的校園環(huán)境。4.采購與維修管理：在確保品質(zhì)與價格的前提下，實施科室辦公用品申請制度。按照ISO9000認證要求制定年度采購計劃并報批執(zhí)行。維修工作確保及時高效并建立完善檔案記錄系統(tǒng)。5.德育教育協(xié)同：與相關(guān)部門緊密合作開展德育教育工作引導學生樹立勤儉節(jié)約意識遵守校規(guī)校紀愛護公共設施與環(huán)境。2024年醫(yī)院后勤人員工作計劃（二）____務科在圓滿完成醫(yī)院各項后勤保障任務的基礎(chǔ)上，將進一步聚焦于以下幾項核心工作：1.強化對總務鍋爐班組、水電班組、配電房及電梯等一線關(guān)鍵崗位的管理，確保安全生產(chǎn)無虞；同時，優(yōu)化水、電、氣及物資的保障流程，積極推進公共機構(gòu)的節(jié)能減排工作。2.持續(xù)關(guān)注醫(yī)院總配電中心項目的進展，力爭在____年初完成原配電房內(nèi)消防管道遷移的設計方案，并確保在____年末前完成主要方案及設計的定稿與實施。3.鑒于____年度總務科將有____名人員退休，包括電工____名、司機____名、采購員____名及房管人員____名，擬啟動招聘程序，擬申請招聘具備大專及以上學歷的新員工____名，以填補崗位空缺。4.組織污水處理站與鍋爐班人員深入學習新污水站、新鍋爐房的工藝流程與設備操作，確?？焖龠m應并掌握新技術(shù)，以保障污水達標排放與汽源穩(wěn)定供應。特別需重視蓄熱式儲能罐與新鍋爐的配套協(xié)調(diào)工作，科學利用峰谷電價政策，研究并實施最優(yōu)運行方案。5.延續(xù)醫(yī)療垃圾處置合同的效力，深化與省固廢公司的合作，全面強化全院醫(yī)療廢棄物的分類、收集與轉(zhuǎn)運工作。同時，配合院感科開展專業(yè)培訓與職業(yè)安全防護工作，并定期對全院各病區(qū)的醫(yī)療垃圾處理情況進行聯(lián)合監(jiān)督檢查。6.嚴格車輛管理制度，落實車輛維修審批流程，確保所有車輛均按規(guī)范、程序進行定期保養(yǎng)與維修，以維護車況良好。組織駕駛員學習新交通法規(guī)，并強化安全駕駛、技術(shù)考評及政治思想教育工作，以保障行車安全。7.嚴格醫(yī)院物資管理制度，對政府采購項目堅決遵循政府采購程序執(zhí)行，確保采購過程的公開、公平與公正。8.加強對電梯、鍋爐等特種設備的安全運行管理，實施定期維保與年檢制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時采取措施予以排除。嚴格遵守特種設備法規(guī)制度，確保特種設備的安全運行。9.鞏固____年度創(chuàng)建衛(wèi)生城市的成果，持續(xù)推進愛國衛(wèi)生運動。全面加強醫(yī)院衛(wèi)生管理工作，特別是針對門診、外科樓等重點公共場所的衛(wèi)生間進行徹底整治。同時，加大環(huán)境綠化美化力度及公共設施維護修繕工作，以提升醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平。還將廣泛開展衛(wèi)生宣傳教育活動，提高職工衛(wèi)生意識與健康素質(zhì)，并著手對外科樓原有樹木花草進行修剪、除草、施肥及補苗等工作。10.通過院內(nèi)競爭性談判并提交院長辦公會審議決定，重新選定后勤保潔運送服務公司。根據(jù)合同條款要求加強對各外包服務公司的服務質(zhì)量監(jiān)控與管理力度。建立并執(zhí)行嚴格的監(jiān)督考核機制，定期組織對外包公司服務質(zhì)量的檢查與評定工作，并根據(jù)科室日常值班收集到的投訴與需求意見及時進行處理與反饋。11.加強對進修生宿舍、集體公寓及職工宿舍的物業(yè)管理與水電管理工作。依據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對各宿舍樓的業(yè)主委員會進行合理有效的監(jiān)督、指導與管理。12.堅持以后勤保障服務為中心服務于病人的原則，緊密貼合醫(yī)療服務流程需求。實行正副科長輪流深入病房、院區(qū)等地巡查制度以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時致力于縮短并簡化后勤服務流程以最大限度地滿足醫(yī)技、科研及教育一線工作對后勤服務的需求從而推動總務科在____年的后勤服務水平邁上新的臺階。2024年醫(yī)院后勤人員工作計劃（三）后勤保障作為醫(yī)院運作中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其復雜性猶如一項系統(tǒng)性的工程。隨著衛(wèi)生體制改革的深化與社會主義市場經(jīng)濟體制的構(gòu)建，后勤工作的革新已是大勢所趨。其核心在于，后勤人員需轉(zhuǎn)變思想，由被動服務轉(zhuǎn)為主動服務，即“從醫(yī)院要求我服務轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獮獒t(yī)院服務”，并強化以人為本的管理理念，此乃提升醫(yī)院后勤保障效能的關(guān)鍵所在。在____年度，本人在院部的引領(lǐng)下，積極參與各類政治思想、業(yè)務學習及院內(nèi)外的各項活動，同時組織本科室人員開展有計劃的學習，旨在提升思想境界與服務技能，確保高效完成院部交予的各項任務，全心全意為院內(nèi)各部門提供優(yōu)質(zhì)服務。面對新形勢，本人堅持立足崗位，深化認識，積極踐行“后勤服務于臨床”的原則，主動攜手科室成員深入各科室，提供細致周到的服務。本年度，為有效控制成本，實現(xiàn)資源最大化利用，本人依據(jù)團隊成員的專長與技能，組織自制了病案架、藥品架、財務與藥庫防盜欄、急救推車、醫(yī)療輔助設備等，并縫制了手術(shù)衣、被褥等床上用品，共計為醫(yī)院節(jié)省開支近兩萬元。在后勤管理層面，實施了部門優(yōu)化整合，實現(xiàn)了減員增效的目標，如鍋爐房與開水房合并運行，減少人員配置；洗衣房通過改進工作流程，實現(xiàn)了一人多崗，提升了工作效率。本人還全面負責了動力、采暖、供排水、電力等多個系統(tǒng)的日常維護與緊急維修工作，確保了醫(yī)院的正常運營。同時，積極參與了院內(nèi)的綜合治理、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化、宣傳等工作，以及感染病房、CT室、門診樓等多個改造項目，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻了自己的力量。在工作中，本人始終秉持無私奉獻的精神，不計個人得失，加班加點，隨叫隨到，將醫(yī)院視為自己的家。然而，也清醒地認識到，目前醫(yī)院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務等方面尚存在不足，需進一步完善相關(guān)方案與細則，以更好地服務于醫(yī)院與患者。2024年醫(yī)院后勤人員工作計劃（四）隨著本年度的即將落幕，我們即將邁入新的時期。在此背景下，我們將堅持以改革創(chuàng)新為驅(qū)動力，以科技強院為依托，以科室基礎(chǔ)建設為重心，以隊伍正規(guī)化建設為保障，深入強化和改進醫(yī)院各項工作。我們將更加注重創(chuàng)新、突破、特色和實效，持續(xù)推動醫(yī)院的規(guī)范化、科學化、制度化和人性化建設，使之再上新臺階。一、工作目標1.提升安全意識、管理意識和全局觀念，進一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范安全管理措施，嚴格遵守全院安全規(guī)定，確保全年安全無事故，有效預防潛在風險。2.加強政治思想教育，推進隊伍正規(guī)化建設，提升法律意識和服務意識，確保制度管人、制度管事的執(zhí)行。3.持續(xù)優(yōu)化服務態(tài)度，規(guī)范服務流程，提升服務質(zhì)量，確保服務零投訴。4.推進信息化建設，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設備使用效率和操作水平。二、工作計劃我們將強化政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務意識，始終堅持以患者為中心，加強跨科室的協(xié)作溝通，加速構(gòu)建完善的工作機制，推進醫(yī)院窗口服務的規(guī)范化。嚴格執(zhí)行信息公開制度，加強服務行為規(guī)范，擴大內(nèi)外部監(jiān)督員隊伍，拓寬監(jiān)督渠道，積極接受社會和公眾的監(jiān)督。嚴格遵循工作流程，強化對患者的現(xiàn)場管理，增強科室安全管理的主動性，提升安全管理水平。我們將密切關(guān)注患者病情，確保對重點患者的病情、防范措施有深入的了解和掌握，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制。加強關(guān)鍵崗位、重要時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和患者的安防措施，嚴格管理院內(nèi)探視，實現(xiàn)重點突出、動態(tài)管理。全員參與、全面實施防范措施，總結(jié)經(jīng)驗，查找安全隱患，制定并執(zhí)行整改措施。強化患者的日常訓練規(guī)范化，發(fā)揮患者自我管理的能力，防止沖動行為的發(fā)生。進一步完善各類突發(fā)事件的應急響應機制，提高應急處理能力。我們將堅持以患者為中心，尊重患者的人格尊嚴，保障患者的合法權(quán)益，提供生活護理服務。通過面對面管理提升服務質(zhì)量，規(guī)范崗位用語，給予患者人性化關(guān)懷，堅決杜絕冷漠、強硬、粗暴的態(tài)度，增強服務意識，提升服務水平，規(guī)范工作流程，強化內(nèi)部管理。定期和不定期檢查維護院內(nèi)設備，切實做好收發(fā)、送修工作。在相關(guān)上級部門和醫(yī)院領(lǐng)導的正確指導下，以及各科室和員工的共同努力下，我們將不斷優(yōu)化醫(yī)院建設。我堅信，我們的醫(yī)院將迎來更加美好的明天，展現(xiàn)出更加輝煌的景象。2024年醫(yī)院后勤人員工作計劃（五）隨著____年的即將落幕，我們即將步入____年的新篇章。在此背景下，我們將堅持以改革創(chuàng)新為驅(qū)動力，以科技強院為基石，以科室基礎(chǔ)建設為重心，以隊伍正規(guī)化建設為保障，深入強化和優(yōu)化醫(yī)院各項工作。我們將更加注重創(chuàng)新、突破、特色和實效，持續(xù)推動醫(yī)院的規(guī)范化、科學化、制度化和人性化建設，以期實現(xiàn)新的跨越。一、工作目標1.提升安全意識、管理意識和全局觀念，進一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范安全管理措施，確保全院安全管理制度的嚴格執(zhí)行，力爭全年無安全事故，有效預防安全隱患。2.深化政治思想教育，推進隊伍正規(guī)化建設，提升法律意識和服務意識，確保制度管人、制度管事的落實。3.持續(xù)優(yōu)化服務態(tài)度，規(guī)范服務流程，提升服務質(zhì)量，確保服務零投訴。4.加強信息化建設，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設備的使用效率和操作水平。二、工作計劃我們將強化政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務意識，始終堅持以患者為中心，加強與各科室的協(xié)作溝通，加速構(gòu)建完善的工作機制，推進醫(yī)院窗口服務的規(guī)范化。我們將嚴格執(zhí)行院務公示制度，持續(xù)開展創(chuàng)滿意、百日安全優(yōu)質(zhì)服務活動，擴大內(nèi)外部監(jiān)督員隊伍，拓寬監(jiān)督渠道，積極接受社會和公眾的監(jiān)督。我們將嚴格遵循工作流程，強化對患者的現(xiàn)場管理，增強科室安全管理的責任感和主動性，提升科室的安全管理水平。我們將密切關(guān)注患者病情，確保對重點患者的病情、防范措施有深入的了解和掌握，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制。我們將加強重點崗位、關(guān)鍵時段、重要環(huán)節(jié)和特殊患者的防護措施，嚴格管理院內(nèi)探視，實現(xiàn)重點突出、動態(tài)管理。我們將全面推行全員參與的安全防范措施，總結(jié)經(jīng)驗，查找安全隱患，提出并實施整改措施。我們將規(guī)范患者的日常訓練，發(fā)揮患者的自我管理能力，防止沖動行為的發(fā)生。同時，