2024年公司人力資源管理工作計(jì)劃范本（五篇）

第8頁共8頁2024年公司人力資源管理工作計(jì)劃范本一、強(qiáng)化培訓(xùn)體系，提升員工綜合素質(zhì)1、競(jìng)賽與基本素質(zhì)培訓(xùn)為提升員工的日常行為規(guī)范，我們將實(shí)施一系列的基本素質(zhì)培訓(xùn)。這些培訓(xùn)將根據(jù)管理崗位和基礎(chǔ)崗位的實(shí)際需求進(jìn)行定制，涵蓋外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)和內(nèi)部授課等多種形式。2、拓寬培訓(xùn)渠道，與外部機(jī)構(gòu)合作____年，我們將與某公司合作，推出在線會(huì)員學(xué)習(xí)項(xiàng)目。員工將按月完成規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過分享、討論、撰寫學(xué)習(xí)心得和參與考核，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。3、組織外出拓展，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通交流，我們計(jì)劃每年進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。此類活動(dòng)旨在增進(jìn)員工間的情感聯(lián)系，提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。培訓(xùn)將實(shí)行年度積分制，建立個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案。不同職級(jí)的員工需完成年度規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí)，確保人均年度培訓(xùn)不少于____小時(shí)。對(duì)于積極參與培訓(xùn)的員工，我們將在年終進(jìn)行考核，評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)習(xí)者并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二、優(yōu)化績(jī)效考核，推動(dòng)員工績(jī)效穩(wěn)步增長____年起，地產(chǎn)公司、物業(yè)公司和超市將逐步試行新的績(jī)效考核模式。在試行過程中，我們將持續(xù)總結(jié)，制定更符合部門和個(gè)人的考核標(biāo)準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)與員工的績(jī)效面談，對(duì)員工的不足之處給予指導(dǎo)，以不斷改進(jìn)績(jī)效。我們期望員工在績(jī)效考核過程中提升工作能力和業(yè)務(wù)技能。地產(chǎn)公司和物業(yè)公司的新績(jī)效考核方案計(jì)劃于____年____月試行，超市的新方案則計(jì)劃于____年____月試行。三、建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，確保人才需求得到滿足隨著公司多元化發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，我們對(duì)人才的需求也在提高。為確保在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充人才，我們將通過多種渠道進(jìn)行人才儲(chǔ)備：1、重視內(nèi)部人才培養(yǎng)我們將通過績(jī)效考核選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具備管理潛力的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供路徑，留住關(guān)鍵人才，以保證公司的持續(xù)發(fā)展。2、外部招聘與人才庫建設(shè)我們將利用人才招聘網(wǎng)站和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，儲(chǔ)備一般崗位人才。在人員短缺時(shí)，可從人才庫中篩選合適人選，確保工作的順利進(jìn)行。3、提前規(guī)劃新項(xiàng)目招聘對(duì)于新開發(fā)的項(xiàng)目，我們將提前制定招聘計(jì)劃，以找到符合企業(yè)需求的人才。四、調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為配合新的績(jī)效考核模式，我們計(jì)劃調(diào)整原有的薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施，激發(fā)員工的工作積極性。我們將提出新的績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。同時(shí)，我們將優(yōu)化個(gè)性化的福利政策，以吸引和留住關(guān)鍵人才。五、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神和諧的勞動(dòng)關(guān)系和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作精神是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。我們將倡導(dǎo)誠信、合作和分享的價(jià)值觀，鼓勵(lì)部門間和員工間的溝通與協(xié)作，共同完成公司目標(biāo)。我們將組織一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如禮儀知識(shí)競(jìng)賽、技能大賽、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽、廚藝比賽、外出考察學(xué)習(xí)和戶外拓展活動(dòng)等。六、____年，我們的人力資源管理工作將以鞏固基礎(chǔ)為重點(diǎn)，逐步完善各模塊的操作流程，并按計(jì)劃執(zhí)行。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合下，經(jīng)過一年的努力，我們的人力資源管理將更加規(guī)范化，員工的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將得到顯著提升。2024年公司人力資源管理工作計(jì)劃范本（二）鑒于公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及未來展望，人力資源部計(jì)劃在即將來臨的年度中，以優(yōu)化考核推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作提升為核心策略，展開以下工作：1、招聘管理：我們將緊密配合碳黑廠的建設(shè)與投產(chǎn)，高效執(zhí)行人員招聘與配置。確保日常人力資源的穩(wěn)定，同時(shí)做好電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)發(fā)展：將組織中高層領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)。強(qiáng)化機(jī)電儀表班的培訓(xùn)與取證考試管理。全面評(píng)估各分廠的培訓(xùn)工作，每月更新培訓(xùn)記錄。嚴(yán)格考核各分廠的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，要求建立并考核各自的培訓(xùn)臺(tái)帳。3、考勤與紀(jì)律：進(jìn)一步完善指紋考勤系統(tǒng)的管理，新增化工廠考勤機(jī)并實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控。強(qiáng)化考勤數(shù)據(jù)的審核，確保手工考勤、電子考勤及請(qǐng)假手續(xù)的雙向核對(duì)，防止不一致的情況發(fā)生。4、勞資關(guān)系：嚴(yán)格考核各單位勞資報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)人事信息的動(dòng)態(tài)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。每月進(jìn)行人事信息盤點(diǎn)并生成報(bào)告。確保工資核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)控制人員流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資糾紛。5、制度建設(shè)：配合公司策略，對(duì)人員編制進(jìn)行調(diào)整。參與碳黑廠的定編定員及倒班編制工作。修訂完善如《員工培訓(xùn)管理辦法》等制度，以提升培訓(xùn)效率。6、其他事務(wù)：妥善安排理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)事宜。人力資源部致力于在新的一年中實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)化，以提升公司人力資源管理的效能，為____集團(tuán)____年的發(fā)展做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。2024年公司人力資源管理工作計(jì)劃范本（三）近期及未來年度工作計(jì)劃1.嚴(yán)格執(zhí)行年度客戶滿意度調(diào)查，確保獲取客戶的真實(shí)反饋，為提升服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。2.在年底前，針對(duì)合同到期人員進(jìn)行全面評(píng)估，收集續(xù)簽或終止合同的意見，確保人力資源的合理配置。3.持續(xù)優(yōu)化人員信息管理機(jī)制：借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)，全面完善員工檔案，包括但不限于個(gè)人資料、學(xué)歷信息、體檢報(bào)告、績(jī)效考核結(jié)果、職位變動(dòng)記錄及獎(jiǎng)懲資料等，確保信息的準(zhǔn)確性與完整性。嚴(yán)格規(guī)范并健全入職、離職（包括外聘、辭退、辭職）及內(nèi)部調(diào)動(dòng)等流程，確保人力資源管理的合規(guī)性與高效性。4.深化招聘工作的專業(yè)化與多元化：遵循既定程序，精準(zhǔn)實(shí)施招聘活動(dòng)，根據(jù)公司戰(zhàn)略需求精準(zhǔn)篩選與面試候選人。擴(kuò)大招聘渠道，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)利用，積極參與各類校園招聘會(huì)，與藥科大學(xué)、高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)及遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等教育機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，通過宣講會(huì)、校園參觀等形式提升公司品牌知名度，吸引并儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。充分利用實(shí)習(xí)與試用期，對(duì)候選人的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估，確保招聘質(zhì)量。5.加強(qiáng)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性與實(shí)效性：嚴(yán)格按照《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行培訓(xùn)工作，強(qiáng)化培訓(xùn)過程監(jiān)控與效果評(píng)估，及時(shí)反饋培訓(xùn)成效。制定并實(shí)施《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，為內(nèi)訓(xùn)師提供專業(yè)成長機(jī)會(huì)，激發(fā)其培訓(xùn)熱情，推動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展。強(qiáng)化對(duì)部門負(fù)責(zé)人的公司層面培訓(xùn)要求，并將其納入年中考核體系，同時(shí)完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，記錄每位員工的成長軌跡。6.密切關(guān)注國家及地方勞動(dòng)政策動(dòng)態(tài)，防范用工風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)與勞動(dòng)部門的溝通協(xié)作，深入研究相關(guān)政策法規(guī)，定期開展內(nèi)部勞動(dòng)用工自查自糾工作，確保公司用工行為的合法合規(guī)性，有效預(yù)防勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。7.強(qiáng)化對(duì)分公司工作的指導(dǎo)與支持：加強(qiáng)對(duì)分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，確保分公司各項(xiàng)工作的順利開展與高效執(zhí)行。2024年公司人力資源管理工作計(jì)劃范本（四）為確保第二季度和第四季度福利審核報(bào)銷工作的精確與時(shí)效性，需嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行相關(guān)流程。五、績(jī)效管理1.必須與運(yùn)營管理部協(xié)同，確保公司績(jī)效考核的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。2.與項(xiàng)目部、各部門保持緊密溝通，有效進(jìn)行績(jī)效考核，特別是新員工試用期及正式員工月度考核，及時(shí)識(shí)別并上報(bào)問題，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的真正目的。六、培訓(xùn)與開發(fā)____年，隨著公司業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)展，對(duì)人才的需求也提出了新的挑戰(zhàn)：一是需要增加人才數(shù)量；二是要求現(xiàn)有員工提升素質(zhì)，改進(jìn)管理方法，提升業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，隨著員工數(shù)量的增長，如何深化企業(yè)文化傳播，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，也成為培訓(xùn)工作的重要任務(wù)。____年度的培訓(xùn)工作應(yīng)包括：1)分析年度培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，包括基層員工、中層管理者和高層管理者的反饋。2)確立年度培訓(xùn)目標(biāo)，如加強(qiáng)基層員工的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技能，提升中層管理者的職業(yè)素質(zhì)和管理技能，以及促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通。3)制定____年度培訓(xùn)計(jì)劃。4)建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)信息共享。5)更新和補(bǔ)充《新員工入職培訓(xùn)》、《女員工相關(guān)培訓(xùn)》和《員工安全培訓(xùn)》等相關(guān)培訓(xùn)資料。6)加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟蹤評(píng)估，為改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和效果提供基礎(chǔ)。七、人事日常管理為優(yōu)化人力資源流動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)，需妥善執(zhí)行人事日常管理工作：1.完善人員調(diào)動(dòng)和離職管理制度，優(yōu)化相關(guān)流程和表格。2.提升人事日常行政管理效率，加強(qiáng)考勤管理，并制定加班管理控制程序。3.完善人事檔案管理流程，細(xì)化信息管理。八、員工關(guān)系管理面對(duì)新勞動(dòng)合同法的實(shí)施和相關(guān)法規(guī)的更新，公司需及時(shí)調(diào)整策略，規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，完善人力資源管理制度，積極應(yīng)對(duì)變化：1.制定合法規(guī)范的人力資源管理政策。2.深入研究勞動(dòng)合同的執(zhí)行，確保每一項(xiàng)條款的合規(guī)性。3.確保各類員工的勞動(dòng)合同形式符合法規(guī)要求。____人力資源關(guān)鍵任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：1)招聘：可能因地域限制增加專業(yè)技術(shù)人才招聘難度，但公司待遇優(yōu)勢(shì)和技術(shù)企業(yè)特性可降低此風(fēng)險(xiǎn)，部分崗位應(yīng)儲(chǔ)備后備人才。2)社保：國家政策頻繁調(diào)整，需密切關(guān)注并及時(shí)調(diào)整公司政策，以應(yīng)對(duì)潛在的社保繳納風(fēng)險(xiǎn)。九、結(jié)語人力資源管理面臨持續(xù)挑戰(zhàn)。新的一年，我們將專注于提升日常工作的精細(xì)化、專業(yè)化和全面性，以提高專業(yè)水平和戰(zhàn)略高度，推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2024年公司人力資源管理工作計(jì)劃范本（五）近期及未來年度工作計(jì)劃一、客戶滿意度調(diào)查1.高效完成本年度客戶滿意度調(diào)查工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和全面性，為后續(xù)服務(wù)改進(jìn)提供有力依據(jù)。二、合同續(xù)簽與終止管理2.在本年底前，全面梳理合同到期人員情況，及時(shí)收集續(xù)簽或終止意見，確保合同管理的規(guī)范性和及時(shí)性。三、人員基本信息健全3.依托信息系統(tǒng)，持續(xù)完善員工檔案，涵蓋個(gè)人資料、學(xué)歷、體檢、考核、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲等全面信息。同時(shí)，優(yōu)化入職、離職（包括外聘、辭退、辭職）及內(nèi)部調(diào)動(dòng)等流程，確保手續(xù)完備、合規(guī)。四、招聘工作深化4.嚴(yán)格執(zhí)行招聘程序，根據(jù)公司發(fā)展需求精準(zhǔn)選拔人才。采取多元化招聘策略，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園宣講、組織參觀等，加強(qiáng)與藥科大學(xué)、高職院等院校的合作，擴(kuò)大品牌影響力，吸引優(yōu)秀人才。同時(shí)，強(qiáng)化實(shí)習(xí)期與試用期的考察力度，確保招聘質(zhì)量。五、培訓(xùn)工作強(qiáng)化5.遵循《培訓(xùn)管理制度》，全程跟蹤培訓(xùn)過程，做好后期效果評(píng)估與反饋。制定《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立講師業(yè)績(jī)檔案，激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)