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第2頁共2頁2024年公司辦公會(huì)議管理制度范例4.4源于發(fā)起部門的專題會(huì)議應(yīng)由該部門負(fù)責(zé)召集和主持,同時(shí)承擔(dān)會(huì)議內(nèi)容的記錄職責(zé)。4.5內(nèi)部管理會(huì)議的組織者負(fù)責(zé)召集和主持工作,并指定專人進(jìn)行會(huì)議內(nèi)容的記錄。4.3各個(gè)職能部門需執(zhí)行會(huì)議中分配的任務(wù),并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以書面形式向直接上級(jí)匯報(bào)完成進(jìn)度,同時(shí)抄送會(huì)議記錄人。4.4會(huì)議記錄人有責(zé)任更新會(huì)議任務(wù)的完成情況,以供總經(jīng)理參考,作為評(píng)估下屬臨時(shí)任務(wù)執(zhí)行情況的依據(jù)。5會(huì)議要求與程序5.1所有公司的會(huì)議都應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),即(____)小時(shí)內(nèi)形成書面的會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。5.2會(huì)議紀(jì)要需統(tǒng)一采用公司提供的會(huì)議記錄模板,詳細(xì)內(nèi)容見附件1。5.3會(huì)議中作出的決策、制定的計(jì)劃和分配的任務(wù)必須明確責(zé)任人和完成期限。如有爭(zhēng)議,應(yīng)充分討論,一旦達(dá)成共識(shí),必須堅(jiān)決執(zhí)行。所有參會(huì)人員有義務(wù)保守會(huì)議機(jī)密,會(huì)后應(yīng)立即傳達(dá)與下屬相關(guān)的內(nèi)容。5.4如遇不可抗力導(dǎo)致任務(wù)無法按時(shí)完成,必須立即以書面形式向會(huì)議組織者匯報(bào),并抄送會(huì)議記錄人。否則,將被視為未完成任務(wù)進(jìn)行考核。若因延誤匯報(bào)導(dǎo)致工作延誤或公司損失,將追究責(zé)任人的責(zé)任。5.5.1總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)前,總經(jīng)理應(yīng)確定會(huì)議議題,提出初步方案,并在與董事長(zhǎng)溝通后確定會(huì)議時(shí)間;會(huì)上,總經(jīng)理引導(dǎo)會(huì)議進(jìn)程,鼓勵(lì)參會(huì)者充分表達(dá)觀點(diǎn),形成決策;會(huì)后,記錄員整理會(huì)議內(nèi)容,提交總經(jīng)理審核并確定發(fā)布范圍,按要求執(zhí)行。5.5.2辦公例會(huì)。會(huì)前,行政部經(jīng)理需匯總上次會(huì)議完成情況并通報(bào);會(huì)上,主持人布置階段任務(wù),責(zé)任人承諾完成時(shí)間并提出資源需求,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào),確定工作計(jì)劃;會(huì)后,記錄員整理會(huì)議內(nèi)容,經(jīng)主持人審核后報(bào)總經(jīng)理審批,同時(shí)更新完成情況,作為績(jī)效考核的依據(jù)。5.5.3專題會(huì)議:會(huì)前,會(huì)議組織者需收集所需資料,制定會(huì)議大綱,并確定會(huì)議時(shí)間;會(huì)上,主持人需明確會(huì)議議題,詳細(xì)闡述會(huì)議內(nèi)容,對(duì)需要討論的項(xiàng)目充分展開,控制會(huì)議節(jié)奏,確保問題得到解決;會(huì)后,記錄員需整理會(huì)議內(nèi)容,2024年公司辦公會(huì)議管理制度范例(二)經(jīng)理辦公會(huì)議為公司的重要決策機(jī)制,旨在凝聚智慧、交流信息、統(tǒng)一思想、處理問題,以確保企業(yè)運(yùn)營的高效與規(guī)范。本制度的制定嚴(yán)格遵循精煉、高效和高質(zhì)量的原則。第一章會(huì)議內(nèi)容1.傳達(dá)上級(jí)相關(guān)文件精神及集團(tuán)公司的決定。2.通報(bào)上次經(jīng)理辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。3.匯報(bào)過去兩周的生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作進(jìn)展。4.處理基層單位的提案,協(xié)調(diào)解決需總經(jīng)理或其他部門介入的問題。5.安排近期工作重點(diǎn)及待召開的會(huì)議日程。6.討論并決定公司重大事項(xiàng)。第二章參會(huì)人員1.會(huì)議由總經(jīng)理主持,參會(huì)人員包括副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師以及各部門主管和分廠負(fù)責(zé)人。第三章會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)1.經(jīng)理辦公會(huì)議每七天舉行一次,固定于每周一下午16:00;地點(diǎn)為公司第二會(huì)議室。第四章會(huì)議準(zhǔn)備與要求1.會(huì)議籌備工作由經(jīng)理辦負(fù)責(zé),會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)如有變動(dòng),由經(jīng)理辦通知。2.與會(huì)人員如無特殊情況不得請(qǐng)假,請(qǐng)假需總經(jīng)理或經(jīng)理辦主任批準(zhǔn),并需安排替代人員。3.各單位需在每周一前在“oa”工作計(jì)劃?rùn)诹谐霰局芄ぷ饔?jì)劃,并接受考核。4.提案需在會(huì)議兩天前按提案管理辦法提交電子版至經(jīng)理辦。第五章會(huì)議流程1.會(huì)議開始,進(jìn)行點(diǎn)名及儀容檢查,宣布會(huì)議紀(jì)律。2.回顧上次會(huì)議提案執(zhí)行情況。3.各部門匯報(bào)過去兩周的工作成果。4.進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào)與討論事項(xiàng)。5.復(fù)議未解決事項(xiàng)。6.副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理發(fā)表意見。7.總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言。第六章會(huì)議質(zhì)量評(píng)估1.經(jīng)理辦指定秘書進(jìn)行會(huì)議記錄,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行考核,并納入中層干部績(jī)效考核。2.會(huì)后兩天內(nèi)整理并發(fā)布《會(huì)議紀(jì)要》。3.對(duì)緊急議題,由總經(jīng)理安排召開專題會(huì)議,專題會(huì)議結(jié)論需及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。4.會(huì)議原則上不超過特定時(shí)間,各部門發(fā)言不超過規(guī)定時(shí)間,超時(shí)或偏離主題視為違規(guī)。第七章附則1.本制度由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)解釋,自經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后執(zhí)行。2024年公司辦公會(huì)議管理制度范例(三)經(jīng)理辦公會(huì)議為公司的重要決策機(jī)制,旨在凝聚智慧、交流信息、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、處理問題,以確保企業(yè)運(yùn)營的高效與規(guī)范。據(jù)此原則,制定本規(guī)定。第一章會(huì)議內(nèi)容1.傳達(dá)上級(jí)相關(guān)文件精神及集團(tuán)公司的決定。2.通報(bào)上次經(jīng)理辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。3.匯報(bào)過去兩周的生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作進(jìn)展。4.處理基層單位的提案,協(xié)調(diào)需總經(jīng)理或其他部門解決的事項(xiàng)。5.安排近期工作重點(diǎn)及待召開的會(huì)議日程。6.討論并決議公司重大事項(xiàng)。第二章參會(huì)人員1.會(huì)議由總經(jīng)理主持,副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師以及各部門主管和分廠負(fù)責(zé)人參加。第三章會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)1.經(jīng)理辦公會(huì)議每?jī)芍芘e行一次,時(shí)間定于每周一下午16:00;地點(diǎn)為公司第二會(huì)議室。第四章會(huì)議準(zhǔn)備與要求1.會(huì)議籌備由經(jīng)理辦負(fù)責(zé),不另行通知,如有變動(dòng),由經(jīng)理辦通知各參會(huì)單位。2.與會(huì)人員無特殊原因不得請(qǐng)假,請(qǐng)假需總經(jīng)理或經(jīng)理辦主任批準(zhǔn),并需安排替代人員。3.各單位需在每周一前在“oa”工作計(jì)劃?rùn)诹谐霰局芄ぷ饔?jì)劃,并接受考核。4.提案需在會(huì)議兩天前按提案管理辦法提交電子版至經(jīng)理辦。第五章會(huì)議程序1.會(huì)議開始,進(jìn)行點(diǎn)名與儀容檢查,宣布會(huì)議紀(jì)律。2.回顧上次會(huì)議提案執(zhí)行情況。3.各部門匯報(bào)過去兩周的工作成果。4.進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào)與討論事項(xiàng)。5.復(fù)議未決議事項(xiàng)。6.副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理發(fā)表意見。7.總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言。第六章會(huì)議質(zhì)量評(píng)估1.經(jīng)理辦指定秘書進(jìn)行會(huì)議記錄,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行考核,納入中層干部績(jī)效考核。2.會(huì)后兩天內(nèi)整理會(huì)議記錄并
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