2024年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)簡單版（二篇）

第22頁共22頁2024年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)簡單版一、財(cái)務(wù)運(yùn)作情況1、系統(tǒng)升級(jí)：本集團(tuán)財(cái)務(wù)部在____月份成功棄用金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，全面切換至新中大，結(jié)束了長達(dá)半年的雙系統(tǒng)并行狀態(tài)。目前，新中大軟件已與礦部實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，運(yùn)行狀況穩(wěn)定。2、成本控制：依據(jù)集團(tuán)司企字[]____號(hào)文和司字[]____號(hào)文，財(cái)務(wù)部已將相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并下達(dá)了年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及可控費(fèi)用指標(biāo)。在執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用管控，每季度匯總可控費(fèi)用執(zhí)行情況，并在公司常務(wù)會(huì)議上通報(bào)。對(duì)于超支的部門，如電話費(fèi)，將按超支額扣減負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金。其他可控性費(fèi)用同樣實(shí)行指標(biāo)考核，超支部分不予核銷。3、資金管理：面對(duì)上半年原材料價(jià)格持續(xù)上漲而集團(tuán)銷售定價(jià)相對(duì)滯后的情況，財(cái)務(wù)部及時(shí)與客戶對(duì)賬，加速銷售回款，確保資金公平透明分配。同時(shí)，我們合理規(guī)劃融資進(jìn)度和額度，針對(duì)工商銀行利率上浮，選擇農(nóng)村信用聯(lián)社等利率更低的渠道借款，以及通過集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，確保生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。通過資金的綜合調(diào)控，集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。二、工作亮點(diǎn)與自我提升1、高效執(zhí)行：財(cái)務(wù)部已熟練掌握日常流程，確保會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，便于隨時(shí)查閱。在成本、工資、費(fèi)用核算等方面，我們結(jié)合公司實(shí)際，如在成本核算中采用實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算，工資核算中實(shí)行計(jì)件制，費(fèi)用核算上實(shí)施部門細(xì)分核算，強(qiáng)化了管理，節(jié)省了開支。2、監(jiān)督與反饋：我們嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防止?jié)撛趩栴}。同時(shí)，通過報(bào)表和輔助說明，對(duì)公司的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入分析和評(píng)價(jià)，為決策提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)部還積極參與公司管理，對(duì)不合理現(xiàn)象提出改進(jìn)建議。3、自我完善：財(cái)務(wù)部認(rèn)識(shí)到人員素質(zhì)和制度執(zhí)行的重要性，我們將設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，提升專業(yè)技能，并與績效掛鉤。同時(shí)，我們將更積極地參與公司決策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。三、存在的問題與改進(jìn)措施1、加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，確保政策的落地實(shí)施。2、提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)和考核機(jī)制持續(xù)優(yōu)化。3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)部的管理角色，積極參與公司戰(zhàn)略決策。4、提高管理層的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，通過培訓(xùn)和溝通增強(qiáng)理解。四、個(gè)人感想1、高效的工作方法能顯著提高工作效率，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。2、保持熱忱和耐心，任何挑戰(zhàn)都能被克服。3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對(duì)于工作成效至關(guān)重要。總結(jié)，財(cái)務(wù)部在____年取得了顯著的成果，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到存在的不足。我們將持續(xù)改進(jìn)，以更專業(yè)、更高效的方式支持集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展。2024年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)簡單版（二）一、強(qiáng)化預(yù)算管理，提升現(xiàn)金使用效率通過嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目支付規(guī)定，對(duì)于不符合預(yù)算或超預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的支出不予支付，顯著提升了全體員工的現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款管理方面，明確規(guī)定了借款必須在出發(fā)后十五日內(nèi)歸還，并將其納入科室方針目標(biāo)，有效降低了借款數(shù)額，減少了資金占用，成功避免了呆賬的產(chǎn)生。這一舉措對(duì)于促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展具有積極意義。二、重視培訓(xùn)教育，提升財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)為了提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平，公司始終將人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，并將其視為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口。根據(jù)實(shí)際需求，年初便制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，并分步驟、有目的地實(shí)施。今年已成功舉辦三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班，內(nèi)容涵蓋《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》等，進(jìn)一步加深了員工對(duì)公司管理制度的理解，提高了基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，財(cái)務(wù)科全體成員也積極參與各類學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)水平，在全國性的財(cái)務(wù)比武中取得優(yōu)異成績，并受到財(cái)政組織的高度評(píng)價(jià)。三、實(shí)施嚴(yán)格考核，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平隨著企業(yè)管理的深化，財(cái)務(wù)管理職能逐漸加強(qiáng)。為加大責(zé)任制考核力度，公司專門成立考核組織，財(cái)務(wù)科與企管科及辦公室共同參與考核工作，確保各項(xiàng)工作的順利開展。特別是通過采取工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理要求與重點(diǎn)納入考核體系，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)經(jīng)營成果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，公司也順利通過了國稅、地稅的納稅情況檢查，展現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理財(cái)務(wù)管理已全面參與到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從物資采購到基建招投標(biāo)再到廢舊物資處理等方面均發(fā)揮了重要作用。為加強(qiáng)對(duì)基層站所財(cái)產(chǎn)物資的管理，公司組織開展了現(xiàn)場清查工作，建立了詳細(xì)的固定資產(chǎn)和低值易耗品登記臺(tái)帳。今年，財(cái)務(wù)科還利用晚上時(shí)間對(duì)各煙站的物資扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，有效提高了基層會(huì)計(jì)和保管的責(zé)任心，規(guī)范了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，防止了錯(cuò)誤的發(fā)生。此外，公司還認(rèn)真開展了財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。五、加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率為降低資產(chǎn)負(fù)債率并提升資金使用效率，公司采取了多項(xiàng)措施。首先，對(duì)欠款情況進(jìn)行了深入分析并