2024年公司考核制度例文（三篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2024年公司考核制度例文一、薪酬扣除規(guī)定1.對(duì)于全天未上班的情況，將扣除全天工資。若每月遲到超過(guò)規(guī)定次數(shù)，后續(xù)每次遲到將額外扣款____元。若當(dāng)月遲到次數(shù)超過(guò)____次，所有遲到將按____元/次計(jì)算。2.早退定義為提前下班，若早退時(shí)間在____分鐘以內(nèi)，每次罰款____元；超過(guò)____分鐘則按半天曠工處理。3.曠工指未經(jīng)許可或未按規(guī)定請(qǐng)假程序缺勤，曠工半天扣一天工資，一天曠工扣罰____天工資。若在____個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工____天或累計(jì)曠工____天，將按半薪處理；全年累計(jì)曠工____天者將被解雇，且重大損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。4.脫崗指員工在工作期間未經(jīng)許可離開(kāi)崗位，每次罰款____元。5.睡崗指員工在工作期間打瞌睡，每次罰款____元，重大損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。二、請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類(lèi)別包括病假、事假、婚假、喪假等。所有請(qǐng)假取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。2.病假需提供縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無(wú)證明按曠工處理；超過(guò)____天按事假扣薪。3.事假每年累計(jì)不得超過(guò)____天，超出部分按曠工處理，按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。4.婚假適用于符合法定結(jié)婚年齡并提供證明的員工。5.喪假為_(kāi)___天，需提供有效證明。三、批準(zhǔn)權(quán)限1.所有請(qǐng)假需本人書(shū)面申請(qǐng)并按程序簽字，特殊情況需電話或書(shū)面請(qǐng)示，并在事后一天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則視為曠工。2.未經(jīng)許可未到崗或事后未按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的，視為曠工。四、外出規(guī)定1.上班時(shí)間在外公干需提前申請(qǐng)，返回時(shí)需登記并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；未經(jīng)許可外出視為曠工。2.上班后外出需得到相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，未經(jīng)確認(rèn)外出視為曠工。五、出差規(guī)定1.員工出差需填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，由部門(mén)經(jīng)理知會(huì)辦公室備案。六、考勤制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸本公司所有。七、績(jī)效考核功能1.績(jī)效考核作為控制手段，為人事決策提供依據(jù)，通過(guò)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲、升降、淘汰。2.績(jī)效考核是薪酬管理的重要參考，可據(jù)此調(diào)整薪酬以激勵(lì)員工提升工作績(jī)效。3.績(jī)效考核可確定培訓(xùn)需求，通過(guò)培訓(xùn)彌補(bǔ)不足，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。4.績(jī)效考核可發(fā)現(xiàn)人才，為員工提供晉升空間。5.績(jī)效考核可促進(jìn)溝通，提高工作績(jī)效。八、績(jī)效考核步驟1.定義績(jī)效，讓員工明確目標(biāo)。2.考評(píng)績(jī)效，確定考核方案，包括內(nèi)容、方法、程序和結(jié)果處理。3.反饋績(jī)效，向員工反饋考核結(jié)果，促進(jìn)溝通。九、考核制度1.目的：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，調(diào)動(dòng)員工積極性。2.適用范圍：公司全體員工。3.考核方法：自上而下、自下而上全面考核，每季度進(jìn)行一次。十、獎(jiǎng)懲制度1.目的：激勵(lì)員工，防止和糾正違規(guī)行為，確保目標(biāo)達(dá)成。2.適用范圍：全體員工。3.獎(jiǎng)勵(lì)制度包括提前轉(zhuǎn)正、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、證書(shū)及通報(bào)表?yè)P(yáng)等。4.具體獎(jiǎng)懲措施根據(jù)員工表現(xiàn)和公司政策執(zhí)行。2024年公司考核制度例文（二）全體員工動(dòng)員大會(huì)將召開(kāi)。(二)年度述職報(bào)告被考核員工需撰寫(xiě)并提交年度述職報(bào)告，中層管理人員在全體員工大會(huì)上進(jìn)行集中述職。普通員工的述職則由各部門(mén)自行組織，個(gè)人述職活動(dòng)僅限于年度考核期間。(三)綜合評(píng)估全體員工將以匿名方式互相評(píng)價(jià)，人力資源部將整合評(píng)分結(jié)果。此綜合評(píng)價(jià)僅在年度考核時(shí)進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果將作為評(píng)選先進(jìn)的參考依據(jù)。(四)績(jī)效評(píng)估員工績(jī)效評(píng)估是考核的核心，分別在半年和年度考核時(shí)進(jìn)行。半年評(píng)估是對(duì)員工考核指標(biāo)完成情況的中期檢查，旨在確認(rèn)成績(jī)、指出不足，并為下半年的工作改進(jìn)提供指導(dǎo)。半年評(píng)估結(jié)果將作為年度考核的重要參考。1、中層管理人員由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分權(quán)重分別為總經(jīng)理__%，分管領(lǐng)導(dǎo)__%?？偨?jīng)理有權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并可質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分依據(jù)。2、普通員工由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)普通員工進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為總經(jīng)理__%，分管領(lǐng)導(dǎo)__%，部門(mén)負(fù)責(zé)人__%。總經(jīng)理可授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門(mén)負(fù)責(zé)人的評(píng)分依據(jù)。3、績(jī)效評(píng)估得分匯總?cè)肆Y源部將匯總中層管理人員的績(jī)效評(píng)估得分，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總本部門(mén)員工的得分。計(jì)算公式為：績(jī)效評(píng)估得分=Σ[考核者打分(或平均分值)×考核者評(píng)分權(quán)重]。4、描述性評(píng)語(yǔ)根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估得分，分管領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)中層管理人員形成描述性評(píng)語(yǔ)，部門(mén)負(fù)責(zé)人將對(duì)本部門(mén)員工形成描述性評(píng)語(yǔ)。評(píng)語(yǔ)應(yīng)包括被考核者的績(jī)效狀況、優(yōu)缺點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)和期望等。(五)考核結(jié)果審核人力資源部將各部門(mén)中層管理人員和普通員工的考核結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行審核，并形成最終決議。(六)考核結(jié)果反饋與績(jī)效面談1、按照分級(jí)負(fù)責(zé)原則，公司分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反饋考核結(jié)果，中層管理人員向普通員工反饋考核結(jié)果。2、在半年和年度考核結(jié)果反饋時(shí)，考核者與被考核者需進(jìn)行正式的績(jī)效面談，并記錄結(jié)果。3、考核者需公正地肯定被考核者的成績(jī)和進(jìn)步，指出不足，并共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。(七)考核結(jié)果存檔人力資源部將保存所有績(jī)效考核表格和結(jié)果。(八)特殊情況1、年度內(nèi)轉(zhuǎn)崗的中層管理人員，由現(xiàn)工作部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)在征求原部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后進(jìn)行考核。2、年度內(nèi)轉(zhuǎn)崗或調(diào)崗的普通員工，由現(xiàn)工作部門(mén)負(fù)責(zé)人在征求原部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)后進(jìn)行考核。3、其他特殊情況，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定。六、考核等級(jí)劃分根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估得分，考核等級(jí)分為A、B、C、D、E五級(jí)。1、A級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分在____分及以上。2、B級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分在____分及以上，____分以下。3、C級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分在____分及以上，____分以下。4、D級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分在____分及以上，____分以下。5、E級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分在60分以下。七、考核結(jié)果應(yīng)用(一)部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果是確定年度優(yōu)秀部門(mén)的重要依據(jù)。(二)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果將影響勞動(dòng)合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、年度優(yōu)秀中層管理人員和優(yōu)秀員工的評(píng)選。(三)連續(xù)兩年考核成績(jī)達(dá)到基本稱(chēng)職以上(對(duì)應(yīng)D級(jí)及以上)的員工，從下一考核年度相應(yīng)月份(滿兩年)起，可在本崗位工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)檔次。(四)連續(xù)工作滿三年且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。(五)連續(xù)兩年考核被評(píng)為不稱(chēng)職(對(duì)應(yīng)E級(jí))的員工，公司將解除勞動(dòng)合同或不再續(xù)簽。八、考核申訴如對(duì)考核結(jié)果有異議，員工應(yīng)首先與部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)溝通。如問(wèn)題未解決，員工可在考核結(jié)果反饋后____日內(nèi)向分管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，并填寫(xiě)考核申訴表。人力資源部將協(xié)調(diào)相關(guān)人員對(duì)申訴人的考核情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出處理意見(jiàn)，最終由公司經(jīng)理辦公會(huì)議審定。九、附則(一)本辦法適用于公司所有部門(mén)及正式員工。(二)本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。(三)下屬子公司應(yīng)參照本辦法，制定本公司各部門(mén)、中層管理人員和普通員工的績(jī)效考核辦法。2024年公司考核制度例文（三）經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制與考核體系，其核心在于將管理成效與收入及業(yè)績(jī)緊密關(guān)聯(lián)。考核體系采用百分制評(píng)分機(jī)制，權(quán)重分配依據(jù)各考核指標(biāo)的重要性科學(xué)設(shè)定，得分上限與下限分別設(shè)定為_(kāi)___分與____分，確保評(píng)價(jià)的合理性與激勵(lì)性。考核周期覆蓋月度、季度及年度，以全面、系統(tǒng)地評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效。____年度考核內(nèi)容及分項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重具體安排如下：一、生產(chǎn)礦井考核：依據(jù)____號(hào)文確立的考核指標(biāo)體系、方法及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司整體工作部署，設(shè)定以下權(quán)重：產(chǎn)量：____%進(jìn)尺：____%，細(xì)分為形象進(jìn)度____%、總進(jìn)尺_(dá)___%、施工質(zhì)量____%安全：____%生產(chǎn)成本：____%煤質(zhì)：____%穩(wěn)定工作：____%公司安排的重點(diǎn)工作：____%二、技改礦井考核：同樣遵循____號(hào)文規(guī)定，結(jié)合公司總體要求，設(shè)定以下權(quán)重：安全：____%投資：____%開(kāi)工報(bào)告批復(fù):____%開(kāi)工前準(zhǔn)備工作：____%總進(jìn)尺：____%工程質(zhì)量：____%穩(wěn)定工作：____%公司安排的重點(diǎn)工作：____%三、機(jī)關(guān)職能部門(mén)考核：以服務(wù)為核心，采用重點(diǎn)工作與下屬單位經(jīng)營(yíng)成果掛鉤的考核模式。具體為：生產(chǎn)管理部門(mén)與生產(chǎn)礦井掛鉤，基建管理部門(mén)與技改礦井掛鉤，其余部門(mén)則與所有二級(jí)單位掛鉤。重點(diǎn)工作依據(jù)部門(mén)崗位責(zé)任制及公司專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議、文件確定，每項(xiàng)未完成的重點(diǎn)工作將否決部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人月度工資的____%。四、考核依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)：月度考核以公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)，年度考核則依據(jù)____號(hào)文執(zhí)行。對(duì)于技改礦井的工程煤產(chǎn)量，根據(jù)公司總體安排進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核與兌現(xiàn)。第六條考核程序嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)定如下：1.二級(jí)單位需于次月____日前提交經(jīng)審核并加蓋公章的“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況表”（A4紙張）。2.經(jīng)營(yíng)管理部依據(jù)上報(bào)數(shù)據(jù)及政策執(zhí)行情況，于每月____日前完成考核匯總，并召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議會(huì)審，形成初步考核建議，提交公司考核辦公會(huì)審核。3.公司于每月____日前召開(kāi)考核辦公會(huì)，審定考核建議，并由經(jīng)營(yíng)管理部發(fā)布《考核通報(bào)》。4.人力資源部依據(jù)《考核通報(bào)》審核發(fā)放工資。5.二級(jí)單位（部門(mén)）根據(jù)《考核通報(bào)》及本辦法規(guī)定發(fā)放工資。第七條考核結(jié)果與工資掛鉤的具體規(guī)定：二級(jí)單位實(shí)得工資為應(yīng)得工資基數(shù)乘以本單位考核得分率。機(jī)關(guān)職能部門(mén)實(shí)得工資則根據(jù)具體管理部門(mén)類(lèi)型，分別與生產(chǎn)礦井、技改礦井或二級(jí)單位平均得分率掛鉤計(jì)算。第八條考核