2024年公司考核制度例文（三篇）

第11頁共11頁2024年公司考核制度例文一、薪酬扣除規(guī)定1.對于全天未上班的情況，將扣除全天工資。若每月遲到超過規(guī)定次數(shù)，后續(xù)每次遲到將額外扣款____元。若當(dāng)月遲到次數(shù)超過____次，所有遲到將按____元/次計算。2.早退定義為提前下班，若早退時間在____分鐘以內(nèi)，每次罰款____元；超過____分鐘則按半天曠工處理。3.曠工指未經(jīng)許可或未按規(guī)定請假程序缺勤，曠工半天扣一天工資，一天曠工扣罰____天工資。若在____個月內(nèi)連續(xù)曠工____天或累計曠工____天，將按半薪處理；全年累計曠工____天者將被解雇，且重大損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。4.脫崗指員工在工作期間未經(jīng)許可離開崗位，每次罰款____元。5.睡崗指員工在工作期間打瞌睡，每次罰款____元，重大損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。二、請假制度1.請假類別包括病假、事假、婚假、喪假等。所有請假取消當(dāng)月全勤獎。2.病假需提供縣級以上醫(yī)院證明，無證明按曠工處理；超過____天按事假扣薪。3.事假每年累計不得超過____天，超出部分按曠工處理，按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。4.婚假適用于符合法定結(jié)婚年齡并提供證明的員工。5.喪假為____天，需提供有效證明。三、批準(zhǔn)權(quán)限1.所有請假需本人書面申請并按程序簽字，特殊情況需電話或書面請示，并在事后一天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則視為曠工。2.未經(jīng)許可未到崗或事后未按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的，視為曠工。四、外出規(guī)定1.上班時間在外公干需提前申請，返回時需登記并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；未經(jīng)許可外出視為曠工。2.上班后外出需得到相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，未經(jīng)確認(rèn)外出視為曠工。五、出差規(guī)定1.員工出差需填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理知會辦公室備案。六、考勤制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸本公司所有。七、績效考核功能1.績效考核作為控制手段，為人事決策提供依據(jù)，通過考核結(jié)果進(jìn)行獎懲、升降、淘汰。2.績效考核是薪酬管理的重要參考，可據(jù)此調(diào)整薪酬以激勵員工提升工作績效。3.績效考核可確定培訓(xùn)需求，通過培訓(xùn)彌補(bǔ)不足，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。4.績效考核可發(fā)現(xiàn)人才，為員工提供晉升空間。5.績效考核可促進(jìn)溝通，提高工作績效。八、績效考核步驟1.定義績效，讓員工明確目標(biāo)。2.考評績效，確定考核方案，包括內(nèi)容、方法、程序和結(jié)果處理。3.反饋績效，向員工反饋考核結(jié)果，促進(jìn)溝通。九、考核制度1.目的：提高勞動生產(chǎn)率，調(diào)動員工積極性。2.適用范圍：公司全體員工。3.考核方法：自上而下、自下而上全面考核，每季度進(jìn)行一次。十、獎懲制度1.目的：激勵員工，防止和糾正違規(guī)行為，確保目標(biāo)達(dá)成。2.適用范圍：全體員工。3.獎勵制度包括提前轉(zhuǎn)正、職務(wù)晉升、獎金、獎品、證書及通報表揚(yáng)等。4.具體獎懲措施根據(jù)員工表現(xiàn)和公司政策執(zhí)行。2024年公司考核制度例文（二）全體員工動員大會將召開。(二)年度述職報告被考核員工需撰寫并提交年度述職報告，中層管理人員在全體員工大會上進(jìn)行集中述職。普通員工的述職則由各部門自行組織，個人述職活動僅限于年度考核期間。(三)綜合評估全體員工將以匿名方式互相評價，人力資源部將整合評分結(jié)果。此綜合評價僅在年度考核時進(jìn)行，評價結(jié)果將作為評選先進(jìn)的參考依據(jù)。(四)績效評估員工績效評估是考核的核心，分別在半年和年度考核時進(jìn)行。半年評估是對員工考核指標(biāo)完成情況的中期檢查，旨在確認(rèn)成績、指出不足，并為下半年的工作改進(jìn)提供指導(dǎo)。半年評估結(jié)果將作為年度考核的重要參考。1、中層管理人員由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)對中層管理人員進(jìn)行評分，評分權(quán)重分別為總經(jīng)理__%，分管領(lǐng)導(dǎo)__%?？偨?jīng)理有權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價，并可質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評分依據(jù)。2、普通員工由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)對普通員工進(jìn)行評分，權(quán)重分別為總經(jīng)理__%，分管領(lǐng)導(dǎo)__%，部門負(fù)責(zé)人__%。總經(jīng)理可授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價，總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人的評分依據(jù)。3、績效評估得分匯總?cè)肆Y源部將匯總中層管理人員的績效評估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的得分。計算公式為：績效評估得分=Σ[考核者打分(或平均分值)×考核者評分權(quán)重]。4、描述性評語根據(jù)員工績效評估得分，分管領(lǐng)導(dǎo)將對中層管理人員形成描述性評語，部門負(fù)責(zé)人將對本部門員工形成描述性評語。評語應(yīng)包括被考核者的績效狀況、優(yōu)缺點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)和期望等。(五)考核結(jié)果審核人力資源部將各部門中層管理人員和普通員工的考核結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會議進(jìn)行審核，并形成最終決議。(六)考核結(jié)果反饋與績效面談1、按照分級負(fù)責(zé)原則，公司分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反饋考核結(jié)果，中層管理人員向普通員工反饋考核結(jié)果。2、在半年和年度考核結(jié)果反饋時，考核者與被考核者需進(jìn)行正式的績效面談，并記錄結(jié)果。3、考核者需公正地肯定被考核者的成績和進(jìn)步，指出不足，并共同制定績效改進(jìn)計劃。(七)考核結(jié)果存檔人力資源部將保存所有績效考核表格和結(jié)果。(八)特殊情況1、年度內(nèi)轉(zhuǎn)崗的中層管理人員，由現(xiàn)工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)在征求原部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見后進(jìn)行考核。2、年度內(nèi)轉(zhuǎn)崗或調(diào)崗的普通員工，由現(xiàn)工作部門負(fù)責(zé)人在征求原部門負(fù)責(zé)人意見后進(jìn)行考核。3、其他特殊情況，由公司經(jīng)理辦公會議決定。六、考核等級劃分根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五級。1、A級，績效評估得分在____分及以上。2、B級，績效評估得分在____分及以上，____分以下。3、C級，績效評估得分在____分及以上，____分以下。4、D級，績效評估得分在____分及以上，____分以下。5、E級，績效評估得分在60分以下。七、考核結(jié)果應(yīng)用(一)部門績效考核結(jié)果是確定年度優(yōu)秀部門的重要依據(jù)。(二)員工績效評估結(jié)果將影響勞動合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、年度優(yōu)秀中層管理人員和優(yōu)秀員工的評選。(三)連續(xù)兩年考核成績達(dá)到基本稱職以上(對應(yīng)D級及以上)的員工，從下一考核年度相應(yīng)月份(滿兩年)起，可在本崗位工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個檔次。(四)連續(xù)工作滿三年且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同。(五)連續(xù)兩年考核被評為不稱職(對應(yīng)E級)的員工，公司將解除勞動合同或不再續(xù)簽。八、考核申訴如對考核結(jié)果有異議，員工應(yīng)首先與部門分管領(lǐng)導(dǎo)溝通。如問題未解決，員工可在考核結(jié)果反饋后____日內(nèi)向分管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，并填寫考核申訴表。人力資源部將協(xié)調(diào)相關(guān)人員對申訴人的考核情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出處理意見，最終由公司經(jīng)理辦公會議審定。九、附則(一)本辦法適用于公司所有部門及正式員工。(二)本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。(三)下屬子公司應(yīng)參照本辦法，制定本公司各部門、中層管理人員和普通員工的績效考核辦法。2024年公司考核制度例文（三）經(jīng)營管理責(zé)任制與考核體系，其核心在于將管理成效與收入及業(yè)績緊密關(guān)聯(lián)。考核體系采用百分制評分機(jī)制，權(quán)重分配依據(jù)各考核指標(biāo)的重要性科學(xué)設(shè)定，得分上限與下限分別設(shè)定為____分與____分，確保評價的合理性與激勵性?？己酥芷诟采w月度、季度及年度，以全面、系統(tǒng)地評估經(jīng)營績效。____年度考核內(nèi)容及分項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重具體安排如下：一、生產(chǎn)礦井考核：依據(jù)____號文確立的考核指標(biāo)體系、方法及獎懲標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司整體工作部署，設(shè)定以下權(quán)重：產(chǎn)量：____%進(jìn)尺：____%，細(xì)分為形象進(jìn)度____%、總進(jìn)尺_(dá)___%、施工質(zhì)量____%安全：____%生產(chǎn)成本：____%煤質(zhì)：____%穩(wěn)定工作：____%公司安排的重點(diǎn)工作：____%二、技改礦井考核：同樣遵循____號文規(guī)定，結(jié)合公司總體要求，設(shè)定以下權(quán)重：安全：____%投資：____%開工報告批復(fù):____%開工前準(zhǔn)備工作：____%總進(jìn)尺：____%工程質(zhì)量：____%穩(wěn)定工作：____%公司安排的重點(diǎn)工作：____%三、機(jī)關(guān)職能部門考核：以服務(wù)為核心，采用重點(diǎn)工作與下屬單位經(jīng)營成果掛鉤的考核模式。具體為：生產(chǎn)管理部門與生產(chǎn)礦井掛鉤，基建管理部門與技改礦井掛鉤，其余部門則與所有二級單位掛鉤。重點(diǎn)工作依據(jù)部門崗位責(zé)任制及公司專項(xiàng)會議、文件確定，每項(xiàng)未完成的重點(diǎn)工作將否決部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人月度工資的____%。四、考核依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)：月度考核以公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃為準(zhǔn)，年度考核則依據(jù)____號文執(zhí)行。對于技改礦井的工程煤產(chǎn)量，根據(jù)公司總體安排進(jìn)行專項(xiàng)考核與兌現(xiàn)。第六條考核程序嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)定如下：1.二級單位需于次月____日前提交經(jīng)審核并加蓋公章的“經(jīng)營指標(biāo)完成情況表”（A4紙張）。2.經(jīng)營管理部依據(jù)上報數(shù)據(jù)及政策執(zhí)行情況，于每月____日前完成考核匯總，并召開專業(yè)會議會審，形成初步考核建議，提交公司考核辦公會審核。3.公司于每月____日前召開考核辦公會，審定考核建議，并由經(jīng)營管理部發(fā)布《考核通報》。4.人力資源部依據(jù)《考核通報》審核發(fā)放工資。5.二級單位（部門）根據(jù)《考核通報》及本辦法規(guī)定發(fā)放工資。第七條考核結(jié)果與工資掛鉤的具體規(guī)定：二級單位實(shí)得工資為應(yīng)得工資基數(shù)乘以本單位考核得分率。機(jī)關(guān)職能部門實(shí)得工資則根據(jù)具體管理部門類型，分別與生產(chǎn)礦井、技改礦井或二級單位平均得分率掛鉤計算。第八條考核