慢病工作總結(jié)（7篇）

第慢病工作總結(jié)（7篇）慢病工作總結(jié)（7篇）

慢病工作總結(jié)篇1為了繼續(xù)做好轄區(qū)的慢性病管理工作，現(xiàn)將20xx年度管理慢病工作情況總結(jié)如下：

一、組織管理

社區(qū)服務(wù)中心成立服務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人員組成有全科醫(yī)師、全科護(hù)士及公共醫(yī)師組成，按工作要求分片負(fù)責(zé)慢病工作的實(shí)施。

二、服務(wù)對(duì)象

轄區(qū)內(nèi)35歲及以上原發(fā)性高血壓患者。

三、服務(wù)內(nèi)容

能按考核標(biāo)準(zhǔn)的要求以國(guó)家制定的“高血壓患者管理規(guī)范”的規(guī)定開展工作。

四、資料管理

慢性病的建檔及隨訪工作均由臨床醫(yī)生負(fù)責(zé)，每月隨訪結(jié)束后由臨床醫(yī)生負(fù)責(zé)將記錄輸入電腦，然后把隨訪登記本交回公共衛(wèi)生科存檔。公共衛(wèi)生科負(fù)責(zé)檢查隨訪內(nèi)容及相隔時(shí)間是否填寫規(guī)范，及時(shí)將檢查結(jié)果反映給臨床醫(yī)生，然后及時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。至20xx年9月底，門診首診35歲以上居民測(cè)血壓人數(shù)共3598人，已管理高血壓患者1004人；高血壓隨訪人次數(shù)2226次，高血壓規(guī)范管理人數(shù)504人。

五、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心定期組織臨床醫(yī)生、鄉(xiāng)社醫(yī)、護(hù)士、公共衛(wèi)生科等人員，學(xué)習(xí)高血壓防治知識(shí)并進(jìn)行業(yè)務(wù)考試。

六、存在問(wèn)題

通過(guò)一年半的努力，慢病管理工作比上一年取得了很大進(jìn)步，但在管理上還未達(dá)到預(yù)期目的，主要存在下面幾方面問(wèn)題：

1、相關(guān)人員對(duì)高血壓防治知識(shí)不全面；

2、缺乏主觀能動(dòng)性，如每次隨訪都要衛(wèi)生科人員去催促；

3、服務(wù)素質(zhì)不高，態(tài)度生硬，未能達(dá)到“醫(yī)者父母心”的境界；

4、資料統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)不高。

存在這些問(wèn)題望未來(lái)能夠改進(jìn)，同時(shí)希望上級(jí)主管部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及指導(dǎo)。

七.完成指標(biāo)

1、高血壓患者健康管理率是31%

2、高血壓患者規(guī)范管理率是50%

3、管理人群血壓控制率超過(guò)20%

慢病工作總結(jié)篇2開展鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)工作，是提高居民健康水平，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要保證，是完善衛(wèi)生服務(wù)體系和社區(qū)保障體系的重大舉措。通過(guò)完善衛(wèi)生服務(wù)功能網(wǎng)絡(luò)，廣泛開展“衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，積極而努力做好鄉(xiāng)區(qū)內(nèi)的慢性病患者管理，是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是進(jìn)一步滿足鄉(xiāng)區(qū)居民群眾的健康需求。下面將我衛(wèi)生院今年以來(lái)的性病管理工作情況總結(jié)如下：

今年改變服務(wù)理念，改變服務(wù)模式，成立由衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員和村醫(yī)，改變過(guò)去以坐堂為主的模式，走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)家庭開展服務(wù)主動(dòng)上門服務(wù)和坐堂門診相結(jié)合的模式，定期或不定期派人下社區(qū)主動(dòng)上門為慢性病患者建立健康檔案、開展巡診、慢性病隨訪等服務(wù)。針對(duì)慢性病的危險(xiǎn)因素，開展健康知識(shí)宣傳、健康知識(shí)講座。針對(duì)高血壓、糖尿病等慢性病的危險(xiǎn)因素，制定慢病干預(yù)措施，以服務(wù)模式開展指導(dǎo)，通過(guò)改變不健康的生活、行為方式積極開展預(yù)防工作，同時(shí)督促慢病患者進(jìn)行肝腎功能、心電圖、血糖及必要的眼底、體格檢查檢查。

今年來(lái)通過(guò)開展門診35歲以上患者首診測(cè)血壓制度健康體檢和上門建立健康檔案等方法，共進(jìn)行慢病登記219人，目前共建立慢病健康檔案高血壓160份、糖尿病59份，并進(jìn)行了計(jì)算機(jī)管理，同時(shí)進(jìn)行個(gè)人慢性病風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)因素評(píng)估，進(jìn)行個(gè)體化干預(yù)，開展生活、心理、用藥指導(dǎo)服務(wù)，通過(guò)門診隨訪、電話和上門隨訪（每年不少于4次）等方式進(jìn)行規(guī)范化管理，開展慢性病規(guī)范化管理。慢病隨訪800余人次。通過(guò)對(duì)慢性病病人的規(guī)范化管理，降低了慢性病病人的慢性病復(fù)發(fā)率和致殘程度，提高了慢性病病人的病后生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了大病進(jìn)醫(yī)院，小病進(jìn)社區(qū)的服務(wù)模式，有效解決了社區(qū)群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題，以“優(yōu)質(zhì)、方便、廉價(jià)”的服務(wù)，贏得當(dāng)?shù)匕傩盏某醪秸J(rèn)可。

慢病工作總結(jié)篇320xx年是公司夯實(shí)根底的一年，公司各項(xiàng)工作正沿著“加強(qiáng)質(zhì)量治理，提高技術(shù)水平”方面安康進(jìn)展。我的工作也在伴同公司共同成長(zhǎng)，20xx年3月在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)培育下，我擔(dān)當(dāng)了綜合部行政主管一職，新的崗位需要有更多的創(chuàng)新思維去做好本質(zhì)工作，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)歸納如下：

一、思想熟悉方面

公司綜合部的一大功能就是效勞功能，其主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工做好效勞工作，確保公司各項(xiàng)工作正常開展。所以，20xx年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化效勞功能增加效勞意識(shí)提高效勞質(zhì)量”。20xx年對(duì)工作的思想熟悉有所提高。我的工作比擬龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。

但其重要性卻不容無(wú)視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，一個(gè)飲水機(jī)壞了，整個(gè)屋子人沒(méi)水喝；缺少打印紙可能一份重要文件不能準(zhǔn)時(shí)出稿；突然斷電整個(gè)公司人無(wú)法工作。這些事情可能簡(jiǎn)潔，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒(méi)有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上熟悉明確，行動(dòng)上固然有所表現(xiàn)。工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來(lái)總結(jié)，是由于工作效率對(duì)我這方面工作特別重要，同樣是辦公設(shè)備壞了，大家確定說(shuō)修，但我的熟悉是快修，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，部門領(lǐng)導(dǎo)安排的偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。

三、主動(dòng)性方面

很多工作只有積極主動(dòng)，才能沉著自如，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決準(zhǔn)時(shí)解決，不能解決準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

四、工作實(shí)績(jī)方面

1、固定資產(chǎn)治理工作

公司的資產(chǎn)治理工作在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)近兩年的不斷完善制度，已初步做到選購(gòu)程序標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)用手續(xù)齊全，日常治理到位的局面。今年資產(chǎn)治理主要做了以下方面工作：

（1）新置資產(chǎn)首先，加強(qiáng)資產(chǎn)的日常治理工作，強(qiáng)化領(lǐng)用制度，做到誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)簽字誰(shuí)保管，使每一項(xiàng)資產(chǎn)有其責(zé)任人，有效杜絕資產(chǎn)流失。其次，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)的選購(gòu)制度。目前已初步形成了一般資產(chǎn)由部門申請(qǐng)，部門領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)副總及總經(jīng)理審批程序，對(duì)手續(xù)不齊全的資產(chǎn)申請(qǐng)一律不予辦理。第三協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好資產(chǎn)的核對(duì)匯總工作，對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)報(bào)批完畢后準(zhǔn)時(shí)入帳，在年終做好該年度新置資產(chǎn)的帳目表。

（2）原有資產(chǎn)對(duì)公司以前的資產(chǎn)主要做好核對(duì)工作，保證每年做一次大范圍的普查，把存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)做好原有資產(chǎn)的維護(hù)工作。

2、后勤保障方面工作

（1）對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的修理與維護(hù)。公司成立2年來(lái)，各種設(shè)備不斷增加，局部易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問(wèn)題影響正常工作，部門報(bào)修按流程審批通過(guò)后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)展修理，確保公司的工作不受影響。

（2）辦公易耗品的保障。公司現(xiàn)有近七十臺(tái)計(jì)算機(jī)，十幾臺(tái)打印機(jī)，各種易耗品打印紙、碳粉、計(jì)算機(jī)配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給。

（3）日常辦公用品的保障。依據(jù)公司各項(xiàng)工作的需要，制定辦公用品的選購(gòu)規(guī)劃，報(bào)分管副總和總經(jīng)理同意后做好選購(gòu)、保管、領(lǐng)用等治理工作。為各部門做好效勞工作。

（4）做好公司水電暖的報(bào)修工作水電暖問(wèn)題影響公司正常工作，堅(jiān)持消失問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，直到問(wèn)題解決為止。工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭(zhēng)取制造一個(gè)高質(zhì)量的效勞體系，保證公司的各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。

3、公司建立方面

（1）公司依據(jù)進(jìn)展需要上半年成立了2個(gè)新部門并對(duì)辦公室做了調(diào)整，在時(shí)間緊任務(wù)重的狀況下，依公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，新裝和改造了局部辦公場(chǎng)所，添置很多辦公設(shè)備，改造了線路、調(diào)整了工作電話。使大家工作幾乎沒(méi)有受影響的狀況下完成了此項(xiàng)工作。

（2）公司企業(yè)文化建立工作。綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，購(gòu)置了攝像機(jī)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)公司各種文化消遣活動(dòng)錄制保存，并協(xié)作相關(guān)部門錄制公司產(chǎn)品及集抄系統(tǒng)操作教學(xué)片工作，20__年在5.12大地震后，公司積極相應(yīng)國(guó)家“一方有難，八方支援”的號(hào)召，積極參加了對(duì)災(zāi)區(qū)的救濟(jì)，組織了一批高科技教學(xué)設(shè)備趕赴都江堰捐贈(zèng)，我有幸參加了公司的這次捐贈(zèng)儀式，并用攝像機(jī)記錄了這歷史性的一刻。

4、考勤治理工作

20xx年是公司建立標(biāo)準(zhǔn)治理不斷完善的一年，考勤工作是加強(qiáng)自身建立、加強(qiáng)員工日常治理的重要舉措。為此公司實(shí)行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常治理中主要作了以下工作：?jiǎn)T工的日常公事外出請(qǐng)假以及特別打卡狀況進(jìn)展登記；員工的加班換休登記工作；對(duì)日常打卡狀況進(jìn)展監(jiān)視；對(duì)打卡數(shù)據(jù)進(jìn)展采集；匯總請(qǐng)假遲到早退曠工等狀況，制考勤月報(bào)表。由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的利益。在做這項(xiàng)工作時(shí)，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項(xiàng)工作是從無(wú)到有，從消失問(wèn)題到逐個(gè)解決的漸進(jìn)過(guò)程，通過(guò)近3個(gè)月的磨合，根本上形成較完整的制度。通過(guò)這項(xiàng)工作加強(qiáng)了公司工作紀(jì)律。

5、車班治理工作

公司成立以來(lái)由于車班人員流淌性比擬大，內(nèi)部治理和人員治理比擬混亂，各項(xiàng)制度不健全，由此造成車班在工作方面消失許多問(wèn)題，自從三月?lián)?dāng)部門主管后，部門領(lǐng)導(dǎo)將車班治理工作劃分到我的職責(zé)范圍內(nèi)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和車班負(fù)責(zé)人的幫助下針對(duì)車班消失的各種治理漏洞進(jìn)展了分析和建議并制定了許多治理?xiàng)l例，分別對(duì)車班的車輛治理制度、報(bào)賬過(guò)程、車輛定員、駕駛員效勞意識(shí)等各方面做了具體的規(guī)定，通過(guò)以上整頓到目前為止車班還未消失過(guò)工作上的失誤，車班人員的精神面貌和工作積極性也得到很大的提高。

6、其他工作

（1）積極參與公司的各種會(huì)議和活動(dòng)，做好效勞與保障工作。

（2）幫助好部門經(jīng)理做好公司的一線部門安全考核考察工作。公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，給安全工作帶來(lái)很大困難，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，每年對(duì)一線部門實(shí)施安規(guī)考試。

（3）仔細(xì)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

（4）辦公室的外勤工作。

（5）協(xié)作一線部門工程物資選購(gòu)，每項(xiàng)任務(wù)均能準(zhǔn)時(shí)完成，從而不耽擱影響公司對(duì)外工程實(shí)施。

五、20xx年工作收獲

20xx年我親歷了綜合部各項(xiàng)制度和體制的不斷完善，員工不斷成長(zhǎng)的整個(gè)過(guò)程，并有幸參加了局部治理制度的起草、合同治理軟件的設(shè)計(jì)參加、運(yùn)行等相關(guān)的理論支撐工作等，通過(guò)部門經(jīng)理扎實(shí)的治理和部門員工積極的工作態(tài)度我信任在新的一年里綜合部在夯實(shí)20xx年的工作成績(jī)上將會(huì)更加努力的在各方面治理工作中更上一層樓。

六、存在的問(wèn)題與缺乏

1、敬業(yè)精神尚可，但工作主動(dòng)性缺乏。

過(guò)去我在工作中的開拓創(chuàng)新的意識(shí)，在現(xiàn)在的工作中少了一些，多了些因循守舊，按部就班，墨守成規(guī)的習(xí)性。也多了一些自己感覺(jué)到是事倍功半的東西。二是對(duì)一些行政工作只限于宣傳、上傳下達(dá)有關(guān)文件精神和聽領(lǐng)導(dǎo)的安排，而在詳細(xì)工作中如何結(jié)合公司實(shí)際狀況進(jìn)展開拓創(chuàng)新，搞出特色上，沒(méi)有自己的工作創(chuàng)新思路。

2、與同志之間的相互溝通、溝通不夠。

在工作上有時(shí)候和其他部門的員工之間相互通氣不夠，相互不甚了解各自所做工作的詳細(xì)狀況，或者是了解不多。這樣一來(lái)，就使得員工之間產(chǎn)生了誤會(huì)，尤其是在涉及到為一線工作的一些事情，由于不清晰各自工作安排狀況，所以不好幫助，給一線的辦事人員帶來(lái)一些不便。二是在生活小事上，好認(rèn)死理，愛鉆牛角尖，使個(gè)別員工認(rèn)為自己不好接觸，深入了解狀況少，效勞一線部門，指導(dǎo)幫忙不夠。

在結(jié)合一線部門的工作如何能更好的為他們效勞好的想法不多。二是在日常工作中，對(duì)一線部門無(wú)關(guān)自己工作以外的事過(guò)問(wèn)很少，關(guān)懷少，對(duì)一線部門在實(shí)際工作中消失的困難，沒(méi)有出辦法想方法去幫忙解決。三是對(duì)一線部門的管工關(guān)懷不夠。沒(méi)有站在穩(wěn)定公司大局的角度去深入他們中間進(jìn)展調(diào)查討論，了解他們的思想狀況、生活狀況，反映他們的要求，提出自己的建議。

總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作雖然在不斷進(jìn)步但是也有缺乏，這些問(wèn)題的存在，阻礙著工作的進(jìn)展，同時(shí)與公司目前良好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)格格不入。都有待堅(jiān)決克制。同時(shí)確定還有自己沒(méi)有意識(shí)到的缺點(diǎn)和問(wèn)題，因此全部對(duì)的、錯(cuò)的、勝利的.、失敗的都是珍貴的財(cái)寶，帶著這些財(cái)寶，投入自己的激情和熱忱到新的一年甚至在今后的工作中去。

七、20xx年規(guī)劃及個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃

1、踏實(shí)仔細(xì)，更好的完本錢職工作。

在新的一年中，將緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展后勤保障效勞工作，20xx年工作將會(huì)更加繁忙，任務(wù)大，需要不斷努力，克制種。種困難，忙而不亂的開展各項(xiàng)工作，不能因個(gè)人緣由耽擱公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在對(duì)物質(zhì)選購(gòu)方面我將從供給商的選擇與治理到選購(gòu)規(guī)劃的下發(fā)，選購(gòu)價(jià)格的掌握到交貨期和質(zhì)量的掌握等，都嚴(yán)格治理，有條不紊，一絲不茍。

另外，除一線部門的各類材料選購(gòu)工作外，還將對(duì)公司各部門辦公用品設(shè)備各種耗材及日常雜品的選購(gòu)工作，將盡職盡責(zé)，不懈努力的完成。

2、千方百計(jì)，降低選購(gòu)本錢。

選購(gòu)工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，怎樣以最低的價(jià)格買到的產(chǎn)品，是我不斷思索的問(wèn)題和努力的方向。新的一年中我將連續(xù)不斷的努力為公司節(jié)省選購(gòu)資金，為工程降低本錢。在選購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持連續(xù)充分調(diào)研，貨比三家，調(diào)查市場(chǎng)行情，收集有關(guān)廠家的資料等，在分析、權(quán)衡、綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后效勞等因素的根底上與供給協(xié)商定最終的價(jià)格，最終到達(dá)質(zhì)量高，價(jià)格低的目的。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

在今后的工作中加強(qiáng)各部門的相互接口關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)地供應(yīng)信息，溝通狀況，以便準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)工作，提高效勞效率及工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工作聯(lián)絡(luò)單，如遇特別狀況下的溝通：如歷史遺留問(wèn)題、爭(zhēng)議較大、意見分歧的問(wèn)題在自己不能解決的狀況下要準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

八、部門進(jìn)展建議

工作3年來(lái)自己在行政工作中的一些實(shí)踐，提出以下行政治理建議：

1、建立、健全治理規(guī)章制度

只要認(rèn)真觀看會(huì)發(fā)覺(jué)，勝利的知名企業(yè)都是用制度管人，按制度辦事是這些勝利企業(yè)的共同特點(diǎn)。建立健全科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化且有很好可操作性的治理制度是企業(yè)必不行少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，同樣，部門其實(shí)就是一個(gè)公司小的縮影，因此部門中也需要對(duì)制度建立、健全。

2、堅(jiān)決的執(zhí)行力

實(shí)際中發(fā)覺(jué)，在建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度，而且制度比擬細(xì)化，也有很好的可操作性，開頭實(shí)施的時(shí)候制度的確起到了相應(yīng)的作用，但是一段時(shí)間后感覺(jué)制度就不存在了，沒(méi)有人遵守，也沒(méi)有人監(jiān)視執(zhí)行了。最終回到了沒(méi)有建立制度這之前的狀況，其實(shí)最根本的緣由是沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)視、執(zhí)行的人，沒(méi)有人情愿去做惡人，執(zhí)行制度時(shí)一再遷就，致使制度最終漸漸弱化、消逝。

比方公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必需指定人員每日作監(jiān)視檢查，發(fā)覺(jué)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰并作公布、通報(bào)，此項(xiàng)工作不能連續(xù)，必需長(zhǎng)期持續(xù)下去。每一個(gè)經(jīng)爭(zhēng)論后打算成文并組織實(shí)施的制度都必需有這樣堅(jiān)決的執(zhí)行力，久而久之，企業(yè)會(huì)形成一種制度文化，當(dāng)再有新的制度要實(shí)施時(shí)，員工會(huì)特別自覺(jué)的遵守執(zhí)行，新員工進(jìn)入公司也會(huì)很快融入到企業(yè)的制度化治理中，假如沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力，就難做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和治理。綜合部在公司就是制度的建立、執(zhí)行部門，既然建立就必需執(zhí)行，那么執(zhí)行力就是綜合部需要考慮的問(wèn)題。

3、明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制

在部門工作中有時(shí)會(huì)發(fā)覺(jué)，當(dāng)某一件事在實(shí)施過(guò)程中出了問(wèn)題了，想找責(zé)任人時(shí)，似乎參加的人都有責(zé)任，又似乎參加的每一個(gè)人都沒(méi)有責(zé)任，實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。假如沒(méi)有明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生，整體治理水平很難提高，增加了員工不作為的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議對(duì)每一個(gè)工作崗位進(jìn)展工作分析，作崗位描述，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。如沒(méi)有明確責(zé)任就無(wú)所謂負(fù)責(zé)，無(wú)所謂負(fù)責(zé)就沒(méi)有工作績(jī)效目標(biāo)，也就沒(méi)有工作壓力，沒(méi)有工作動(dòng)力，開展工作就更談不上效率了，工作常會(huì)發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工簡(jiǎn)單產(chǎn)生挫折感。

同時(shí)，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，可以為公司定崗、定編，確定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的依據(jù)，另一方面，從而可以使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程更加順暢。

4、企業(yè)文化建立——以“心”留人

綜合部在去年曾經(jīng)在企業(yè)文化方面做了許多工作，但是真正的企業(yè)文化，我們可以通過(guò)許多勝利的企業(yè)會(huì)得到一個(gè)結(jié)論，企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問(wèn)題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。

我期望綜合部能為公司建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺(tái)，為公司留住人才，要想留住人才那么必將以留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，一旦如此表現(xiàn)在工作上不是得過(guò)且過(guò)就是心不在焉，不是事不關(guān)已就是不聞不問(wèn)，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和公司共守一份心靈的契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)地努力，能心懷感謝地工作，能無(wú)怨無(wú)悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能惦念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過(guò)留心來(lái)留人，公司以事業(yè)來(lái)留心，以待遇留心，以感情留心，以誠(chéng)留心，以心留心。

5、加強(qiáng)公務(wù)用車治理和人員培訓(xùn)

部門以身作則連續(xù)嚴(yán)格遵守公司車輛治理規(guī)定及用車程序，嚴(yán)禁公車私用現(xiàn)象產(chǎn)生。車班是公司對(duì)外的一個(gè)窗口，為不影響公司形象必需對(duì)車班駕駛員進(jìn)展禮貌用語(yǔ)和禮儀培訓(xùn)。使每次接待任務(wù)都能得到良好的評(píng)價(jià)，從而樹立公司形象。

6、加強(qiáng)公務(wù)接待治理

公務(wù)接待既易產(chǎn)生鋪張，又是較難掌握的公務(wù)消費(fèi)之一。為做好這方面的節(jié)省工作，在接待用餐方面，綜合部應(yīng)向相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)提出以身作則，帶頭執(zhí)行，明確領(lǐng)導(dǎo)接待用餐要降低標(biāo)準(zhǔn)。擬定建立《公務(wù)接待制度》，標(biāo)準(zhǔn)接待流程，統(tǒng)一接待標(biāo)準(zhǔn)。在食宿安排上，堅(jiān)持“突出特色，厲行節(jié)省”的原則，突出本地風(fēng)味和特色，到達(dá)了花錢少、效果好的目的。

7、進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)

為切實(shí)加強(qiáng)公司建立，提高工作實(shí)效，公司召開各類會(huì)議、舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，要做到“少而精、高質(zhì)量、講節(jié)省”的原則，即削減會(huì)議數(shù)量、壓縮會(huì)議活動(dòng)規(guī)模、掌握會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、加強(qiáng)調(diào)查討論、嚴(yán)格會(huì)議活動(dòng)的報(bào)批程序，建議擬定相關(guān)制度。

總的來(lái)說(shuō)綜合部在今后工作中還有很多瑣碎繁雜的工作需要去做，但我認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)建立健全各項(xiàng)制度，只有制度健全了才能讓公司穩(wěn)步進(jìn)展，部門才能在公司中表達(dá)出自身價(jià)值和作用。

慢病工作總結(jié)篇4一、工作完成狀況

1、做好財(cái)務(wù)根底治理，準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)日常工作

每日按時(shí)完成銀行明細(xì)表、每日資金規(guī)劃表、銀行余額表、付款申請(qǐng)呈審單的編制及報(bào)送工作，準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)原始憑證的審核、資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)票開具、記賬憑證編制等日常工作。

2、順當(dāng)完成企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及財(cái)務(wù)分析編寫工作

根據(jù)集團(tuán)公司治理要求，本月按期完成財(cái)廳快報(bào)、國(guó)資快報(bào)、內(nèi)部交易表、合并報(bào)表說(shuō)明、各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、月度財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明、財(cái)務(wù)分析、月資金使用滾動(dòng)規(guī)劃表等報(bào)表及分析的編制及上報(bào)工作。

3、階段性完成20xx年度各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納核實(shí)、納稅評(píng)估工作

在公司李總、莊總的主持下，協(xié)作稅務(wù)部門完成了上年度各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納核實(shí)及納稅評(píng)估工作，并對(duì)評(píng)估報(bào)告中提出的我公司少繳納的個(gè)人所得稅條款進(jìn)展了一一說(shuō)明，和稅務(wù)部門進(jìn)展了深入溝通。為我公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌握打下良好根底。

4、完成局部往來(lái)賬款清理工作

對(duì)以前年度的往來(lái)賬進(jìn)展了核查，對(duì)局部超過(guò)兩年無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)且金額較小的往來(lái)賬進(jìn)展了核銷，對(duì)局部往來(lái)科目進(jìn)展優(yōu)化，削減了雙邊掛賬，將時(shí)間較長(zhǎng)的呆賬、死賬進(jìn)展了處理。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員治理工作，對(duì)局部崗位及工作進(jìn)展了調(diào)整優(yōu)化

在綜合考慮各財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、工作力量等方面，對(duì)局部崗位及工作進(jìn)展了調(diào)整，以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平、確保各崗位人員能人盡其用、發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)治理水平進(jìn)一步提升。

二、存在問(wèn)題

1、會(huì)計(jì)核算根底數(shù)據(jù)精確性有待提高

會(huì)計(jì)核算要求準(zhǔn)時(shí)、統(tǒng)一、精確，以能反映企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，由于各財(cái)務(wù)人員并不直接參加到企業(yè)的選購(gòu)、生產(chǎn)、銷售中去，造成與各部門的連接不到位，信息反應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)，會(huì)計(jì)核算根底數(shù)據(jù)精確性不高。

2、財(cái)務(wù)治理制度不健全，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)流程

由于財(cái)務(wù)治理統(tǒng)一由大銀海管控，造本錢企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)治理制度、流程的建立、執(zhí)行等積極性不高，各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理活動(dòng)根本沿用集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理制度，未對(duì)局部治理制度結(jié)合本企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)展優(yōu)化，缺少相應(yīng)的制度執(zhí)行流程，對(duì)企業(yè)及部門的工作指導(dǎo)不到位。

3、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠

各財(cái)務(wù)人員根本具備會(huì)計(jì)工作技能，但缺少進(jìn)一步深入發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的工作主動(dòng)性及力量，大局部財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)治理的理解還停留在根本的賬務(wù)處理、報(bào)表填報(bào)等層面上。因局部財(cái)務(wù)人員無(wú)生產(chǎn)型企業(yè)的`工作閱歷，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠。

4、財(cái)務(wù)分析不到位

大局部財(cái)務(wù)分析都只對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)展流水式的說(shuō)明，未對(duì)存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)展深入的分析，缺乏對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理實(shí)質(zhì)性的幫忙。

5、對(duì)于閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)的治理與處置工作不到位

未設(shè)置特地的臺(tái)賬對(duì)企業(yè)的閑置資產(chǎn)進(jìn)展治理，對(duì)閑置資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響分析不到位，造成企業(yè)的相關(guān)分析數(shù)據(jù)失真。

三、下一步工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作

準(zhǔn)時(shí)與各業(yè)務(wù)部門溝通，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)根底數(shù)據(jù)的審核工作，確保收集數(shù)據(jù)的精確性，準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)展賬務(wù)處理，做到賬實(shí)相符。

2、完善財(cái)務(wù)治理制度，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程

結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，對(duì)集團(tuán)的相關(guān)財(cái)務(wù)治理制度進(jìn)展完善，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，出具相應(yīng)的工作流程圖，以更好的效勞于企業(yè)。

3、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)及考核工作

組織財(cái)務(wù)人員到生產(chǎn)車間進(jìn)展學(xué)習(xí)溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，委派局部財(cái)務(wù)人員參與集團(tuán)公司舉辦的會(huì)計(jì)培訓(xùn)班及溝通溝通會(huì)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通溝通，提升自身的財(cái)務(wù)專業(yè)水平。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作

提高財(cái)務(wù)分析水平，使得財(cái)務(wù)分析更加有用，注意結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)性來(lái)進(jìn)展分析，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)治理層對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的要求，力求財(cái)務(wù)分析全面深入，能為治理層供應(yīng)高質(zhì)量的決策依據(jù)。

5、加強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)的治理處置

設(shè)置特地的臺(tái)賬對(duì)企業(yè)閑置資產(chǎn)進(jìn)展治理，做好閑置資產(chǎn)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響的分析。

慢病工作總結(jié)篇5為及時(shí)掌握我鎮(zhèn)慢病工作開展落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)村醫(yī)在慢病隨訪過(guò)程中存在的問(wèn)題。經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子商議，于9月26日至9月28日對(duì)全鄉(xiāng)19個(gè)承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的村衛(wèi)生室進(jìn)行了第三季度督導(dǎo)考核，現(xiàn)將我鄉(xiāng)慢病工作總結(jié)如下：

一、存在的問(wèn)題：

1、高血壓：隨訪工作不及時(shí)，隨訪表書寫不規(guī)范，存在缺項(xiàng)及填寫項(xiàng)目不符合邏輯，隨訪情況、體質(zhì)指數(shù)、指導(dǎo)體重未填，服藥情況未準(zhǔn)確到mg，體檢表中危險(xiǎn)因素控制無(wú)飲食指導(dǎo)，無(wú)用藥情況，隨訪表中指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)不規(guī)范，缺乏真實(shí)性；個(gè)別村管理人數(shù)不夠；

2、糖尿?。弘S訪表書寫不規(guī)范，存在嚴(yán)重涂改、缺項(xiàng)及填寫項(xiàng)目不符合邏輯，缺體重、日常行為指導(dǎo)，服藥情況未準(zhǔn)確到mg，體檢表中無(wú)用藥情況，主食量指導(dǎo)不規(guī)范，甚至存在有未填寫服藥依從性、不良反應(yīng)、隨訪分類；

3、35歲以上首診測(cè)血壓月報(bào)表與門診日志不符，個(gè)別村管理人數(shù)不夠。

二、工作完成情況：

1、高血壓：全鄉(xiāng)共管理高血壓患者1563人，其中體檢1155人，共隨訪4447人次；

2、糖尿?。喝l(xiāng)共管理糖尿病患者531人，其中體檢421人，共隨訪1567人次。

三、下一步的工作打算：

1、通過(guò)月例會(huì)對(duì)村醫(yī)統(tǒng)一要求，嚴(yán)格按要求規(guī)范填寫隨訪表，不存在空項(xiàng)，用藥單位準(zhǔn)確到mg；

2、結(jié)合隨訪工作及時(shí)對(duì)慢病人群進(jìn)行年度體檢，并及時(shí)錄入電腦系統(tǒng)；

3、嚴(yán)格落實(shí)35歲以上首診測(cè)血壓制度，并如實(shí)填報(bào)35歲以上首診測(cè)血壓月報(bào)表，及時(shí)上報(bào)。

慢病工作總結(jié)篇6在縣疾控中心支持下加強(qiáng)慢病預(yù)防控制工作力度，充分履行慢病預(yù)防控制職能，保障了轄區(qū)居民身體健康和生命安全?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)慢病防制指導(dǎo)思想

20xx年我院慢病工作在縣疾控中心的具體指導(dǎo)下深入社區(qū)，大力開展慢病防制工作以高血壓、糖尿病為重點(diǎn)，結(jié)合控?zé)?、控酒、飲食干預(yù)等措施，積極開展健康宣教與促進(jìn)，降低人群主要危險(xiǎn)因素，有效地控制轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率。

二、結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高慢病專兼職人員職業(yè)道德修養(yǎng)

醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持以病人為中心，以服務(wù)對(duì)象滿意為宗旨，緊緊抓住轄區(qū)居民關(guān)心的慢病問(wèn)題。不斷完善服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)辦事程序、服務(wù)方式、管理制度，盡最大努力為服務(wù)對(duì)象提供方便讓大家滿意。做到自覺(jué)把“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范”落實(shí)的醫(yī)療服務(wù)工作中，進(jìn)一步恪守服務(wù)宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立全新的醫(yī)院文明形象。

三、慢病防制的內(nèi)容及措施

1、強(qiáng)化慢病防制網(wǎng)絡(luò)工作

為了加大信息工作力度，提高信息數(shù)量和質(zhì)量，提升醫(yī)院整體形象，推進(jìn)慢病防制的規(guī)范。成立慢病工作小組設(shè)專兼職人員。從醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)科室，到服務(wù)站，社區(qū)醫(yī)生、護(hù)士工作人員，宣傳員深入社區(qū)。積極落實(shí)慢病防制工作的計(jì)劃，開展各項(xiàng)慢病防制工作。形成了一個(gè)上下貫通、快速互動(dòng)、靈敏高效的信息采集網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，促進(jìn)全年信息工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

慢性疾病的患病率不斷上升、醫(yī)療費(fèi)用的逐年增長(zhǎng)已成為我國(guó)一個(gè)突出的社會(huì)問(wèn)題，老年人群的經(jīng)濟(jì)能力有限并且相對(duì)固定，和其相對(duì)巨大的醫(yī)療需求之間構(gòu)成了矛盾，這就需要優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，而社區(qū)的預(yù)防保健和健康教育是最佳投入效益的干預(yù)，加強(qiáng)社區(qū)慢病管理可以緩解“看病難、看病貴”的問(wèn)題。而社區(qū)慢病管理是社區(qū)醫(yī)療優(yōu)勢(shì)的一個(gè)突出體現(xiàn)。由于社區(qū)醫(yī)療距居民近，就醫(yī)方便、快捷，醫(yī)患之間易溝通，易開展健康教育，易宣傳醫(yī)療保健知識(shí)，對(duì)一些疾病好回訪，易跟蹤，社區(qū)慢病管理對(duì)社區(qū)居民生命質(zhì)量的提高至關(guān)重要。

2、社區(qū)診斷

社區(qū)人口構(gòu)成，主要疾病譜、死因構(gòu)成主要疾病患病率，以及社區(qū)主要慢病的高危人群、主要危險(xiǎn)因素及其分布特征，進(jìn)行內(nèi)容、數(shù)據(jù)更新。

3、定期開展自查工作，及時(shí)糾察紕漏

我院定期開展自查工作，嚴(yán)格按照縣疾控中心的要求，對(duì)慢病各項(xiàng)工作舉行日常自查工作，及時(shí)糾察紕漏，不斷提高工作質(zhì)量，同時(shí)針對(duì)上半年考核中存在的問(wèn)題，我們認(rèn)真分析，積極改正。

截至7月份，高血壓2896人，糖尿病689人，惡性腫瘤173人，冠心病364人，慢支278人。累計(jì)新發(fā)慢病患者258人，（其中高血壓119人，糖尿病患者64人，惡性腫瘤9人，，慢支17人。）于20xx年慢病新增數(shù)相比“高血壓”，“糖尿病”新增人數(shù)呈遞減狀態(tài)。而“惡性腫瘤”，“慢支”新增人數(shù)呈遞增狀態(tài)?！肮谛牟　毙略鋈藬?shù)相對(duì)平緩。說(shuō)明中心關(guān)于高血壓，糖尿病健康干預(yù)效果顯著，須在新的一年加強(qiáng)惡性腫瘤、慢支、冠心病的健康干預(yù)。

針對(duì)不同階段居民健康狀況、熱點(diǎn)咨詢問(wèn)題，我們定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預(yù)防知識(shí)健康講座，向廣大居民傳遞了高血壓病和其他慢性病的防治知識(shí)，帶領(lǐng)著居民群眾，走出了對(duì)高血壓及其他慢性病認(rèn)識(shí)的誤區(qū)和盲區(qū)，給任重而道遠(yuǎn)的社區(qū)預(yù)防保健工作打下了堅(jiān)實(shí)的根基，同時(shí)一定程度上解決了社區(qū)居民看病難、看病煩的問(wèn)題，真正架起了醫(yī)患之間、社區(qū)和群眾之間的連心橋，為社區(qū)居民的健康撐起了保護(hù)傘。

四、求真務(wù)實(shí)，科學(xué)防治，全面落實(shí)慢病預(yù)防控制工作

1、開展社區(qū)主要慢病的健康教育今年1月~12月，舉辦講座、咨詢、義診等活動(dòng)24場(chǎng)次，受益居民近千人次。發(fā)放教育處方20余種，共近3萬(wàn)份，制作慢病防制健康教