廢鋼管理部十月份工作總結(jié)十一月份工作打算

廢鋼管理部十月份工作總結(jié)及十一月份工作打算十月份，我部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議精神，以董事長(zhǎng)講話為指針，按照“一條主線、三大創(chuàng)新、三大保障”工作宗旨，從本部門工作實(shí)際出發(fā)，牢牢抓住降本增效這一主線，進(jìn)一步落實(shí)降本增效工作措施，廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)明確任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心、鼓足干勁，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效工作再上新臺(tái)階。目前，降本增效工作已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我部按照集團(tuán)公司四季度工作的具體目標(biāo)和要求，認(rèn)真總結(jié)降本經(jīng)驗(yàn)，加大鋼渣開發(fā)力度，深化內(nèi)部增效目標(biāo)，從細(xì)節(jié)中追求實(shí)效，把降本增效工作引向深入，爭(zhēng)取為生產(chǎn)廠生產(chǎn)更多更優(yōu)的產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)搬遷前消化完現(xiàn)有原渣提供有力保障。一、主要工作完成情況：（一）十月份主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：1、10月份鋼渣開發(fā)指標(biāo)3500噸/月，實(shí)際完成6422.90噸，完成計(jì)劃的183.51%。2、精選焙燒料指標(biāo)8000噸/月，實(shí)際完成13025.24噸，完成計(jì)劃的162.82%。3、尾渣（礦）外銷指標(biāo)32萬元，實(shí)際完成外銷46.03萬元，完成計(jì)劃的143.84%。4、廢鋼流程管控目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)，完成公司流程管控目標(biāo)。5、破碎廢鋼采購(gòu)計(jì)劃（煉鋼提報(bào)）3900噸/月，實(shí)際完成3921.66噸/月，完成計(jì)劃的100.56%。6、廢次材加工1600噸，產(chǎn)生多少加工多少，百分之百完成加工任務(wù)。7、污泥加工3203.8噸，產(chǎn)生多少加工多少，百分之百完成任務(wù)。（二）繼續(xù)全員發(fā)動(dòng)追求降本實(shí)效1、十月份以來，我部積極落實(shí)降本增效工作措施，突出降本重點(diǎn)，追求工作實(shí)效，降本增效工作取得了實(shí)際成效。通過與協(xié)作單位青島德順達(dá)建材有限公司、青島石家鋼渣加工有限公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，確立共同克服企業(yè)面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)和挑戰(zhàn)，克服新進(jìn)原渣含鐵量底的困難，督促協(xié)作方組織好生產(chǎn)，努力提高開發(fā)量的工作目標(biāo)。10月份新進(jìn)原渣50120.26噸、實(shí)際加工量55490.28噸、加工量超過原渣進(jìn)量11.07%。產(chǎn)出大小渣鋼6422.90噸，大小渣鋼按照原價(jià)與下調(diào)價(jià)格后的兩種產(chǎn)品平均差價(jià)135元/計(jì)算，向公司轉(zhuǎn)移利潤(rùn)86.71萬元，為公司降本增效做出貢獻(xiàn)。2、積極推進(jìn)垃圾山的外銷招標(biāo)工作，為盡快解決鋼渣廠現(xiàn)存多年累積的近16萬噸垃圾所造成的環(huán)境污染問題，爐審批和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況等全面細(xì)致地進(jìn)行梳理，并對(duì)不合格的班組和現(xiàn)場(chǎng)管理者按照制度進(jìn)行考核，并且全面細(xì)化了各項(xiàng)安全規(guī)定，在部安全專題會(huì)議上確定每周進(jìn)行一次安全專項(xiàng)綜合檢查，目標(biāo)是對(duì)所有電氣設(shè)備安全使用、吊具設(shè)施周期更換、防護(hù)用具正確佩戴以及高空作業(yè)和危險(xiǎn)場(chǎng)所防護(hù)措施等有了明確的規(guī)定，實(shí)行檢查與考核相結(jié)合，檢查出的問題要實(shí)施連帶考核制度，嚴(yán)查違章違紀(jì)，加大考核力度，職工的安全意識(shí)有了明顯提高，為開展好四季度安全工作打下基礎(chǔ)。2、組織專業(yè)管理人員對(duì)鋼渣加工廠所有電氣、線路等用電設(shè)施及班組作業(yè)區(qū)杜絕違章進(jìn)行安全大檢查，檢查出的安全用電隱患立即下達(dá)整改通知限期整改，重點(diǎn)檢查班組安全記錄和安全二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的有效落實(shí)，對(duì)違反用電規(guī)定亂拉亂接線路和不按規(guī)定操作電氣設(shè)備的行為按制度規(guī)定考核班組或直接責(zé)任人，有效杜絕了安全用電隱患的發(fā)生。3、根據(jù)安環(huán)部案例匯編工作要求，我部重新審閱、校對(duì)、整理三大案例匯編內(nèi)容，按照以往發(fā)生的事故隱患分類別共整理54項(xiàng)案例，并在部?jī)?nèi)組織基層班組學(xué)習(xí)案例內(nèi)容，反思工作中容易出現(xiàn)的隱患狀況，杜絕各類事故的發(fā)生。制作案例匯編PPT幻燈演示，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理模式、案例匯編警示、隱患分析明晰等詳細(xì)闡述了我部的安全管理和案例匯編工作方面取得的的實(shí)際成效，為以后的安全生產(chǎn)管理正常運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（五）加強(qiáng)設(shè)備管理提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率1、近期，三大機(jī)械因使用時(shí)間較長(zhǎng)部件老化導(dǎo)致故障頻發(fā)，我部針對(duì)這一問題積極與設(shè)備動(dòng)力部加強(qiáng)協(xié)調(diào)，當(dāng)日發(fā)生故障立即制定解決方案，需提報(bào)計(jì)劃的備件逐級(jí)跟進(jìn)催辦，在最短的時(shí)間內(nèi)完成備件籌備，并督促維修廠家按照技術(shù)協(xié)定和招標(biāo)內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。2、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作確保生產(chǎn)有序運(yùn)行，10月份在設(shè)備管理工作中著重強(qiáng)化了設(shè)備潤(rùn)滑措施的落實(shí)，詳細(xì)填寫設(shè)備潤(rùn)滑記錄表，保證每臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑不遺漏，并形成制度化約束操作執(zhí)行。設(shè)備點(diǎn)檢做到了重點(diǎn)檢查和過程檢查相結(jié)合的方式，在操作規(guī)程中把設(shè)備潤(rùn)滑的點(diǎn)檢巡檢工作作為重點(diǎn)施行，從而保證了設(shè)備的良好運(yùn)行。二、11月份工作打算1、11月份我部將按照集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議精神和要求，認(rèn)真組織實(shí)施降本增效工作，繼續(xù)加大鋼渣開發(fā)量，充分發(fā)動(dòng)干部職工的積極性，挖掘效益增長(zhǎng)突破點(diǎn)，千方百計(jì)增加渣鋼開發(fā)量，積極與協(xié)作方進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的困難，克服鋼渣含鐵量少的客觀情況，確保鋼渣開發(fā)6000噸/月以上，為完成公司下半年降成本目標(biāo)作出努力。2、繼續(xù)貫徹落實(shí)公司安全工作方針及各項(xiàng)整改政治活動(dòng)，認(rèn)真組織和實(shí)施活動(dòng)的具體部署，根據(jù)活動(dòng)的具體要求，我部將進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患整改措施，對(duì)五條磁選生產(chǎn)線和三大機(jī)械及所有配套用電設(shè)施及設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查，嚴(yán)格制度防范隱患，加大對(duì)職工的安全意識(shí)教育，認(rèn)真做好四不傷害，在設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行中嚴(yán)格按照操作規(guī)程步驟實(shí)施操作，做到安全生產(chǎn)工作縱到底、橫到邊、不留死角，堅(jiān)決把安全隱患消除在萌芽中，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。3、根據(jù)集團(tuán)公司冬季四防工作要求，積極落實(shí)冬季四防工作部署，各車間、工段要認(rèn)真落實(shí)部冬季四防會(huì)議工作安排，做好自檢自查工作確保冬季四防工作萬無一失，要設(shè)置專人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)冬季四防工作的具體工作措施實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)需防范的措施，仔細(xì)檢查各設(shè)備部件的使用情況，對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)用管道、液體、潤(rùn)滑、電氣設(shè)施、鍋爐、消防器材等要提前預(yù)防更換和安裝防護(hù)用品，對(duì)不合格的部件及時(shí)更換，防止因冬季四防工作措施不到位導(dǎo)致的設(shè)備故障影響生產(chǎn)的情況發(fā)生，確保今年冬季四防工作措施順利實(shí)施。4、為了應(yīng)對(duì)廢鋼市場(chǎng)形勢(shì)多變價(jià)格波動(dòng)較大的趨勢(shì)，消除價(jià)格變化給廢鋼采購(gòu)帶來的困難，保證破碎廢鋼及時(shí)供應(yīng)，下一步，我部將緊盯市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)做出正確研判，確保以低于省內(nèi)對(duì)標(biāo)企業(yè)80元/噸的平均價(jià)格采購(gòu)破碎廢鋼，為煉鋼生產(chǎn)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的破碎廢鋼。5、繼續(xù)開展節(jié)水降耗工作，在鋼渣廠范圍內(nèi)積極開展節(jié)約用水宣傳工作，自上而下形成浪費(fèi)水源可恥，節(jié)約用水光榮的風(fēng)氣，積極與協(xié)作單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)，宣傳合理用水的緊迫性，以制定有力的措施監(jiān)督檢查各部門的用水量，嚴(yán)格考核嚴(yán)查浪費(fèi)水源的行為，使節(jié)水降耗工作穩(wěn)步開展。廢鋼管理部下一步工作將