供應鏈賽題第10套專項測試題有答案

供應鏈賽題第10套專項測試題有答案單選題（總共30題）1.制造企業(yè)的生產(chǎn)類型中，與客戶聯(lián)系最緊密的是()。(1分)A、按訂單設(shè)計B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：A解析：

暫無解析2.某企業(yè)在維持平穩(wěn)生產(chǎn)的同時，通過調(diào)整庫存水平來滿足波動的需求，那么該企業(yè)采用的生產(chǎn)計劃制定戰(zhàn)略是()。(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略答案：B解析：

暫無解析3.在供應鏈管理績效體系建立過程中，最重要的是()的選取問題。(1分)A、供應鏈B、合作伙伴C、評價指標D、評價標桿答案：C解析：

暫無解析4.已知某生產(chǎn)車間的可用時間是200小時/周，利用率是80%，工作效率是100%，則額定產(chǎn)能是()。(1分)A、160小時/周B、132小時/周C、110小時/周D、175小時/周答案：A解析：

二、多選題（每小題3分，共10道，共30分）5.某生產(chǎn)中心計劃在當月生產(chǎn)A型車500輛，B型車2500輛以及C型車1500輛，三種車型對應的標準工時分別是0.5，0.6，0.8，那么總所需工時是()。(1分)A、2950小時B、2849小時C、8550小時D、8950小時答案：A解析：

暫無解析6.A公司的工作中心的生產(chǎn)機器原工作8小時/天，換產(chǎn)后，實際設(shè)備每天的工作時間為6小時，那么設(shè)備利用率是()。(1分)A、0.6B、0.7C、0.75D、0.8答案：C解析：

暫無解析7.根據(jù)預期的消費者需求大規(guī)模生產(chǎn)商品的生產(chǎn)類型是()。(1分)A、按訂單設(shè)計B、按訂單裝配C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)答案：D解析：

暫無解析8.按庫存生產(chǎn)的優(yōu)勢不包括()。(1分)A、有效利用資源B、規(guī)模經(jīng)濟C、更好地調(diào)度D、更準確的預測答案：D解析：

暫無解析9.在產(chǎn)能供給滿足不了需求時，難以控制交付質(zhì)量的解決方案是()。(1分)A、員工加班B、招募更多員工C、工作任務(wù)轉(zhuǎn)包D、延期交付答案：C解析：

暫無解析10.制定生產(chǎn)計劃時采用分包戰(zhàn)略帶來的好處不包括()。(1分)A、能夠充分利用企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能B、保障全年生產(chǎn)的穩(wěn)定性C、可以避免多余的產(chǎn)能和庫存D、能夠保證交付給顧客的產(chǎn)品質(zhì)量答案：A解析：

暫無解析11.以下屬于需求拉動型生產(chǎn)模式的是()。(1分)A、預測性生產(chǎn)B、訂單式生產(chǎn)C、批量化生產(chǎn)D、備貨式生產(chǎn)答案：B解析：

暫無解析12.計劃排程中最短的時間區(qū)間是()。(1分)A、凍結(jié)區(qū)B、寬松區(qū)C、可變區(qū)答案：A解析：

暫無解析13.既是S&OP主要輸出的成果，也是企業(yè)生產(chǎn)主排程的主要輸入的是()。(1分)A、生產(chǎn)計劃B、銷售計劃C、資源計劃D、需求計劃答案：D解析：

暫無解析14.供應鏈上的成員之間信息傳遞的不對稱、不流暢和扭曲也會導致風險發(fā)生，這種風險稱為()。(1分)A、信息傳遞風險B、獨家供應商風險C、獨家供應商風險D、政治、經(jīng)濟、社會風險答案：A解析：

暫無解析15.推式供應鏈中的生產(chǎn)決策的依據(jù)是()。(1分)A、長期需求預測的結(jié)果B、短期需求預測的結(jié)果C、現(xiàn)有需求訂單數(shù)量D、上游供應商的供給量答案：A解析：

暫無解析16.計劃排程中，非緊急必要情況不更改計劃的時間區(qū)間是()。(1分)A、凍結(jié)區(qū)B、寬松區(qū)C、可變區(qū)D、成熟區(qū)答案：A解析：

暫無解析17.不影響額定產(chǎn)能的因素是()。(1分)A、可用時間B、利用率C、工作效率D、原材料數(shù)量答案：D解析：

暫無解析18.以下不屬于物料需求計劃特點的選項是()。(1分)A、需求的相關(guān)性B、需求的確定性C、計劃的復雜性D、計劃的相關(guān)性答案：B解析：

暫無解析19.對原材料成本分析控制理解不正確的是()。(1分)A、確認說明書是否超規(guī)格B、計算各種方案使用材料的成本C、確認說明書是否低于規(guī)格D、依據(jù)是原材料價格結(jié)構(gòu)答案：C解析：

暫無解析20.某生產(chǎn)中心一共有10名員工，每個月正常工作22天，每日工作時長8小時，那么該生產(chǎn)中心的可用工時是()。(1分)A、1760小時B、220小時C、80小時D、2950小時答案：A解析：

暫無解析21.由于更新了技術(shù)工藝，生產(chǎn)的標準工時為11，而實際的工時為10，那么其工作效率是()。(1分)A、1.1B、0.91C、1D、0.45答案：B解析：

暫無解析22.關(guān)鍵產(chǎn)品是指那些會影響產(chǎn)品技術(shù)性能、關(guān)鍵參數(shù)和要求的產(chǎn)品。這類品項的特征是影響/機會/風險級別和支出水平都高。對于關(guān)鍵產(chǎn)品，此類產(chǎn)品的供應商評估重點應該是()。(1分)A、確定哪個供應商能夠通過降低價格及總成本幫助公司實現(xiàn)上述目標做出做大貢獻B、判斷那個潛在供應商能夠幫助公司將管理費用降到最低C、以降低供應風險為目標D、所有能夠確定供應商降低供應風險和成本的能力和意愿的因素都包含在內(nèi)答案：D解析：

暫無解析23.某產(chǎn)品年固定成本為15萬元，單個產(chǎn)品的變動成本為15元，如果該產(chǎn)品的定價為30元，實現(xiàn)收支平衡的銷售數(shù)量為()。(1分)A、1萬件B、0.5萬件C、2萬件D、2.5萬件答案：A解析：

暫無解析24.需求匹配型生產(chǎn)模式對應的生產(chǎn)計劃制定戰(zhàn)略是()。(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡生產(chǎn)戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略答案：A解析：

暫無解析25.供應鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強調(diào)運用()的思想和理念指導企業(yè)的行為實踐。(1分)A、集成B、合作C、共享D、分工。答案：B解析：

暫無解析26.物料規(guī)格的構(gòu)成不包括()。(1分)A、工程圖紙B、樣品C、技術(shù)文件D、采購單價答案：D解析：

暫無解析27.需求放大效應是需求()扭曲的結(jié)果。(1分)A、技術(shù)B、數(shù)量C、信息D、反映答案：C解析：

暫無解析28.在某個月份的產(chǎn)品族生產(chǎn)計劃為10000件，在均衡生產(chǎn)計劃下，每周的主排程生產(chǎn)計劃是()。(1分)A、2500件B、2000件C、3000件D、3500件答案：A解析：

暫無解析29.計劃排程中的寬松期是()。(1分)A、臨近生產(chǎn)的1—2周內(nèi)B、生產(chǎn)起始日之后的3周—2個月C、生產(chǎn)起始日之后的2個月—6個月D、生產(chǎn)起始日之后的3周—4個月答案：B解析：

暫無解析30.產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計的流程中，能夠由盈虧平衡分析法提供有效決策數(shù)據(jù)支持的環(huán)節(jié)是()。(1分)A、產(chǎn)品構(gòu)思B、產(chǎn)品篩選C、初步設(shè)計D、產(chǎn)品測試答案：B解析：

暫無解析多選題（總共10題）1.物料持有成本包括()。(1分)A、資金成本B、保險費用C、折舊成本D、儲存成本E、稅金答案：ABCDE解析：

暫無解析2.企業(yè)的物料一般包括()。(1分)A、原材料B、委托外加工品C、市售零件類D、專業(yè)組件E、辦公用品答案：ABCDE解析：

暫無解析3.物料短缺成本包括()。(1分)A、生產(chǎn)計劃變動帶來的成本B、信譽的損失C、客戶的損失D、違約成本答案：ABCD解析：

暫無解析4.從時間角度考慮，企業(yè)生產(chǎn)能力包括()。(1分)A、企業(yè)整體的生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)車間或工段的生產(chǎn)能力C、短期生產(chǎn)能力D、長期生產(chǎn)能力E、中期生產(chǎn)能力答案：CD解析：

暫無解析5.供應鏈運營的制約因素包括()。(1分)A、產(chǎn)品生命周期縮短B、.業(yè)務(wù)外包導致供應鏈環(huán)節(jié)的增加C、.產(chǎn)品種類飛速膨脹D、供應鏈的復雜性和變化性答案：ABCD解析：

暫無解析6.改變工作負荷的措施包括()。(1分)A、改變批量大小B、重新進行生產(chǎn)排程C、調(diào)整班次D、分包E、改進工作流程答案：ABCDE解析：

暫無解析7.按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點，制造企業(yè)的生產(chǎn)類型包括()。(1分)A、按訂單設(shè)計B、按單裝配C、按單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)E、即時生產(chǎn)答案：ABCD解析：

暫無解析8.物料控制系統(tǒng)的基本工作任務(wù)包括()。(1分)A、物料計劃的制定B、采購跟蹤C、收貨監(jiān)督D、倉儲管理E、發(fā)料管理答案：ABCDE解析：

暫無解析9.供應商品質(zhì)管理策略包括()。(1分)A、設(shè)立來料檢驗部門B、檢驗人員進駐到供應商處C、對供應商做品質(zhì)扶持計劃D、加強品質(zhì)驗證E、與供應商簽訂品質(zhì)保證協(xié)議答案：ABCDE解析：

三、判斷題（每小題1分，共10道，共10分）10.物料成本的構(gòu)成包括()。(1分)A、物料的訂購價格B、物料的訂購成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生產(chǎn)費用答案：ABCD解析：

暫無解析判斷題（總共10題）1.中標通知書，只對招標人有法律效力。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析2.在供應鏈設(shè)計階段，要以供應鏈的基本結(jié)構(gòu)和功能要素為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點，設(shè)計構(gòu)建符合企業(yè)自身運營特點的供應鏈網(wǎng)絡(luò)。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析3.定量分析是根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果結(jié)合實際情況，開發(fā)相應的流程（親和圖,頭腦風暴）等。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析4.供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃是在穩(wěn)定的運行環(huán)境下進行的，因此要求生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析5.供應鏈管理是一種集成化管理模式，它追求的最終目標是整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化下最大限度地滿足核心企業(yè)需要。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析6.訂單跟蹤及狀況報告是一種監(jiān)控活動。它是指在客戶簽收后，企業(yè)對訂單完成情況進行跟蹤反饋的過程。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析7.制造資源計劃的核心是物料需求計劃。()(1分)A、