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文檔簡介
技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度第1章總則第1條目的為了規(guī)范和促進(jìn)技術(shù)研發(fā)部的員工培訓(xùn)工作,提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì),提高公司的技術(shù)研發(fā)水平,從而提高公司的實(shí)力,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。第3條管理職責(zé)分工(1)人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃制訂、實(shí)施和控制。(2)技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反饋評價(jià)工作,負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)。第4條培訓(xùn)類別與內(nèi)容技術(shù)研發(fā)部的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等,具體如下表所示。技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式新員工培訓(xùn)新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司,盡快融入公司環(huán)境和進(jìn)入工作角色1.公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針3.公司各項(xiàng)規(guī)章制度4.所任職位業(yè)務(wù)知識與技巧授課、參觀、操作指導(dǎo)崗位技能培訓(xùn)在崗員工為增強(qiáng)員工技能,提高工作質(zhì)量和效率,減少工作失誤1.崗位技能2.相關(guān)知識技能拓展授課、操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動(dòng)人員為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準(zhǔn)備1.新崗位基本情況2.新崗位技能培訓(xùn)操作指導(dǎo)繼續(xù)教育培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)工作人員提高專業(yè)技能,提高公司整體技術(shù)水平公司外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)授課、操作指導(dǎo)部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部員工為滿足實(shí)際工作需要,對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)部門內(nèi)各項(xiàng)工作、流程培訓(xùn)操作指導(dǎo)員工自我培訓(xùn)員工自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力員工自身相關(guān)知識、技能自我培訓(xùn)第2章培訓(xùn)資源管理第5條培訓(xùn)講師檔案管理技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師,由人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。第6條公司內(nèi)部講師管理(1)技術(shù)研發(fā)部內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師,各級主管人員負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。(2)內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷一定金額的書籍費(fèi),視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。第7條外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師,其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定,公司通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請?jiān)撝v師。第8條培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材,教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式,教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。第9條內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取(1)工作過程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。(2)公司重大事件案例。(3)培訓(xùn)師組織開發(fā)培訓(xùn)教材。(4)人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專員組織開發(fā)培訓(xùn)教材。第10條外部培訓(xùn)教材的引入(1)公司聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的,外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材,教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔管理。(2)公司員工參加外派公開課程的,應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔管理。第11條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第12條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制(1)公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)員工,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)??顚S?。(2)培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。(3)為了便于管理,因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算費(fèi)用中列支,按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。(2)外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的知識整理成文,作為講習(xí)材料,在人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。第6章培訓(xùn)檔案管理第26條培訓(xùn)檔案管理(1)人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷等。(2)人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案,填寫“員工培訓(xùn)記錄表”,將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)
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