技術(shù)中心管理辦法

技術(shù)中心管理辦法第一章總則

第一條：本著推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特成立技術(shù)中心。

第二條：技術(shù)中心的工作目標(biāo)是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)意識(shí)、整體意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

第三條：本公司是技術(shù)中心的主體和依托，技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)由公司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時(shí)還可承擔(dān)國(guó)家、行業(yè)、地方和其它企業(yè)的研究項(xiàng)目，開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)以拓寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。

第四條：為了規(guī)范與促進(jìn)技術(shù)中心的建設(shè)、運(yùn)作與發(fā)展充分發(fā)揮技術(shù)中心的作用，特制定本管理辦法。

第二章技術(shù)中心的職能

第五條：參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。

第六條：結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況和本公司的研發(fā)流程及技術(shù)特點(diǎn)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)并形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

第七條：組織和運(yùn)用行業(yè)內(nèi)國(guó)外技術(shù)信息，廣泛開(kāi)展技術(shù)交流，與高等院校、研究院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作研發(fā)關(guān)系。

第八條：收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見(jiàn)和建議。

第九條：創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，首先要使公司現(xiàn)有技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識(shí)優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。

第十條：積極開(kāi)展技術(shù)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)，推動(dòng)科技成果的移植、轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，以此產(chǎn)生的效益為技術(shù)開(kāi)發(fā)提供資金支持，走技術(shù)中心依托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。

第三章技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)及聘用人員制度

第十一條：技術(shù)中心是以技術(shù)開(kāi)發(fā)為主兼具技術(shù)管理職能的公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。

第十二條：技術(shù)中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，主任由公司總經(jīng)理或一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任。

第十四條：聘用人員素質(zhì)與要求：

1、聘用人員的基本素質(zhì)：

（1）能掌握和應(yīng)用國(guó)家的有關(guān)政策、法令。

（2）對(duì)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解，能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問(wèn)題的辦法。動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運(yùn)行下斷進(jìn)步。

第五章技術(shù)中心的人才激勵(lì)機(jī)制

第二十三條：立足公司現(xiàn)有的人才資源，采取合理有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有人才留得住、用得好、出成果，這是技術(shù)中心現(xiàn)階段人才機(jī)制的基本原則。

第二十四條：建立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，技術(shù)中心從公司投入的開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年根據(jù)課題的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、投資大小按《科技項(xiàng)目管理辦法》予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十五條：把課題成果、獲獎(jiǎng)證書(shū)、科技論文等作為科技人員職稱聘用、晉升的重要依據(jù)。

第二十六條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織技術(shù)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動(dòng)，使其加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)注重對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行思想品德教育，充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。

第二十七條：關(guān)心技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，采取確實(shí)有效的制度和措施，解決技術(shù)人員的實(shí)際困難和后顧之憂，保證技術(shù)人員的平均收入高于公司普通職工，創(chuàng)造良好的技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的新環(huán)境。

第六章技術(shù)中心工作的考核與獎(jiǎng)懲

第二十八條：考核對(duì)象及內(nèi)容

考核對(duì)象為技術(shù)中心在職的各類專業(yè)技術(shù)人員。

考核內(nèi)容從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，全面進(jìn)行考核。

1、德：滿分為10分。測(cè)評(píng)職業(yè)道德、協(xié)作精神。

2、能：滿分為20分。測(cè)評(píng)專業(yè)知識(shí)、獲得信息能力、預(yù)見(jiàn)和反映能力、業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)、分析判斷能力、動(dòng)手操作能力、獨(dú)立工作能力及創(chuàng)新能力。

3、勤：滿分為10分，測(cè)評(píng)工作態(tài)度、科技事業(yè)心、積極性、責(zé)任感及出勤情況。

4、績(jī)：滿分為60分。測(cè)評(píng)工作實(shí)績(jī)，對(duì)技術(shù)中心下達(dá)的年度目標(biāo)（工作任務(wù)書(shū)）及其它技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要編寫(xiě)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報(bào)告或階段性報(bào)告、報(bào)告內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目名稱

（2）項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容

（3）參加項(xiàng)目的單位人員

（4）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

沒(méi)完成的項(xiàng)目要寫(xiě)出原因分析報(bào)告

第二十九條：考核與資懲辦法

1、技術(shù)中心邀請(qǐng)相關(guān)部門人員組成考核組，定期對(duì)技術(shù)中心受聘人員進(jìn)行考核。

2、技術(shù)中心受聘人員依據(jù)考核內(nèi)容要求作出書(shū)面述職報(bào)告。

3、考核組依據(jù)被考核者的述職報(bào)告、實(shí)際表現(xiàn)及項(xiàng)目大小和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估結(jié)果，予以評(píng)分。小于60分為不合格，60-70分為基本合格，70-90分為合格，90分以上為優(yōu)秀。

4、技術(shù)中心受聘人員年度考核不合格者，下年度不聘；基本合格者予以黃牌警告；合格者繼續(xù)聘用；優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)五年成績(jī)優(yōu)秀的向公司職稱評(píng)審委員會(huì)推薦優(yōu)先晉升職稱。

第三十條：技術(shù)中心應(yīng)在年底前按照自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委（兵團(tuán)發(fā)改委）制定的《企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定和評(píng)價(jià)方法