XX組合盆栽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

金、CCTV務(wù)的公司；公司采用DIY（DoItYourself經(jīng)營(yíng)模式21.285199021.2影響花卉消費(fèi)的主要因素是消費(fèi)者的收入水平，其次是一國(guó)的花卉消費(fèi)文20065.535.2%95%的南京市城市居民希望用合適的綠色植物50020020045200020056850540美多樣的產(chǎn)品使馨碧有能力應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；DIY是一種全新的模式和理會(huì)、企業(yè)、政府公關(guān)，樹(shù)立“健康高品位”的企業(yè)和品牌形象。35%創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員：20創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各成員的親戚、朋友：10(4）銀行貸款：20凈現(xiàn)值（稅前9080881.55凈現(xiàn)值（稅后5501798.28投資回收期（靜態(tài)1.01投資回收期（動(dòng)態(tài)1.33048180057.76%，這是支持公司運(yùn)做和發(fā)展，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不6793161.4110285631.626891373.193394258.43此外，五年內(nèi)，公司平均流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2.49（次，平均總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.235.11%，流動(dòng)資金充分，第一年年874913.7911527318.23元。一系列數(shù)據(jù)表明，公第一章當(dāng)今人們對(duì)花卉的消費(fèi)水平要求越來(lái)越高，單一品種的盆栽由于傳統(tǒng)而且但又有變化的組合方式，即組合盆栽。馨碧組合盆栽有限責(zé)任公司是一個(gè)規(guī)劃中的公司。它以現(xiàn)代社會(huì)花卉盆景（注冊(cè)商標(biāo)）組合盆栽坊起步，并（第二章DIY草花世界：并非所有組合盆栽都只用在“室內(nèi)”欣賞，像是利用“草DIYDIYDIY型號(hào)（長(zhǎng)*寬*高250—DIY120-要能充分展示公司系列產(chǎn)品的特40-120所謂組合盆栽，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是運(yùn)用藝術(shù)配置手法，將多種觀賞植物同植于還要有一顆飽含創(chuàng)意和文化藝術(shù)底蘊(yùn)的頭腦。DIY4-8對(duì)于公司生產(chǎn)研發(fā)人員自主設(shè)計(jì)的系列作品的設(shè)計(jì)風(fēng)格和名稱要予以保7-83502DIY801：4：589000DIY為每一件（批）對(duì)于有特殊要求的顧客或者組合盆栽需要和周圍環(huán)境緊密搭配的情第三章

10%——15%的速度遞增。20世紀(jì)80年代初期世界花卉銷售額100901000，2000200060%觀賞植物占10%。以歐共體、美國(guó)321.22002萬(wàn)盆，931.46，3328.91998200268.5%，銷售額平均年遞增79.8%，消費(fèi)人群逐年擴(kuò)大，從開(kāi)始的城市白領(lǐng)階另外，房地產(chǎn)發(fā)展帶動(dòng)住房裝飾需求快速上漲，2005115.163480410601609.3520051221.4%；1477.420051221.5%2004520%家庭達(dá)到中等收入家庭。這些家庭居住條件良好，平均每戶建筑面積為20065.52（50-100元之間；家庭月收入在3500-5000元的市民可接受價(jià)格主要分布在100-3005000對(duì)于同一款產(chǎn)品，在“DIY”50%格敏感度低,對(duì)生活質(zhì)量有高層次要求，迫切希望并有能力改善自己的居住環(huán)220045消費(fèi)者消費(fèi)者家庭年收入水平（元南京市該階平均每戶年消費(fèi)量（盆每年總消費(fèi)量（盆平均價(jià)（元（元6000017283642000374641420005055681053045310%20056850540；228750697500（元州新開(kāi)設(shè)的兩家分店將具有更好的市場(chǎng)接受度和消費(fèi)購(gòu)買力，銷售量將加速增36500552975036501825（盆27010001460000（元1912500（元35-40%的市場(chǎng)份額，因此預(yù)計(jì)三；第四章公司主要原材料花卉的供應(yīng)商較(1)

進(jìn)入本行業(yè)2.進(jìn)入本行業(yè)

1.替代者主要有花卉、傳統(tǒng)盆栽、家具裝2.其它產(chǎn)品不如組合盆栽趣味性強(qiáng)、寓意3.替代者不具DIY品可用于 僅可長(zhǎng)時(shí)不存在技術(shù)壁

威的企業(yè)3.吸引顧客要憑借優(yōu)質(zhì)的服

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)服

放于現(xiàn)代家

本行業(yè)固定成本

11.公司產(chǎn)品面向社會(huì)大眾.白領(lǐng)階(2)DIYDIYDIY第五章貯植物；采用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存（JIT1⑴顧客收入水平的變化：顧客收入水平提高，會(huì)增加對(duì)公司產(chǎn)品的需求；⑶在不同的時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合，顧客會(huì)選擇不同的盆栽產(chǎn)品消費(fèi)方式，如3、DIY是我們與同類或類似企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)、特色，但能否憑借該模DIY1馨碧通過(guò)向消費(fèi)者傳授盆能簡(jiǎn)單地養(yǎng)護(hù)從馨碧苑購(gòu)買的VIPDIYDIY創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)固定客戶群DIY第六章120075-1DIY（doitbyyourself）制作體驗(yàn)交流會(huì)，DIYDIYDIY35-40%，在三地贏利的發(fā)展模40—45%。35—40%。本公司選擇的銷售伙伴為南京月星家具城、百安居、DIYDIYGPRS纖碧組合盆栽銷售渠道比例圖50%40%30%纖碧組合盆栽銷售渠道比例圖50%40%30%20%10%0%店面直銷聯(lián)合銷售銷售渠道電子化市場(chǎng)比例會(huì)員制和折扣制結(jié)合一次性在本店消費(fèi)達(dá)400本店會(huì)員在自愿的情況下加1-2制作體驗(yàn)需求開(kāi)發(fā)出來(lái)，同時(shí)展出一批有我公司獨(dú)特設(shè)計(jì)的組合盆栽以打開(kāi)市6-85-6制作問(wèn)題和馨碧開(kāi)發(fā)少年兒童市場(chǎng)的“雙贏”局面。，R，Q各個(gè)檔次定價(jià)的差距主要體現(xiàn)在CQ綜合比較成品銷售和DIY制作的價(jià)格，主要差距體現(xiàn)在：DIY制作使用原料多，門面直銷的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、人員的服務(wù)費(fèi)用、DIY的成本高；DIY情意提高了產(chǎn)品的附加值。因此，對(duì)成品各檔價(jià)格賦予加權(quán)值（180）20—50元。模式和產(chǎn)品的模仿、DIY8%—12%。4-7%；對(duì)于顧客家具盆栽組合購(gòu)買，盆栽的價(jià)格浮34—8（1）（2）（3）（4）第七章（CI公司第二年年初準(zhǔn)備在南京再開(kāi)設(shè)兩家分店。維持低檔產(chǎn)品的原有市場(chǎng)份額，重點(diǎn)擴(kuò)大中高檔產(chǎn)品的銷售量?？紤]到公司的營(yíng)業(yè)額水平和南京的地理優(yōu)勢(shì)，第三年末準(zhǔn)備入駐上海和蘇項(xiàng)策略。預(yù)計(jì)第五年銷量達(dá)到89000134835003642097.981、2007年1月120071112、2008年1月13、2009年1月14、2010年1月15、2011年1月1第八章一、公司性質(zhì)（見(jiàn)下表財(cái)務(wù)投資部市場(chǎng)營(yíng)銷部信息技術(shù)部

其余9%由總經(jīng)理個(gè)人代持，以其將來(lái)釋放給新加入的成員及未來(lái)重要的人員或56%的股份公司擬采取“期股計(jì)劃”——在成員進(jìn)入馨碧的期股計(jì)劃如下：團(tuán)隊(duì)成員每人名義股份為8%，這些股份要求每人在創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)了3年后才可以全部得到。公司成立時(shí)每人可以獲得名義股份的9%的股份中去。公司發(fā)展初期接受較低的月薪（1200，用我們的暫時(shí)奉獻(xiàn)來(lái)獲取公2、對(duì)于員工，公司將：公司將根據(jù)績(jī)效和行為將員工分為四種類型（具體劃分如下圖⑴高價(jià)值員工：即在高行為的同時(shí)也取得了高績(jī)效。對(duì)于這種員工，公司⑶努力員工：即在高行為的同時(shí)獲得的是低于平均水平的績(jī)效。公司將會(huì)⑷問(wèn)題員工：即在低于平均行為的情況下獲得低于平均水平的績(jī)效。對(duì)于第九章12345085（單位：萬(wàn)元2007年1月12007年2月12007年2月12007年215所需總投資（現(xiàn)金投入25.7%，（計(jì)算時(shí)未將贏余的現(xiàn)金進(jìn)行再投1-3、動(dòng)態(tài)回收期≈1.3（年23VIP，454.33%5205.94%，每年年末10%計(jì)算。元，191200，1400，1500公司成立之初，需要投資固定資產(chǎn)共3150050060005300014%計(jì)提。0、0、21、22、2310%15%提取。6891373.19

毛利率NPV(NPV（元銷售收入-銷售收入-營(yíng)業(yè)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 --設(shè)售價(jià)上升20%時(shí),計(jì)算得出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)上升20.0%.售價(jià)敏感度=20%/20.0%=111設(shè)銷量上升20%時(shí),計(jì)算得出營(yíng)業(yè)利潤(rùn)上升44.3%.銷量敏感度=34.3%/20%=2.2.12.2 存貨平均周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/73.2，說(shuō)明隨后四年公司平均現(xiàn)金流量比率為1.82,這反映公司經(jīng)附錄一

量（