Project項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)

第1第2第3第4PMP認(rèn)證、IPMPPMI國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI在1983年制定了第一版的PMBOK1996年版，共包括92004年版PMBOKPM第第1質(zhì) 費(fèi)科研項(xiàng)目（產(chǎn)品研制、非標(biāo)生產(chǎn)、軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)交流及協(xié)作程度 *項(xiàng)目周期不長(zhǎng)、進(jìn)度要求嚴(yán)資源有限，要求合理分 *多項(xiàng)目管理與集成管一般由多個(gè)子項(xiàng)目組成C—D—計(jì)劃階段，組織好開(kāi)工前E—實(shí)施(控制)階段，保證項(xiàng)F—結(jié)束階段，評(píng)審、鑒定及可行性研究階段計(jì)劃與設(shè)計(jì)階 施工階*基礎(chǔ)設(shè) *招投標(biāo)*采*建 *可交付成*安裝*項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程----綜合管 范成 質(zhì)人力資源交流溝 風(fēng) 采活動(dòng)定 資源計(jì) 質(zhì)量計(jì) 組織計(jì) 溝通計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí) 采購(gòu)計(jì)活動(dòng)次 成本估 質(zhì)量確 人員配工期估 成本預(yù) 質(zhì)量控 團(tuán)隊(duì)建 實(shí)施報(bào) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì) 招標(biāo)實(shí)

詢價(jià)供方選擇合同管 章PROJECTMicrosoftMicrosoftProject2007第第2章MSProject2007 第第2第3第4第5第6第7預(yù)算：任務(wù)列（域第第2第3第4第5第6第7（目標(biāo)：確立統(tǒng)一工作時(shí)間（目標(biāo)：確認(rèn)項(xiàng)目范圍（目標(biāo)：項(xiàng)目工作量估算（目標(biāo)：形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（目標(biāo)：項(xiàng)目?jī)?yōu)化 練習(xí)：倒休日歷三班工作日 在時(shí)間刻度-非工作時(shí)間-工作分解結(jié)構(gòu)WBS(WorkBreakdownWBS建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的WBS字典（定義和描述WBS元素的工作文檔第第4章制訂進(jìn)度計(jì)劃 從工程的初期可行性研究到設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工、采購(gòu)催運(yùn)、設(shè)備安裝、試車驗(yàn)收的全過(guò)程均可納入項(xiàng)目計(jì)劃并用WBS工程建設(shè)項(xiàng)目土地機(jī)會(huì)市場(chǎng)定位概 規(guī) 施工尋 產(chǎn)品建議設(shè)計(jì)備設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)物業(yè)公 DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFMFacilityManagement土方/第第4 按照實(shí)施順序劃分按照實(shí)施順序劃分2、列出項(xiàng)目的主要階段（摘要任務(wù)第第4123456按照項(xiàng)目的實(shí)施順序劃分。（有利于控制中間結(jié)果80小時(shí)法則（定期檢查，兩周匯報(bào)制1、為手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目建立合理的WBS23WBS第第4章制訂進(jìn)度計(jì)劃工期單位（分鐘m、小時(shí)h、天d、周w、月mo然日的應(yīng)用ed）基本依據(jù)Ram工作量（工時(shí)資源數(shù)量（人工期（天100110111112120121122123130131132133134140141142143144150對(duì)不確定性任務(wù)時(shí)間的估算PERT對(duì)不確定性任務(wù)時(shí)間的估算PERT1、最可能時(shí)間（T可能4、工期PERT里程碑計(jì)劃里程碑計(jì)劃（研發(fā)和工程的例子123456限制條件：正排-不得早于倒排-不得晚于不得早于～不得早于～第第4??ADM（Arrowdiagramming也稱AOA，F(xiàn)S，箭頭表示PDM（PrecedencediagrammingmethodPDM在國(guó)外已完全取代完成-開(kāi)始（FS）地基要先建好才能蓋房子完成-完成（FF）開(kāi)始-完成（SF）第第4章制訂進(jìn)度計(jì)劃 ES EFES EFLFLSLS LFEFESLFLS第第4第第4章制訂進(jìn)度計(jì)劃常規(guī)定義：關(guān)鍵任務(wù)的可寬延總時(shí)間為第第4章制訂進(jìn)度計(jì)劃*與EXCEL第第5章第第5資源日

最大使用單位數(shù)量（人工期（周第5章制訂資源計(jì)劃

第第5章制訂資源計(jì)劃第6

第第6資源成本＝工時(shí)成本＋材料成本+自行輸入的成本資方法：1、顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃要求：篩選項(xiàng)定義和使用準(zhǔn)確 第第7輸出設(shè)定/樣式/第1第2第3第4建立完整的項(xiàng)目計(jì)劃（任務(wù)/資源/成本/日程第8第9第10第11第第8章比較基準(zhǔn)系統(tǒng)默認(rèn)保存11---跟蹤---時(shí)間第第9第第9章項(xiàng)目執(zhí)行輸入任務(wù)“完成百分比”實(shí)際工期為項(xiàng)目保存項(xiàng)目基準(zhǔn)（一個(gè)當(dāng)前的，一個(gè)歷史的第第10第第10章項(xiàng)目跟蹤控制140工作日15工作日122070工作日545080工作日5650100工作日785025工作日320 September3-工人[3,0工程師[800高層管理者/對(duì)項(xiàng)目中每一主要事件（分項(xiàng)目）第1