工程項目管理案例分析范文（共2篇）

工程項目管理案例分析論文（2第1（東街），北接26001879153489.059體，126293#、43，5#、611宅，7#樓2層物業(yè)用房，8#樓3層商鋪、9#樓2層商鋪。 排水、供電、通信等地下管線資料，水文觀測資料及地下工程的有關資料，保證資料真實、準確、完整。 ⑶不得對勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位提出不符建設工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和制性標準規(guī)定的要，不得壓縮合同規(guī)定的工期。 ⑷不得明示或暗示施工單位購買租憑、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備及器材等。⑸工程開工后及時將保證安全施工的措施報送行政主管部門備案。 ⑹參與監(jiān)理單位組織的安全生產(chǎn)大檢查。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位立即整改；情況嚴重的，要求施工單位停施工；拒不整改或不停止施工的，及時向有關主管門報告。 ⑺審核施工組織設中的安全技術措施或專項施工方案，施工現(xiàn)場臨時用方案等。 ⑻及時同施工單位署建設工程安全生產(chǎn)責任書。 ⑼及時制定建設工生產(chǎn)安全事故應急救援預案。 2、質量管理措施 ⑴工程質量管理應貫徹質量第一、預防為主的方針，堅持“計劃、行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，實行統(tǒng)一領導、分級管理、分工負責的原。 工程質量管理應遵循《建設工程質量管理條》等國家有關的法規(guī)和強制性標準，滿足程建設技術標準的質量要求。 ⑶在施工前組織設圖紙會審和設計交底，理解設計意和設計文件對施工的技術、質量和標準要求，并應形成、保存記錄。⑷建立設計變的程序并控制，組織有關人員按規(guī)定程序處理設計變。 ⑸工程部配合監(jiān)理單位，采取日?，F(xiàn)場質量監(jiān)督和施工質量控制點檢查相結合的方式，重點是對關鍵、特殊工序的質控制，并應形成保持記錄。 ⑹及時組織施工材料的招投標工作，配合現(xiàn)場及時組織位，對未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使。 ⑺施工中發(fā)生的質量事故，按《建設工程質管理條例》的有關規(guī)定處理，對出的問題、缺陷或不合格，召開有關專業(yè)人員參加的質量分析會，并制定整改措施。 ⑻對影響工程主體結構安全和使用功能的不合，邀請理工程師、設計人，共同確定處方案，報建設主管部門批準。 ⑼定期召開質量析會，對影響工程質量的潛在原，采取預防措施。 ⑽建立工程交接后的工程保修和回訪制度，工程保修按合同約定國家有關規(guī)定執(zhí)行。 3進度管理措施 ⑴建設準備階段應做好施工招標和簽訂施工合同進度，審查施工組織設計進度。⑵建立進度控制體系；明確進度控制任務；配備人員；落實進度控制責任；建立進度檢查、協(xié)調制度。⑶審核供應單位的進度計劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調各項進度計劃的實施。⑷跟蹤并定期檢查施工進度。⑸提供實現(xiàn)進度計劃的資金保證，提供設備材料等供應保證。⑹嚴格控制合同變更，充分考慮風險因素對進度的影響。⑺不斷收集工程實施實際進度的有⑻在進度控制應確保資源供應計劃的實現(xiàn)；供應進度不能滿足要求時，采取應急措施排除障。 4、成本管理措施 ⑴建設工程造價中的建安工程費用、設備購置費用、勘察費、設計、工程監(jiān)理費、咨詢費，通過公平競爭，在合同中約。 ⑵及時采集，了解材料價變化趨勢等造價信，為工程造價計價提供參考。 ⑶采用招投標工程，制定嚴密的標文件，并及時編制工程量清單作為招標文件的組成提供給投標人，堅持嚴格的評標度及評標程序。 ⑷不招標工程及時編制施工圖預，平等協(xié)商確定工程合同價。 ⑸依法簽訂書面《建設工程施工合同》，制定嚴密的同條款，不得在合同之外另行訂與合同內容不一致的其他協(xié)議。 ⑹抓好甲供材料、設備投資管理，堅持以大渠道供為主，市場自行采購為輔，力求質優(yōu)價廉，大型的設備、材料堅持公開招標方式，特成工程審計部，以達到保證供貨質，節(jié)省設備材料的資。 ⑺嚴把變更關，注重變的合理性，嚴格設計變更簽證審批程序，加強對設計更工程量及內容的審核監(jiān)督。變更容及時與設計部門協(xié)商，出具書面的變更單，不得擅自修改設計。5、竣工驗收管理措施 ⑴施工單位完成工程設計和合同約定的各項內容并經(jīng)施工單位自檢，監(jiān)理公初驗合格后向工程部提交工程竣工報告，申請工程竣驗收。 ⑵實行監(jiān)理的工程，程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)簽署意見。 ⑶工程部組織公消防、環(huán)保、人防等部門進行竣驗收，收到認可文件或準許使用文件。 ⑷工程部符合竣工驗收要求的工程，組織察、設計、施工、監(jiān)理單位和其他有關方面的專家組驗收組，進行工程竣工驗收。 ⑸工程竣工驗收合格后，及時提出工程竣工驗收報告并向建設行政主管部門及時備。 ⑹建設工程符合綜合驗收條件的，向市規(guī)劃建設行政主管部門申請竣工綜合驗收，合公司進行竣工綜合驗收。 三、在本工程項目現(xiàn)管理過程中存在諸多突發(fā)情況的： ⑴在樁機施工過程中，1#樓水泥攪拌樁無法入指定樁位深度90米，8#樓管樁無法打入指定深度，經(jīng)樁基檢測承載力無法達到設計要求，組織設計、施工、勘察及相關單人員研究處理方案，最后進行專家方案論證，1#樓采樁端后注漿方，8#樓改水泥攪。 ⑵在土方開挖，基坑圍護階段，原設計方案于項目變，地下室加深無法滿圍護安全要求，組織各部門單位人員研究處理方案，在原有SMW功法樁的基礎下增加二梁支撐及斜撐，確保周圍小區(qū)及場地安全。 ⑶在工程施工過程，周圍小區(qū)沉降、裂縫現(xiàn)象比較突出，經(jīng)過各方面協(xié)調請專業(yè)檢測機構對各小區(qū)的沉降、位移、房屋裂縫進行測，并及時做好周邊居民的協(xié)調、對出現(xiàn)的隱情及裂縫進行排除及修補。題。21項目概 杭州市是我國歷史文化名城，長江三角洲經(jīng)濟區(qū)的重要中心城市，是浙省省會，國際著名風景旅游城市。杭州市自上世紀80年代以來，隨著國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展，V～劣V出建生態(tài)城市國際花園城市是極不相符的。 鑒于城西河網(wǎng)上述情況，唯有通過從塘江水系引水城西并通過一系列配水措施來改善河網(wǎng)水質，而近年湖引水等項目的實施也充分證明引配水工程對改善水質的積極作用，同時也積累了有的經(jīng)驗。因此，市政府決定實施塘江引水入城工程，改善杭州城市水環(huán)境。 2引水入城項目理中分析 2.1組織管理 從組織行為學角度考慮，組織結構是反映生產(chǎn)要素相互合的結構形式，即管活動中各種職能的橫向分工與層次劃分。由于生產(chǎn)要的相互結合是一種不斷變化的活，所以，組織也是一個動態(tài)的管理過程。就項目這種次性任務的組織而言，客觀上同樣在著組織設計、組織運行、組織更新和組織終結的壽命周期，要債組活動有效地進，就需要建立合理的組織結構，本項目組織實際采用弱矩陣組織形式(見下圖)，實際作非常困難。項目執(zhí)行入在公司行政等級中級別低職能處室的經(jīng)，無法與職能經(jīng)進行資源談判。而引水入城副指揮在公司中只分管項所在的工程處，對其它處室的業(yè)也沒有直接控制權，所以對項目負責人不能提供實質上的支持。這種狀使得項目負責的組織協(xié)調工作阻力很大。 2.2成本管理 本項目預算內成本控制有比較理想地方，最終決算略低于概算。具體做法是：①成本估以市場指導為準，而不是硬搬定教條，從而使預算比較切合實際；②嚴格執(zhí)行規(guī)定的量標準，建設過程采用過程審；③資源選擇嚴格按預算進行。④工程嚴格按國家規(guī)定標，采取以預算“合理低價”中標的原則。 本項目預算控制也有不理想的方面，①“工期成本”較大，例如，為趕工開挖斷面有馬蹄形改為U型，以有利于車輛運輸，增加了開挖成本；為保證斷面的整體狀，襯砌后又襯為馬蹄，增加了混凝土工程量。②“領導意識成本”消耗較大，主要現(xiàn)在項目管理風險估計不足和項目管理范圍不確定 2．3時間管理通過項目時間管理，可確保按時完成項目的工作程序。時間管理包括活動定義、活動排序、2．4質量管理②建立可靠的量保證體系，承包商設二級或三級管理控制，監(jiān)理公監(jiān)理人員在項目實施過程中(尤其是重點部位)堅持旁站監(jiān)督，指揮部辦公室設專職工程技術人員負責質量問題，質量監(jiān)督站點監(jiān)督并最終負責工程質量的評定；③建立一套完的監(jiān)督控制制度，四個層面隨時集質量信息并實時溝通，通過核定績效與質量計劃的差異，及時實施糾正措施。 2．5采購管理 本項目用材量巨大，但大多數(shù)材料是基礎性材料(例如鋼材、水泥、苗木等)，高、精、尖的材料或設相對不多主要是火藥、泵房系統(tǒng)、閘門系統(tǒng)2.5風險管理風險應對措施，致使在項目實施中過程中不能有組織、有針對性地對風險進行避免、轉移、減輕以及監(jiān)控項目總體目標不能全面實現(xiàn)，除了成本目標外，其它如進度目標執(zhí)行的不好。 2.6范圍管理 本項目中，范圍說明在初步設計中得到了較好體現(xiàn)，缺乏3對險，但對進度風考慮不足