工程項(xiàng)目管理案例分析范文（共2篇）

工程項(xiàng)目管理案例分析論文（2第1（東街），北接26001879153489.059體，126293#、43，5#、611宅，7#樓2層物業(yè)用房，8#樓3層商鋪、9#樓2層商鋪。 排水、供電、通信等地下管線資料，水文觀測資料及地下工程的有關(guān)資料，保證資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 ⑶不得對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提出不符建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要，不得壓縮合同規(guī)定的工期。 ⑷不得明示或暗示施工單位購買租憑、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備及器材等。⑸工程開工后及時(shí)將保證安全施工的措施報(bào)送行政主管部門備案。 ⑹參與監(jiān)理單位組織的安全生產(chǎn)大檢查。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位立即整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位停施工；拒不整改或不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)主管門報(bào)告。 ⑺審核施工組織設(shè)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，施工現(xiàn)場臨時(shí)用方案等。 ⑻及時(shí)同施工單位署建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書。 ⑼及時(shí)制定建設(shè)工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 2、質(zhì)量管理措施 ⑴工程質(zhì)量管理應(yīng)貫徹質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持“計(jì)劃、行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)的原。 工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l》等國家有關(guān)的法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，滿足程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。 ⑶在施工前組織設(shè)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意和設(shè)計(jì)文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并應(yīng)形成、保存記錄。⑷建立設(shè)計(jì)變的程序并控制，組織有關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變。 ⑸工程部配合監(jiān)理單位，采取日?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和施工質(zhì)量控制點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)是對關(guān)鍵、特殊工序的質(zhì)控制，并應(yīng)形成保持記錄。 ⑹及時(shí)組織施工材料的招投標(biāo)工作，配合現(xiàn)場及時(shí)組織位，對未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使。 ⑺施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，按《建設(shè)工程質(zhì)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理，對出的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。 ⑻對影響工程主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合，邀請理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。 ⑼定期召開質(zhì)量析會(huì)，對影響工程質(zhì)量的潛在原，采取預(yù)防措施。 ⑽建立工程交接后的工程保修和回訪制度，工程保修按合同約定國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3進(jìn)度管理措施 ⑴建設(shè)準(zhǔn)備階段應(yīng)做好施工招標(biāo)和簽訂施工合同進(jìn)度，審查施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度。⑵建立進(jìn)度控制體系；明確進(jìn)度控制任務(wù)；配備人員；落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任；建立進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。⑶審核供應(yīng)單位的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。⑷跟蹤并定期檢查施工進(jìn)度。⑸提供實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證，提供設(shè)備材料等供應(yīng)保證。⑹嚴(yán)格控制合同變更，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對進(jìn)度的影響。⑺不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有⑻在進(jìn)度控制應(yīng)確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；供應(yīng)進(jìn)度不能滿足要求時(shí)，采取應(yīng)急措施排除障。 4、成本管理措施 ⑴建設(shè)工程造價(jià)中的建安工程費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理費(fèi)、咨詢費(fèi)，通過公平競爭，在合同中約。 ⑵及時(shí)采集，了解材料價(jià)變化趨勢等造價(jià)信，為工程造價(jià)計(jì)價(jià)提供參考。 ⑶采用招投標(biāo)工程，制定嚴(yán)密的標(biāo)文件，并及時(shí)編制工程量清單作為招標(biāo)文件的組成提供給投標(biāo)人，堅(jiān)持嚴(yán)格的評標(biāo)度及評標(biāo)程序。 ⑷不招標(biāo)工程及時(shí)編制施工圖預(yù)，平等協(xié)商確定工程合同價(jià)。 ⑸依法簽訂書面《建設(shè)工程施工合同》，制定嚴(yán)密的同條款，不得在合同之外另行訂與合同內(nèi)容不一致的其他協(xié)議。 ⑹抓好甲供材料、設(shè)備投資管理，堅(jiān)持以大渠道供為主，市場自行采購為輔，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，大型的設(shè)備、材料堅(jiān)持公開招標(biāo)方式，特成工程審計(jì)部，以達(dá)到保證供貨質(zhì)，節(jié)省設(shè)備材料的資。 ⑺嚴(yán)把變更關(guān)，注重變的合理性，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證審批程序，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。變更容及時(shí)與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，出具書面的變更單，不得擅自修改設(shè)計(jì)。5、竣工驗(yàn)收管理措施 ⑴施工單位完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容并經(jīng)施工單位自檢，監(jiān)理公初驗(yàn)合格后向工程部提交工程竣工報(bào)告，申請工程竣驗(yàn)收。 ⑵實(shí)行監(jiān)理的工程，程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)簽署意見。 ⑶工程部組織公消防、環(huán)保、人防等部門進(jìn)行竣驗(yàn)收，收到認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件。 ⑷工程部符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和其他有關(guān)方面的專家組驗(yàn)收組，進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。 ⑸工程竣工驗(yàn)收合格后，及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告并向建設(shè)行政主管部門及時(shí)備。 ⑹建設(shè)工程符合綜合驗(yàn)收條件的，向市規(guī)劃建設(shè)行政主管部門申請竣工綜合驗(yàn)收，合公司進(jìn)行竣工綜合驗(yàn)收。 三、在本工程項(xiàng)目現(xiàn)管理過程中存在諸多突發(fā)情況的： ⑴在樁機(jī)施工過程中，1#樓水泥攪拌樁無法入指定樁位深度90米，8#樓管樁無法打入指定深度，經(jīng)樁基檢測承載力無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)、施工、勘察及相關(guān)單人員研究處理方案，最后進(jìn)行專家方案論證，1#樓采樁端后注漿方，8#樓改水泥攪。 ⑵在土方開挖，基坑圍護(hù)階段，原設(shè)計(jì)方案于項(xiàng)目變，地下室加深無法滿圍護(hù)安全要求，組織各部門單位人員研究處理方案，在原有SMW功法樁的基礎(chǔ)下增加二梁支撐及斜撐，確保周圍小區(qū)及場地安全。 ⑶在工程施工過程，周圍小區(qū)沉降、裂縫現(xiàn)象比較突出，經(jīng)過各方面協(xié)調(diào)請專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)對各小區(qū)的沉降、位移、房屋裂縫進(jìn)行測，并及時(shí)做好周邊居民的協(xié)調(diào)、對出現(xiàn)的隱情及裂縫進(jìn)行排除及修補(bǔ)。題。21項(xiàng)目概 杭州市是我國歷史文化名城，長江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要中心城市，是浙省省會(huì)，國際著名風(fēng)景旅游城市。杭州市自上世紀(jì)80年代以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，V～劣V出建生態(tài)城市國際花園城市是極不相符的。 鑒于城西河網(wǎng)上述情況，唯有通過從塘江水系引水城西并通過一系列配水措施來改善河網(wǎng)水質(zhì)，而近年湖引水等項(xiàng)目的實(shí)施也充分證明引配水工程對改善水質(zhì)的積極作用，同時(shí)也積累了有的經(jīng)驗(yàn)。因此，市政府決定實(shí)施塘江引水入城工程，改善杭州城市水環(huán)境。 2引水入城項(xiàng)目理中分析 2.1組織管理 從組織行為學(xué)角度考慮，組織結(jié)構(gòu)是反映生產(chǎn)要素相互合的結(jié)構(gòu)形式，即管活動(dòng)中各種職能的橫向分工與層次劃分。由于生產(chǎn)要的相互結(jié)合是一種不斷變化的活，所以，組織也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。就項(xiàng)目這種次性任務(wù)的組織而言，客觀上同樣在著組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織更新和組織終結(jié)的壽命周期，要債組活動(dòng)有效地進(jìn)，就需要建立合理的組織結(jié)構(gòu)，本項(xiàng)目組織實(shí)際采用弱矩陣組織形式(見下圖)，實(shí)際作非常困難。項(xiàng)目執(zhí)行入在公司行政等級中級別低職能處室的經(jīng)，無法與職能經(jīng)進(jìn)行資源談判。而引水入城副指揮在公司中只分管項(xiàng)所在的工程處，對其它處室的業(yè)也沒有直接控制權(quán)，所以對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能提供實(shí)質(zhì)上的支持。這種狀使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)的組織協(xié)調(diào)工作阻力很大。 2.2成本管理 本項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)成本控制有比較理想地方，最終決算略低于概算。具體做法是：①成本估以市場指導(dǎo)為準(zhǔn)，而不是硬搬定教條，從而使預(yù)算比較切合實(shí)際；②嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)過程采用過程審；③資源選擇嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行。④工程嚴(yán)格按國家規(guī)定標(biāo)，采取以預(yù)算“合理低價(jià)”中標(biāo)的原則。 本項(xiàng)目預(yù)算控制也有不理想的方面，①“工期成本”較大，例如，為趕工開挖斷面有馬蹄形改為U型，以有利于車輛運(yùn)輸，增加了開挖成本；為保證斷面的整體狀，襯砌后又襯為馬蹄，增加了混凝土工程量。②“領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)成本”消耗較大，主要現(xiàn)在項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足和項(xiàng)目管理范圍不確定 2．3時(shí)間管理通過項(xiàng)目時(shí)間管理，可確保按時(shí)完成項(xiàng)目的工作程序。時(shí)間管理包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、2．4質(zhì)量管理②建立可靠的量保證體系，承包商設(shè)二級或三級管理控制，監(jiān)理公監(jiān)理人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中(尤其是重點(diǎn)部位)堅(jiān)持旁站監(jiān)督，指揮部辦公室設(shè)專職工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量問題，質(zhì)量監(jiān)督站點(diǎn)監(jiān)督并最終負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的評定；③建立一套完的監(jiān)督控制制度，四個(gè)層面隨時(shí)集質(zhì)量信息并實(shí)時(shí)溝通，通過核定績效與質(zhì)量計(jì)劃的差異，及時(shí)實(shí)施糾正措施。 2．5采購管理 本項(xiàng)目用材量巨大，但大多數(shù)材料是基礎(chǔ)性材料(例如鋼材、水泥、苗木等)，高、精、尖的材料或設(shè)相對不多主要是火藥、泵房系統(tǒng)、閘門系統(tǒng)2.5風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，致使在項(xiàng)目實(shí)施中過程中不能有組織、有針對性地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行避免、轉(zhuǎn)移、減輕以及監(jiān)控項(xiàng)目總體目標(biāo)不能全面實(shí)現(xiàn)，除了成本目標(biāo)外，其它如進(jìn)度目標(biāo)執(zhí)行的不好。 2.6范圍管理 本項(xiàng)目中，范圍說明在初步設(shè)計(jì)中得到了較好體現(xiàn)，缺乏3對險(xiǎn)，但對進(jìn)度風(fēng)考慮不足