2024年“三重一大”制度考核辦法范本（二篇）

第12頁共12頁2024年“三重一大”制度考核辦法范本關(guān)于“三重一大”事項決策及其實施的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)定一、決策原則與程序(六)集體決策議決事項應(yīng)秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，普遍采用表決制，并恪守少數(shù)服從多數(shù)的原則。正式出席會議的成員方具表決權(quán)。對于一般性表決事項，需獲得超過應(yīng)到會人數(shù)半數(shù)的贊成票方可通過；而針對重大議題或重要人事任免，則實施更為嚴(yán)格的票決制，即贊成票需超過應(yīng)到會人數(shù)的三分之二方為有效。針對具有實質(zhì)性且存在爭議的議題，若無明確時限要求，原則上應(yīng)推遲議決，以便進一步調(diào)研并待意見成熟后再行提交會議審議。在特殊情況下，總經(jīng)理雖有權(quán)做出最終決定，但需在事后向參會人員通報，并上報時予以明確說明。(七)任何需對既往決策進行復(fù)議的提議，必須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)中至少____人的動議，并需事先征得三分之二以上應(yīng)出席會議人員的同意，否則復(fù)議不得進行。(八)為確保公正性，當(dāng)討論涉及與會者本人或其家屬的議題時，該人員應(yīng)主動回避。(九)會議所做出的決策，必須明確指定執(zhí)行部門及責(zé)任人，以確保決策得到有效落實。(十)對于尚未正式公布的會議決策及需保密的內(nèi)容，所有與會人員均負(fù)有保密責(zé)任，違者將依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。(十一)為確?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的可追溯性，包括決策參與人、事項、過程及結(jié)論等在內(nèi)的所有信息，均應(yīng)以會議通知、記錄、紀(jì)要、決定等形式形成文字性資料，并存檔備查。二、決策實施與監(jiān)督(一)分工明確，各司其職董事會、黨組(委)會及總經(jīng)理辦公會所做出的決策，將分別由總經(jīng)理、黨組(委)成員或相關(guān)職能部門按照各自職責(zé)分工進行組織落實。任何組織或個人均無權(quán)擅自更改決策內(nèi)容或拒絕執(zhí)行。(二)強化監(jiān)督，確保執(zhí)行董事會辦公室、黨組(委)辦公室及辦公廳(室)將分別負(fù)責(zé)催辦各自決策事項的落實情況，并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時，紀(jì)檢監(jiān)察部及其他具有監(jiān)督職能的部門將依據(jù)各自職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題將及時報告并提出糾正建議。領(lǐng)導(dǎo)班子需每年對執(zhí)行集體決策“三重一大”制度的情況進行一次自查，并將該制度的執(zhí)行情況作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、職工代表大會領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉及廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，定期進行檢查報告。三、責(zé)任追究(一)對于違反“三重一大”集體決策制度導(dǎo)致決策失誤的行為，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)將依據(jù)其職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的主要責(zé)任。(二)對于違反“三重一大”集體決策制度并存在以下情形之一的，將依據(jù)不同情況對主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任者進行責(zé)任追究：1.未經(jīng)集體討論，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題但未造成嚴(yán)重后果的，將進行誡勉談話或通報批評，并責(zé)令其糾正錯誤并寫出書面檢查；若造成較大經(jīng)濟損失或影響的，將進行通報批評并給予責(zé)令辭職、免職等組織處理或紀(jì)律處分；若造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的，將立即免職并按有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分和經(jīng)濟責(zé)任追究。同時，對于掩蓋問題、袒護錯誤或授意、指使下屬人員弄虛作假、隱瞞不報的行為將從重或加重處理。未經(jīng)集體討論的干部任免決定無效。2.違反程序決策重大問題但未造成嚴(yán)重后果的，將進行誡勉談話或通報批評；若造成較大經(jīng)濟損失或影響的，將給予相應(yīng)的組織處理或紀(jì)律處分；若造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的，將立即免職并按有關(guān)規(guī)定處理。3.采取化整為零等方式故意規(guī)避制度規(guī)定但未造成嚴(yán)重后果的，將進行誡勉談話或通報批評并責(zé)令其糾正錯誤；若造成較大經(jīng)濟損失或影響的，將給予相應(yīng)的處理或處分；若造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的，將立即免職并按有關(guān)規(guī)定處理。4.不經(jīng)集體復(fù)議擅自改變重大問題集體決定但未造成嚴(yán)重后果的，將進行誡勉談話或通報批評并責(zé)令其糾正錯誤決定；若造成較大經(jīng)濟損失或影響的，將給予相應(yīng)的處理或處分；若造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的，將立即免職并按有關(guān)規(guī)定處理。同時，不經(jīng)集體復(fù)議擅自改變的干部任免決定無效。5.決策執(zhí)行負(fù)責(zé)人不作為但未造成嚴(yán)重后果的，將進行誡勉談話或通報批評；若造成較大經(jīng)濟損失或影響的，將給予相應(yīng)的處理或處分；若造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的，將立即免職并按有關(guān)規(guī)定處理。6.違反集體決策制度并涉嫌犯罪的，將依法移交司法機關(guān)處理。四、實施細則與解釋權(quán)各單位應(yīng)根據(jù)本辦法制定具體的實施細則以確?！叭匾淮蟆敝贫鹊挠行鋵?。本辦法的最終解釋權(quán)歸黨組紀(jì)檢組所有2024年“三重一大”制度考核辦法范本（二）一、重大事項決策1.對現(xiàn)有管理制度進行必要的修改、補充和完善。2.制定涉及全局范圍的重要改革方案和措施。3.負(fù)責(zé)全局性榮譽稱號的授予及獎懲事務(wù)的決策。4.審議與全體工作人員工資、福利待遇、醫(yī)保等相關(guān)的重大事項。5.處理重大人身傷亡、責(zé)任事故及突發(fā)事件。6.集體研究決定全局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)納入討論的其他重要議題。二、重要人事任免1.決策中層及以上管理干部的任免事項。2.推薦并選拔縣管后備干部。3.確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員的具體工作分工。三、重要項目安排1.批準(zhǔn)大宗辦公物資及設(shè)備的采購計劃。2.審核并決定縣及上級批準(zhǔn)的重大或集體考察學(xué)習(xí)活動項目的經(jīng)費支出。四、大額度資金使用大額度資金的使用應(yīng)遵循《保靖縣畜牧水產(chǎn)局財務(wù)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、集體決策的機制和程序1.決策機制：實行局長負(fù)責(zé)制，重大問題通過黨組會、黨組擴大會或局長辦公會集體討論決定。2.參與范圍：黨組會由局黨組書記及黨組成員參加；黨組擴大會包括局黨組成員和局班子成員；局長辦公會成員為局級行政班子成員及相關(guān)中層干部。根據(jù)工作需要，可邀請相關(guān)股站室負(fù)責(zé)人列席會議。3.民主決策程序：依據(jù)國家法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對“三重一大”事項進行充分分析論證，制定具體方案后提交討論。會議記錄詳細，決策過程遵循民主集中制原則。中層以上干部任免需遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定程序。其他“三重一大”事項在決策前需廣泛調(diào)研，充分聽取群眾意見，深入論證協(xié)調(diào)。六、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則1.貫徹民主集中制，確保決策科學(xué)、民主、制度化。2.“三重一大”事項必須通過黨組會、黨組擴大會或局長辦公會決策，不得以其他形式替代。3.重大議題或重要人事任免會議，出席人數(shù)需達到應(yīng)出席人數(shù)的2/3以上。4.會議討論時，由主管同志報告情況，其他同志不得越權(quán)代替。5.決策遵循少數(shù)服從多數(shù)原則，黨組擴大會采取表決制，重大議題或重要人事任免需贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3方為通過。6.對有爭議的實質(zhì)性事項，如無時限要求，應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研。7.局長辦公會對有時限要求的爭議事項，主持人可做出最終決定。8.前次黨組會議決策如需復(fù)議，須有特定人數(shù)動議并征得2/3以上應(yīng)出席會議同志同意。9.討論與本人及親屬相關(guān)議題時，本人應(yīng)回避。10.明確決策落實部門和責(zé)任人。11.保密會議內(nèi)容及決策，違規(guī)泄露者將受嚴(yán)厲追究。12.“三重一大”事項決策過程需詳細記錄并存檔。七、決策實施與監(jiān)督1.組織實施：黨組會、黨組擴大會決定事項由領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工執(zhí)行；局長辦公會決定事項由成員分工執(zhí)行，個人不得擅自更改或拒絕。2.監(jiān)督檢查：局辦公室負(fù)責(zé)催辦并報告落實情況，同時對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢