北環(huán)路項(xiàng)目部工程質(zhì)量考核制度

第第頁北環(huán)路項(xiàng)目部工程質(zhì)量考核制度西部中大建設(shè)集團(tuán)北環(huán)路工程第一項(xiàng)目部工程質(zhì)量考核制度為加強(qiáng)蘭州市北環(huán)路工程第一項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，依據(jù)市政公用工程項(xiàng)目管理的規(guī)定，以及蘭州市北環(huán)路工程項(xiàng)目部合同的要求，特訂立本制度。本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部要與相關(guān)責(zé)任人簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，全部勞務(wù)單位（預(yù)制箱梁施工隊(duì)、下部結(jié)構(gòu)施工隊(duì)等）必需設(shè)置標(biāo)示牌，明確標(biāo)示現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及責(zé)任人，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。本建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理采用跟蹤督導(dǎo)、抽檢、報(bào)檢和聯(lián)合監(jiān)理檢查制相結(jié)合的方法對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量進(jìn)行掌控。各參建單位必需無條件地接受項(xiàng)目部的檢查。一、質(zhì)量管理目標(biāo)1.1本項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，確?！帮w天金獎(jiǎng)”；1.2依照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，工程施工各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)合格率實(shí)現(xiàn)100%；1.3工程實(shí)體質(zhì)量符合國家、建設(shè)部現(xiàn)行的施工規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)定、施工安全規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)；1.4有效掌控質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故；1.5試驗(yàn)檢測(cè)資料、產(chǎn)品合格證、各種檢查驗(yàn)收簽證齊全規(guī)范，混凝土、砂漿及用于永久工程的原材料子合格率100%；1.6竣工文件做到真實(shí)可靠，齊全乾凈，符合質(zhì)監(jiān)站及業(yè)主有關(guān)竣工文件的要求，實(shí)現(xiàn)一次交接合格。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工2.1建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。第一項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：唐副組長：張成員：蘇2.2各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)分工2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理代表總承包部組織履行項(xiàng)目部合同，對(duì)工程質(zhì)量總目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施負(fù)總責(zé)。2.2.1.2依據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。2.2.1.3訂立工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量總目標(biāo)的審批或報(bào)批工作，并組織實(shí)施。2.2.1.4主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議，訂立質(zhì)量糾偏措施，總結(jié)質(zhì)量成績(jī)。2.2.1.5實(shí)時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，合理調(diào)配各類資源，搞好協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作，保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)滿足合同要求。2.2.1.6常常開展“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育活動(dòng)，不絕提高參建人員的質(zhì)量意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全部參建人員****、創(chuàng)優(yōu)的樂觀性。2.2.1.7及時(shí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2.2.2項(xiàng)目工程師職責(zé)2.2.2.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策，落實(shí)（集團(tuán)）公司的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。2.2.2.2參加設(shè)計(jì)單位組織的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，并形成會(huì)審記錄。2.2.2.3分解下達(dá)項(xiàng)目部的項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。2.2.2.4參加質(zhì)量管理小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議，編制質(zhì)量糾偏措施，總結(jié)質(zhì)量成績(jī)。2.2.2.5督導(dǎo)工程技術(shù)部做好各標(biāo)段的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，主持重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)。2.2.2.6組織訂立與監(jiān)理工程師聯(lián)合檢查的方法，并負(fù)責(zé)落實(shí)。2.2.2.7督促檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的掌控。2.2.2.8組織推廣和應(yīng)用“四新技術(shù)”，組織編寫有關(guān)成績(jī)報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。2.2.2.9主持本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2.2.10定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。2.2.3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)2.2.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)及上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求，依照本《方法》督導(dǎo)檢查各項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。2.2.3.2在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，依照項(xiàng)目部的質(zhì)量總目標(biāo)，編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。2.2.3.3認(rèn)真領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，了解結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作并辦理完善的技術(shù)交接手續(xù)。2.2.3.4負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)，選擇最佳的施工方案；審查施工技術(shù)保證措施和質(zhì)量保證措施，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后督促實(shí)施。2.2.3.5開展全員質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，督促檢查施工單位開展自檢、互檢、交接檢工作。2.2.3.6負(fù)責(zé)日常工程質(zhì)量檢查，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證，對(duì)不合格工程有權(quán)拒簽，不予計(jì)價(jià)。2.2.3.7實(shí)在擬定質(zhì)量檢核方法，組織質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查結(jié)果的通報(bào)。2.2.3.8按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對(duì)事故的處理看法。2.2.3.9全面負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量掌控，定期不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)布置重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、隱匿工程的驗(yàn)收工作，對(duì)不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。2.2.3.10參加工程竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。2.2.3.11負(fù)責(zé)開展技術(shù)革新并對(duì)“四新”成績(jī)和工法進(jìn)行研究、引進(jìn)、吸取、開發(fā)、推廣和應(yīng)用。2.2.4計(jì)劃合約部負(fù)責(zé)人職責(zé)2.2.4.1常常檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。2.2.4.2對(duì)不合格或沒有進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的工程或產(chǎn)品，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員簽證或簽證不全的，不予計(jì)價(jià)。2.2.4.3組織相關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款，做好合同交底工作和記錄。2.2.4.4對(duì)本部門承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)相應(yīng)責(zé)任。2.2.5試驗(yàn)室職責(zé)2.2.5.1認(rèn)真執(zhí)行道路現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。2.2.5.2實(shí)在負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的檢驗(yàn)工作，嫻熟操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2.2.5.3引導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開展工作，樂觀處理檢驗(yàn)試驗(yàn)工作中的技術(shù)問題。2.2.5.4定時(shí)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)，并對(duì)試驗(yàn)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2.5.5參加不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，幫忙提出矯正和整改措施。2.2.6項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。2.2.6.1常常組織開展工程質(zhì)量知識(shí)教育活動(dòng)，不絕提高技術(shù)工人的操作水平。2.2.6.2組織落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織訂立切合可行的作業(yè)引導(dǎo)書，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備，并及時(shí)解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。2.2.6.3合理調(diào)配各類資源，協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目部的上下關(guān)系，以及周邊關(guān)系，確保工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.6.4常常組織項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員和其他管理人員對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行自檢，互檢，交接檢。2.2.6.5組織落實(shí)質(zhì)量周例會(huì)制度。2.2.6.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量掌控的管理工作，防范可能顯現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，除去質(zhì)量事故隱患。2.2.6.7參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，參加質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。2.2.6.8對(duì)本標(biāo)段的質(zhì)量工作負(fù)全責(zé)。2.2.7項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)2.2.7.1認(rèn)真閱讀圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，組織編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，掌握結(jié)構(gòu)物構(gòu)造和技術(shù)要求，依照?qǐng)D紙編制各分部，各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方案，對(duì)施工工藝向施工單位進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底，對(duì)施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督掌控。2.2.7.2參加項(xiàng)目工程各類質(zhì)量技術(shù)會(huì)議，主持項(xiàng)目工程日常施工技術(shù)工作。2.2.7.3負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目工程所涉及到的各類規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料。并對(duì)施工中的技術(shù)問題進(jìn)行解釋與技術(shù)引導(dǎo)。2.2.7.4解釋并監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程施工的各類技術(shù)方案，在工程施工過程中提出完善和修訂部分技術(shù)措施的建議，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.2.7.5依照項(xiàng)目部的“工程質(zhì)量管理方法”的分工與規(guī)定，參加項(xiàng)目工程的不同級(jí)別的質(zhì)量驗(yàn)收。2.2.7.6負(fù)責(zé)解釋與推廣項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)中要求的新技術(shù)、新工藝，并引導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況。2.2.7.7檢查項(xiàng)目工程資料的整理與歸檔。2.2.7.8對(duì)工程中顯現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題通過項(xiàng)目部技術(shù)部門，確定處理看法。三、工程質(zhì)量檢查制度3.1工程質(zhì)量檢查由跟蹤督導(dǎo)、巡回檢查、交工報(bào)檢和與監(jiān)理工程師聯(lián)檢四種形式，貫穿于整個(gè)施工的全過程。3.1.1跟蹤督導(dǎo)工作由項(xiàng)目部和勞務(wù)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.1.1.1施工員、質(zhì)檢員要常常巡回各個(gè)作業(yè)點(diǎn)，督促、引導(dǎo)施工隊(duì)按發(fā)布的作業(yè)引導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)，及時(shí)矯正施工過程中不符合規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的程序操作。3.1.1.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員會(huì)同相關(guān)管理人員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部工程技術(shù)部審查。3.1.2巡回檢查：工程技術(shù)部組織技術(shù)管理人員定期不定期的巡回各標(biāo)段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施常常性的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)操作程序不符合規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的程序，以書面形式通知各勞務(wù)單位，責(zé)令限期整改；對(duì)存在質(zhì)量缺陷的部分責(zé)令返工，情節(jié)嚴(yán)重者可采用經(jīng)濟(jì)手段處理；檢查結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)情況。3.1.3質(zhì)量評(píng)驗(yàn)報(bào)檢：工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)行施工質(zhì)量掌控、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績(jī)、查找問題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不絕提高的手段。對(duì)開工報(bào)告，隱匿工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工，各部門要整理好資料，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理部申請(qǐng)檢查、驗(yàn)收、評(píng)定。3.1.3.1檢驗(yàn)評(píng)定工作由項(xiàng)目部把自檢原始記錄，按規(guī)定及時(shí)填記檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程初檢評(píng)定，報(bào)項(xiàng)目部工程技術(shù)部進(jìn)行實(shí)地抽檢復(fù)查后，作出評(píng)定結(jié)論報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收簽字。3.1.3.2凡經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字的合格工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工，也不得參予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。3.1.4與監(jiān)理工程師聯(lián)檢：項(xiàng)目部每季組織一次聯(lián)合監(jiān)理工程師進(jìn)行綜合質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目工程師）主持，項(xiàng)目部相關(guān)部門、項(xiàng)目監(jiān)理部參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。3.1.4.1對(duì)本項(xiàng)目各個(gè)施工單位和各個(gè)單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)緊要原因及時(shí)提出整改的措施和處理看法，并限期整改。3.1.4.2質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。3.2檢查的內(nèi)容：3.2.1開工前檢查的內(nèi)容有：3.2.1.1圖紙會(huì)審（記錄）是否滿足施工需要。3.2.1.2技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量（復(fù)測(cè)）和放樣計(jì)算復(fù)核、施工樁橛按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成。3.2.1.3采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握運(yùn)用。3.2.1.4施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。3.2.1.5創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否訂立。3.2.1.6開工報(bào)告是否訂立并申報(bào)審批。3.2.1.7原材料子、搭配比試驗(yàn)是否完成，而且合格。3.2.2施工過程中檢查的內(nèi)容有：3.2.2.1是否嚴(yán)格依照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實(shí)施。3.2.2.2施工測(cè)量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。對(duì)于緊要樁橛，是否進(jìn)行定期復(fù)測(cè)和換手復(fù)核，以確保緊要樁的可靠性和保證管段工程中線、高程在施工中的準(zhǔn)確性。3.2.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符。3.2.2.4原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)，簽字手續(xù)是否齊全。3.2.2.5是否按規(guī)定進(jìn)行料子試驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是否滿足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。3.2.2.6是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。3.2.2.7配料計(jì)量是否準(zhǔn)確。3.2.2.8對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時(shí)采取措施直到矯正后方準(zhǔn)連續(xù)施工。3.2.2.9對(duì)隱匿工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過程的有效掌控。3.2.3竣工質(zhì)量檢查內(nèi)容有：3.2.3.1進(jìn)行竣工測(cè)量，核對(duì)各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。3.2.3.2各種施工記錄、資料收集整理情況。3.2.3.3復(fù)查評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)。3.2.3.4在竣工檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)處理。四、工程質(zhì)量事故處理4.1工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門采取應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。項(xiàng)目部必需依照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)主管部門，依據(jù)質(zhì)量事故大小進(jìn)行事故等級(jí)處理，作出書面報(bào)告。4.2事故處理按“四不放過”原則處理。且其造成的經(jīng)濟(jì)損失及處理事故發(fā)生的費(fèi)用由事故單位承當(dāng)，該費(fèi)用列入工程本錢。工程質(zhì)量事故調(diào)查必需做到：4.2.1查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；4.2.2組織技術(shù)鑒定；4.2.3查明事故責(zé)任單位，緊要責(zé)任者，分清責(zé)任性質(zhì)；4.2.4提出處理方案；4.2.5提出防止仿佛事故再次發(fā)生的要求；4.2.5對(duì)事故責(zé)任單位及責(zé)任人提出處理看法；4.2.6提失事故調(diào)查報(bào)告。4.3對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，擅自處理的，對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)要加倍懲罰。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：4.3.1發(fā)生了事故，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)；或上報(bào)的未按“四不放過”的原則處理者；4.3.2事故發(fā)生后，企圖用掩飾手段掩蓋，不如實(shí)上報(bào)者；4.3.3為推卸責(zé)任而有心縮小事故等級(jí)者；4.3.4砼、砂漿試件強(qiáng)度不合格未上報(bào)或不按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)者。五、工程質(zhì)量考核制度5.1項(xiàng)目部按合同商定從項(xiàng)目部拿出1%作為優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)的嘉獎(jiǎng)基金，用于嘉獎(jiǎng)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的先進(jìn)單位。5.2下列情況將按規(guī)定予以嘉獎(jiǎng)：5.2.1每季度總承包部組織一次工程質(zhì)量“流動(dòng)紅旗”評(píng)比活動(dòng)，予以獲得“流動(dòng)紅旗”的單位5000元嘉獎(jiǎng)。5.2.2每月項(xiàng)目部組織一次現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量觀摩評(píng)比會(huì)，予以獲得先進(jìn)單位稱呼的施工隊(duì)2000元嘉獎(jiǎng)。5.2.3受到交通廳質(zhì)監(jiān)站、項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦組織的質(zhì)量大檢查中獲得通報(bào)稱贊的單位予以1～3萬元嘉獎(jiǎng)，其項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人各占獎(jiǎng)金的10%5.3下列情況將按規(guī)定予以懲罰5.3.1工程質(zhì)量事故等級(jí)按《道路工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度》劃分（分為質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重點(diǎn)質(zhì)量事故三個(gè)等級(jí)），因施工質(zhì)量不合格造成等級(jí)事故的單位，按事故直接損失5O%予以懲罰，其中項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量責(zé)任人各占10%。5.3.2發(fā)生質(zhì)量問題，隱瞞不報(bào)的，對(duì)直接責(zé)任人處以1000元以上罰款，有下列情況之一者，項(xiàng)目部當(dāng)月不予計(jì)價(jià)，并按隱瞞不報(bào)論處：①發(fā)生質(zhì)量問題，未及時(shí)向項(xiàng)目部工程技術(shù)部報(bào)告；②問題發(fā)生后，未經(jīng)項(xiàng)目部查看研究而擅自處理，企圖掩飾、蒙混；③混凝土、砂漿檢查試件不合格未上報(bào)，試件強(qiáng)度與實(shí)體強(qiáng)度不符（試件合格而實(shí)體不合格）。④進(jìn)場(chǎng)原材料子不合格未報(bào)告，而用于工程實(shí)體，造成工程實(shí)體強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的。5.3.3未經(jīng)批準(zhǔn)，私自更改施工工藝或施工方法，導(dǎo)致質(zhì)量問題的，除追究項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，并對(duì)相關(guān)人員處以200～500元罰款。5.3.4路基施工時(shí)基底處理、填料、分層厚度和碾壓遍數(shù)未按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行的，責(zé)令返工，并處以200～500元罰款。5.3.5漿砌圬工施工過程中顯現(xiàn)施工方法不符合要求，原材料子不合格，砌體尺寸不足，責(zé)令返工，并處以200元罰款。5.3.6混凝土施工中凡發(fā)現(xiàn)不按搭配比沒有自動(dòng)計(jì)量，原材料子不合格的情況拌合的，處以500～2000元罰款，并視情況責(zé)令返工。5.3.7在橋隧及附屬施工中，由于模板加固不合格造成混凝土跑模錯(cuò)臺(tái)或振搗不密實(shí)而影響砼圬工外觀質(zhì)量的處500～1000元罰款。5.3.8砌筑工程、砼工程應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)或養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。5.3.9砼澆筑自由傾落高度大于2m時(shí)，必需借助滑槽、串筒進(jìn)行灌注，如有直接傾落澆筑的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。5.3.10隱匿工程未經(jīng)檢查擅自掩蓋的處以5000元罰款，監(jiān)理人員提出補(bǔ)檢，經(jīng)補(bǔ)檢又不合格的，另再按返工損失金額（建筑工程直接費(fèi)）的10%處以罰款。5.3.11各施工點(diǎn)關(guān)鍵工序施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)無質(zhì)檢人員跟班作業(yè)的，除該工點(diǎn)立刻停工外，還要追究質(zhì)檢工程師和工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任并處以500元以上的罰款。5.3.12質(zhì)量不合格或施工未按規(guī)范要求進(jìn)行，質(zhì)檢人員責(zé)令返工的工程項(xiàng)目，必需嚴(yán)格按規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行返工。返工完畢后必需經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后才略進(jìn)行下一道工序施工。否則處以200O～1000O元罰款。5.3.13在交通廳質(zhì)監(jiān)站、項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中被發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，口頭批判的將視問題的嚴(yán)重性處以2000～3000元的罰款；由于質(zhì)量問題被通報(bào)批判處以3000～5000元罰款，被監(jiān)理單位書面批判、下達(dá)整改通知書的處以5000～10000元的罰款。5.4凡發(fā)生質(zhì)量事故，除按上述條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰外，還要對(duì)單位負(fù)責(zé)人、事故責(zé)任者視情節(jié)輕重予以處分，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。5.5各級(jí)質(zhì)檢人員應(yīng)樂觀搭配監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)敬重監(jiān)理工程師的看法，不得消極懈怠、無理頂撞甚至對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行打擊報(bào)仇，顯現(xiàn)以上情況將從嚴(yán)處理。5.6質(zhì)檢、試驗(yàn)人員徇私舞弊的，除予以行政處特別，造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)依據(jù)情節(jié)輕重追究責(zé)任。5.7項(xiàng)目部、施工隊(duì)必需保證質(zhì)檢機(jī)構(gòu)獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)察、檢查權(quán)，凡對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行打擊報(bào)仇的，由其上一級(jí)行政機(jī)關(guān)予以行政處分，并從重予以經(jīng)濟(jì)懲罰。5.8各種懲罰以工程質(zhì)量通知書的形式下發(fā)。對(duì)施工隊(duì)的罰款直接在結(jié)算工程款時(shí)扣除，對(duì)個(gè)人的罰款在其工資中扣除。篇2:華潤置地項(xiàng)目部機(jī)械損害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序STANDARDOPERATIONPROCEDURE機(jī)械損害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（20**版）單位名稱：華潤置地（南昌）有限公司項(xiàng)目部預(yù)案編號(hào)：FJCREHS04NC*MYJYAZ*001編制單位：項(xiàng)目部EHS工作小組頒布日期：二O一五年四月三十日1事故風(fēng)險(xiǎn)分析1.1機(jī)械損害事故定義：機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等形式的損害。1.2機(jī)械損害事故類型：各種傳動(dòng)機(jī)械的外漏傳動(dòng)部分（如齒輪，軸、履帶等）和往復(fù)運(yùn)動(dòng)部分都有可能對(duì)人體造成機(jī)械損害。1.3機(jī)械損害的危害程度：機(jī)械損害可能導(dǎo)致人員受傷、致殘、死亡；設(shè)備損壞、報(bào)廢；資產(chǎn)損失等1.4發(fā)生機(jī)械事故的潛在原因：（1）人的不安全行為操作失誤，操作失誤可能表現(xiàn)為兩個(gè)方面。一是不熟識(shí)機(jī)械的操作規(guī)程或操作不嫻熟，二是精神不集中或疲乏。違反操作規(guī)程，緊要表現(xiàn)在對(duì)安全操作規(guī)范不以為然或因長時(shí)間操作沒有發(fā)生事故，為了圖省事不安安全操作規(guī)程要求做事，結(jié)果釀成傷亡事故。違反勞動(dòng)紀(jì)律，緊要表現(xiàn)在：由于操作人員想搶時(shí)間、想早完成任務(wù)早下班，明知違反操作規(guī)程，卻憑僥幸心里違章操作，因一念之差鑄成大錯(cuò)。穿著不規(guī)范，緊要表現(xiàn)在：不按規(guī)定穿著工作服和帽，或衣扣不整，或鞋帶沒系，結(jié)果常因衣角、袖口、頭發(fā)、鞋帶被機(jī)器絞住而發(fā)生事故。違章作業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮也是導(dǎo)致機(jī)械損害事故發(fā)生的原因之一、緊要表現(xiàn)在：自身不熟識(shí)操作規(guī)程，卻命令別人違反操作規(guī)程操作；或同意讓未經(jīng)安全教育或技術(shù)培訓(xùn)的工人頂崗，這樣就容易發(fā)生事故。安全操作規(guī)程不健全，操作人員在操作時(shí)無章可循或規(guī)程不健全，以致安全工作不能落實(shí)。誤入不安全區(qū)，不安全區(qū)是指機(jī)械設(shè)備可能對(duì)人產(chǎn)生損害的區(qū)域，如壓縮機(jī)的主聯(lián)軸節(jié)部位，和電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)的旋轉(zhuǎn)軸。（2）機(jī)械的不安全狀態(tài)機(jī)械的不安全狀態(tài)，如機(jī)器的安全防護(hù)設(shè)施不完善，通風(fēng)、防毒、防塵、照明、防震、防噪聲以及氣象條件等安全衛(wèi)生設(shè)施缺乏等均能誘發(fā)事故。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)南昌公司EHS委員會(huì)負(fù)責(zé)一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理工作，EHS委員會(huì)辦公室和公司相關(guān)職能部門在EHS委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依照各自職責(zé)開展工作。事故發(fā)生后，依據(jù)事故情況，成立工作組赴事故現(xiàn)場(chǎng)參加和引導(dǎo)應(yīng)急處理工作。2.1EHS委員會(huì)南昌公司EHS委員會(huì)是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處理工作。緊要職責(zé)是：下達(dá)應(yīng)急處理指令；成立相關(guān)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)；召開應(yīng)急會(huì)議，布置應(yīng)急處理工作；統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度公司內(nèi)外部應(yīng)急資源等。2.2EHS委員會(huì)辦公室南昌公司EHS委員會(huì)辦公室是公司EHS委員會(huì)的日常做事機(jī)構(gòu)，設(shè)置在公司項(xiàng)目部。緊要職責(zé)是：負(fù)責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)會(huì)議的組織和緊要工作的督辦；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部和社會(huì)信息溝通；負(fù)責(zé)向福建大區(qū)報(bào)送事故信息；負(fù)責(zé)事故應(yīng)急管理綜合協(xié)調(diào)和事故相關(guān)善后處理工作。2.3各職能部門南昌公司參加生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理的相關(guān)職能部室緊要有：人事行政部、財(cái)務(wù)部、合約管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目發(fā)展部、客戶關(guān)系管理部、營銷管理部、項(xiàng)目發(fā)展部、萬象城商業(yè)運(yùn)營中心、物業(yè)公司。營銷管理部：聯(lián)合客戶關(guān)系管理部負(fù)責(zé)分析評(píng)估事故對(duì)華潤置地品牌、聲譽(yù)及經(jīng)營的影響；負(fù)責(zé)事故輿情監(jiān)測(cè)及進(jìn)展情況跟進(jìn)；依據(jù)華潤置地新聞管理方法，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)安全事故信息發(fā)布。人事行政部：負(fù)責(zé)保障南昌公司辦公場(chǎng)合的正常秩序，必需時(shí)，啟用臨時(shí)應(yīng)急辦公設(shè)施；幫忙訂立有關(guān)各方賠償或彌補(bǔ)或追償方案；為事故信息傳遞所需郵件、視頻、電話、傳真等通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)供應(yīng)技術(shù)支持；做好交通、膳宿等后勤工作；負(fù)責(zé)對(duì)事故有關(guān)各方的法律責(zé)任進(jìn)行分析預(yù)判，并提出建議；參加事故有關(guān)各方賠償或彌補(bǔ)或追償方案訂立，并供應(yīng)法律專業(yè)知識(shí)支持。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急救援與處理所需資金，并加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急專項(xiàng)資金支出安全的監(jiān)督管理。萬象城商業(yè)運(yùn)營中心：負(fù)責(zé)對(duì)萬象城持有商業(yè)物業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查。設(shè)計(jì)管理部：聯(lián)合相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)階段發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查；搭配物業(yè)公司對(duì)物業(yè)管理階段發(fā)生的建筑本體事故供應(yīng)技術(shù)支持。合約管理部：聯(lián)合人事行政部，參加事故有關(guān)各方賠償或彌補(bǔ)或追償方案訂立，供應(yīng)合約方面的支持。項(xiàng)目發(fā)展部：聯(lián)合相關(guān)部門，對(duì)事發(fā)基層單位是否嚴(yán)格按國家及地方法律法規(guī)要求辦理相關(guān)審批手續(xù)進(jìn)行核查。物業(yè)公司：聯(lián)合相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理階段發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查。2.4南昌公司工作組由南昌公司EHS委員會(huì)辦公室及相關(guān)人員構(gòu)成，組長由南昌公司EHS委員會(huì)辦公室主任或授權(quán)人擔(dān)負(fù)，緊要職責(zé)是：（1）及時(shí)將事故現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告南昌公司EHS委員會(huì)，由南昌公司EHS委員會(huì)向福建大區(qū)EHS委員會(huì)匯報(bào)；（2）及時(shí)將大區(qū)EHS委員會(huì)、南昌公司EHS委員會(huì)的指示傳遞至事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部；（3）幫忙事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部做好事故現(xiàn)場(chǎng)處理工作。2.5事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部發(fā)生一般事故A級(jí)生產(chǎn)安全事故時(shí)，依據(jù)華潤置地福建大區(qū)EHS委員會(huì)要求，南昌公司負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)副總指揮，事發(fā)基層單位負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)副總指揮，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理工作。發(fā)生一般事故B級(jí)生產(chǎn)安全事故時(shí)，南昌成立事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，由南昌公司、事發(fā)基層單位有關(guān)人員構(gòu)成。其中，事發(fā)基層單位負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)總指揮。成員還包含事發(fā)基層單位成立的醫(yī)療搶救、技術(shù)、宣傳、生活保障、善后處理等應(yīng)急專業(yè)小組組長。緊要職責(zé)是：（1）依據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮工作，針對(duì)事態(tài)發(fā)展訂立和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理工作方案，搭配地方政府開展應(yīng)急救援工作；（2）負(fù)責(zé)調(diào)配整合事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急資源；（3）指揮協(xié)調(diào)事發(fā)單位各專業(yè)小組開展應(yīng)急救援工作；（4）收集現(xiàn)場(chǎng)信息，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)向南昌公司EHS委員會(huì)辦公室和本地政府報(bào)告應(yīng)急處理情況；（5）核實(shí)應(yīng)急狀態(tài)解除條件，并向南昌公司EHS管理委員會(huì)和本地政府提出應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)解除的建議；（6）收集、整理應(yīng)急處理過程有關(guān)資料，及時(shí)編寫現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作總結(jié)報(bào)告。發(fā)生一般事故C級(jí)生產(chǎn)安全事故時(shí)，事發(fā)基層單位成立事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，成員包含醫(yī)療搶救、技術(shù)、宣傳、生活保障、善后處理等應(yīng)急專業(yè)小組組長。3處理程序南昌公司及基層單位要依照早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理的原則，依據(jù)企業(yè)實(shí)際和安全生資產(chǎn)務(wù)特點(diǎn)，建立事故風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，明確負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)的管理機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警。3.1預(yù)警信息報(bào)告與發(fā)布南昌公司依據(jù)取得的監(jiān)測(cè)預(yù)警信息，對(duì)可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的隱患和預(yù)警信息逐級(jí)報(bào)告。對(duì)可能發(fā)生一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故的隱患和預(yù)警信息報(bào)至南昌公司EHS委員會(huì)辦公室。對(duì)可能發(fā)生一般事故B級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故隱患和預(yù)警信息報(bào)至福建大區(qū)EHS委員會(huì)辦公室。一般事故A級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故預(yù)警信息由福建大區(qū)EHS委員會(huì)批準(zhǔn)，事發(fā)單位發(fā)布。一般事故B級(jí)生產(chǎn)安全事故預(yù)警信息由南昌公司EHS委員會(huì)批準(zhǔn)，事發(fā)單位發(fā)布。事故隱患或預(yù)警險(xiǎn)情對(duì)社會(huì)可能產(chǎn)生影響時(shí)，事發(fā)單位應(yīng)會(huì)同地方人民政府有關(guān)部門發(fā)布。福建大區(qū)通知所屬單位解除一般事故A級(jí)生產(chǎn)安全事故預(yù)警。南昌公司通知所屬單位解除一般事故B級(jí)生產(chǎn)安全事故預(yù)警。南昌公司收到福建大區(qū)、政府有關(guān)部門相關(guān)預(yù)警信息時(shí)，依照有關(guān)程序通知所屬基層單位。3.2事故報(bào)告南昌公司及基層單位應(yīng)建立應(yīng)急值守制度，明確預(yù)警信息和事故信息的報(bào)告流程，保障相關(guān)信息得到及時(shí)有效處理。南昌公司應(yīng)急值班人員信息表見附件。南昌公司及基層單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后均要在第一時(shí)間用電話逐級(jí)報(bào)告，一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故報(bào)告時(shí)間每一級(jí)不得多于1小時(shí)，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定向本地政府及有關(guān)部門報(bào)告。處理措施4.1應(yīng)急處理基本原則緊急救災(zāi)，妥當(dāng)避亂，安全撤離，救人優(yōu)先。4.2發(fā)生機(jī)械傷人事故處理措施4.2.1.防止機(jī)械損害事故的緊要防范措施有：（1）公司員工必需遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）機(jī)械設(shè)備操作人員必需設(shè)備的性能和操作方法。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。（3）檢修機(jī)械必需嚴(yán)格執(zhí)行斷電掛禁止合閘警示牌和設(shè)專人監(jiān)護(hù)的制度。機(jī)械斷電后，掛上“禁止合閘，有人工作”警告牌，并確認(rèn)機(jī)械慣性運(yùn)轉(zhuǎn)已徹底除掉后才可進(jìn)行工作。機(jī)械檢修完畢，試運(yùn)轉(zhuǎn)前，必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致檢查，確認(rèn)機(jī)械部位人員全部徹底撤離，才可取出“禁止合閘，有人工作”警告牌，合閘送電試轉(zhuǎn)。（4）作業(yè)人員直接頻繁接觸的機(jī)械，必需有完好的緊急制動(dòng)操控裝臵，制動(dòng)操控裝臵的位臵必需使操在機(jī)械作業(yè)活動(dòng)范圍內(nèi)隨時(shí)可觸及到；機(jī)械設(shè)備各傳動(dòng)部位必需有可靠防護(hù)裝置；作業(yè)環(huán)境保持乾凈衛(wèi)生。（5）各機(jī)械電源開關(guān)、操控開關(guān)布臵必需合理，必需便于操緊急停轉(zhuǎn)并能躲避誤開動(dòng)其他設(shè)備。（6）嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入不安全因素大的機(jī)械作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，非本機(jī)械作業(yè)人員因事必需進(jìn)入的，要先與當(dāng)班機(jī)械操取得聯(lián)系，有安全措施才可同意進(jìn)入。（7）操作各種機(jī)械人員必需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，能掌握該設(shè)備性能的基礎(chǔ)知識(shí)，經(jīng)考試合格，持證上崗。上機(jī)作業(yè)中，必需精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁無證人員開動(dòng)機(jī)械設(shè)備。（8）設(shè)備檢修和正常維護(hù)工作必需嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，并采取有針對(duì)性的措施，防備事故的發(fā)生。（9）使用工具前應(yīng)進(jìn)行檢查，不完整的工具不準(zhǔn)使用。對(duì)諸如電動(dòng)葫蘆、梯子、手提式電動(dòng)工具、安全帶等，應(yīng)按規(guī)定測(cè)試合格后方可使用。5、信息報(bào)告程序發(fā)生事故應(yīng)遵奉并服從及時(shí)報(bào)告及事故快報(bào)的原則，發(fā)生機(jī)械損害人身事故后事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)立刻向主管部門，主管部門向分管副經(jīng)理、經(jīng)理報(bào)告，并上報(bào)安全科。6．應(yīng)急處理6.1．應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)6.1.1發(fā)生機(jī)械損害事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)的其他作業(yè)人員，應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長，同時(shí)將情況告安監(jiān)部門。事故現(xiàn)場(chǎng)的其他作業(yè)人員也可直接報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長，同時(shí)將情況告安監(jiān)部門。6.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長接到報(bào)告后，依據(jù)實(shí)在情況，確定是否啟動(dòng)本預(yù)案。6.2．機(jī)械損害事故應(yīng)急救援基本要點(diǎn)6.2.1當(dāng)發(fā)生機(jī)械損害事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)部門主管匯報(bào)。6.2.2部門主管人員判明情況后及時(shí)向本應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員接到通知后快速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織、協(xié)調(diào)、處理事故，并依據(jù)情況向公司、地方政府有關(guān)部門匯報(bào)。6.2.3發(fā)生機(jī)械損害事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員要快速對(duì)受傷人員進(jìn)行檢查。（1）急救檢查應(yīng)先看神志、呼吸，接著摸脈搏、聽心跳，再查瞳孔，有條件者測(cè)血壓。檢查局部有無創(chuàng)傷、出血、骨折