民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題分析研究 工商管理專業(yè)

1.引言近些年來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越大，這些企業(yè)大部分還是剛建立時(shí)的那種家族式管理模式，并沒(méi)有適應(yīng)社會(huì)的那種科學(xué)的管理方法，管理方式，戰(zhàn)略發(fā)展與文化建設(shè)都不適合現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的發(fā)展需求，規(guī)模越來(lái)越大，這些問(wèn)題也就越來(lái)越明顯。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，一是要盡量回避那些因?yàn)檫^(guò)度競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展同質(zhì)化，二也要避免企業(yè)因?yàn)槊つ慷嘣鶎?dǎo)致的損失。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)要把眼光與策略往國(guó)際化發(fā)展，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的發(fā)展制度，以科學(xué)的管理模式完善企業(yè)發(fā)展。人無(wú)信不立，各個(gè)民營(yíng)企業(yè)也要建立起自身的社會(huì)信譽(yù)，完善屬于自己的企業(yè)文化。改革開放三十多年以來(lái)，中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為適應(yīng)社會(huì)主義擴(kuò)大發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要而產(chǎn)生的一種經(jīng)濟(jì)體制，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量中占有的比例也越來(lái)越高。然而現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展和成長(zhǎng)過(guò)程中仍舊面臨著很多問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。因此，具體分析民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中可能存在的問(wèn)題，并且能夠探討解決問(wèn)題的對(duì)策，這對(duì)進(jìn)一步引導(dǎo)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展、促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮具有重要意義。2.民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和現(xiàn)狀分析（1）整體規(guī)模提升在2016年，有六家民營(yíng)企業(yè)的收入達(dá)到了三千億人民幣，成為民營(yíng)企業(yè)的排頭兵，在五年內(nèi)，第三產(chǎn)業(yè)走進(jìn)五百?gòu)?qiáng)排行榜的數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，在2012年，進(jìn)入榜單的第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量為117家，僅過(guò)了四年，就從117家增加到了154家，增長(zhǎng)幅度為三十一點(diǎn)六二百分點(diǎn)。近些年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出國(guó)門，邁向世界的步伐也逐漸增快，2015年海外投資項(xiàng)目為1328項(xiàng)，到了2016年就增長(zhǎng)為了1659項(xiàng)，增長(zhǎng)了二十四點(diǎn)九二個(gè)百分點(diǎn)。2016年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)最低為101.78億人民幣，僅過(guò)了一年，民營(yíng)企業(yè)排行榜五百?gòu)?qiáng)最低標(biāo)準(zhǔn)就漲到了120.55億人民幣。（2）企業(yè)盈利能力逐漸下降2017年民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)利潤(rùn)總額和稅后凈利潤(rùn)持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)。其中利潤(rùn)總額為9254.96億元，比2016年增長(zhǎng)了43.55%，稅后凈利潤(rùn)為7744.19億元，比2016年增長(zhǎng)了51.04%。但是對(duì)于其他小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利情況不容樂(lè)觀，不少企業(yè)面臨倒閉的威脅。（3）各地區(qū)發(fā)展不平衡2015年我國(guó)東部地區(qū)私營(yíng)企業(yè)為982.5萬(wàn)戶，占全國(guó)私營(yíng)企業(yè)的63.54%；中西部地區(qū)占36.45%，其中西部地區(qū)私營(yíng)企業(yè)242.62萬(wàn)戶，僅占全國(guó)私營(yíng)企業(yè)15.69%，但比2013年底增長(zhǎng)了27.49%,相較于2013年同期擴(kuò)大了0.51個(gè)百分點(diǎn)。2016年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中東部地區(qū)有392家，占民營(yíng)500企業(yè)的78.4%，而西部地區(qū)為48家，占比不到10%。2017年中國(guó)對(duì)外貿(mào)易民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)中東部沿海地區(qū)有394家占78.8%，而中部?jī)?nèi)陸地區(qū)和西部邊遠(yuǎn)地區(qū)分別有54家和52家，只占總數(shù)的21.2%，西部地區(qū)與東部地區(qū)相比無(wú)論是數(shù)量還是對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口額都相差甚遠(yuǎn)。造成這一現(xiàn)象的原因與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)密不可分，東南沿海城市是我國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)，其基礎(chǔ)設(shè)施完善，自然條件優(yōu)越，水陸交通便利，為民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展提供了優(yōu)越的條件；而西部地區(qū)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，其自然條件欠佳，道路不暢，發(fā)展滯后，是目前我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的地域。由此可見，私營(yíng)企業(yè)的設(shè)立多數(shù)分布在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和較發(fā)達(dá)地區(qū)，而西部地區(qū)卻只占極少數(shù)，地域分布十分不平衡。3.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題3.1起步水平不高，初始積累不足在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的前期階段，企業(yè)發(fā)展成功與否，主要取決于創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)頭腦，說(shuō)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否滿足社會(huì)的需要，創(chuàng)業(yè)者的洞察與判斷能力直接影響企業(yè)的發(fā)展，這些企業(yè)大部分都有工人少，成本低，設(shè)備及產(chǎn)品落后等一些列問(wèn)題，在這個(gè)時(shí)期，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均每家企業(yè)雇傭員工十三四人，創(chuàng)業(yè)資金平均不足百萬(wàn)元，由于資金不足，生產(chǎn)設(shè)備大多數(shù)也是從大企業(yè)手中買到的替換下來(lái)的二手設(shè)備，很難根據(jù)市場(chǎng)的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，這個(gè)時(shí)候僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的能力與經(jīng)驗(yàn)很難應(yīng)付千變?nèi)f化的市場(chǎng)，也有一些民營(yíng)企業(yè)僅僅是為了實(shí)現(xiàn)短期的目標(biāo)，不惜冒著違法的風(fēng)險(xiǎn)，以造假、抄襲、損害環(huán)境等一系列不正當(dāng)手段生產(chǎn)產(chǎn)品。3.2融資渠道不規(guī)范一、民營(yíng)企業(yè)直接獲得資金的方法較少。民營(yíng)企業(yè)很難獲得銀行貸款的原因是有很多的，從銀行的角度去想，一是因?yàn)殂y行通常十分注重金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，由于老賴現(xiàn)象頻繁發(fā)生，以至于銀行不敢向民營(yíng)企業(yè)隨便撥下大量貸款，也是因?yàn)槔腺嚞F(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致銀行可放貸的能力降低，其次是因?yàn)殂y行網(wǎng)點(diǎn)的收編直接造成信用貸款的影響面減少，導(dǎo)致信用貸款的區(qū)域減少，就比如在我區(qū)，某些銀行在中小型企業(yè)的貸款類型上就變成為固定資產(chǎn)貸款越來(lái)越少，流動(dòng)資金貸款期限越來(lái)越短。二、民營(yíng)企業(yè)簡(jiǎn)介獲得資金比較困難。受到我國(guó)資本主義起步較晚的影響，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展中收到了諸多限制，例如為了防止資本主義市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)在社會(huì)上針對(duì)民營(yíng)企業(yè)公開發(fā)行的債券限制比較多，民營(yíng)企業(yè)與中小型企業(yè)若想要上市，必須克服種種困難，進(jìn)入證券市場(chǎng)的基本上是國(guó)有企業(yè)。三、非正當(dāng)?shù)娜谫Y方式增大了民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。有相當(dāng)一部分民企通過(guò)供應(yīng)商，代理商來(lái)進(jìn)行融資，從而彼此形成一個(gè)利益共同體，但是這種方法所需要的資金成本比較高且風(fēng)險(xiǎn)較大。最重要的是這種方法它是不被法律所允許的，《貸款通則》第六十一條規(guī)定：“企業(yè)之間不得違反國(guó)家規(guī)定辦理借貸或者變相借貸融資業(yè)務(wù)”。再者是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)通過(guò)個(gè)人獲得融資，有非法集資、非法吸收公共財(cái)產(chǎn)的嫌疑。3.3管理不科學(xué)大部分民營(yíng)企業(yè)都用家族式經(jīng)營(yíng)的管理體制去管理企業(yè)，這種體制雖然凝聚力較強(qiáng)，在創(chuàng)業(yè)前期還是能夠滿足社會(huì)的需求，但是隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，不停的擴(kuò)大，這種管理體制很難去適應(yīng)市場(chǎng)的變化，這種方法往往是資歷越高的“長(zhǎng)輩”擁有直接決策權(quán)，一個(gè)人的決策影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，間接限制了企業(yè)的發(fā)展壯大。這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)往往也都是家族的，既沒(méi)有外界其他企業(yè)的參與及股份，也沒(méi)有多元化的產(chǎn)權(quán)，這個(gè)時(shí)候家族制的管理體制就變成了企業(yè)改革的最大阻礙。這種民營(yíng)企業(yè)的管理體制并不是個(gè)別現(xiàn)象，就連民營(yíng)企業(yè)數(shù)量較多的上海地區(qū)也存在90%的民營(yíng)企業(yè)仍然處于家族式管理體制，離建立真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制還有很大的距離。3.4經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)不全面在民營(yíng)企業(yè)中，有相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)者都存在政治覺悟低、知識(shí)水平差、管理能力低、等現(xiàn)象，更有一些嚴(yán)重缺乏人格素養(yǎng)、道德修養(yǎng)及法律意識(shí)，自身能力不夠企業(yè)不能經(jīng)營(yíng)好后期還可以通過(guò)學(xué)習(xí)的方式繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，如果一個(gè)經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)低、道德修養(yǎng)也不夠的情況下，總是會(huì)想近一切辦法通過(guò)勾結(jié)一些腐敗的官員侵吞公共財(cái)產(chǎn)，從銀行獲得大量的貸款，然后通過(guò)反復(fù)抵押融資的這些操作，采用滾雪球的方法，將大量的社會(huì)財(cái)富裝進(jìn)自己的腰包，這種行為嚴(yán)重地破壞了社會(huì)市場(chǎng)秩序，造成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本價(jià)值的損失，直接影響了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)安全。4.案例分析4.1B公司的發(fā)展現(xiàn)狀B公司創(chuàng)辦于1998年，該公司現(xiàn)有員工近1000人，專業(yè)從事鑄件生產(chǎn)，例如水泵、汽車、壓縮機(jī)等相關(guān)領(lǐng)域，鑄件的年產(chǎn)量達(dá)到6萬(wàn)噸。同時(shí)在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精密鑄件時(shí)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的鐵模覆砂和實(shí)型鑄造技術(shù)。200年，正值金融危機(jī)席卷全球之時(shí)。全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入寒冬，我國(guó)國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了大規(guī)模的企業(yè)倒閉潮。在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻的情況下，B公司卻逆勢(shì)而上，完成了企業(yè)轉(zhuǎn)制，核心技術(shù)人員也得以保留，并且開始籌建宜興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新工廠，于2009年4月28日奠基，總投資4.5億人民幣。2009年收購(gòu)了杭州松下一個(gè)機(jī)加工車間。2015年，該公司完成了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，汽車件占總銷售比重達(dá)到50%。2016年?duì)I業(yè)收入達(dá)到2.5億元，上交稅金1500萬(wàn)元，在宜興交稅企業(yè)中屬于佼佼者，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)突出。在巨大的經(jīng)濟(jì)下行壓力下，B公司能取得如此成績(jī)實(shí)屬不易。通過(guò)調(diào)研走訪，可以看出B公司在精密機(jī)械制造市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，是一家具有良好發(fā)展前景的公司。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，該公司擁有一流的國(guó)際管理水平及一流的國(guó)際檢測(cè)設(shè)備，公司總經(jīng)理是原日本松下LMP株式會(huì)社董事長(zhǎng)池田真治郎，其帶領(lǐng)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)為行業(yè)內(nèi)一流水平。第二，該公司具有良好的銷售渠道和發(fā)展戰(zhàn)略伙伴。客戶均來(lái)自世界五百?gòu)?qiáng)，例如松下、西門子、福特、三星等。第三，目前國(guó)內(nèi)汽車零部件生成能力有所欠缺，相關(guān)零部件配置較少，還未形成一定規(guī)模。因此，該公司以二級(jí)經(jīng)銷商進(jìn)駐汽車零部件生產(chǎn)行業(yè)具有較大的市場(chǎng)空間。4.2存在的主要問(wèn)題研究分析從上通過(guò)對(duì)B公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司發(fā)展存在的問(wèn)題也是宜興民營(yíng)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)；二是企業(yè)融資。1.企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)（1）員工結(jié)構(gòu)不合理。高層次，高學(xué)歷的專業(yè)型高級(jí)人才比較短缺（2）員工黨員人數(shù)偏少。企業(yè)發(fā)展員工黨員的名額較少，該企業(yè)已有近1000名員工，但只有十多個(gè)黨員，黨員人數(shù)在公司員工的占比偏少，導(dǎo)致黨員員工在平時(shí)生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中的先鋒模范帶頭作用難以得到較好的體現(xiàn)。（3）招人難。專業(yè)對(duì)口的熟練工、技術(shù)工難招。現(xiàn)如今，隨著80、90后的新生勞動(dòng)力的不斷涌現(xiàn)，部分年輕員工的就業(yè)觀和價(jià)值觀發(fā)生了變化，他們一方面缺少吃苦耐勞精神，比起下車間在一線工作，更傾向于待在辦公室，另一方面又對(duì)薪資水平要求過(guò)高。大部分畢業(yè)生一般不愿從事艱苦行業(yè)和車間一線技能工作。（4）員工流失問(wèn)題較為突出。該公司工人的流動(dòng)性較大。尤其是大學(xué)畢業(yè)上崗的新員工年齡小，對(duì)從業(yè)環(huán)境要求高，攀比心理嚴(yán)重，使得跳槽、辭職現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致企業(yè)用工穩(wěn)定性差。此外，企業(yè)間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，例如利用高薪吸引該企業(yè)技術(shù)人員離職跳槽等，這樣不僅增加了企業(yè)的用工成本，而且不利于企業(yè)開展生產(chǎn)活動(dòng)。（5）員工本土化問(wèn)題難以得到解決。招聘過(guò)程中本地員工較少，外地員工占比較多，員工本土化問(wèn)題難以得到有效解決。2.融資情況有限的資金是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的瓶頸之一。B公司也面臨眾多民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展共同的難題---貸款難、融資難。現(xiàn)在該企業(yè)每年貸款2.2億元，分別向農(nóng)行、浦發(fā)、招商以及華夏四家銀行貸款，雖然每年按期還本付息，但是仍然存在被抽貸的現(xiàn)象。5.促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效措施和建議5.1放開經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)行項(xiàng)目帶動(dòng)一、把民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向跟國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局的發(fā)展方向結(jié)合起來(lái)，使民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展跟國(guó)有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來(lái)，盡量大量吸收國(guó)企分流人員，使民營(yíng)企業(yè)以各種方式去參與國(guó)有企業(yè)的改革與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)大力投資農(nóng)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、科學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，努力提升自身產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次。與此同時(shí)，要正確領(lǐng)導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)處理消費(fèi)關(guān)系，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行再生產(chǎn)，提升生產(chǎn)技術(shù)，正確利用資源，維護(hù)生態(tài)環(huán)境。二、社會(huì)應(yīng)該讓民營(yíng)企業(yè)擁有跟其他企業(yè)相同的限制跟平等的權(quán)利，目前民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展上收到種種限制以及一系列的歧視性的規(guī)定，應(yīng)該大力支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，適當(dāng)減少民營(yíng)企業(yè)的投資門檻，使工商登記手續(xù)的流程簡(jiǎn)化，嚴(yán)厲禁止亂收費(fèi)亂集資的現(xiàn)象，努力減少一些不利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素。5.2建立現(xiàn)代企業(yè)制度民營(yíng)企業(yè)的管理體制大部分還都是家族管理體制，要想使企業(yè)得到更快的發(fā)展，就必須要將管理體制進(jìn)行改革，首先要改變家族管理的權(quán)利構(gòu)造，無(wú)論是誰(shuí)，將一些沒(méi)有能力的家族成員主動(dòng)放棄對(duì)企業(yè)的管理權(quán)，再者民營(yíng)企業(yè)也可以適當(dāng)?shù)钠赣靡恍┯心芰Φ耐鈦?lái)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，改變企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)，努力建立一個(gè)多元化的股份體制，大量引進(jìn)外部投資，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，爭(zhēng)取使企業(yè)早日上市。5.3提高民營(yíng)企業(yè)高層管理者素質(zhì)企業(yè)的發(fā)展跟管理層人員的素質(zhì)有很大關(guān)系，企業(yè)首先應(yīng)該讓管理人員意識(shí)到提升自身素質(zhì)的重要性，首先應(yīng)該提升管理人員的專業(yè)知識(shí)，理論結(jié)合實(shí)際，主要是通過(guò)自身學(xué)習(xí)，以及去其他優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)去參觀別人的管理方法，有條件的話，企業(yè)內(nèi)部可以組織管理人員進(jìn)行管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、服務(wù)能力的培訓(xùn)。道德素養(yǎng)、法律法規(guī)在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中也是至關(guān)重要的，管理者的能力提升了，也需要注重道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，應(yīng)該多學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律，遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，企業(yè)同樣無(wú)信不立，使內(nèi)外員工都擁有良好的道德素養(yǎng)，建立一個(gè)屬于自身企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)形象。5.4多渠道解決融資問(wèn)題第一，企業(yè)自身的管理人員應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)建設(shè)，完善財(cái)務(wù)制度體制，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的道德素質(zhì)有更高的要求，使他們能夠提供絕對(duì)真實(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告，使用現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)管理理念去處理企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，鼓勵(lì)企業(yè)間員工的學(xué)習(xí)，努力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)收入。提升企業(yè)信譽(yù)，優(yōu)先考慮還債，建立一個(gè)屬于自身企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)形象。第二，國(guó)家應(yīng)該大力支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，在一些政策上應(yīng)該放寬的民營(yíng)企業(yè)的限制，減少對(duì)國(guó)有企業(yè)的傾斜。第三，相關(guān)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，在融資方面上應(yīng)該對(duì)民營(yíng)企業(yè)多進(jìn)行支持，支持那些有資格的民營(yíng)企業(yè)上市發(fā)行股票、債券等方式進(jìn)行籌集資金。關(guān)于融資費(fèi)用較高的問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不必只致力發(fā)展其主營(yíng)業(yè)務(wù)，在自身?xiàng)l件允許的情況下應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)脑黾映鳡I(yíng)業(yè)務(wù)之外的其他收入，這樣可以稍微解決資金方面的壓力。國(guó)家方面可以發(fā)布一些政策，適當(dāng)?shù)臏p少融資的利息和其他沒(méi)必要的支出，降低民營(yíng)企業(yè)的融資費(fèi)率。各類金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)給民營(yíng)企業(yè)一些合適的優(yōu)惠，對(duì)于有些國(guó)家政策所支持的行業(yè)進(jìn)行合適的信貸支持。6.結(jié)論與展望本文首先介紹了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，隨后探討了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且根據(jù)具體事例分析提出了民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議和有效措施。民營(yíng)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展不是一朝一夕的事情，其問(wèn)題的形成過(guò)程是漫長(zhǎng)的，因此問(wèn)題的解決也不能急于求成。綜合起來(lái)，民營(yíng)企業(yè)要想擺脫發(fā)展窘境，走現(xiàn)代化、國(guó)際化大企業(yè)的道路，就必須摒棄掉傳統(tǒng)企業(yè)在管理、決策、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的落后模式，吸收國(guó)