制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖（2024版本）【中國電子技術(shù)標(biāo)準化研究院】

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖中國電子技術(shù)標(biāo)準化研究院年6月內(nèi)容摘要構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)做出貢獻。5造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“是什么”、“轉(zhuǎn)什么”、“怎么轉(zhuǎn)”、“轉(zhuǎn)到哪”等方面展開研究。第一章概念綜述。簡要介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展背景、對轉(zhuǎn)型的認識，回答制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“是什么”的問題。第二章轉(zhuǎn)型維度。聚焦企業(yè)層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從業(yè)務(wù)模式、技術(shù)范式、組織方式、文化意識四個維度重點分析了轉(zhuǎn)型的具體內(nèi)容，化轉(zhuǎn)型體系，回答企業(yè)轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)什么”的問題。第三章轉(zhuǎn)型原則。給出了企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型自始至終需要堅持的五項基本原則，回答企業(yè)轉(zhuǎn)型“怎么轉(zhuǎn)”的問題。第四章進階實踐。給出了企業(yè)踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個類別，并類別的建設(shè)實踐。回答企業(yè)轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)到哪”的問題。第五章標(biāo)準框架。以“數(shù)據(jù)驅(qū)動、工具轉(zhuǎn)化、流程再造、決策了引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點標(biāo)準方向。第六章側(cè)記。給出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展十大難點。業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。目錄HYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINK\l"br36"重點研制標(biāo)準HYPERLINK\l"br36"....................................................................................................HYPERLINK\l"br36"HYPERLINK\l"br36"HYPERLINK\l"br38"六、側(cè)記HYPERLINK\l"br38"......................................................................................................................44HYPERLINK\l"br0"參考文獻HYPERLINK\l"br0"......................................................................................................................46制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖一、概念綜述背景趨勢困境驅(qū)動以概括為四個不可逆。一是不可逆的人口老齡化。人口老齡化是經(jīng)濟社會發(fā)展進步的必了人口增長率下降，老齡化嚴重。日本歲以上非勞動力人口比例高達28.4%，已經(jīng)進入超高齡社會；德國達到是20.4%，位居歐洲第一。中國預(yù)計“十四五期間將達到14%，進入深度人口老齡化社會。老齡化將加劇適齡勞動者短缺，帶來許多新的生存發(fā)展問題。二是不可逆的經(jīng)濟全球化。甚囂塵上。在全球疫情蔓延的背景下，一些國家為了轉(zhuǎn)移國內(nèi)矛盾，逆全球化的言行愈演愈烈?？v觀國際經(jīng)貿(mào)發(fā)展史，深刻驗證了“相通則共進，相閉則各退”的歷史規(guī)律，經(jīng)濟全球化是不可逆轉(zhuǎn)的歷史大勢，為世界經(jīng)濟發(fā)展提供了強勁動力。三是不可逆的增速低迷。近年來發(fā)達國家增長平均下降到了1%2.1%濟下行是主要工業(yè)國家都面臨的問題，這種經(jīng)濟下行壓力是“新常1制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖態(tài)”，是在較長時間內(nèi)很常見的形勢，短期很難看到大幅度改善的跡象。四是不可逆的制造業(yè)產(chǎn)能過剩。自年金融危機以后，產(chǎn)能球制造企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著極大的壓力。全球各主要經(jīng)濟體都在尋找如何擺脫這些發(fā)展困境的方法，美聚焦到數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域劑”，加快形成經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。政策引領(lǐng)型增強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力。德國積極踐行“工業(yè)4.0”出臺《未來一攬子升德國和歐洲人工智能技術(shù)的競爭力；美國歐盟委員會提出了“2030數(shù)字羅盤（DigitalCompass英國法國2制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖《數(shù)字服務(wù)計劃及標(biāo)準（DSS）》（2020年）新加坡韓國全球范圍內(nèi)率先實現(xiàn)全城市的數(shù)字孿生建設(shè)。通過制定“數(shù)字+制造業(yè)”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，將重點放在韓據(jù)）的利用率，以增強韓國主力產(chǎn)業(yè)的競爭力?！痘跀?shù)字的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略》（2020年8月）《國家科技創(chuàng)新2030戰(zhàn)科學(xué)技術(shù)交叉融合方面，加大對跨領(lǐng)域交叉學(xué)科的支2020年月）持，增加和創(chuàng)造跨領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展和效益。南美洲阿根廷基本形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識。了建設(shè)“數(shù)字福建”的戰(zhàn)略決策，提出了“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化、智慧化”的數(shù)字福建建設(shè)目標(biāo)，開創(chuàng)了中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用實踐。年，習(xí)近平總書記在第二次互聯(lián)網(wǎng)大會開幕式上首次提出要推進數(shù)字中國”建設(shè)，年黨的十九大把“數(shù)字中國”建設(shè)提到了國家“數(shù)字中國和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和年遠景目標(biāo)綱“加快數(shù)字化發(fā)展建設(shè)數(shù)字中國”，成為未來五年乃至十五年數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的行動綱領(lǐng)。國家發(fā)改委等部門聯(lián)合發(fā)起“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”“上云用數(shù)賦智”服務(wù)，培育數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)。工信部將出臺“兩化融合‘十四五’規(guī)劃”“制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃”，制定行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線和解決方案。國務(wù)院國資委組織實施國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動計浙江省全面實施數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”高質(zhì)量發(fā)展軌道；江蘇省推出“關(guān)于推動傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議”，提高制造業(yè)設(shè)計、制造、管理和服務(wù)水平，推動生產(chǎn)方式向數(shù)4制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖廣東省案（2021-2025年）》，“一企一策、一行一策、一園一策、一鏈一山東省福建省著力打造“數(shù)字應(yīng)用第一省”印發(fā)“數(shù)字絲路”“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新動能。第十五章第三節(jié)推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施“上云用數(shù)賦智”行動，推動數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型。在重點行業(yè)和區(qū)域建設(shè)若干國際水準的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心，深化研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，培育發(fā)展個性定制、柔性制造等新模式，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)新零售等新增長點。加快發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)數(shù)字化改造。引自《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和年遠景目標(biāo)綱要》行業(yè)發(fā)展透，并在每個行業(yè)中形成了自身的發(fā)展趨勢，智能制造、智慧能源、5制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖展主動權(quán)的重要手段。一些企業(yè)和研究機構(gòu)針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢紛紛開展研究，華為阿里云按照平臺、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)協(xié)同相關(guān)指標(biāo)進行分級；麥肯錫數(shù)字化轉(zhuǎn)能來實現(xiàn)。德勤年發(fā)布《國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提質(zhì)增效》，認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程。埃森哲認為數(shù)字化轉(zhuǎn)信息與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型五個方面。表2：國內(nèi)外研究機構(gòu)對制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認識梳理發(fā)布單位華為時間報告名稱核心內(nèi)容通過新一代數(shù)字技術(shù)的深入運用，構(gòu)建一個全感知、全聯(lián)接、全場景、全智能的數(shù)字世界，進而優(yōu)化再造物理世界的業(yè)務(wù)，對傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式進行創(chuàng)新和重塑，實現(xiàn)業(yè)務(wù)成功。2019行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提質(zhì)增數(shù)字化轉(zhuǎn)型是運用新興技術(shù)重新想象商業(yè)、德勤20202019效組織面向未來的一個發(fā)展過程。針對企業(yè)數(shù)字化遇到的四重困境，IDC提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個能力的提升，并通過構(gòu)建數(shù)字化平臺助力數(shù)字化能力建設(shè)。擁抱變化，智勝未來——數(shù)字平臺破局企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型華為驅(qū)動因素：市場、監(jiān)管、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟20202019工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書關(guān)鍵技術(shù)：邊緣計算、超鏈接、數(shù)據(jù)安全、人工智能等。在數(shù)字化的商業(yè)形態(tài)和生產(chǎn)運營方式下，數(shù)據(jù)成為企業(yè)最核心的資產(chǎn)，以新技術(shù)發(fā)現(xiàn)和驅(qū)動新的商業(yè)場景和業(yè)務(wù)增量，用數(shù)字化技術(shù)相匹阿里云新一代數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書6制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖以智能化運營和數(shù)字化創(chuàng)新兩大核心數(shù)字化能力為維度，對企業(yè)的數(shù)字化能力成熟度進行評估。埃森哲20202020中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)數(shù)字大腦計劃，通過人工智能、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生等技術(shù)，助力業(yè)務(wù)管理的智能決策和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從而發(fā)掘和創(chuàng)造新的商業(yè)機會。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一個不變和四個變”，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)之道數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實踐新華三集團新形勢下，企業(yè)如何進行數(shù)對外部形勢的再研判以及對數(shù)字化企業(yè)的特征普華永道2020字化轉(zhuǎn)型分析，幫助傳統(tǒng)企業(yè)厘清數(shù)字化道路上的發(fā)展誤區(qū)。轉(zhuǎn)型認識內(nèi)涵制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要組成部分?！笆奈逡?guī)劃中對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化做出了清晰的描述，指出要“深化研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，培育發(fā)展個性定制、柔性制造等新模式，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化改造?！?。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)數(shù)字化協(xié)同以及文化、教育、服務(wù)等制造業(yè)數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建。要涵義是流程”的信息化，而數(shù)字化的主要涵義是“業(yè)務(wù)”的數(shù)字化。因此信息化主要負責(zé)部門是部門，而數(shù)字化，主要對象部門為業(yè)制造過程，最終服務(wù)于人，這是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。7制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖過程制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總的來說分為三個方面?！坝椤贝溂礃?gòu)“結(jié)網(wǎng)”即打造制造業(yè)數(shù)字化生態(tài)，通過建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，提供全面的數(shù)字化配套服務(wù)，展新模式新業(yè)態(tài)。圖1制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)“育珠”—培育數(shù)字化企業(yè)新是重要渠道。熊彼特認為，所謂創(chuàng)新就是要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，就是要把一種從來沒有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進生產(chǎn)體系中去，包括：引進新技術(shù)；引進新產(chǎn)品；開辟新市場；業(yè)務(wù)經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)增長點。另一方面，要不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本、8制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖低企業(yè)各類經(jīng)營成本的目的。圖2生產(chǎn)函數(shù)變遷“串鏈”—構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈“串珠成鏈”告顯示，80%5年將占據(jù)主導(dǎo)地位，的企業(yè)認為數(shù)字供應(yīng)鏈已經(jīng)占據(jù)統(tǒng)治地位。構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)面應(yīng)對?！敖Y(jié)網(wǎng)”—打造數(shù)字化生態(tài)在數(shù)字化供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，“織鏈結(jié)網(wǎng)”構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)。9制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖技術(shù)等要素的協(xié)同創(chuàng)新，全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。育數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)開展研究。挑戰(zhàn)制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)是在不斷變革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境中，存在的問題和困難是重中之重。主要包括以下幾個方面：跨界融合難。缺乏跨部門、跨領(lǐng)域以及跨企業(yè)的協(xié)調(diào)融合能力，合往往較難實現(xiàn)。戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃少伐大，但其他環(huán)節(jié)沒有加入，最終導(dǎo)致達不到最終轉(zhuǎn)型效果。創(chuàng)新協(xié)作弱戰(zhàn)。數(shù)字化的集成，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上實現(xiàn)多個系統(tǒng)的協(xié)作融合，推動創(chuàng)新應(yīng)用。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖來看待并優(yōu)化整個業(yè)務(wù)，加速從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”，從規(guī)?；D(zhuǎn)向個性化。這將倒逼企業(yè)從產(chǎn)品“運營商”轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻簟斑\營商”下方向：數(shù)字化管理。行業(yè)競爭力，成為企業(yè)培育新模式、新業(yè)態(tài)的強大引擎。平臺化設(shè)計。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖品落地。個性化定制。面對更加多樣化、個性化及快速變化的客戶需求，升客戶體驗滿意度。利用互聯(lián)網(wǎng)精準對接客戶個性化需求這一特點，需求的精準匹配，實現(xiàn)制造企業(yè)和客戶價值的共同創(chuàng)造。網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同。法覆蓋企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和生產(chǎn)活動。通過網(wǎng)絡(luò)化平臺整合分散的生優(yōu)化和效率提升。智能化制造。“人機料法環(huán)”各類數(shù)據(jù)的原因，減少制造過程中的不確定性，不斷提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，提質(zhì)降本降耗增效。服務(wù)化延伸。企業(yè)依托平臺實現(xiàn)對產(chǎn)品售后使用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)打“產(chǎn)品”到產(chǎn)品服務(wù)實現(xiàn)企業(yè)沿價值鏈向高附加值環(huán)節(jié)延伸。技術(shù)范式：從“人智驅(qū)動”向數(shù)智驅(qū)動”轉(zhuǎn)變制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖業(yè)的創(chuàng)新、生產(chǎn)和決策。軟件定義。軟件是構(gòu)建數(shù)據(jù)自由流動的規(guī)則體系。軟件定義的核心是實現(xiàn)硬件資源的虛擬化”過程快速迭代、持續(xù)優(yōu)化和效率提升。平臺支撐。平臺是連接多方參與的信息服務(wù)共享載體，是全要素連接的樞紐，是資源配置的核心。通過平臺承載數(shù)字化模型和工業(yè)APP更深層次的價值網(wǎng)絡(luò)拓展。組織方式：從“傳統(tǒng)組織”向柔性組織”轉(zhuǎn)變圖6組織方式變革制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖實現(xiàn)降本增效。組織方式的轉(zhuǎn)型變革主要表現(xiàn)為以下方向：液態(tài)組織。效，走向以人為本，關(guān)注成長的動力和可持續(xù)性。靈活機制。小巧靈動的“特種部隊”行成本，提高運行效率和效益。資源共享。態(tài)置于企業(yè)的資源平臺中，形成可以共享的資源庫，匯聚知識基礎(chǔ)、臺有效運轉(zhuǎn)，助力企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，同時提升孵化培育能力。戰(zhàn)略重塑?！伴]門造車”將會錯失用戶，無法生存。企業(yè)管理者需要樹立與客戶共同定義新產(chǎn)品、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖為用戶創(chuàng)造新價值。文化意識：從“執(zhí)行文化”向人本文化”轉(zhuǎn)變德魯克有一句名言：“文化能把戰(zhàn)略當(dāng)午餐吃掉公司曾對8個國家家企業(yè)中名經(jīng)理人進行過調(diào)研，62％的“人”在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的重要業(yè)的數(shù)字化文化。企業(yè)文化意識的轉(zhuǎn)型變革主要表現(xiàn)為以下方向：擁抱變革。企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的就是以高效靈活的戰(zhàn)略、要從企業(yè)大局出發(fā)，從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，培養(yǎng)擁抱變革的文化。開放合作。在企業(yè)內(nèi)部，要形成真誠、開放、合作的企業(yè)文化，出應(yīng)有的貢獻。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖三、轉(zhuǎn)型原則圖7制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則戰(zhàn)略引領(lǐng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是可選題而是必選題“暫停鍵”業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻按下“快進鍵”。疫情下實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的要么是“數(shù)字化原住民”企業(yè)，要么是“數(shù)字化新移民”企業(yè)，而那些“數(shù)字化貧民”企業(yè)則面臨著束手無策甚至被迫倒閉的困境。越來越多的制造企業(yè)直觀、深切感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的顯著優(yōu)勢，不再躊躇于“要不要”轉(zhuǎn)型，更加深入思考“轉(zhuǎn)什么”、“怎么轉(zhuǎn)”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只戰(zhàn)略層面加以部署，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。頂層掛帥：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要堅持“一把手”工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型，這就從客觀上需要企業(yè)一把手”“一把手”一把手”的一制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖一把手”塑對企業(yè)發(fā)展與生存的認知。標(biāo)準先行數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一要務(wù)是實現(xiàn)標(biāo)準化準，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，標(biāo)準上的持續(xù)高速突破為我國實現(xiàn)跟跑、并跑、識形成合力加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，避免出現(xiàn)“先亂后治的發(fā)展怪圈。數(shù)字思維：比“機器換人”更重要的是“數(shù)字換腦”數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的“機器換人”，技術(shù)賦能不等于技術(shù)萬能。務(wù)于人的需求。麥肯錫研究報告顯示企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率達80%，度重視全員數(shù)字化素養(yǎng)的培育，把數(shù)字優(yōu)先思想貫穿到企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化建設(shè)全過程，激發(fā)全員在面對實際問題時，從能用、會用向“想用、愛用”數(shù)字化手段的能動性。持續(xù)改進：數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有進行時沒有完成時企業(yè)可能處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段，但都需不斷進行“目標(biāo)-方案-執(zhí)行-改進”制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖圖8制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五維能力“海星化轉(zhuǎn)型進階路徑上提供實施性參考。單點應(yīng)用——“數(shù)字化投入如何快速給我?guī)硎找妫俊睂嵺`描述通互操作，基于數(shù)據(jù)解決實際遇到的單點問題。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖業(yè)務(wù)等環(huán)節(jié)，解決實際問題。案例說明案例1基于邊緣智能終端的數(shù)據(jù)采集匯聚解決方案痛點解決：機器人廠家品牌較多、協(xié)議對接困難、焊機無法聯(lián)網(wǎng)、人工抄錄數(shù)據(jù)效率低下、數(shù)據(jù)分析不準確的問題。方法工具：采用上海麥杰邊緣智能終端與來自不同廠家生產(chǎn)的焊接機器人進儲壓力和實時壓力，在很大程度上降低了上層服務(wù)器的計算壓力，麥杰邊緣端openPlant?實時數(shù)據(jù)庫和中心端openPlant?實時數(shù)據(jù)庫間的數(shù)據(jù)交互采用高壓縮比的數(shù)據(jù)傳輸，對網(wǎng)絡(luò)帶寬占用少。應(yīng)用成效：10%提高到90%以上；一部分計算分析下沉到邊緣端，80%低，利用廠內(nèi)原有工控網(wǎng)絡(luò)帶寬即可滿足要求，節(jié)省了網(wǎng)絡(luò)重復(fù)建設(shè)費用。案例2基于智能生產(chǎn)聯(lián)動系統(tǒng)的設(shè)備互聯(lián)與數(shù)據(jù)互通解決方案制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖痛點解決：解決熱處理行業(yè)車間生產(chǎn)設(shè)備型號多樣、貨物數(shù)據(jù)存在“信息孤島的問題。方法工具：中控技術(shù)研發(fā)與部署面向熱處理制造車間的智能生產(chǎn)存發(fā)聯(lián)動系做為輸送系統(tǒng)控制主站，通過現(xiàn)場總線對自動堆垛設(shè)備、穿梭車和相應(yīng)設(shè)備進行數(shù)據(jù)采集和控制。及時有針對性的進行計劃調(diào)整。應(yīng)用成效：20%工作業(yè)時，疏忽而導(dǎo)致的錯誤，降低差錯率，產(chǎn)品質(zhì)量提升5%；作業(yè)人數(shù)顯著降低，生產(chǎn)效率提高，綜合成本降低約10%。案例3基于Simdroid平臺的數(shù)字化建模仿真解決方案痛點解決：使用數(shù)字化建模仿真解決傳統(tǒng)LNG儲罐結(jié)構(gòu)設(shè)計復(fù)雜，研發(fā)周期長，投資大及可靠性低的問題。云道智造針對超大容積LNGSimdroid平臺開發(fā)了專用的LNG儲罐全三維建模與仿真App，為儲罐設(shè)計與建造建立了數(shù)LNG全容儲罐快速精確建模，形等結(jié)果，提取產(chǎn)品性能的評價數(shù)據(jù)，交由管理者進行決策。應(yīng)用成效：型LNG儲罐設(shè)計與建造的挑戰(zhàn)，減少工程投資，縮短建設(shè)周期；具有面向設(shè)計需求的結(jié)果呈現(xiàn)與校核，并自動生成計算報告，保障產(chǎn)品的安全和可靠性。局部優(yōu)化——“我的企業(yè)還需要哪些環(huán)節(jié)數(shù)字化改造？”實踐描述的。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖案例4基于生產(chǎn)運行管控集成系統(tǒng)的優(yōu)化解決方案痛點解決：床運維效率低的問題。方法工具：東方國信通過IoT產(chǎn)全過程的無縫實時監(jiān)控，通過對關(guān)鍵指標(biāo)的實時監(jiān)測，及時獲取生產(chǎn)、次數(shù)，減少操作人員工作壓力，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。應(yīng)用成效：通過工業(yè)模型與工業(yè)實現(xiàn)OEE指標(biāo)平均提高8%，產(chǎn)品損耗率降低8%。通過歷年檢測數(shù)據(jù)構(gòu)建斷絲15%成品良品率5%。案例5基于MOM制造運營管理系統(tǒng)的效率提升解決方案過程不透明、管理不科學(xué)等問題，影響了企業(yè)競爭力。六維智能六維智能制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖化可視化管理方式可以使高效能員工績效得到及時展現(xiàn)；通過整體上的科學(xué)化、圍愉悅?cè)谇?，逐漸建成與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的企業(yè)文化。應(yīng)用成效：MOM應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)效率提升30%以上，成本降低20%以上，并可顯著提升產(chǎn)品質(zhì)量。案例6基于智能排產(chǎn)信息化平臺的效率提升解決方案痛點解決：息不透明，導(dǎo)致管理人員不能及時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)效率嚴重受限。方法工具：亞控科技通過建立汽車生產(chǎn)信息化平臺，以為核心進行動聯(lián)動，依托設(shè)備層數(shù)字化設(shè)備條碼系統(tǒng)進行自動化完工報工與入庫統(tǒng)計，完成實時計劃執(zhí)行與進度聯(lián)動反饋。精準的實時看板安燈系統(tǒng)，搭建工廠的生產(chǎn)信息工廠運行動態(tài)，為管理層提供決策支撐。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖應(yīng)用成效：通過該生產(chǎn)信息化平臺，實現(xiàn)以用戶為中心全流程無縫化交互，自動響應(yīng)用戶個性化訂單，計劃排產(chǎn)把人工2-4小時優(yōu)化到10-20體系融合——“所有業(yè)務(wù)都值得數(shù)字化手段升級一遍！”實踐描述協(xié)同共享。該階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，一方面將管理知識、工藝機理、專家經(jīng)驗等沉淀封裝形成可復(fù)用、可移植的微服務(wù)組件、工業(yè)APP，過人、機、物的全面互聯(lián)，打通企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖案例說明案例7基于船舶制造供應(yīng)鏈協(xié)同平臺的效率提升解決方案痛點解決：孤島”型升級迫切需求。方法工具：震兌工業(yè)通過構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，圍繞船廠設(shè)計部、采購部、管理、合同登記、結(jié)算管理、到貨預(yù)警、出入庫管理、租戶管理、用戶管理等；供應(yīng)商端包括搶單、接單確認、發(fā)貨管理、庫存管理、結(jié)算管理、用戶管理等。應(yīng)用成效：購的轉(zhuǎn)型，提升了協(xié)同效率，引入了競爭機制，并有效規(guī)避了風(fēng)險。案例8基于xIn平臺的生產(chǎn)現(xiàn)場智能安防管理解決方案于已進入作業(yè)區(qū)的人員難以進行持續(xù)的有效跟蹤。方法工具：寶信軟件以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”融合發(fā)展理念為指導(dǎo)，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺xInPlat，打造生產(chǎn)現(xiàn)場智能安防管理解決方案。將物聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖人工智能、生產(chǎn)、倉儲、物流、環(huán)境等方面，運用移動互聯(lián)、傳感設(shè)備、電子識別、地和應(yīng)急響應(yīng)的效率。應(yīng)用成效：間，大定修掛牌時間減少50%，現(xiàn)場作業(yè)授權(quán)及電子掛牌正確率達到100%場人員區(qū)域識讀率99%50%低運維成本。案例9基于用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的協(xié)同制造解決方案痛點解決：捷是一個很大的挑戰(zhàn)。方法工具：廠透明化，提升物流運轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化庫存。通過智能網(wǎng)聯(lián)，提升工廠互聯(lián)網(wǎng)化，整合已有ERP、HR、等系統(tǒng)，提升財務(wù)處理效率，減少過程監(jiān)控統(tǒng)計作業(yè)等設(shè)備車零部件行業(yè)有較強的可推廣性。應(yīng)用成效：通過精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)了信息共享，提高了溝通效率，降低溝通成本，不用重復(fù)錄入，減少了出錯概率。實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的互聯(lián)網(wǎng)化，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖22%人員減少31%，缺陷率從3‰降低到1‰。生態(tài)重構(gòu)——“我未來將是一家什么樣的企業(yè)？”實踐描述生態(tài)重構(gòu)的目標(biāo)在于通過依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等各類創(chuàng)新載體，打通企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的信息鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈，理念。業(yè)的持續(xù)發(fā)展正從競爭邏輯向共生邏輯轉(zhuǎn)變，從單打獨斗向合作共制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖化精神。執(zhí)行維：該階段以企業(yè)全部員工自發(fā)積極擁抱數(shù)字化為主要驅(qū)化的踐行者與傳播者，企業(yè)形態(tài)與屬性將被重新定義。案例說明案例10基于海爾智家三翼鳥場景品牌的共享生態(tài)解決方案痛點解決源的鏈接整合需求。方法工具：品牌上，海爾智家在年9月發(fā)布了“三翼鳥”場景品牌，從家電單品升級到廚房、陽臺等大空間場景的智慧化、服務(wù)化解決方案。技術(shù)上，構(gòu)建了貫通用戶、企業(yè)前中后臺、外部生態(tài)伙伴的智慧家庭數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。一是打造海爾智家大腦3.0+打造卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，大力推進端對端的生產(chǎn)流程再造，實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同。業(yè)務(wù)上，海爾智家加速推動“場景替代產(chǎn)品、生態(tài)覆蓋行業(yè)”，與1萬+合作伙伴共同打造了衣物的“洗護存搭購”、飲食的“吃買存做洗改+健康”等產(chǎn)業(yè)生態(tài)，持續(xù)吸引跨品類、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的生態(tài)資源方融入，共享生態(tài)價值。應(yīng)用成效：41%，其中高端智慧成套銷量同比增長63.2%。；體驗云平臺平均日活萬，同比增長546%，幫助線下3萬家店實現(xiàn)線上化，完成了100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)店覆蓋；已建成空調(diào)互聯(lián)工廠獲得國家智能制造標(biāo)桿企業(yè)榮譽稱號。案例基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的生態(tài)共建者解決方案解決痛點：騰訊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺定位工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“連接器”、“工具箱與“生態(tài)共建者多年積累的數(shù)字技全面連接、數(shù)據(jù)匯聚、SaaS化服務(wù)、便捷訪問等方面的優(yōu)勢，貼身服務(wù)好制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。方法工具：平臺以自研的云計算、大數(shù)據(jù)、AIoT、5G、安全等新一代數(shù)字技術(shù)為底座，開放工業(yè)、移動協(xié)同、工業(yè)營銷三大數(shù)字引擎，并充“”五大領(lǐng)域連接器”態(tài)對接、產(chǎn)業(yè)對接，創(chuàng)建優(yōu)秀創(chuàng)新生態(tài)。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖應(yīng)用成效：同辦公效率，攜手家合作伙伴，打造個行業(yè)解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)消費者，獲得精準的用戶洞察，推進千人千面的個性化服務(wù)。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖五、標(biāo)準框架建立健全制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準框架，明確重要標(biāo)準的研制方向。已開展的標(biāo)準化工作面。GB/T35301-2017、GB/T36325-2018GB/T37732-2019GB/T35589-2017、GB/T37721-2019、GB/T38666-2020