總經(jīng)理秘書述職報告-述職報告

第頁總經(jīng)理秘書述職報告:述職報告如何做好總經(jīng)理助理?今日我給大家為您整理了總經(jīng)理助理秘書工作總結(jié)，盼望對大家有所協(xié)助。

總經(jīng)理秘書述職報告一

一元復始，萬象更新。在滿懷喜悅辭別舊歲，迎來新年的曙光之際，謹向半年來賜予我關(guān)懷、支持的各位領導及同仁致以親切的問候和良好的祝福。

我是2022年x月加盟XX集團的一名新員工。在過去的半年里，集團公司在XX董事長和XX總經(jīng)理的正確領導下，以及全體員工努力工作下，各項工作都取得了長足的進步，經(jīng)濟實力得以進一步加強。過去的一年可以說是一個不平凡的一年，是集團不斷改革、探究、思索、創(chuàng)新、開拓、奮斗，實干的一年。作為集團總經(jīng)理助理，在集團總體經(jīng)營理念和經(jīng)營目標的要求和指導下，在XX總經(jīng)理親自領導下，立足于本職，以效勞全局工作為己任，以當好領導助手和參謀、協(xié)調(diào)與效勞作為工作目標，努力并踴躍主動有序地開展各項工作。此時此刻，就我半年來所做工作重點總結(jié)如下：

一、2022年半年所做的工作及履職狀況

半年來的工作實踐使我深刻相識到，因助理工作的多重性和多功能性，以及所應具備的職責和應盡的責任，其崗位角色定位是參謀者、協(xié)助者、執(zhí)行者、代理者。因此，在實際工作中簡單產(chǎn)生兼職或者越位現(xiàn)象。對此，我認為只有把位置認準，把工作性質(zhì)搞清，才能在工作中盡職盡責，不越權(quán)，不越位。嚴格要求自己，為人懇切、忠于職守，勤于職守，發(fā)揮自身地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)勢和管理經(jīng)歷優(yōu)勢，努力扮演好總經(jīng)理助理角色并切實履行職責。如此，必定要求從事該崗位的人員要面對繁而雜、精而細的各項日常工作應有嚴謹、高效、刻苦、任勞任怨的工作作風和具備嫻熟的專業(yè)技能。

(一)XX工程前期立項工作

XX都市農(nóng)莊工程是集團公司依據(jù)昆明市政府昆政發(fā)〔2022〕45號文件精神而設立報批的工程。作為集團公司中長期開展戰(zhàn)略的支撐點及將來3~5年公司旅游地產(chǎn)開發(fā)的重點工程，事關(guān)集團公司有效盤活土地資源和盤活現(xiàn)有資產(chǎn)并充分發(fā)揮資產(chǎn)的融資杠桿的作用，是集團公司著力培育的一個長期經(jīng)濟增長點。該工程的順當立項和實施，對集團公司樹立地產(chǎn)品牌形象及增加集團實力都有其非同一般的現(xiàn)實意義。如此，針對此工程我們工程運作組在XX總經(jīng)理親自主抓下，以高度的責任感投到工程的報批立項工作中。為做好前期現(xiàn)場調(diào)研工作，同時為工程的精確定位和規(guī)劃方案的設計供應有力數(shù)據(jù)支撐，我們先后對XX周邊村落的林權(quán)、林相狀況，土地屬性狀況，居民狀況，山勢地形態(tài)況等進展了8次現(xiàn)場踏勘，與XX村、XX村、XX鄉(xiāng)干部及省森林中心領導進展11次溝通協(xié)調(diào)，落實相關(guān)的林權(quán)、土地等權(quán)屬劃分事宜。并帶著規(guī)劃設計人員、農(nóng)林科研人員進展箐溝環(huán)境和地勢地貌現(xiàn)場調(diào)研5次。

為了解相關(guān)政策及推動工程立工程的順當開展，與相關(guān)職能部門如市、區(qū)農(nóng)莊建立指揮部、市林業(yè)局、區(qū)農(nóng)林局、區(qū)土地局、區(qū)規(guī)劃局，以及市、區(qū)主管領導進展了23次走訪、詢問、協(xié)商與溝通，參與市、區(qū)兩級政府組織的農(nóng)莊方案論證會與協(xié)調(diào)會7次。在此期間，與XX設計公司正式簽訂農(nóng)莊規(guī)劃設計方案合同，與林學院簽訂了林果蔬種植技術(shù)支撐合同。先后對規(guī)劃方案的調(diào)整、修改、完善進展了近20次的探討會，甚至連續(xù)探討至深夜，最終形成第9稿在市區(qū)政府規(guī)定的時間內(nèi)上報農(nóng)莊建立指揮部;在林果蔬種植技術(shù)支撐方案方面，先后進展了5次方案探討會，最終形成第五稿方案，對農(nóng)莊林果蔬種植技術(shù)及農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)的建立與規(guī)劃供應了強有力的科技支撐，為農(nóng)莊工程的報批立項供應了充分的可性行依據(jù)。

同時，由于農(nóng)莊在林果蔬種植方面獨具特色的規(guī)劃方案和XX箐得天獨厚的自然景觀環(huán)景，XX箐精品生態(tài)林果蔬種植產(chǎn)業(yè)示范園被政府列入云南省昆曲綠色經(jīng)濟示范帶重點扶持工程，相關(guān)報表及申報書已編寫上報，有望得到政府開發(fā)扶持資金101元的支持。在農(nóng)莊規(guī)劃方案上報后，農(nóng)莊開發(fā)工程組踴躍跟蹤立項報批審核進展狀況，先后4次與相關(guān)部門人員對接詢問或電話溝通，并剛好填寫和報送相關(guān)后繼審核資料4份，編制農(nóng)莊工程開發(fā)建立周期進度打算表1份，有力地支持了農(nóng)莊的立項報批工作。假設不出現(xiàn)大的政策改變和不行預見的因素，XX都市農(nóng)莊的立項應當?shù)靡耘鷾什嵤┱絾娱_發(fā)。

(二)XX市等其他工程的考察調(diào)研工作

房地產(chǎn)的開發(fā)已成為集團公司將來開展戰(zhàn)略的主要產(chǎn)業(yè)。圍繞其戰(zhàn)略目標，盡快找尋與評估適宜的工程并使其落地，成為企業(yè)增加實力、聚集資本和轉(zhuǎn)型升級的重要保障，是實現(xiàn)公司三三戰(zhàn)略的支撐點。為此目標，在我的工作中，踴躍發(fā)揮自身多年從事房地產(chǎn)行業(yè)工作的經(jīng)歷優(yōu)勢，與XX總和各位同仁一道投入到工程的考察與評估論證工作中。先后參加了XX市XX工程的現(xiàn)場調(diào)查，就該工程的土地狀況，林業(yè)、農(nóng)業(yè)狀況，以及村落分布狀況等進展了客觀細致的調(diào)查，收集匯總相關(guān)資料，為后續(xù)工程的深度可行性探究供應了第一手資料;期間又對XX縣XX鎮(zhèn)小學工程地塊進展現(xiàn)場踏勘、調(diào)查，并對XX縣城區(qū)域內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)狀況，以及銷售狀況進展細致、客觀的調(diào)查與分析，最終形成建議與報告供應給公司領導決策;對XX鎮(zhèn)工程也參加前期地塊現(xiàn)場踏勘，以及造價本錢的評估預料工作，提出自己的見解與判定，供領導決策分析。這些工作都較好地履行了助理崗位參謀與協(xié)調(diào)的職責。

(三)XX工程開發(fā)協(xié)調(diào)工作

XX工程的開發(fā)是公司一個較新的代建開發(fā)模式，其政策性較強，地域經(jīng)濟與區(qū)域環(huán)境有必須的局限性，盡管開發(fā)本錢較傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)本錢低，但市場價位有限，產(chǎn)業(yè)價值鏈延長受到必須制約，所以屬典型的微利開發(fā)工程。運作或管理不當，會緊要影響工程開發(fā)的勝利率。據(jù)于此，為加強該工程的標準管理與技術(shù)協(xié)調(diào)支持，在集團領導的支配指示下，踴躍參加到XX工程的開發(fā)管理之中。詳細主要對工程進展了現(xiàn)場勘查工作，參加了工程總圖及戶型圖、場平圖的審核審查工作。在了解工程狀況之后，對工程原橋涵和道路施工設計方案進展了大幅度的修改與調(diào)整，結(jié)合實際狀況重新設計橋涵構(gòu)造及等級，最大限度地降低了橋涵造價本錢101余萬元。

期間對工程地勘補孔方案進展了審核，本著科學合理、符合標準、滿意設計要求的原那么，調(diào)整鉆孔方案，在保證地勘質(zhì)量的前提下，降低鉆孔合同價格3萬元。管理出效益，管理出成果，標準有序的管理程序、管理方法及管理行為，及以市場化運作方式來管理工程，必定產(chǎn)生高質(zhì)量的效果。為加強工程施工管理，保障工程順當推動，以制度來標準工程管理工作，制定了《工程部管理制度及職責》，并組織大家學習，以期明確工程技術(shù)人員職責及標準施工管理行為。同時還擬訂了該工程的開發(fā)進度打算。充分利用市場競爭機制，以本錢核算為導向，以維護企業(yè)利益為目的，選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)參加該工程的開發(fā)建立，先后對預結(jié)算公司、監(jiān)理公司、建筑施工企業(yè)進展了考察，嚴格按評標議標流程對各單位進展合理評估，并擬定了《工程施工招議標綜合評分表》1份，供評委評標之用，以便確定優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為工程合作伙伴。目前已根本確定了可合作的公司，必須程度內(nèi)可保證工程的順當實施開發(fā)。

(四)、日常事務工作

總經(jīng)理助理工作事無巨細，涉及事務及所涉部門繁多，對助理工作人員的責任心，敬業(yè)精神、耐性和細心、專業(yè)技能要求較高，這就要求該崗位人員應始終立足并圍繞崗位職責開展工作，踴躍幫助總經(jīng)理處理大量、繁雜的日常事務。因此，只有全身心地投入，才能把工作做好，做到位，才能真正為領導分憂，當好參加助手。

半年來協(xié)作相關(guān)部門參加了合同審查、修改5份，以及公司召開的各種例會、研討會和活動，進展員工培訓學習3次。在合同審查中，對合同、協(xié)議文字、條款做到精益求精，反復斟酌，敏捷應用法律條文及自身專業(yè)學問，將潛在的風險提出供領導決策，最大限度降低合同風險。在培訓講課中，無論參與人員多少，力爭做到以飽滿的激情謹慎備課、講課，較好地協(xié)作了相關(guān)部門員工培訓工作的開展與推動。依據(jù)集團戰(zhàn)略要求，結(jié)合企業(yè)實際狀況，擬定和完成《工程開發(fā)運營管理規(guī)劃綱要》。

二、存在的主要問題與缺乏

總結(jié)過去半年，對總經(jīng)理助理崗位職責履行比擬到位，工作取得了必須成果，對集團領導的指令及所安排的任務能全身心地投入并努力完成，以身作那么，敬業(yè)勤業(yè)，厲行節(jié)約，廉潔自律，高效工作，這與集團領導和各部門同仁的大力支持是密不行分的。但是，與新形勢下集團公司開展的要求相比還存在差距和缺乏。

主要有：(1)工作開展還不夠深化，有些狀況沒有剛好地駕馭，以致為總經(jīng)理參謀仍還有不到位的地方;(2)需進一步加強協(xié)調(diào)效勞意識，不斷提高辦事效率和精確率;(3)應調(diào)整心態(tài)，大膽工作，加強學習，進一步發(fā)揮工作潛能，為公司建立、開展做出新的奉獻。

三、2022年工作的目標和建議

總結(jié)過去，是為了展望將來，確定成果和分析缺乏也是為了開展將來。因此，以集團三三戰(zhàn)略為指導，助理一職始終把要以地產(chǎn)工程開發(fā)、協(xié)調(diào)效勞為中心，促進企業(yè)經(jīng)營開展，幫助總經(jīng)理建立科學標準的管理體系，提高工作效率和員工工作激情，效勞于集團三三戰(zhàn)略作為我的中心任務和工作目標。同時，踴躍參加到工程的開發(fā)運營中，做好效勞和指導工作。在參加工程管理及協(xié)調(diào)事務中做到立足質(zhì)量促開展，標準行為求效益。面對新一年的新機遇與新挑戰(zhàn)，在全面推動實施集團三三戰(zhàn)略之際，對公司工作建議如下：

(1)、為高效有序推動集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)，應加強企業(yè)文化等根底性機制的建立與培訓，樹立員工主子翁意識和責隨意識，讓員工相識到企業(yè)的開展與自身職業(yè)的增進的辯證關(guān)系，在工作中應有壓力、有約束、有目標，從而最大限度地煥發(fā)出員工的活力和潛力，讓鼓勵的效用真正表達在那些愛崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)、結(jié)果突出的優(yōu)秀員工身上。杜絕那種低效、散漫、無序、無責任、無壓力的不良工作作風，從而促使整個集團工作有一個大的改觀。

(2)、提高執(zhí)行力和加強本錢效益管理，以及風險責任管理作為新一年的工作重點之一來抓好。沒有執(zhí)行一切等于空談，再好的制度，再好的措施，再好的遠景規(guī)劃與決策或戰(zhàn)略都將歸于并流于形式和走過場。古人云：法而不罰，空法也。效益也須要執(zhí)行力來保障，高效的執(zhí)行必定會帶來良好的效益。只有良好的執(zhí)行，才能將打算、設想或戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實。所以說，執(zhí)行貫穿于整個戰(zhàn)略實施過程之中即生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理活動之中。

(3)、集團三三戰(zhàn)略的實施，勢必涉及到大量的合同、協(xié)議。面對風云變換的市場與錯綜困難的社會群體，應設立特地職能局部對公司的合同、協(xié)議進展管控，做到事前防范，事中監(jiān)控、事后檢查驗收，最大限度地杜絕經(jīng)營風險。

(5)機制是根底，制度是保障。力爭建立起一套既適合企業(yè)經(jīng)營開展須要又適合市場競爭需求的管理制度、管理標準和工作行為方法。

(4)、在集團三三戰(zhàn)略確定以地產(chǎn)為主業(yè)的背景下，應盡快啟動建立以房地產(chǎn)開發(fā)為中心任務并適應地產(chǎn)開發(fā)須要的組織機構(gòu)和團隊，以及運營管理體系、管理規(guī)章等，以應對日趨劇烈的房地產(chǎn)開發(fā)市場，降低戰(zhàn)略實施風險。

四、結(jié)語

新的一年是企業(yè)充溢開展機遇的一年，是集團三三戰(zhàn)略接著推動的一年，也是任務更加艱難的一年。成果屬于過去，新的挑戰(zhàn)又將到來，新的成果須要我們?nèi)ゾ喸?。?gòu)大廈者，必資于眾工，企業(yè)的開展須要全體員工的共同努力。新的一年里讓我們在集團XX董事長和XX總經(jīng)理的領導下，以百倍的熱忱、勤奮敬業(yè)的精神、開拓創(chuàng)新的志氣、誠懇寬容的品德、艱辛創(chuàng)業(yè)的毅力，去細心謀劃，明確方向，統(tǒng)一思想，更新觀念，創(chuàng)新管理模式，有效整合資源，去迎接新一年的挑戰(zhàn)，向三三戰(zhàn)略目標邁進。

總經(jīng)理秘書述職報告二

轉(zhuǎn)瞬又是一年，回憶今年的工作，自己感覺比擬充溢，感謝這一年領導對我的信任與造就，在工作中也學到許多的東西，現(xiàn)對自己的工作總結(jié)如下：

一、今年的主要工作狀況

公司今年支配給我的主要工作是辦理XXXX工程手續(xù)。另外，我主動擔起了大冶XXXX工程的各項后期手續(xù)。年初以來，XXXX工程相繼完成了規(guī)劃驗收備案、房產(chǎn)證、土地證以及各項聯(lián)系工作。XXXX工程相繼完成了水土保濕方案編制、環(huán)境評估手續(xù)、工程立項、土地摘牌及土地利用通知書、環(huán)保竣工驗收、建立用地及工程規(guī)劃許可證辦理、工程竣工實測等工作。

今年我給自己定的工作目標是把五證辦齊，但是由于各種客觀緣由，這個目標沒有實現(xiàn)。但是我認為我盡全力了，為了實現(xiàn)目標我自覺加班，多跑路，多請教，踴躍開掘人脈關(guān)系。工作雖有時有委屈和辛苦，但是想到自己充溢了，學到了東西，積累到了人脈，得到了信任，我就始終充溢了干勁。

二、工作中積累的經(jīng)歷教訓。

我認為我今年最大的收獲就是積累了經(jīng)歷和教訓。領導在支配我負責XXXX工程手續(xù)的時候，我謹慎學習了各部門的辦理流程，向領導、同事請教了辦事的方法。但是在實際運用過程中我才發(fā)覺，理論與實踐是不一樣的。這里我歸結(jié)一下幾點經(jīng)歷：

(一)任何事都要正面面對，不撈偏門，不驚慌，不躲避，不輕視、不存幸運心理。

我接手的大冶XXXX工程與XXXXXXXX工程都不順當，特殊是手續(xù)方面遇到的阻礙許多，其中有客觀緣由，但有更多的主觀緣由。我在工程辦手續(xù)的前期也曾認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程政府管得松，有XXXX政府撐腰，手續(xù)可以走捷徑。但是，現(xiàn)實告知我任何目標可以選擇多方法實現(xiàn)，但是肯定不能跳過這個目標。政府辦事有它的原那么，沒有人會犧牲自己利益去擔當不對等的風險。所以，工作心態(tài)很重要。首先，要有一種不懼困難的心態(tài)，要有正面面對困難的志氣。

今年有辦事的過程中，經(jīng)常有的人會告知我事情有多么的困難，困難有幾大，憑我的實力不完成不了的，有時人家干脆要求叫公司老板來辦。但我每次都以一個能做主說話的姿態(tài)去和別人談事，不怕困難，不怕失誤。往往這樣做提高了效率，取得了效果，同時，也把自己逼上了前臺，有了與更多的人面對面談事的信念和實力。做事難免有各種問題，但是我認為膽怯或者沒有頭緒地去應付困難都會造成不行估計的后果。因此，面對困難要有理智，不行以遇事驚慌而手忙腳亂，不行以動不動就想撈偏門走捷徑。其次，不能輕視任何工作，更不能輕視困難。工作過程中，有時候遇見一些小的麻煩，我有過輕視，甚至因此而心存幸運心理，放過了對一些小問題的整改。但是往往大問題解決了，反而是這些不起眼的小問題攔住了事情的正常進程。

(二)多請教，多總結(jié)，少走冤枉路。

今年我比擬注意請教和總結(jié)，經(jīng)常請教辦事的領導，請教同事，請教書本，總結(jié)辦事的竅門。例如，對于請教，我總結(jié)到一點：必須要請教辦事就揪筋的人，往往這種人辦事原那么性強，最終他的話起很大的作用。以往我喜愛請教領導，認為領導都說了算，請教他手下的人沒有必要。但是，這一年的經(jīng)歷告知我，人人都怕?lián)熑魏惋L險，所以領導的承諾大多不會白紙黑字，而是空口無憑。揪筋的人只要他把原那么性的話擺在臺面，反而領導一般是不得不聽下屬的話。XXXX工程從進場到此時此刻我認為走了許多的冤枉路，有的我認為是犯了低級錯誤，而這些失誤教訓將成為我人生的珍貴財產(chǎn)。

(三)交摯友，積人脈，熟人好辦事。

我經(jīng)常想到假如我的手續(xù)到位了，可以給公司帶來多少的效益，但是想到自己的手續(xù)沒有到位，我特別覺得時間就是金錢。這一年我意識到辦事的過程中，多交摯友，積人脈對于提高工作效率很重要。生人之間說十句，可能敵不上熟人說一句。因此，今年我特殊留意東扯西拉關(guān)系，并且在辦理手續(xù)過程中充分運用了自己的親戚、摯友、同學等人脈，取得了比擬好的效果。我盼望在今后的工作中我交到更多摯友，積累到更多人脈。

(四)工作憑良心，當大膽時無畏縮，當慎重時多匯報。

工作中有許多事情要慎重匯報，但不是事無巨細的匯報。有些事只要憑良心做，當大膽時要大膽，只有這樣才能提高工作效率，減輕領導的負擔。例如，有時同事談到報銷不便利，花點小費用擔憂領導說話。實話實說，公司對于起用小費用并沒有很完善的制度，員工擔憂花錢領導不放心也情有可原。但是，我認為制度有缺陷不能影響到我的工作，只要憑良心做事我就心安理得。

我在辦事過程中，有的人曾明示工程我有沒有股份、是公事還是私事以求合謀雙方以公謀私。但我從來都是站在公司的利益角度啟程，該說公時說公，該是私說私。我始終認為該我拿的我會爭取，一分不能少，不該我得的一分也不要。正是有這種心態(tài)，所以對于工作中的一些費用我有底氣和信念，我一般是該用時不省，該請示時不少。所以，我認為要獲得相互信任就要做好三方面：一方面要做到做事憑良心，大膽行事，即便有失誤，不再犯就是;二方面要對事后的效果要有預料，不魯莽行事，不能好事做成壞事;三方面做到慎重匯報，不錯過時機，不添油加醋亂，不事無巨細亂匯報。

(五)與同事多溝通，削減摩擦，提升效率。

今年，我在與同事溝通方面有進步。有的工作內(nèi)容與同事有穿插，須要同事之相互協(xié)作，我都友好地進展了商議，并且增進工作友情。一年來，我始終保持虛心和敬重的姿態(tài)與同事溝通，全部的工作交接都比擬順暢。我心里也特別感謝同事們對我工作的支持。

(六)不以苦勞論功績，只以結(jié)果論績效。

這一年來，我大多時間在外面，工作忙勞碌碌，經(jīng)常自己給自己加班，也有同事嘆我辛苦。但是，回憶今年的成果，我自己是不滿足的。今年我目標很明確，我始終抱著只以結(jié)果論英雄的心態(tài)，所以不達目標不罷休。也正是這種心態(tài)告誡我：不能放松，沒有委曲，堅持到最終成功。我堅信有這種心態(tài)的人，情事沒有勝利，也不敢在別人面前談辛苦、談委屈，只會埋頭苦干，向目標進取。

三、明年的工作目標。

一是摸清整套開發(fā)的手續(xù)流程，熟識全部開發(fā)手續(xù)應留意的細微環(huán)節(jié)。明年x月份之前爭取完成預售手續(xù)。同時，努力學習，提高專業(yè)素養(yǎng)，爭取早日實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的目標。

二是謹慎分析工作主次，梳理工作流程，拿出合理的工作精力幫助總經(jīng)理處理好公司日常事務。

三是處理好內(nèi)外關(guān)系，幫助各部門的工作。

總經(jīng)理秘書述職報告三

轉(zhuǎn)瞬又是一年，回憶今年的工作，自己感覺比擬充溢，感謝這一年領導對我的信任與造就，在工作中也學到許多的東西，現(xiàn)對自己的工作總結(jié)如下：

一、今年的主要工作狀況

公司今年支配給我的主要工作是辦理XXXX工程手續(xù)。另外，我主動擔起了大冶XXXX工程的各項后期手續(xù)。年初以來，XXXX工程相繼完成了規(guī)劃驗收備案、房產(chǎn)證、土地證以及各項聯(lián)系工作。XXXX工程相繼完成了水土保濕方案編制、環(huán)境評估手續(xù)、工程立項、土地摘牌及土地利用通知書、環(huán)?？⒐を炇?、建立用地及工程規(guī)劃許可證辦理、工程竣工實測等工作。

今年我給自己定的工作目標是把五證辦齊，但是由于各種客觀緣由，這個目標沒有實現(xiàn)。但是我認為我盡全力了，為了實現(xiàn)目標我自覺加班，多跑路，多請教，踴躍開掘人脈關(guān)系。工作雖有時有委屈和辛苦，但是想到自己充溢了，學到了東西，積累到了人脈，得到了信任，我就始終充溢了干勁。

二、工作中積累的經(jīng)歷教訓。

我認為我今年最大的收獲就是積累了經(jīng)歷和教訓。領導在支配我負責XXXX工程手續(xù)的時候，我謹慎學習了各部門的辦理流程，向領導、同事請教了辦事的方法。但是在實際運用過程中我才發(fā)覺，理論與實踐是不一樣的。這里我歸結(jié)一下幾點經(jīng)歷：

(一)任何事都要正面面對，不撈偏門，不驚慌，不躲避，不輕視、不存幸運心理。

我接手的大冶XXXX工程與XXXXXXXX工程都不順當，特殊是手續(xù)方面遇到的阻礙許多，其中有客觀緣由，但有更多的主觀緣由。我在工程辦手續(xù)的前期也曾認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程政府管得松，有XXXX政府撐腰，手續(xù)可以走捷徑。但是，現(xiàn)實告知我任何目標可以選擇多方法實現(xiàn)，但是肯定不能跳過這個目標。政府辦事有它的原那么，沒有人會犧牲自己利益去擔當不對等的風險。所以，工作心態(tài)很重要。首先，要有一種不懼困難的心態(tài)，要有正面面對困難的志氣。

今年有辦事的過程中，經(jīng)常有的人會告知我事情有多么的困難，困難有幾大，憑我的實力不完成不了的，有時人家干脆要求叫公司老板來辦。但我每次都以一個能做主說話的姿態(tài)去和別人談事，不怕困難，不怕失誤。往往這樣做提高了效率，取得了效果，同時，也把自己逼上了前臺，有了與更多的人面對面談事的信念和實力。做事難免有各種問題，但是我認為膽怯或者沒有頭緒地去應付困難都會造成不行估計的后果。因此，面對困難要有理智，不行以遇事驚慌而手忙腳亂，不行以動不動就想撈偏門走捷徑。其次，不能輕視任何工作，更不能輕視困難。工作過程中，有時候遇見一些小的麻煩，我有過輕視，甚至因此而心存幸運心理，放過了對一些小問題的整改。但是往往大問題解決了，反而是這些不起眼的小問題攔住了事情的正常進程。

(二)多請教，多總結(jié)，少走冤枉路。

今年我比擬注意請教和總結(jié)，經(jīng)常請教辦事的領導，請教同事，請教書本，總結(jié)辦事的竅門。例如，對于請教，我總結(jié)到一點：必須要請教辦事就揪筋的人，往往這種人辦事原那么性強，最終他的話起很大的作用。以往我喜愛請教領導，認為領導都說了算，請教他手下的人沒有必要。但是，這一年的經(jīng)歷告知我，人人都怕?lián)熑魏惋L險，所以領導的承諾大多不會白紙黑字，而是空口無憑。揪筋的人只要他把原那么性的話擺在臺面，反而領導一般是不得不聽下屬的話。XXXX工程從進場到此時此刻我認為走了許多的冤枉路，有的我認為是犯了低級錯誤，而這些失誤教訓將成為我人生的珍貴財產(chǎn)。

(三)交摯友，積人脈，熟人好辦事。

我經(jīng)常想到假如我的手續(xù)到位了，可以給公司帶來多少的效益，但是想到自己的手續(xù)沒有到位，我特別覺得時間就是金錢。這一年我意識到辦事的過程中，多交摯友，積人脈對于提高工作效率很重要。生人之間說十句，可能敵不上熟人說一句。因此，今年我特殊留意東扯西拉關(guān)系，并且在辦理手續(xù)過程中充分運用了自己的親戚、摯友、同學等人脈，取得了比擬好的效果。我盼望在今后的工作中我交到更多摯友，積累到更多人脈。

(四)工作憑良心，當大膽時無畏縮，當慎重時多匯報。

工作中有許多事情要慎重匯報，但不是事無巨細的匯報。有些事只要憑良心做，當大膽時要大膽，只有這樣才能提高工作效率，減輕領導的負擔。例如，有時同事談到報銷不便利，花點小費用擔憂領導說話。實話實說，公司對于起用小費用并沒有很完善的制度，員工擔憂花錢領導不放心也情有可原。但是，我認為制度有缺陷不能