班組月度工作總結(jié)

班組月度工作總結(jié)時間荏苒，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；貞涍^去一年的工作歷程，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們起運(yùn)組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了車間交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。為車間的奮斗目標(biāo)做出了顯著的奉獻(xiàn)。

起運(yùn)組現(xiàn)有員工9名，歲以下青年2名，青工比例占23%，其中具有大專學(xué)歷1名，中專學(xué)歷5名。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為根底構(gòu)成，始終布滿朝氣和青春活力!

在馬上過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全方面

我們本組職工除了嚴(yán)格遵守段及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)特種設(shè)備的操作規(guī)程，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全學(xué)問培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性;其次，提高業(yè)務(wù)技術(shù)力量，熟識各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，嫻熟把握了安全專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們天車司機(jī)作業(yè)的場合是處在高空作業(yè)的場所，因而時時刻刻都存在著安全隱患，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視。安全是各項(xiàng)工作的大事，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決杜絕。班組長加大安全治理。對于安全我們班組在開工會前和班組生產(chǎn)的同時要深入的進(jìn)展安全訓(xùn)練和改正工作中不良的行為習(xí)慣。對于違章要嚴(yán)格考核確的確實(shí)的作到安全事故不發(fā)生我們的班組中。

二、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)及安全治理

一年來，我根據(jù)車間的部署細(xì)心組織，合理安排天車各項(xiàng)工作。把平常發(fā)覺和積存的問題進(jìn)展總結(jié)，不斷修改和逐步完善治理制度，使我們的天車治理步入正軌。工作中詳細(xì)做法：

1、在日常工作中嚴(yán)格根據(jù)交接班制度進(jìn)展檢查和試車，做到交清接嚴(yán)，準(zhǔn)時處理發(fā)覺的問題，避開設(shè)備帶病運(yùn)行，

2、在每周檢修保養(yǎng)過程中，我協(xié)同修理對整臺車進(jìn)展系統(tǒng)的全面檢查，特殊留意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點(diǎn)檢查部位，一年來，我在查車的過程中屢次發(fā)覺安全隱患狀況，如：4.16設(shè)備主鉤制動器鏈接銷的脫落;7.04小鉤制動器螺帽開口銷斷裂。

3、在每月月底，我都會對全部的天車進(jìn)展一次徹底普查，將普查的狀況綜合后，逐項(xiàng)進(jìn)展解決，此項(xiàng)工作做法也收到了特別好的成效，使天車漸漸恢復(fù)了它性能的完好。

二、存在的缺點(diǎn)

回憶一年來的工作，雖有一些成績，也有不少的圓滿，我糊涂熟悉到我的工作還存在著一些缺乏，。

1、治理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改良。

2、還需要加深業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平，增加自身素養(yǎng)。

3、由于工作閱歷缺乏，在工作中有些問題還缺乏預(yù)見性。

三、今后的準(zhǔn)備

1、在治理方面，還需要不斷的修改、完善治理制度，使操作人員更為深刻的熟悉到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛崗敬業(yè)!

2、在設(shè)備的維護(hù)方面.定期要求操作人員對自己所使用的天車進(jìn)展清理清掃，以保持設(shè)備的清潔.同時也要求操作人員對天車的性能及簡單發(fā)生故障的部件作一些必要的了解!以保證天車在運(yùn)行中發(fā)生故障時能精確的說出故障發(fā)生的部位，以便能正確的推斷找電工還是起運(yùn)前去修理，節(jié)省時間，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行

3、加強(qiáng)職工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律，深入細(xì)致地分析天車車間的事故隱患，杜絕幸運(yùn)心理和麻痹思想。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險肇事故閱歷和教訓(xùn)里，抓到啟發(fā)和掌握方法，使人人都有閱歷，人人都能看到危急。

班組月度工作總結(jié)2

3月份我們始終把班組建立作為提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)、效勞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，我們仔細(xì)落實(shí)礦相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，詳細(xì)開展了以下工作：

一、連續(xù)完善班組建立各項(xiàng)制度。

礦根據(jù)集團(tuán)公司“班組建立”活動的總體要求，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、緊緊圍繞落實(shí)“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發(fā)了《班組建立層級化治理考核方法補(bǔ)充方法》全面實(shí)施了層級化考核，綜合性推動。

二、扎實(shí)開展“三個一”進(jìn)班組活動，提高職工整體素養(yǎng)。深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過班組職工專題學(xué)、輪番講等方式，一方面學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)治理。另一方面構(gòu)建學(xué)習(xí)的平臺，供應(yīng)展現(xiàn)舞臺，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素養(yǎng)，強(qiáng)化班組安全技能，連續(xù)完善導(dǎo)師帶徒制度，堅(jiān)持“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，有針對性地培育和建立一批高素養(yǎng)人才、高標(biāo)準(zhǔn)治理、高效率團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的現(xiàn)代班組。

三、標(biāo)準(zhǔn)班組建立各項(xiàng)制度，推動班組建立水平坦體提升。

首先為嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)制度，提升我礦班組建立總體形象，礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建立考核臺賬》、《班組建立隱患排查整改臺賬》《班組建立隱患排查閉合治理臺賬》《班組建立三個一臺賬》，其次為更科學(xué)有效的評比優(yōu)秀班組，礦工會把當(dāng)月申報(bào)、當(dāng)月考核、當(dāng)月表彰，改為次月申報(bào)、次月考核表彰。

四、是加強(qiáng)班組長待遇落實(shí)，調(diào)動班組長工作樂觀性。連續(xù)完善區(qū)隊(duì)、班組安全鼓勵約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策，落實(shí)生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全風(fēng)險抵押規(guī)定。對做出突出奉獻(xiàn)的班組長，進(jìn)展政治、經(jīng)濟(jì)、精神、福利待遇、上學(xué)深造等綜合鼓勵。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元、通過提高班組長經(jīng)濟(jì)待遇和收入，調(diào)動了班組長工作樂觀性。

五、組織實(shí)施各項(xiàng)活動，有力推動班組建立工作安康進(jìn)展。

3月21日進(jìn)行了《協(xié)管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進(jìn)了班組建立與安全協(xié)管工作雙促雙進(jìn)。3月27日召開了班組建立閱歷溝通會，溝通我礦基層單位之間班組建立工作取得的閱歷，總結(jié)存在的問題，討論部署下一階段班組建立工作的開展，進(jìn)一步堅(jiān)決全礦上下齊抓班組建立的決心和信念，夯根底、強(qiáng)基層，促提升，全力推動企業(yè)安全進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展、和諧進(jìn)展。

總之3月份在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會組織的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下我礦班組建立緊緊圍繞班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、根底治理和精神文明建立等方面，整章建制、標(biāo)準(zhǔn)治理、狠抓落實(shí)，逐步提高了班組綜合治理水平和班組長的治理力量，構(gòu)建了我礦班組建立的良好模式。

班組月度工作總結(jié)3

機(jī)電治理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)保障作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長嚴(yán)密結(jié)合綜掘隊(duì)工作實(shí)際依托檢修班組樂觀制定工作目標(biāo)在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電各項(xiàng)工作通過努力使本隊(duì)機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：

一、建立健全機(jī)電規(guī)章制度

進(jìn)入08年隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式穩(wěn)步推動和王臺井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行我隊(duì)舊機(jī)電治理體系沖突在檢修班人員數(shù)量緊急上表達(dá)尤為突出為了解決面臨問題實(shí)行機(jī)電設(shè)備治理包機(jī)制選拔有力量閱歷豐富職工擔(dān)當(dāng)包機(jī)長負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)和故障時檢修工作狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制對機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不仔細(xì)導(dǎo)致檢修質(zhì)量差使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)檢修周期追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任進(jìn)展嚴(yán)格考核月末執(zhí)行對機(jī)電設(shè)備安裝檢修等制定打算避開無打算狀態(tài)下機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)峻滯后影響生產(chǎn)正常進(jìn)展建立機(jī)電配件備用臺帳常常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件備用狀況在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障小班電工準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中遇到問題

二、抓好機(jī)電人材培育工作

人是做好一切工作打算因素高素養(yǎng)人才則是隊(duì)組生存、進(jìn)展源動力在抓好機(jī)電檢修維護(hù)工作同時樂觀施行以老帶新人才培育戰(zhàn)略安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換以便他們在不同崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練到達(dá)一專多能這一人才工程實(shí)施充分發(fā)揮了人才效益真正到達(dá)人盡其才物盡其用大大提高了機(jī)電班組整體素養(yǎng)為進(jìn)一步打造一流機(jī)電班組奠定了根底在最近王臺井區(qū)機(jī)電比武中井下電鉗工工程中一舉獲得前三名在長平公司機(jī)電比武中井下電鉗工工程中拿下前兩名

三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中大到一臺設(shè)備安裝擺放一根電纜懸掛;小到一只照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線安裝都要求專人負(fù)責(zé);對每拖滾每H架每開關(guān)每電鈴每一部絞車每一臺設(shè)備進(jìn)展編號治理常常檢查設(shè)備完好狀況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組細(xì)心操作仔細(xì)維護(hù)保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)常常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈潔凈干凈針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作設(shè)立獎懲制度讓每位員工隨時隨地地都能仔細(xì)工作把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常治理每個環(huán)節(jié)使該項(xiàng)工作做到持之以恒長抓不懈在“不變”中求“變”。

班組月度工作總結(jié)三篇

標(biāo)簽：2022年工作總結(jié)時間：2022-05-05

【-2022年工作總結(jié)】

一個月就這樣過去了，為了這個月的成績與下個月更好的開展工作，我們是時候要寫月度工作總結(jié)了。下面是搜集整理的班組月度工作總結(jié)，歡送閱讀。班組月度工作總結(jié)1

x月是公司不平凡的一個里程碑，安全運(yùn)行受到屢次滅火事故的沖擊，安全形勢嚴(yán)峻。在x月里我和運(yùn)行三值的同事們一道為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，做出了不懈努力。五月一日發(fā)生雷擊致兩機(jī)跳閘事故后，我們進(jìn)展了分析學(xué)習(xí)，并針對此類大事要求每逢雷雨天氣做好相應(yīng)的事故預(yù)想。其后消失的幾次鍋爐滅火后同爐運(yùn)人員也進(jìn)展了總結(jié)分析，在結(jié)焦嚴(yán)峻時做好防止掉大焦導(dǎo)致滅火的預(yù)備，并要求機(jī)、電做好相應(yīng)事故預(yù)想。本月因爐制粉系統(tǒng)兩爐均為單側(cè)運(yùn)行無備用，堅(jiān)持每班強(qiáng)調(diào)對制粉系統(tǒng)的認(rèn)真檢查和準(zhǔn)時調(diào)整，保證制粉設(shè)備的正常運(yùn)行，并依據(jù)當(dāng)班實(shí)際燃燒狀況合理調(diào)整配風(fēng)，保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩(wěn)定，連續(xù)發(fā)揚(yáng)上月勤看火打焦的作風(fēng)，結(jié)焦嚴(yán)峻時每小時打焦一次，并發(fā)動其它專業(yè)人員在爐助勞動強(qiáng)度大時供應(yīng)支援，幫忙打焦，準(zhǔn)時的將焦塊去除。本月當(dāng)班共辦理電氣二種票8份，終結(jié)10份，熱機(jī)工作票10份，全部安全開工。協(xié)作檢修對1、2號機(jī)高加水位計(jì)進(jìn)展了消漏，對2號機(jī)低加疏水泵油杯消漏，對1號機(jī)B射水泵軸承檢查，消退了存在的問題。并協(xié)作技術(shù)支持部對1號爐A磨、2號爐B磨進(jìn)展了試運(yùn)行。運(yùn)行人員共檢查發(fā)覺臨時缺陷41項(xiàng)，并準(zhǔn)時聯(lián)系檢修進(jìn)展了處理。本月當(dāng)值期間發(fā)生三次擔(dān)心全大事，分別是：8日2號爐#3角下層火咀燒紅停運(yùn);18日1號爐#2角上層火咀結(jié)焦嚴(yán)峻被迫停運(yùn);27日2號爐B磨冷卻水進(jìn)水管被檢修人員砸破漏水嚴(yán)峻，搶修過程中因1、2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水分段門門蕊脫落使2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水中斷無法制粉，最終導(dǎo)致2號爐被迫停爐。均造成了肯定的后果，使安全運(yùn)行受到影響。另外15、16日兩中班化學(xué)工業(yè)水池水位因虹吸濾池反洗無法掌握而下降較快，但未造成后果?；鹁谉龎氖苊嘿|(zhì)因素影響，但運(yùn)行監(jiān)控仍須加強(qiáng);冷卻水管砸壞的發(fā)生告誡我們今后須加強(qiáng)對檢修工作人員現(xiàn)場的治理;工業(yè)水池水位下降也應(yīng)引起重視，加強(qiáng)虹吸濾池的操作調(diào)整和摸索。上述大事發(fā)生后我們相關(guān)人員總結(jié)了教訓(xùn)，對于火咀燒壞的預(yù)防還是要以提高風(fēng)速保安全為主不行一味只想經(jīng)濟(jì)，化學(xué)

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月度班組工作總結(jié)

標(biāo)簽：2022年工作總結(jié)時間：2022-05-05

【-2022年工作總結(jié)】

月度工作總結(jié)班組人員知道怎么去撰寫嗎?知道也許的格式是如何的?來看看一些優(yōu)秀的范文看看它的格式是怎么樣的吧?下面是搜集整理的月度班組工作總結(jié)，歡送閱讀。更多資訊盡在工作總結(jié)格式欄目!Xxxx隊(duì)2022年月度班組工作總結(jié)(6月份)一、生產(chǎn)完成狀況。截止到6月26日，xxxx隊(duì)共完成7口井/14井次的施工任務(wù)，詳細(xì)施工狀況如下：二、本月xxxx隊(duì)完成的施工任務(wù)。本月。xxxx隊(duì)依據(jù)各設(shè)備狀況、生產(chǎn)狀況超前組織生產(chǎn)運(yùn)行，保證小隊(duì)對所施工的平臺、鉆井狀況做到心中有數(shù);各小隊(duì)通過細(xì)心預(yù)備、嚴(yán)密組織施工，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工。三、施工中存在的問題1、小隊(duì)生產(chǎn)預(yù)備工作有待加強(qiáng)。xxxx隊(duì)安排小隊(duì)施工井號平臺后，大局部小隊(duì)預(yù)備工作樂觀主動，預(yù)備好全部儀器及備料并放到工房，接到上井通知就能馬上動身。個別小隊(duì)工作作風(fēng)拖拉，預(yù)備工作不夠認(rèn)真仔細(xì)，接到上井通知不能馬上動身，給生產(chǎn)安排帶來肯定被動。2、小隊(duì)疑難井施工力量有待加強(qiáng)。尤其是斜井施工，留意總結(jié)不同地區(qū)施工閱歷，在保證安全的同時，想方設(shè)法取全甲方要求的資料。例如：埕北326A井組在3000米以下下放速度必需掌握在20米/分以下，觀看張力面板同時觀看曲線顯示，有遇阻顯示馬上停車，稍等觀看曲線顯示看儀器是否在往下移動，若儀器在動則等張力正常后在減慢速度下放，若不動則拉動儀器后降速以不同速度下放。否則很簡單造成電纜打扭，導(dǎo)致消失事故或不必要的返工。

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班組長月度工作總結(jié)

標(biāo)簽：2022年工作總結(jié)時間：2022-05-05

【-2022年工作總結(jié)】

做為班組長，月度工作總結(jié)大家知道怎么去撰寫嗎?下面是搜集整理的班組長月度工作總結(jié)，歡送閱讀。盼望對大家有所幫忙，更多資訊盡在2022工作總結(jié)欄目!班組長月度工作總結(jié)xxx年以來，我隊(duì)仔細(xì)執(zhí)行公司、礦黨政的決策。仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會、黨委會等會議精神。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量治理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)一：加強(qiáng)治理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)?！鞍踩珵樘臁薄ⅰ鞍踩笥谝磺小?、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶著大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車間作好危急品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài);仔細(xì)執(zhí)行交接班程序，手交手，****口，雙人交接后簽字才能離開。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的訓(xùn)練工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)時組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地把握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

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2022年班組月度工作總結(jié)

標(biāo)簽：2022年