工程項目施工部署方案

工程項目施工部署方案一、施工管理目標1、工期目標我司根據(jù)施工經(jīng)驗安排項目，滿足業(yè)主工期要求。2、質量目標確保本項目工程質量達到合格標準，全部單項工程達到合格標準，本項目的創(chuàng)優(yōu)目標為爭創(chuàng)“建設工程優(yōu)質獎”。3、安全文明施工管理目標嚴格依照職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標準，采取切實可行的安全措施和充足的安全投入，對本工程安全實施嚴密管理和有效控制。施工過程中全面履行項目建設中的安全生產管理職責，避免發(fā)生重大的安全生產事故與重大安全生產傷亡事故。4、節(jié)能目標項目建造節(jié)能目標為一星級綠色建筑。施工過程嚴格按照設計圖紙的節(jié)能專篇要求，最大程度的程度應用建筑業(yè)“十項新技術”中的綠色施工技術，爭評中國施工企業(yè)管理協(xié)會綠色建造委員會“綠色施工水平評價一星項目”。5、環(huán)保目標建立健全環(huán)保管理體系，合理使用和有效保護現(xiàn)場及周邊環(huán)境，做到封閉施工、文明施工、清潔運輸、降低噪音擾民、防止揚塵、減少環(huán)境污染、減少水土流失，實現(xiàn)綠色施工，爭創(chuàng)省綠色示范工程。6、科技目標根據(jù)分公司與項目部，簽訂的目標責任書要求。7、成本目標工程建設成本目標控制是根據(jù)項目的調研和定位，明確規(guī)劃要求、建設方案、功能需求；明確各建設單體與總體的建設標準；在優(yōu)化設計方案、施工方案的基礎上，把握各個階段建設工程投資程序，確保建設成本控制在合理的限額內。成本目標控制的環(huán)節(jié)包括：合理確定和分解成本目標；嚴格控制設計變更和現(xiàn)場簽證；實際成本與目標成本定期進行比較；分析偏差原因；采取針對性成本控制措施；需要時調整成本目標和計劃，最終確保完成與公司簽訂的成本目標。二、組織架構針對本工程的特點，為保證工程順利實施，如有幸中標，我司將本著“科學管理、精干高效、結構合理”的原則，選派能力和業(yè)績符合文件要求且具有豐富施工經(jīng)驗的管理、技術人員，組建“匯迅·置峰中心項目總承包工程項目部”。建立科學合理的項目管理制度及嚴謹、完善的質量、安全、成本和合約等管理程序，確保實現(xiàn)各項項目管理目標及對業(yè)主的各項承諾。1、項目管理思路我司將大力落實建筑業(yè)新技術應用，以安全文明施工、質量標準化管理為突破口，以全過程施工管理為主線，以工業(yè)化、信息化施工為手段，以交付滿意工程為目的”的項目管理思路，通過精心的施工組織，嚴密的網(wǎng)絡控制，主動的協(xié)調管理，標準化文明工地的形象管理，高效、優(yōu)質、安全、文明、環(huán)保地完成本工程任務。2、總承包項目經(jīng)理部管理管理崗位設置及職責總承包項目經(jīng)理部：代表公司全面履行施工總承包合同，按業(yè)主指令，全面組織和指揮施工生產，并對專業(yè)分包商進行管理和協(xié)調。三、施工平面布置1、施工各階段平面布置根據(jù)總體施工部署，并結合本工程一些重要的工期節(jié)點、工況，整個施工過程平面可分：地下室結構施工階段、主塔樓地上結構施工階段、塔樓裝飾裝修施工階段3個階段。（1）整體安排本工程土建階段施工遵循優(yōu)先施工塔樓區(qū)域，后地下室或裙樓的思路，土方及樁基施工順序應與整體部署保持一致。（2）臨建安排在場地北側租地布管理人員辦公生活區(qū)、工人生活區(qū)。我單位擬沿用該地塊北側1棟共22間臨時辦公室，供甲方、總包、監(jiān)理單位管理人員辦公使用。其中，總包單位使用16間（含會議室），業(yè)主單位3間，監(jiān)理3間。因施工區(qū)現(xiàn)場場地有限，各專業(yè)分包辦公區(qū)自行考慮。（3）堆場安排在地下室階段，在基坑的3區(qū)設鋼筋加工場，鋼結構及周轉材堆場，待東側地下室側壁回填完成后，分別在南、北側設鋼筋加工場，鋼結構及周轉材堆場，該區(qū)域向四周延伸1m澆筑15cm厚C20素混凝土硬化。（4）交通安排根據(jù)現(xiàn)場踏勘，場地只設1個大門，地下室階段場內交通考慮預留3區(qū)及2區(qū)的下基坑坡道，主體階段待東側地下室側壁回填完成后，場內交通轉至東側道路，若現(xiàn)場實際條件允許，在場地東南角設出場側門。2、現(xiàn)場圍擋等臨時設施布置及封閉管理2.1現(xiàn)場圍擋及出入口等（1）現(xiàn)場大門：現(xiàn)場設置1處大門，大門安裝8m寬門樓式大門，大門位于現(xiàn)場東北角，出入口根據(jù)所處位置，分別供人員和車輛通行，所有大門均按我司規(guī)定的CI標準進行制作。（2）現(xiàn)場圍護：利用現(xiàn)場已有封閉圍墻進行圍護，圍墻上設立紅外線安保系統(tǒng)。（3）安保設施：施工人員出入口設置門禁系統(tǒng)；圍墻紅外安保系統(tǒng)、維護監(jiān)控系統(tǒng)定期將監(jiān)控資料提交業(yè)主單位備份；安保設施系統(tǒng)終端與業(yè)主方定期對接。（4）安全文明施工設施：施工人員主入口設置布告欄、九牌一圖、警示標牌、安全文明施工管理措施等。車輛入口處設置自動洗車槽和清洗設施。2.2現(xiàn)場道路及場地硬化場內設置臨時道路，臨時道路布置在基坑外側和地下室頂板上，臨時道路寬5-8m。臨時道路的一側設置排水溝，施工場地內不需要硬化的區(qū)域必須進行綠化處理。2.3現(xiàn)場封閉管理及崗亭規(guī)劃2.3.1現(xiàn)場封閉管理（1）現(xiàn)場對項目部進出口進行封閉，并張貼總平面布置圖。項目部和施工現(xiàn)場全部封閉，實現(xiàn)現(xiàn)場所有人員生活區(qū)至現(xiàn)場、現(xiàn)場至生活區(qū)的閉環(huán)管理。根據(jù)當下政策，合理布置防控點。（2）訪客預約限量管理。由門崗值班人員聯(lián)系來訪人員對接人，核實訪客進入相關區(qū)域的必要性，如需確有必要的人員進入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可后方可前往。（3）車輛預約入場管理。如需確有必要的車輛進入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可后方可前往。項目須對車輛和同行人員、基本信息進行詳細登記，進場前由項目部門衛(wèi)貼上封條后且司機及同行人員不得下車方可進入。項目材料、廚師等采購人員原則上應禁止外出，建議進行線上采購后送貨上門，且必須無接觸送貨，送運食材等車輛嚴禁入場，要設置場外接收站點，做好消殺處理，由指定人員轉運至生活區(qū)內。若有必要外出應做好個人防護、加大對廚師和材料采購人員的頻次，特勤人員應單獨居住。（4）項目每日梳理上一日全部進場人員信息，并對信息的準確性進行核實，指派專人管理全體人員健康碼、行程軌跡、同行自查和報告的核查及收集，及時形成全體在場人員的每日一人一檔健康檔案，并保持每日測溫一次。采購、保潔、保安等特勤人員應單獨建立一人一檔健康檔案。（5）按照屬地通知文件應進行一周兩檢，有條件的可組織進行一周三檢。為了避免減少封閉管理期間人員外出和流動不確定性風險，由項目片區(qū)指揮部統(tǒng)一預約檢測第三方檢測上門進行采集，并及時收集報告打包保存并打印備查。檢測期間管理人員及班組長應維持好場內人員秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽并保持不小于1米的間隔，有序采集。2.3.2崗亭規(guī)劃根據(jù)工地需要按照崗位進行合理、有效、節(jié)約開支的原則進行人員編制，初步擬制：安全負責人1名，項目每個出入口均設置保安，白班每班3人制，晚班、夜班3班倒，每班8小時制度，根據(jù)工程進度適當?shù)脑鰷p人員配置。根據(jù)周邊保安工資行情制定崗位工資月薪，崗位分布有：大門崗，巡邏崗。為全力做好項目工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，保障工地現(xiàn)場秩序治安良好工地項目財物不受損失、無火災事故案件、施工工期順利有序進行及工地施工現(xiàn)場人、財、物的安全，特制訂本管理規(guī)劃。2.3.2.1項目安全負責人管理職責（1）堅決貫徹執(zhí)行公司領導及工地項目負責人的指示，切實做好工地安全保衛(wèi)工作，對公司和工地項目安全負責。（2）堅持工作原則，不徇私舞弊，秉公辦事，吃苦耐勞，以身作則，帶領和領導隊伍做好工地安全防范工作，確保工地項目財產不受損失，不影響施工的進度和工期。（3）負責布置和制定安全工作計劃、制度及檢查落實，維護工地內外治安秩序，經(jīng)常巡視及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。建筑（4）做好與周邊友鄰單位及當?shù)毓病⒊枪芗罢毮懿块T的安全協(xié)調工作。建筑工（5）按照工地項目及公司規(guī)定、要求，積極組織隊員全面深入的做好安全防范工作，督促檢查隊員遵守保安內部管理制度、工作紀律，安排、布置日常工作的開展，按照制度要求做好人員招聘、錄用、培訓及服裝設備配發(fā)等工作。（6）以身作則，做到作風正，紀律嚴、關心隊員的日常生活以及隊伍的思想工作，為隊員排憂解難，共同完成公司制定和交辦的安全防范任務。（7）做好隊員的日常正常值班次序和輪休、考勤、請銷假、對保安值班的工作質量、效率，紀律的檢查工作，值班崗亭及宿舍建立健全衛(wèi)生檢查制度及公司固定資產的維護、保管制度。（8）努力完成公司交辦的其他工作任務。2.3.2.2項目門衛(wèi)領班職責（1）服從上級指示，按時完成上級交待的各項任務。（2）主持本班工作，堅決執(zhí)行主管領導及公司的工作指令，帶領和督促全班人員履行崗位職責和工作紀律，認真做好安全防范工作。（3）負責主持召開班務會議，及時傳達上級指示和研究貫徹各項工作，并提出合理建設意見，并具體落實。（4）負責本班人員的值班、衛(wèi)生、請銷假、輪休制度的落實工作,如實記錄本班值班中遇到和處理的問題,重大問題要及時向上級反映。（5）負責協(xié)調處理好本班和其他班之間的工作關系，杜絕隊員發(fā)生糾紛矛盾。（6）愛崗敬業(yè)，遵紀守法，嚴于律己，以身作則，不袒護，公正公平對待其他人，發(fā)揮模范帶頭作用。（7）熟悉保安內部管理制度、公司人員、工地設施、任務、程序以及管轄區(qū)域的安全工作的規(guī)律和特點。（8）對管理不利而造成在本班在執(zhí)勤中發(fā)生的重大失誤，或發(fā)生重大違法違紀情況負責。（9）負責抓好全班的值班崗位制度的落實、記錄、匯報及教育培訓工作。（10）負責處理本班在值班中遇到的一般性問題。2.3.2.3項目門衛(wèi)職責（1）堅決服上級各項指示，嚴格遵守工地安全保衛(wèi)制度，執(zhí)行交接班制度，對工作認真負責，做到誰當班誰負責的原則，秉公辦事，不徇私舞弊，不歧視民工及他人，文明執(zhí)勤，保持高度的警惕性，敢于挺身而出制止工地各類違法、違規(guī)亂紀行為。（2）熟悉本崗位的任務與要求，認真貫徹執(zhí)行工地安全保衛(wèi)的崗位職責，做好本職工作，確保當班期間施工現(xiàn)場的治安安全。（3）在施工現(xiàn)場內和崗位區(qū)域內加強巡視，時刻保持警惕，果斷處理好突發(fā)事件和消防安全隱患，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事要認真盤查，仔細詢問和監(jiān)控。（4）按照要求統(tǒng)一著裝，按時上下班，并做好當班值班記錄和物品、代辦事項的交接工作，愛護公司設施設備。（5）上崗時認真檢查工地的設施、設備，做好“四防”（防火、防盜、防破壞、防自然災害）等工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即查明情況，在工作個人能力范圍內排除險情，并及時上報主管領導。（6）熟悉本崗位任務和工作程序，值班過程中要以敏銳的目光注意發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、物預防事故案件發(fā)生。（7）堅守崗位提高警惕，夜晚嚴密注意區(qū)域內外的人員、車輛動態(tài)，對區(qū)域內發(fā)生的事情要認真細致處理，不得推諉或消極應負，發(fā)現(xiàn)違法犯罪人員要堅決設法抓獲，并及時通知上級主管領導和公安部門。（8）愛護工地內的設施設備及配發(fā)的物品，節(jié)約用水用電，對工地項目內的一切設施、財務不得隨意移動或者亂用，熟悉各種滅火器材及消防水帶的使用方法及各種火災的滅火方法，遇到突發(fā)事件能正確進行及時有效的處理。（9）遇到緊急突發(fā)事件在能力范圍內的，能夠及時有效的處理，同時根據(jù)情況向上級主管領導及時匯報。三、安全保證措施（一）臨時用電措施：1、施工現(xiàn)場的臨時用電嚴格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》設置。2、配電室要做到“五防一通”，門向外開，配有安全防護用具和干粉滅器等消防器材，安全警示牌。3、供電系統(tǒng)按三相五線制設置。架空導線采用BLV型銅芯塑料線截面積16mm2，架設應裝設橫擔和絕緣子，離地面≥4m，電源線絕緣良好，無老化，破損和漏電。4、照明線路單獨設置，線路應用絕緣子固定，電源線采用單相芯橡皮軟電纜，燈具的金屬外殼應接零保護。5、施工用電要用標準總配電箱、分配電箱、開關箱，并配備干粉滅火機。6、總配電箱、分配電箱和開關箱應設置漏電保護器，應靈敏可靠，漏電保護器的額定漏電工作電流要與工作容量相匹配。電箱進出線從箱體底面進，并有套管分路成束，電箱內的工作零線與保護零線應分別接在各自專用的接線端子板上，金屬外殼作接零保護，開關和設備實行“一機一閘一保險”。7、工地配備十名專職建筑電工駐現(xiàn)場管理施工用電。8、認真做好安全技術交底及使用前驗收簽證手續(xù)。（二）雨季施工措施：1、應隨時注意作好防雨、防雷及防雨季情況安排施工。2、機電設備必須加防雨罩，以免因漏水而損壞設備，做好接地保護，以防漏電傷人，雨后應對電氣設備進行檢查。（三）文明施工措施1、建立健全的現(xiàn)場文明施工管理，由項目經(jīng)理總負責，施工班組設兼職管理員。2、施工現(xiàn)場內對施工設備、材料堆放、場地道路進行統(tǒng)一合理的規(guī)劃；做好泥漿的現(xiàn)場管理工作，漿液不得外溢，以免污染工地；污水須經(jīng)沉淀濾清后才可排向市政管道；工地大門（出入口）設置洗車臺，保證車輛外出不污染路面。