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第二節(jié)家政企業(yè)運營模式二、員工制家政服務組織

概念：指從事家政服務業(yè)的實體招聘家政服務人員作為其員工，由該實體對員工進行培訓并派前到客戶家中工作，客戶支付的費用先給實體，由實體扣除管理費后再發(fā)給家政服務人員。20XX/9/3演示文稿標題120XX/9/3演示文稿標題2?優(yōu)勢：統(tǒng)一管理。員工的控制度比較好，客戶服務滿意度較高，有利于打造專業(yè)的品牌，將自己的家政公司做大做強。?劣勢：（1）公司運作需要按照勞動法的實施，運作成本較高，承擔的風險較大。

（2）員工的積極性并不高，容易在非工作時間接私活。20XX/9/3演示文稿標題3主要特點：合同。公司與家政服務人員之間系聘用合同關系，而公司與客戶之間系服務合同關系。管理。由公司派遣家政服務人員到客戶家中工作,家政服務人員在原雇主家工作期滿或中止工作時,可回到公司等待再次分配,公司應為家政服務人員提供免費住宿，并盡快為其重新安排工作。公司每月收取管理費,收費標準各地有所不同。工資。由客戶每月將費用支付給公司，由公司扣除管理費后再支付給員工。責任承擔。由家政服務人員對客戶、客戶家人、客戶物品造成的傷害或損失，自公司承擔相應責任,然后由公司對家政服務人員進行追償。同時,在家政服務人到客戶侵害時，公司有義務協(xié)助家政服務人員向客戶提出損害賠償?shù)恼埱?。保險。通常情況下，公司會為員工買

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