【如何提高團隊凝聚力和落地執(zhí)行力（論文）4300字】

如何提高團隊凝聚力和落地執(zhí)行力目錄TOC\o"1-2"\h\u12869如何提高團隊凝聚力和落地執(zhí)行力 127105引言 126658一、提升團隊執(zhí)行力的有效途徑 11296（一）激勵措施提升團隊動力 14709（二）做好團隊的時間管理 231871（三）保障團隊良好溝通 23219（四）塑造共同愿景 38987二、提升團隊凝聚力的有效途徑 413670（一）培養(yǎng)職工的集體主義精神和奉獻(xiàn)精神 415952（二）尊重職工，提升職工主人翁地位 424546（三）在企業(yè)中要建設(shè)良好的溝通渠道 44912（四）不斷對職工進(jìn)行再教育 52665總結(jié) 59671參考文獻(xiàn) 5摘要：衡量一個企業(yè)是否有生命力，并不是看企業(yè)的資金有多雄厚，技術(shù)含量高，高科技人才多少，關(guān)鍵取決于企業(yè)內(nèi)部員工是否有凝聚力和團隊意識。先進(jìn)的概念是重要的，如果他們不能執(zhí)行，沒有人可以做到這一點。團隊執(zhí)行力可以有效提升組織的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，想要提升團隊執(zhí)行力是一個系統(tǒng)全面的工程。關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；團隊；激勵引言商海無情是現(xiàn)今社會人人皆知的事實，在無情的商海中搏擊需要強大的競爭力，而這種競爭力的核心就是強大的執(zhí)行力。一個企業(yè)無論戰(zhàn)略方向如何遠(yuǎn)大，缺少執(zhí)行力將是一紙空文。沒有執(zhí)行力，就不用談發(fā)展，不用談規(guī)劃和戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定義了一個企業(yè)的發(fā)展方向，并為此做好了充分的準(zhǔn)備，但是許多戰(zhàn)略最終卻以失敗告終，這主要是因為許多企業(yè)在重視戰(zhàn)略的同時忽視了執(zhí)行力。戰(zhàn)略再美好，如果得不到有力的執(zhí)行，同樣是無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，所以只有堅定的執(zhí)行才能使戰(zhàn)略變?yōu)槭聦?。同時企業(yè)凝聚力將形成一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。一、提升團隊執(zhí)行力的有效途徑（一）激勵措施提升團隊動力激勵，永遠(yuǎn)是提升人員效率的有效途徑。其一，物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合。采用物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方法，能夠有效的發(fā)揮出員工激勵機制的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到物質(zhì)激勵與精神激勵應(yīng)該緊緊的結(jié)合在一起，不能分開，管理者制定激勵機制時，采用物質(zhì)方面的驅(qū)動方式來促進(jìn)員工精神方面的激勵。滿足在員工的物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，員工的精神激勵可以有效的使員工感受都公司給予的尊重與鼓勵，有效的激勵員工為公司的不斷發(fā)展提供動力。此前網(wǎng)上流行過一句話：“公司在沒錢的時候，對員工談錢；公司在有錢的時候，對員工談理想?！焙芏嗥髽I(yè)目前發(fā)展正在不斷上升，在物質(zhì)激勵上已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，因此在精神激勵上可以進(jìn)行擴大加強。其二，個體與團隊激勵相結(jié)合。企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展同時，對員工的凝聚力、團隊之間的合作也帶來了有效的激勵，促進(jìn)企業(yè)未來的生存以及發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該注重對于員工的獎勵與懲罰建設(shè)，同時還需要注重對于每一個團隊，每一個部門的懲罰與獎勵。當(dāng)個體與團隊結(jié)合進(jìn)行激勵時，員工個人受到獎勵，那么所在的團隊也會得到獎勵；當(dāng)一個團隊受到了懲罰，那么團隊中的每一個人都能夠認(rèn)識到自身的錯誤。從而在今后的工作中更加注重，優(yōu)秀的員工在滿足自身的發(fā)展需求后，會引導(dǎo)其他的員工也積極的投入到工作之中，為團隊的榮譽而去努力奮斗。（二）做好團隊的時間管理拖延癥普遍困擾著個體和團隊，成為團隊執(zhí)行力建設(shè)的攔路虎。破解拖延癥，需建立起組織的最后期限機制。如果沒有明確的最后期限、沒有將最后期限與相應(yīng)的獎懲舉措掛鉤，很多工作都將難以按期推進(jìn)，甚至不了了之。華為的“狼性文化”也是對于時間管理的一種體現(xiàn)，員工減少在上下班路上的時間，時刻準(zhǔn)備工作，整個團隊都是如此，極大地提高了工作效率。團隊的管理者可以經(jīng)常說:“Deadline(最后期限)是第一生產(chǎn)力，會讓你身心都有爆發(fā)性的力量?！睂⒐ぷ魇马棸凑蛰p重緩急加以區(qū)分，然后科學(xué)地指定相應(yīng)的最后期限，督促團隊做好時間管理。（三）保障團隊良好溝通團隊作為一個整體，其中的溝通問題直接關(guān)系到團隊的執(zhí)行力。提升溝通效率，主要有三點。其一，優(yōu)化行政溝通環(huán)境，減少信息失真。信息是由交流中的觀點、思想、態(tài)度和情感組成的。然而，在信息交流中，過多的信息會被屏蔽、忽略或忽略。小道消息也會導(dǎo)致信息模糊失真，干擾信息交流。因此，要努力優(yōu)化行政溝通環(huán)境，營造良好的溝通氛圍，提高溝通技巧，充分運用主動傾聽和主動傾聽的方式，促進(jìn)溝通順利進(jìn)行，提高溝通效果。其二，實現(xiàn)溝通手段的多樣化，優(yōu)化溝通技巧。因為政府部門肩負(fù)著行政責(zé)任，所以要在基層群眾面前樹立自己的威信，言行一致。作為行政單位的工作人員，他們需要掌握各種溝通技巧，幫助解決行政溝通過程中可能出現(xiàn)的問題。同時，要真誠溝通，切實解決行政溝通過程中可能出現(xiàn)的矛盾。其三，建立必要的反饋機制和行政法規(guī)，及時反饋與監(jiān)督。溝通的有效性不僅需要暢通的溝通渠道，還需要在信息實施后建立必要的反饋機制，及時收集反饋信息，并跟蹤信息傳遞和實施的效果。但是，我國相關(guān)行政通信法律法規(guī)還不完善。溝通需要制度的保障，沒有制度的約束，溝通就不可靠。因此，建立溝通反饋機制，就是要檢查監(jiān)督信息的執(zhí)行是否符合預(yù)期預(yù)期。只有通過嚴(yán)格的組織監(jiān)督和及時的跟蹤反饋，才能克服溝通的片面性，對溝通者實施嚴(yán)格的外部約束，防止不良現(xiàn)象的發(fā)生。團隊?wèi)?yīng)當(dāng)遵循簡捷高效的原則，避免層級過多、職能交叉、機構(gòu)重疊，從而導(dǎo)致信息傳遞的滯后和失真。因此，必須建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，暢通信息渠道，緩解信息潛在的摩擦和沖突，提高信息的有效性和真實性。建立良好的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。明確和完善溝通方式，建立健全信息收集和傳遞體系。加強信息交流和行政溝通渠道，營造團結(jié)協(xié)作、積極和諧的良好氛圍。（四）塑造共同愿景人們在從事一種職業(yè)、完成一項工作時，不僅僅是追求物質(zhì)上的回報，同樣也在追求這份職業(yè)或這項工作帶來的價值感，有時這種價值感甚至?xí)^物質(zhì)回報。企業(yè)團隊的使命和愿景就能賦予這樣的價值感，特別是那些被廣泛宣講、高度認(rèn)同的機構(gòu)使命和愿景，自然而然會成為團隊成員的共同目標(biāo)。共同目標(biāo)有助于團隊成員之間求同存異，找到團隊的最大公約數(shù)，凝聚包括管理者、外部資源等多種力量，并為團隊提供持續(xù)不斷的原動力。因此，共同目標(biāo)是團隊執(zhí)行力建設(shè)的根基。如何形成團隊的共同目標(biāo)？其實，對于企業(yè)而言是清晰明了的，也就是某個項目。因此，關(guān)鍵問題在于，團隊為了這個共同目標(biāo)而努力的動力，則需要企業(yè)文化的建設(shè)。通過建設(shè)企業(yè)文化，引導(dǎo)他們理解并體驗企業(yè)愿景與使命，增強團隊的凝聚力，促使團隊為了共同愿景而努力奮斗。二、提升團隊凝聚力的有效途徑打造高效運營團隊的重要內(nèi)容之一就是增強員工凝聚力，這是因為打造高效運營團隊就是以人為本，通過培育企業(yè)精神、共同價值觀、道德規(guī)范、作風(fēng)習(xí)俗、經(jīng)營哲學(xué)等來調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展提供精神支柱和智力支持。增強員工凝聚力可以從以下幾方面著手。（一）培養(yǎng)職工的集體主義精神和奉獻(xiàn)精神打造高效運營團隊，就是要增強人們的企業(yè)凝聚力，改變?nèi)嗽瓉碇粡膫€人角度考慮問題的思維定勢，建立體系的思維和行為模式，從而對企業(yè)產(chǎn)生出一種強烈的向心力，強化人們的整體意識、集體觀念具有強烈團識的企業(yè)成員，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，會對企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)有著深刻的理解。自覺調(diào)節(jié)個人行為，使自己的思想感情和行為與企業(yè)整體相關(guān)聯(lián)。如此一來，企業(yè)的各項工作才可以有序的進(jìn)行開展，整個企業(yè)也可以健康有序的發(fā)展和運營。（二）尊重職工，提升職工主人翁地位企業(yè)如果想長期健康的發(fā)展，就要留得住員工，每一位企業(yè)的成員都深深體味到這個企業(yè)是我獲得基本生活保障和安身之所時，這種企業(yè)凝聚力就堅不可摧。所以要尊重每一位員工，讓每位員工都體會到主人翁意識，對企業(yè)有種自豪感、歸宿感和認(rèn)同感。職工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量源泉。在企業(yè)中提升職工的主人翁地位有助于職工參與到企業(yè)的重大決策當(dāng)中，提升其話語權(quán)。使每一位員工保持陽光的心態(tài)，昂揚的斗志，勤奮敬業(yè)，為“創(chuàng)造和諧，奉獻(xiàn)能源”而共同進(jìn)步。企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，要建設(shè)一個優(yōu)秀的團隊，就得注重提升職工主人翁地位，充分調(diào)動其工作的主動性和積極性，使其充分發(fā)揮自身的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。（三）在企業(yè)中要建設(shè)良好的溝通渠道管理者要注重協(xié)調(diào)分歧，統(tǒng)一共識、增強職工愛崗敬業(yè)和團隊協(xié)作精神。注重協(xié)調(diào)分歧，統(tǒng)一共識，從而很好解決問題。僅僅是溝通是不行的，還要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用。當(dāng)在企業(yè)中，溝通并不能有效解決問題時，就要做好協(xié)調(diào)工作，從大局著眼，從根本利益出發(fā)，尋求解決矛盾的最佳途徑，采納最廣大群眾的意見，達(dá)成有效共識。溝通不是為了說服對方，而是在不同中找到共識，這是解決問題的最佳途徑，一個善于溝通的團隊，其領(lǐng)導(dǎo)與職工之問，職工與職工之問會形成融洽的關(guān)系，解決問題的能力也是高效的?，F(xiàn)代社會提倡和諧，那么、領(lǐng)導(dǎo)之問、領(lǐng)導(dǎo)與職工之問、職工與職工之問善于溝通、多多走動，能把分歧消滅在溝通當(dāng)中，聽取廣泛的職工意見，取長補短，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。（四）不斷對職工進(jìn)行再教育員工教育不能停止。這是企業(yè)承擔(dān)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)。繼續(xù)加強思想政治教育和職業(yè)道德教育，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，實現(xiàn)思想的高度統(tǒng)一，提高企業(yè)和社會的意識，以保持對工作的積極性和高投入，回頭到施工企業(yè)行列。不斷地對員工進(jìn)行知識和技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)為職工提供受教育的平臺，通過學(xué)歷教育、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，提高職工的知識、技術(shù)水平，培養(yǎng)職工成為高素質(zhì)、高技能人才，以應(yīng)對企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)在實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的同時使職工也能夠?qū)崿F(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)，不斷的取得進(jìn)步和成功，實現(xiàn)自身價值。依靠教育，在企業(yè)中形成我為企業(yè)、企業(yè)為我”的經(jīng)營理念，企業(yè)凝聚力促進(jìn)職工教育的發(fā)展，同時職工個人的素質(zhì)提升又強化企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同發(fā)展，使企業(yè)凝聚力成為企業(yè)的管理之魂?？偨Y(jié)總之，通過物質(zhì)和精神文明的滿足，使員工有權(quán)利和有益的，以員工的凝聚力，在企業(yè)的發(fā)展，這是人民的凝聚力，增強企業(yè)凝聚力的根本。團隊凝聚力是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的重要條件，團隊成員應(yīng)該重點培養(yǎng)的整體搭配的團隊默契，努力使團隊成員了解彼此的重要性，互相學(xué)習(xí)，創(chuàng)造更高的個人的力量，團隊的智慧，打造高效運作團隊。維護員工對企業(yè)的忠誠度，減少員工的異常離職，維護公司的持續(xù)經(jīng)營和核心競爭優(yōu)勢。執(zhí)行力對于企業(yè)的發(fā)展至為重要，想要提升團隊的執(zhí)行力，需要以激勵的方式來提升他們的動力；以良好的溝通來加速團隊的合作；做好團隊的時間管理，為共同的愿景而努力。參考文獻(xiàn)[1]沈璐.加強企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)凝聚力和向心力[J].企業(yè)文化旬刊,2017(3).[2]李福臣,林海霞.人力資源管理與企業(yè)凝聚力的關(guān)系研究[J].人力資源管理,2017(3):27-28.[3]趙莉.加強企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)凝聚力[J].知識經(jīng)濟,2017(8).[4]呂基英.建筑五金增強服務(wù)提升凝聚力[J].中國五金與廚衛(wèi),2017(1):30-30.[5]王仁忠.淺談企業(yè)凝聚力[J].市場周刊(新物流).