集團組織架構(gòu)設計優(yōu)化報告

管理部勞財投法動務資審律人會管計事事計理部務部部部 —二四五六七電公公公公公公務司司司司司司 –在職能方面集中資源（精益的，有效的和專業(yè)化的–––綜合性子公司和專業(yè)性子公司按照區(qū)域和產(chǎn)品細分原則，圍繞發(fā)展施工總承包和專業(yè)承包能力，突出專業(yè)、區(qū)域分工，專業(yè)。規(guī)投對 法人企經(jīng)工機物安技劃資外財審監(jiān)律力業(yè)綜營程械資質(zhì)術(shù)運管合務計察事資文合開管管管環(huán)開營理作部部部務源化部發(fā)理理理保部部 部部部部部部部部—二四五六七電公公公公公公務司司司司司司北建房方安地公公產(chǎn)司司橋線運海隧橋輸外公公公公司司司司工程項目施工是xx現(xiàn)有的子分公司大都以施工業(yè)務為核心，其他如房地產(chǎn)開發(fā)、國內(nèi)投資、國際業(yè)務尚未形成規(guī)范化運營負責集團本部檔案（除人事檔案及財務檔案）建立工程運營監(jiān)控（進度、成本、安質(zhì)等） 10.制定集團材料物資戰(zhàn)略儲備/參與重大安全、質(zhì)量、環(huán)境事故/設定各子分公司的主營業(yè)務定位，審核各子分公司的戰(zhàn)略/ 組織起草子公司章程和審議有關議事（工作）跨領域（行業(yè)跨地區(qū)（國家12功能型組織34創(chuàng)新型組織規(guī)投對法人企經(jīng)工劃資外財審監(jiān)律力業(yè)綜營程械運管合務計察事資文合開管管營理作部部部務源化部發(fā)理物安技總資質(zhì)術(shù)工管環(huán)開程理保發(fā)師部部部部部部部部 部部—二四五六七電華北建地測房勘務海方安公公公公公公公公公公產(chǎn)設司司司司司司司司司司公計司院橋線運海隧橋輸外公公公公司司司司 N.

（（后xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（如副職），

授權(quán)是把有關決定能力下放（比如：產(chǎn)品開發(fā)的授權(quán)必須包括技術(shù)選擇的決定權(quán)，材料工藝的決定權(quán)等原則上不越級任命領導崗位（除非有特別的意義具體的崗位要求：個人素質(zhì)、專業(yè)資格、經(jīng)驗要求等（需可以測評確認長期、中期和短期計劃中的預算和員工數(shù)量，定期監(jiān)控執(zhí)行情況（至少每季度一次對超出資源限定（預算） 以書面形式（如章程、業(yè)務規(guī)范等）

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內(nèi) 基提 評價依

提供晉升依 提供晉升依缺乏明晰的崗位描述和任職理管理人員的選拔和任免機對集團總部各級管理人員和員工工資與職責大小和要求作

?子分公司在參與制定上述制度過程中 分發(fā)表意勵集團總部牽頭制定xxx 系及績效考核管理辦 ?子分公司在參與制定上述制度過程中 分發(fā)表意LeanConstruction

慧樸管理已經(jīng)為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統(tǒng)內(nèi)多家局級單位，港珠澳大橋管理局、上海電力