流程管理培訓(xùn)-流程架構(gòu)設(shè)計(jì)（第二講）20161114_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

企業(yè)架構(gòu)，簡(jiǎn)稱EA（Enterprise

基于過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控

生產(chǎn)流程倉(cāng)儲(chǔ)流 APQCAPQC是美國(guó)生產(chǎn)力與質(zhì)量中心（AmericanProductivityandQualityClassificationFramework，簡(jiǎn)稱PCF）。PCF（ProcessClassificationFrameworkSM）由APQC與其會(huì)員公司ValueValue業(yè)務(wù)域?qū)覤usiness邏輯關(guān)系層Process流程活動(dòng)層Activity..1.2.APQC流程架構(gòu)之流程分層（二 示StepStep

邏輯關(guān)系圖（功能邏輯關(guān)系圖（功能Step

流程圖（活動(dòng)流程分類（二分法APQC流程分類（三分法銀行流程框架示 示醫(yī)院流程框架示 示制造業(yè)價(jià)值鏈層關(guān) 示戰(zhàn) 戰(zhàn)略管 企業(yè)能力建 半成 生 管理 外 發(fā) 采購(gòu)?fù)?供應(yīng)商管 客戶退采購(gòu)?fù)?供應(yīng)商管 客戶退業(yè)務(wù)域關(guān) 示業(yè)務(wù)邏輯層關(guān) 示

管理

操作 “集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）”構(gòu)建；其思維是：LTC決定組織當(dāng)前生存環(huán)境（howorhowmuch），SCM

對(duì)于大多數(shù)企業(yè),頂層構(gòu)建在戰(zhàn)略也管理與支持相差不大,主要體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)層面的價(jià)值鏈

戰(zhàn)略規(guī)劃 實(shí)

在價(jià)值鏈中從線索到回款向當(dāng)前架構(gòu)方式展示了一種思維，即LTC（Leadstocash）思維，即

常見(jiàn)制造業(yè)訂單線架構(gòu)樣 示市場(chǎng)開(kāi) 銷售管 訂單交 售后服供應(yīng)鏈管理的思想和方法（一A1A1 生產(chǎn)進(jìn)生庫(kù)存 尋購(gòu)供應(yīng)鏈管理的思想和方法（二

采 生產(chǎn)制 倉(cāng)儲(chǔ)物 交付服

集成開(kāi)發(fā)框架的管理思維和方法（一IPD集成組合管理團(tuán)隊(duì)MktMfgSvcIPDFullLPDTMkt SWFinMfgTdFullIPD共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)集成開(kāi)發(fā)框架的管理思維和方法（二進(jìn) 產(chǎn)市 市細(xì) 管

生產(chǎn)備 庫(kù)離散/

邏輯層架構(gòu)思維和方法（一邏輯層架構(gòu)思維和方法（

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