某大型企業(yè)人力資源部2007年度工作計(jì)劃(草案)

0000十個(gè)方面2007234781320072007年度人力資源部工作目標(biāo)之一：一、1、200722、200733、2007412至各部門每一位職員；在410，430320075月份考慮其它個(gè)別大型人才招聘會(huì)，6、72（1）1—3月份根據(jù)公司需求參 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（2）6—7月份，根據(jù)公司需求參加 331 22007150％20071、20071215212313、2154200735、2007462007101、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開發(fā)版塊的新生事物，在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資源部在操作過(guò)2007年度人力資源部工作目標(biāo)之七：一、12007“20074、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)度適時(shí)安排培VCD則上一個(gè)月不得低于一次。562007年228并報(bào)公司批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫，2007 1120072在以往的工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20072控制在％以內(nèi)，保證不超過(guò)％；生產(chǎn)一線正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在％以內(nèi)，保證不超過(guò)％。31、2007年2312、2007320071、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助；長(zhǎng)期以來(lái)，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)2、完善部門職能：人力資源部在2007年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界2007（331）2007520071 21312007也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于人次，并對(duì)每設(shè)立董事長(zhǎng)信箱。建議在21520072007年21522007 200720071、實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為原則，注意操作方2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工