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文檔簡介

（試行版一、考核目的12二、考核對象三、12、總部人力資源中心與門店管理中心為門店系統(tǒng)考核政策與3/部4四、考核周期：五 考核結(jié)構(gòu)110日發(fā)放；績效部分與上20日發(fā)放。2月度考核：業(yè)績考核+B、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲：指公司既往推行的日常獎(jiǎng)懲，包括：57個(gè)小組月度綜合考核獎(jiǎng)罰、排名獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)懲。（各個(gè)崗位 350變（8-12家）級分部門店可A、B、C三類；（20家及以上D、E五類；11）可控費(fèi)用率=生的可控費(fèi)用/額（化核算得分3）72門店銷售額占比=本門店銷售額1）1250%2）按“比/分部包銷主推機(jī)型銷售額占比31）人效=本門店銷售額/批坪效=本門店銷售額/22）50%3、平米數(shù)=門店平米數(shù)-區(qū)平米數(shù)-4）退貨率=退貨額/按“150變2促銷員流失率=中心/550變12核算方式同“成率獎(jiǎng)金”按“2促銷員流失率=4550變總部新方案還在核定過程中,在未下發(fā)之前,原方案執(zhí)行根據(jù)本門店本品類主任“管理指標(biāo)排名”0.8~1.2個(gè)人得分=÷本門店收銀員人均收銀額*50170根據(jù)本門店店長“綜合管理指標(biāo)排名”0.8~1.2212345（銀員崗1234（銀員崗12（及時(shí)性和準(zhǔn)確性34（銀員崗收銀45名系數(shù)。（見收銀員崗名系數(shù)。（見收銀員崗1234（銀員崗1（失率23、服務(wù)考評（的速度和態(tài)度等4（銀員崗2各項(xiàng)得分=（實(shí)際數(shù)據(jù)-最差數(shù)據(jù)）/（最好數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)）*1、2、指門店商品的銷售收入（零售凈額=零售-過帳-紅卡-積罰。原則上，處罰部分超出上述實(shí)發(fā)金額的，本月將不再扣減，13日前，門店店長、副店長將相關(guān)考評結(jié)果簽字確認(rèn)后23日前，分部連鎖發(fā)展部、客服部、安保部、物流部等6、每月一五日前，分部人資中心/部完成相關(guān)人員的獎(jiǎng)金核定，金發(fā)放其變動(dòng)薪資部分（試用期內(nèi)發(fā)放月預(yù)期變動(dòng)部分的24上述考核方案的解釋權(quán)歸總部人力資源中心與門店管理中心。SML2-4-6-8-10-一三16-一五0-0-0-2-2-3-2-

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