耐克公司營(yíng)銷策略案例分析

一、耐克公司概況 二、耐克公司營(yíng)銷戰(zhàn)略討論 三、耐克公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn) 四、結(jié)論與啟示 五、參考文獻(xiàn) 19501959:MBA學(xué)位，而鮑爾曼則繼續(xù)在大學(xué)里做田徑教練和設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)鞋。五年后，耐特19601969:1964年耐特和鮑爾曼每人投資500美金成立藍(lán)帶體育用品運(yùn)動(dòng)公司(BLUE)

19701979:1972年，NIKE1973年，耐特精簡(jiǎn)了整個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)銷程序，允

NIKE""1978年，NIKE國(guó)際公司正式成立。NIKE鞋開始進(jìn)入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等1979年：順風(fēng)(Tailwind)NIKEAIR‐SOLENIKE50%NIKE服裝生產(chǎn)線開19801989:NIKENIKE秉承“LocalforLocal”(在哪里，為哪里)1985AIRJORDANNIKE公司最為成功的贊19901999:199074畝(0.3平方公里)1996Golf1985年，耐克公司與邁克爾·1億12場(chǎng)賽事直播，體現(xiàn)耐克公司借由運(yùn)動(dòng)而自強(qiáng)不息的理念。1994年，耐克公司贊助的巴西足球隊(duì)獲得世界冠軍，成功改變耐克在歐洲的形象，從（Umbro11位著名運(yùn)動(dòng)員，這一年耐克公司15%33億美元。營(yíng)銷大師菲利普.科特勒認(rèn)為：營(yíng)銷既是一種組織職能，也是一種創(chuàng)造、傳播、傳遞顧C(jī)B級(jí)寬度的設(shè)計(jì)改25歲以上的人喜歡穿白色的運(yùn)動(dòng)鞋，

25史蒂夫·顧客讓渡價(jià)值=總顧客價(jià)值‐總顧客成?？傤櫩蛢r(jià)值：客期望從一特定產(chǎn)顧客讓渡價(jià)值=總顧客價(jià)值‐總顧客成。總顧客價(jià)值：客期望從一特定產(chǎn)總顧客成本：是在評(píng)估、得和使用產(chǎn)品或服時(shí)而引起顧客的

功能利益+金錢成本+時(shí)間成本+精神成本+NIKENIKENikeGORE‐TEX涂層（GORE‐TEX：是一種多孔的薄膜,它需要壓合在一層尼NikeSphereNikeSpherePro:NikeSphere系列其他產(chǎn)品的控溫"Nike+"跑鞋通過藍(lán)牙Nike+iPod運(yùn)動(dòng)組件與iPodJustDoIt90年代耐克公司還專門設(shè)計(jì)推廣了一種電腦游戲，讓參與者可在游戲中與球王喬丹一2001年，耐克創(chuàng)辦凱西·馬丁獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)每年皆頒發(fā)予在逆境中力求進(jìn)步的運(yùn)動(dòng)員—克代言的幾位明星，2003年，科比面對(duì)強(qiáng)奸指控，2009年伍茲發(fā)生性丑聞，以及今年“刀