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文檔簡介

StudyonSupplyChainManagementAbstract:Thispaperdescribestherecentprogressofsupplychainmanagement,analyzesthetechnicalenablersofsupplychainmanagementinnovationfromsidesofinformationtechnology,manufacturingtechnologyandtransporttechnology.Thekeysuccessfactorstoassuresupplychainmanagementinnovationarealsodiscussed.Atlast,thispaperstudieshowtopromotesupplychainmanagementinnovationbyexploringthedirection,pathandhumanpreparation.Keywords:Supplychainmanagement,Innovation,InformationAdvancedmanufacturingChainChain，包括顧（SupplyChainManagement）寶潔、沃瑪特、克萊斯勒、戴爾、IBM、3M和施樂等等。下面是來自不同公司的數(shù)據(jù)[1]:庫存減少50%；供應鏈總成本占收入比降低20%；準時交付率提高傳統(tǒng)物流管理:現(xiàn)代物流階段：增加了制造，獲取和訂貨管理職能，輔以EDI，世界范團隊管理和（zlssat的實施易于進行；基于活動的成本分析（C全面質(zhì)量管理和企業(yè)再造使企業(yè)在更加關(guān)注顧客需要的基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)流程進行持續(xù)改進和突破性變革。，關(guān)注人力資源(6)［2向；缺乏有效管理供應鏈中物流、信息流和資金流的工具。戰(zhàn)略規(guī)劃和財務(wù)分[3]一是任何一個公司可以做任何事情。工作應由處于最佳位置的人選去做。傳統(tǒng)Exploration公司已將供應商數(shù)量從20000個減至3600個。精簡顧客。與選定的顧客建立伙伴關(guān)系。Ekornes公司是一家家具制造公調(diào)動供應鏈各方的積極性才有可能

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